刺蝟法則是什麼意思

刺蝟法則刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。所謂“刺蝟法則”是說為了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性，

刺蝟法則的由來

意思：刺是用來防衛的，也許會不小心紮了人，屬於無心的。 這個話可以參考“刺蝟法則”。刺蝟法則：強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不

刺蝟法則是說為了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性，生物學家作了一個實驗：把十幾只刺蝟放到戶外的空地上。這些刺蝟被凍得渾身發抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏後，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了。可天氣實在太冷了，它們又靠在一起取暖。然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。挨的太近，身上會被刺痛；離的太遠，又凍得難受。就這樣反反覆覆地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最後，刺蝟們終於找到了一個適中得距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。

即在生活實踐中不斷總結和研究形成的一套理論體系，這些理論能很好的去指導生活。比如：鯰魚效應、羊群效應、刺蝟法則、破窗理論、二八定律(巴萊多定律)等等，數不勝數。

刺蝟法則的特徵

蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩週後在美國德克薩斯引起一場龍捲風。其原因在於：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的產

但刺蝟法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。

1.蝴蝶效應：來自於美國氣象學家 愛德華·羅倫茲的論文，大致意思是“一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩週以後引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。”含義大致是：連鎖反應，初始微小的條件可能會放大化導致嚴重後

刺蝟法則的啟示

1、蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。 蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成

刺蝟法則告訴我們：距離太遠讓彼此產生疏遠感，不易成為肝膽相照的知己;距離太近容易看到對方的缺點，破壞曾經的美好形象，甚至還會傷害彼此。唯有保持合適的距離，才能維持和諧美好的人際關係。

戀愛不能太過緊張，刺蝟法則告訴我們凡事要有度，交際中保持鬆弛有度，才能得到意想不到的結果。戀愛更是如此，戀愛不是束縛，望你能領悟。

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刺蝟法則是什麼？

刺蝟法則刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。所謂“刺蝟法則”是說為了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性，生物學家作了一個實驗：把十幾只刺蝟放到戶外的空地上。這些刺蝟被凍得渾身發抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而相互靠攏後，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又要各自分開了。可天氣實在太冷了，它們又靠在一起取暖。然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。挨的太近，身上會被刺痛；離的太遠，又凍得難受。就這樣反反覆覆地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最後，刺蝟們終於找到了一個適中得距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。

刺蝟的溫暖是什麼意思

冬天裡的刺蝟為了取暖，

便緊挨在一起睡覺。

遠則不暖，近則互傷，不遠不近恰如人意。

“刺蝟法則”說明了

人際交往中的心理距離效應。

刺蝟不畏心什麼意思

意思：刺是用來防衛的，也許會不小心紮了人，屬於無心的。

這個話可以參考“刺蝟法則”。刺蝟法則：強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。

“生活基本的理論知識”是什麼意思？

即在生活實踐中不斷總結和研究形成的一套理論體系，這些理論能很好的去指導生活。比如：鯰魚效應、羊群效應、刺蝟法則、破窗理論、二八定律(巴萊多定律)等等，數不勝數。

蝴蝶效應，青蛙現象，鱷魚法則，鯰魚效應，羊群效應，刺蝟法則,雁群效應的定義?

蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩週後在美國德克薩斯引起一場龍捲風。其原因在於：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。 　　蝴蝶效應是混沌學理論中的一個概念。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現象。輸入端微小的差別會迅速放大到輸出端。蝴蝶效應在經濟生活中比比皆是：中國宣佈發射導彈，港臺100億美元流向美國。“蝴蝶效應”也可稱“檯球效應”，它是“混沌性系統”對初值極為敏感的形象化術語，也是非線性系統在一定條件（可稱為“臨界性條件”或“閾值條件”）出現混沌現象的直接原因。

青蛙現象：把一個青蛙放進冷水鍋裡，如果慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，因為它還能夠適應水溫的變化。水逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫提高到青蛙無法忍耐的地步，它已經來不及了、沒能力跳出鍋外了。相反，如果把一隻青蛙放進熱水鍋裡，它會迅速跳出。青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

鱷魚法則：這是經濟學交易技術法則之一，它的意思是：假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。 　　由於人性天生的弱點，時時不自覺地影響我們的操作,一次大虧，足以輸掉前面99次的利潤，所以嚴格遵守止損紀律便成為確保投資者在風險市場中生存的唯一法則。止損是證券投資的一項基本功。 　　也是美國投資界有一個有用而簡單的交易法則，就是“鱷魚法則”（Alligator Principle）。所有世界上成功的證券投資人在進入市場之前，都在反覆訓練對這一原則的理解程度。這源自於鱷魚的吞噬方式：獵物愈試圖掙扎，鱷魚的收穫愈多。假定一隻鱷魚咬住你的腳；它咬著你的腳並等待你掙扎。如果你用手臂試圖掙脫你的腳，則它的嘴巴便同時咬你的腳與手臂。你愈掙扎，就越陷越深。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，務必記住：你唯一生存的機會便是犧牲一隻腳！

鯰魚效應即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是啟用員工隊伍之奧祕。

羊群效應是指人們經常受到多數人影響，而跟從大眾的思想或行為，也被稱為“從眾效應”。人們會追隨大眾所同意的，自己並不會思考事件的意義。羊群效應是訴諸群眾謬誤的基礎。經濟學裡經常用“羊群效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左衝右撞，但一旦有一隻頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入*或遭到失敗。

刺蝟效應（Hedgehog Effect），“刺蝟效應”來源於西方的一則寓言，說的是在寒冷的冬天裡，兩隻刺蝟要相依取暖，一開始由於距離太近，各自的刺將對方刺得鮮血淋漓，後來它們調整了姿勢，相互之間拉開了適當的距離，不但互相之間能夠取暖，而且很好地保護了對方。指的是教育者與受教育者日常相處只有保持適當的距離，才能取得良好的教育效果。此理論在多方面都有所應用。

雁群在天空中飛翔，一般都是排*字陣或一字斜陣，並定時交換左右位置。生物專家們經過研究後得出結論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因為它們在飛行中後一隻大雁的羽翼，能夠藉助於前一隻大雁的羽翼所產生的空氣動力，使飛行省力，一段時間後，它們交換左右位置，目的是使另一側的羽翼也能借助於空氣動力緩解疲勞。管理專家們將這種有趣的雁群飛翔陣勢原理運用於管理學的研究。形象地稱之為“雁陣效應”。“雁陣效應”揭示了管理工作中部門行為與全域性行為之間的關係：這兩種行為是彼此相互影響和相互促進的，全域性行為的效能提高離不開部門行為的配合。聯絡到企業管理工作，就是要求整個企業的各個部門行為既要服從整個企業行為的要求，各個部門之間又要有協作精神，並通過追求部門行為和整個企業行為的和諧一致，來達到提高工作效能之目的。

以下是補充的 ："蟻群效應"的優勢集中表現為：彈性---能夠迅速根據環境變化進行調整；強韌---一個個體的弱勢，並不影響整體的高效運作；自組織---無須太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。

所謂蜂群效應是指多個商家爭走獨木橋的現象，一旦有一種產品或一個概念受到歡迎，便群起而效仿之，從而造成了 產品開發結構不合理，產品同質化嚴重的問題。

狼群效應”的故事值得借鑑。

在澳大利亞草原上，由於羊群經常遭到狼群侵襲，當地政府與牧民傾巢出動消滅了狼群，結果，羊群瘟疫蔓延、數量銳減，生存與繁衍能力大打折扣。科學家研究發現，這是因為狼群滅絕以後，沒有天敵的“激勵”，羊群生存的意識與能力嚴重弱化導致的結果。這一故事啟迪我們，激勵與懲治措施如果缺失，積極的進取意識就難以樹立起來。

把這一現象運用到安全培訓工作中，就是要加強培訓工作激勵與約束機制的建立與執行，切實調動起組織者與培訓物件兩個方面的積極性。

回答的很全面了吧~採取吧~

參考資料：網路