培訓效果評估報告如何寫

培訓效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓效果評估是培訓員工中的最後一個環節。評估結果將直接作用於培訓課程的改進和講師調整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應層面。這類評估主要是考核受訓人員對培訓講師的看法，培訓內容是

生活中經常用到評估報告，這裡介紹一下培訓效果評估報告怎麼寫。

方法

寫出評估報告的題目（包括培訓內容和期數）。.開篇是導言。首先說明實施的背景，其次介紹評估目的和評估性質，其次必須說明此次、評估方案實施以前是否有過類似的評估。若有，評估者能從以前的評估中發現哪些缺陷與失誤。

培訓效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓效果評估是培訓員工中的最後一個環節。評估結果將直接作用於培訓課程的改進和講師調整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應層面。這類評估主要是考核受訓人員對培訓講師的看法，培訓內容是

概括評估實施的過程。評估實施過程是評估報告的方部分及要交代清楚實施的方法以及依據。

《培訓效果評估表》培訓效果評估表記錄編號：感謝您對我們工作的大力支援！！總經理辦公室培訓效果評估表課程內容：培訓日期：2016年9月27日培訓地點：公司一樓會議室受培訓者姓名：培訓師姓名：請就下面每一項進行評價，並請在相對應的分數上打

闡明評估結果。結果部分與方部分是密切相關的，必須保證兩者的因果關係，不能牽強附會。

企業花了大量經費搞培訓一、培訓需求分析培訓需求分析是影響培訓效果的首要因素，是培訓工作的指導方向，如出現偏差，會直接影響培訓效果，嚴重的還會導致滿盤皆輸。因此，培訓結束後，再次確認培訓需求分析是非常有必要的。不管做什麼事情，都

解釋、評論評估結果和提供參考意見。涉及範圍廣泛，為了滿足多方面的需求，可以儘量做到詳細哦。

目前國際比較常用的是四層級評估體系。他包括：1，反應層面的評估。是一種表面化評估，一般體現形式為培訓完後的員工培訓調查表。2，學習層面評估。一般表現為對培訓內容進行如考試方式的評估。3，行為層面估評。員工所屬上級、下級或平級人員對

對培訓結果進行分析，結尾的時候不能忘了附錄和報告提要。提要是對報告要點的概括，是為了幫助讀者迅速掌握報告要點而寫的，要求簡明扼要。

培訓效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓效果評估是培訓員工中的最後一個環節。評估結果將直接作用於培訓課程的改進和講師調整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應層面。這類評估主要是考核受訓人員對培訓講師的看法，培訓內容是

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員工培訓效果評估怎麼寫

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培訓效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓效果評估是培訓員工中的最後一個環節。評估結果將直接作用於培訓課程的改進和講師調整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應層面。這類評估主要是考核受訓人員對培訓講師的看法，培訓內容是否合適等。這是一種淺層評估，通常是通過設計問卷調查表的形式進行。第二層評估，學習層面。主要是檢查受訓人員通過培訓，掌握了多少知識和技能。可以通過書面考試或撰寫學習心得報告的形式進行檢查。第三層評估，行為層。該層關心的是受訓人員通過培訓是否將掌握的知識和技能應用到實際工作中，提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進行。第四層評估，結果層。這類評估的核e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623735心問題是通過培訓是否對企業的經營結果產生影響。結果層的評估內容是一個企業組織培訓的最終目的，也是培訓評估最大的難點。因為對企業經營結果產生影響的不僅僅是培訓活動，還有許多其他因素都會影響企業的經營結果。（二）選擇評估的方法根據確定的評估目的和內容，選擇評估的方法，對不同的培訓可以採取不同的評估方法。通常情況下，都是在下年度的年底或者上年度的年初制定年度的培訓計劃，並明確培訓的內容。培訓的方式。培訓的費用預算等等內容。值得注意的是，在制定培訓計劃的時候就要明確培訓效果評估的方法。當培訓活動結束後，按照培訓計劃的要求進行培訓效果的評估。培訓評估的方法主要分成：1、受訓人員對培訓的反應、對培訓的學習過程進行評

培訓效果評估方法

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原發布者:嚴輝467

培訓效果評估方法　　　　一個完整的培訓流程應該包括四個步驟。培訓需求分析——根據需求設計、選擇培訓課程——具體的授課過程——效果評估。　　　　　　　　---反應層面：內容、講師、方法、材料、設施、場地、報名的程式等。對這個層次的評價，首先要有總體的評價，比如詢問學員：你感覺這個課怎麼樣？你會向其他人推薦這個課嗎？但是這樣容易產生一些問題，比如以偏概全，主觀性強，不夠理智等。因此還必須有涉及以上內容的更細緻的評估方法。適合的方式有問卷、面談、座談、電話調查等。　　　　---具體衡量的尺度，可以採取4分法(極好、好、一般、差)、5分法(極好、很好、好、一般、差)，或者7分法(1到7分)、10分法(1到10分)。一般而言，5分法比較容易操作，但區分度不如7分法。　　　　---這個層面的評估易於進行，是最基本、最普遍的評估方式。但它的缺點顯而易見，比如，因為對老師有好感而給課程全部高分；或者因為對某個因素不滿而全盤否定課程。　　　　---以下解決辦法值得嘗試，比如：強調評價的目的，請求大家配合；鼓勵大家寫意見、建議；與歷史資料或其他公司資料比較；對大公司來講，在全面鋪開某個課程之前先試講；結合使用問卷、面談、座談等方e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623830式；不同主題的課一起開時，要及時反饋，馬上填問卷等。　　　　---學習層面，評估方法有：考試、演示、講演、討論、角色扮演等多種方式。　　　　---這個層面的評估的優點有：對培訓學員有壓力，使他們

培訓效果評估調查表

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原發布者:黃月儀2

培訓效果評估調查表培訓專案：培訓地點：培訓時間：舉辦部門：學員姓名：所在部門/單位：一、培訓內容1、您認為本次培訓課程對您的工作是否有幫助□很大□較大□一般□沒有2、您認為本次培訓課程內容的安排邏輯及層次如何□很好□好□一般□差3、您認為本次培訓課程是否解決了您工作上的實際需要□解決□部分解決□沒有解決4、參加本次培訓，您有哪些受益（可多選）□獲得了適用的新知識□獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術□獲得了新的管理觀念□理順了過去工作中的一些模糊概念□幫助我改變了自己的工作態度□給了我一個客觀認識自己及所從事工作的機會其它：________________________________________________________________________________5、您是否認為本次培訓課程的某些內容需要增加或刪減□是□7a64e78988e69d8331333433623831否（如選是，請填寫以下內容）需要增加的內容：________________________需要刪減的內容：_________________________6、本次培訓課程您最感興趣或對您工作最有幫助的內容：_____________________________________二、培訓講師（以下問題針對每位講師個人，如有多名講師請增加相應問題）培訓講師姓名：1、您認為該培訓講師的專業水平如何□5分□4分□3分□2分□1分2、您

如何進行員工培訓效果評估

員工培訓效果的評價包括：

1、對課程的適用性評價

2、對老師的專業度評價

3、對學員自己的掌握度評介

4、學員回到工作場景後對績效的影響度評價

我們一般都只做前二項，最多到第三項。

培訓效果評估的方式有哪些

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原發布者:超過30秒不正常

培訓效果評估的方法（一）效果評估的層面培訓效果評估是培訓員工中的最後一個環節。評估結果將直接作用於培訓課程的改進和7a64e78988e69d8331333433623735講師調整等方面。評估從四個方面考察。第一層評估，反應層面。這類評估主要是考核受訓人員對培訓講師的看法，培訓內容是否合適等。這是一種淺層評估，通常是通過設計問卷調查表的形式進行。第二層評估，學習層面。主要是檢查受訓人員通過培訓，掌握了多少知識和技能。可以通過書面考試或撰寫學習心得報告的形式進行檢查。第三層評估，行為層。該層關心的是受訓人員通過培訓是否將掌握的知識和技能應用到實際工作中，提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進行。第四層評估，結果層。這類評估的核心問題是通過培訓是否對企業的經營結果產生影響。結果層的評估內容是一個企業組織培訓的最終目的，也是培訓評估最大的難點。因為對企業經營結果產生影響的不僅僅是培訓活動，還有許多其他因素都會影響企業的經營結果。（二）選擇評估的方法根據確定的評估目的和內容，選擇評估的方法，對不同的培訓可以採取不同的評估方法。通常情況下，都是在下年度的年底或者上年度的年初制定年度的培訓計劃，並明確培訓的內容。培訓的方式。培訓的費用預算等等內容。值得注意的是，在制定培訓計劃的時候就要明確培訓效果評估的方法。當培訓活動結束後，按照培訓計劃的要求進行培訓效果的評估。培訓評估的方法主要分成：1、受訓人員對培訓的反應、對培訓的學習過程進行評