生產企業安全生產整改報告範文

企業安全生產整改報告，下面就來給大家詳細介紹：

企業安全生產整改報告可以分為三個部分來描寫，首先可以描寫生產工作的總體情況，第二個可以描寫在生產中遇到了哪些問題，第三個可以描寫怎樣解決這些問題。

企業安全生產整改報告1

根據上級相關檔案精神，我公司積極極開展了安全生產自評。現將相關工作情況彙報如下：

一、重點突出，目標明確

安全生產工作重在一個“防”字上，結合我公司施工工程的特點，我們首先強化了對薄弱環節的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業等重點部位和環節，做為重點進行了高頻次的檢查。其次我們認真進行了安全生產宣傳和學習教育工作。三是嚴抓安全生產管理人員的在崗在位情況及選種作業售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產意識進行提問式抽樣調查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位，加固了現場圍欄。作到施工現場用電裝置和消防措施符合規範標準要求。五是對防汛器材及施工現場臨時設施的配置情況進行嚴格的檢查，特別是對工人宿舍情況進行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產監理工作進行了檢查落實。

二、機構健全，認識到位

為了保障安全生產工作順利進行，我公司專門成立了安全生產工作領導小組，由經理_擔任組長，副經理_為副組長，__、__、__、__為成員。在日常工作中，公司領導也多次利用各種會議組織幹部職工對與安全生產工作有關的法律、法規、會議精神進行認真學習貫徹，提高幹部職工對安全工作的重視程度，並要求幹部職工必須堅持逢會必講，務必把安全生產工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產事故的出現。

這次安全生產檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經驗的同志組成了安全生

產專項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產工作的實踐經驗，所以對安全生產工作有著深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產工作。就在這些精幹的同志的參與下，檢查組本著認真負責的態度，展開了此次安全生產大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業等重點部位和環節，做為重點進行了高頻次的檢查。下發整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。

由於我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現在以下幾個方面：

1、部分地方、部分職工安全意識不強，存在著一定的安全隱患，如臨時電電源線老化，裸閘較多，操作程式不規範等。

2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。

3、施工現場防汛器材不全等。

針對存在的問題，我公司做出了以下處理：一是責成工地電工全權負責所有電源線路和電器裝置的整治工作;二是檢查組根據所檢查的物件，視其情節提出了整改意見。三是防汛器材要求儘快購置齊備。

在這次安全大檢查工作中，安全生產工作領導小組充分發揮了監督作用，體現了公司領導對安全工作的高度重視，進一步增強了企業和職工的安全意識，許多不利於職工和企業生產安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據所提出的整改意見，迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。

企業安全生產整改報告2

近來，我公司堅決落實各級領導指示精神，在各專案部深入紮實開展了安全隱患大排查，對排查出的安全隱患及時整改，制訂防範措施，保證工專案安全穩定。

公司領導高度重視工廠安全穩定工作，對排查工作進行了認真研究。這次安全隱患大排查結合各專案部實際情況，對工地重點部位和薄弱環節進行排查，對排查中出現的重大安全隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

1、規範臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業系安全帶;按規定使用合格的安全密目立網、安全帽和安全帶。

2、規範腳手架搭設。糾正架體與建築結構固定的作法，設定首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準流動吸菸;材料按場布圖規定場所堆物，並掛好標識排，註明規格、品種、名稱;建築垃圾分類堆放，做好標識;危險物品進庫，妥善保管。

4、作好安全標誌，以圖象為主要特徵的圖形符號或文字構成的標誌，用以表達特定的安全資訊。在有較大危險因素的部位、裝置和設施上，設定安全警示標誌。安全警示標誌設定在明顯位置，便於識別，來提醒路人注意安全。

5、施工現場周邊要設定圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標誌或者告示，阻止無關人員進入施工現場。

6、施工現場實施符合文明施工的規定，不違章指揮、違章作業，生產設施符合安全要求和衛生標準。

二、整改責任

專案部經理對隱患治理工作負主要責任，負責全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領導、監督和協調，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

專案部副經理負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調節。

負責重大安全隱患整改的責任人，負責對重大安全隱患在整改期限內組織人員進行監督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。

三、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應當按照"專案計取、確保需要、企業統籌、規範使用"的原則進行管理。財務應將安全隱患排查治理資金納入公司財務安全費用，保證專款專用，並督促其合理使用。

2.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監控支出和其他與安全生產隱患排查治理的直接或相關的支出。

3.專案應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全治理工作結束，多餘的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

4.專案經理對安全生產費用全面領導和監督。專案財務部負責對安全隱患排查治理資金進行統一管理，稽核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，建立安全經費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。

5.發現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。

四、整改時限

根據專案部具體工作情況，整改時限為一個月。負責整改的責任人，必須在規定時間內回覆整改完成情況。對不能按時完成整改的，應說明原因，對不按時整改或不按規定時間回覆整改完成情況的責任人進行處罰。

五、預案

總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災害升級和擴大是第二位;搶救財產是第三位。

1、生產安全事故應急救援組織由公司經理做為第一責任人負總責，公司副總經理負責組織應急救援協調指揮工作。

2、公司成立以經理任組長，副經理任副組長，其他人員為組員的應急小組，負責公司範圍內重大事故的應急救援協調指揮工作。

3、組織有關部門制定應急救援預案，以便按照應急救援預案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。

4、根據事故突發情況統一部署應急預案的實施工作，並對應急救援工作中發生的爭議採取緊急處理措施。在公司內緊急呼叫人員物資等。

5、事故現場要實行統一指揮，每一個部門、每一個人必須積極踴躍的參加應急救援工作並提供一切便利條件。

6、搶救受傷人員保護好事故現場，疏散現場人員，控制事故擴大是事故發生地指揮人員首先要採取的應急措施。

7、應急救援程式：

1)事故發生地的每個部門、每個人都有責任在第一時間向本單位、本部門的主管負責人報告並按有關規定逐級上報。發生重傷及其他事故，公司經理及有關負責人在1小時內趕到現場。2-3小時內向公司領導及工程管理部報告情況。

2)發生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產損失。

3)生產安全事故應急救援及時得當並對救援簡況進行記錄。

4)嚴格執行救護規程和規定，嚴禁救護過程中的違章指揮和冒險作業，避免救護中的人員傷亡和財產損失

5)保護好事故現場，不得故意破壞和銷燬證據。

企業安全生產整改報告3

_年是_政府確定的“安全生產專項整治年”，公司認真貫徹落實專項整治的各項要求和規定，積極開展安全生產專項整治工作。經過一年的安全生產專項整治，公司的安全生產狀況有了根本的好轉，取得了一定成績，消除安全生產中的不安全因素，促進了公司安全生產工作平穩發展，為員工創造了較安全、健康的工作環境。現就今年的安全生產專項整治工作總結如下：

一、企業概況

我公司是一個集採選還原鐵粉於一體的企業，現有員工兩千餘名，總資產4.4億元，轄三個礦區，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業。現已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料製品”兩大產業鏈條。主要產品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十餘個品種。

_年全公司生產精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。_年公司根據企業實際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場學邯鋼，適應市場求生存，確保安全增效益，提升質量佔市場”。從_月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產許可證，並通過市、縣安監部門復工復產驗收，陸續開工恢復生產。1-11月份我公司生產原礦47萬噸，生產精礦粉18萬噸。在受國際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費用715萬元,為安全生產工作夯實了基礎。

二、安全生產基本情況

公司健全了各級安全生產管理機構,成立了安全生產委員會，總經理任主任其它領導為副主任，有關部室及各分公司經理為成員，職責明確，分工明細。各分公司成立相應的安全生產組織管理機構，下設安全科，安全科下設安全組，從上到下形成安全生產監督管理網路。

公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，09年我們以建設安全標準化為目標，以安全教育培訓為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產基礎管理，強化責任落實，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預防的安全生產管理體系。

三、安全生產專項整治工作

今年以來，我公司認真貫徹_年省政府確定的“安全生產專項整治年”，積極開展安全生產專項整治行動。認真按照省、市、縣各級政府的安全生產專項整治工作要求和部署，積極在全公司範圍內開展安全生產專項整治工作，並取得專項整治工作的預期效果，促進了公司安全生產的平穩進行，具體工作情況如下：

1、部署、發動、宣傳階段

(1)成立機構明確職責

根據市、縣專項整治工作的要求，公司專門成立了以總經理李廣健為組長的安全生產專項整治領導組，制定了安全生產專項整治工作方案。以09年1號檔案下發了《關於在全公司開展安全生產專項整治的通知》，方案周密、職責分明，制定了專項整治的範圍、檢查內容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負責職責範圍內的安全生產專項整治工作，要求領導組成員提高認識、認清形勢、認真開展好本單位範圍內的安全生產專項整治工作。

(2)宣傳動員提高認識

為做好公司安全生產專項整治宣傳動員工作，公司於2月28日，召開全公司車間主任以上領導動員大會，並不定時對各單位的宣傳動員工作進展情況進行指導、督促。各單位積極響應公司安全生產專項整治會議精神，及時召開動員會逐級傳達，並周密安排和佈置。充分利用班前班後會、板報、標語、報紙等形式進行廣泛宣傳動員。使全體職工認識到這次專項整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有幹部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。

(3)安排部署

根據公司“安全生產專項整治”方案，專項整治工作的方式明確規定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項整治的工作步驟和重點都做了明確具體的安排和要求。