服裝廠調查報告範文大全

服裝廠調查報告怎麼寫呢？一起來看看小編今天的分享吧。

服裝廠調查報告可以從三個方面進行描寫，首先可以描寫調查報告的目的，第二個就是描寫調查的具體過程和資料，第三個要描寫調查報告的結果和分析。

服裝廠調查報告範文1：

____年2月初，我對__縣一本針織有限公司進行了調查研究。公司是一家專業生產高檔無縫褻服的企業，引進世界最先進的義大利聖東尼生產裝置，依照國際生產和檢驗標準，對產品的各道生產環節及工藝實行嚴格和科學的治理。產品融合了東西方褻服文化特點和國際時尚潮流，配合選用最新的質材和色彩，無論設計、生產、材料均突出舒適、高檔、性感、迷人，充分體現人體的自然體態美和曲線美。 |主要產品系列： 無縫褻服套裝;無縫吊帶衫系列;無縫男女套裝系列;無縫美體褻服系列;無縫保熱褻服系列;無縫色織褻服系列;無縫網眼性感褻服系列;無縫文胸系列;有縫吊帶衫;有縫褻服;有縫短褲;有縫文胸;有縫家居服;雙層保熱褲;有縫棉套裝。 本公司以可靠的品質、公道的價格、滿足的服務、良好的信譽而贏得國內外客戶的好評，產品遠銷日本、韓國、等亞洲國家(地區)和德國、澳洲等歐美國家。

以為就形象整體而言，對服裝的要求也是必不可少的。我知道理論和實踐的差距是很大的，無論你拿著書本說的再怎麼頭頭是道，一旦輪到你要實際操縱的時候，無奈只能站在一邊，那是不行的，“紙上談兵”在這個時代是行不通的。特別象服裝這種實際性強的行業，靠的就是雙手，只有多做才能進步技能水平。於是我決定到__縣一本針織有限公司進行一個星期的社會實踐，固然時間短暫，但我堅信以我的意志，在那裡一定會學到有意義的一課，同時也將是我第一次踏上社會的一課。

__縣一本針織有限公司的 規模在我們當地是相當大的，主要銷路日本、韓國、等亞洲國家(地區)和德國、澳洲等歐美國家。這家企業不僅規模大，並且各方面的設施也相對比較齊全，其主要包括生產加工、配套設施、治理設施。整個工廠有本地員工和外來員工所組成，大致有2000餘人。其中2/3的員工所從事服裝生產工作，剩餘員工分別從事採購、設計、檢查、倉庫、會計等多個部分。這家企業固然是中日合資，但主要負責人還都是當地頗有知識領導的職員。日本方面的負責人主要在上海，定期會下來視察工作。負責生產的是一位剛四十出頭的鐵娘子，十分的精明能幹，在這家企業中也是一個舉足輕重、響噹噹的人物，日本老闆也相當起重她。初步瞭解了這個服裝廠後對我的啟發就很大。

第一，專業知識的瞭解。我覺得，無論從事的是什麼職業，首先對其專業的瞭解是必不可少的。就拿服裝行業來說，一定要具有較全面的文化基礎知識和服裝理論知識，同時還要有較強的服裝設計、服裝結構制板、服裝工藝設計及生產治理等能力。這樣才可能從事或經營服裝行業。

第二，能力、素質。在瞭解相應的知識後，要是沒有能力是不行的。我覺得因具備以下幾方面：

(1)有對服裝市場資訊捕捉的能力。

(2)具有對服裝流行趨勢猜測的能力。

(3)具有服裝打板、推板的能力。

(4)具有設計服裝工藝流程的能力。

(5)具有組織生產和治理的能力。

(6)具有引導服裝消費的能力。

(7)具有一定的服裝操縱和分析解決服裝弊病的能力。當然光平著知識能力還是不夠的，個人素質也是及其關鍵的如

1、有良好的思想政治素質和職業道德，能在工廠企業吃得苦，下得往，留得住。

2、具有良好的審美情趣、文化品位、人文素質和科學素質。

3、具有良好的專業素質，能勝任本專業工作，有發展潛力和創造精神。

4、具有良好的適應環境勝任崗位一線工作、心理承受能力強、與同事合作融洽的心理素質。

我想只有三者全全具備了才可能在服裝行業有一稀立足之地。同樣各行各業都是貫通的，只有處理好這三個方面，無論幹那一行，都是OK的。現在想想太和服裝的生產負責人為什麼會這樣的成功，無不脫離了這三個方面，所以以後我也要在學習和實踐中逐步把握這些。

才初步瞭解了工廠的概況，就讓我大發其慨，我想在接下來的實踐我的感慨肯定是連連不斷。第一次和她見過面講過一切細節要求後，她便派一名員工帶我到車間往瞭解我所需知道的一些知識常識，順便看一下這個廠的生產環境，之後到倉庫實踐，熟悉工作要領。在那人的指領下我來到車間，這回我可是親眼目睹了在電視上才能看到的場面，幾百平方米的大車間工人們正爭分奪秒的工作，一刻也不怠慢 由於他們是記件的，縫紉車間青一色的女同胞，不過還有幾個男員工正走來走往，看似象是在檢查。像這樣的車間還有好幾處。旁邊是包裝車間，他們把成衣打包，裝箱看似也十分忙碌。隨後我還參觀了其他的部分。參觀完後我又想到剛進廠裡所看到的情形，工人進廠後到自己部分前，都會換一雙拖鞋，之後才進往工作。然而在參觀工廠的過程中我還發現，工人都很投進，不會交頭接耳，竊竊私語。多好的企業治理，多嚴明的紀律啊。如此大的企業能做到這點，真是不簡單啊!特別是治理方面，當然從中我明白了很多的道理。想要治理好一個企業光靠經驗，那是遠遠不夠的，它還需要公道的規劃，要有一個全面完善的領導方針：領導者要作到以身作責，以德服人，讓員工心服口服，發自內心的全身心投進工作。我想這就是紀律，工作紀律，這是任何社會發展生產的必要條件之一。它是在共同勞動過程中，對人們的行為進行監視的手段。它涉及勞動過程中人與人之間，人與勞動工具、勞動物件之間的關係。勞動紀律是生產勞動客觀規律的需要。只要有共同的生產勞動，就要有一定的秩序、一定的制度，以協調人們的行動。這不妨讓我聯想了學習，實在任何事物都是息息相關，有所相連的，我們在學習過程中紀律是不可缺少的。

正在我有什麼想法的時候，已經來到了倉庫，這裡面積也很大，不同面料的成衣都擺放整潔。我就是在這裡實習，先是燙韻，之後將成衣打包裝箱，再封箱。開始我有點失看，原本來這裡我是想直接往車間學習如何縫合衣服的，但後來想想這也還算可以，究竟這麼大的一個企業能讓我一個學生來實習已經不輕易了，而且還特地讓一名工人來教我這個一點實踐經驗也沒的的人，人家可是正規大型企業凡是講的是時間效益，該滿足了還是腳踏實地的從基礎開始吧。想想也是，只有打好了基礎，才能再一步一步的往下走，就比如造屋子的地基一樣，要是地基沒打好，就算屋子能定期順利完工，也是會隨時倒塌的。既然如此我就得按他們的指示往做事。實在我的工作說簡單算簡單，但是要做好還真不是那麼的輕易，就拿燙韻來說，這麼熱的天拿著電熨斗，在一件衣服上往返的燙，一開始還算可以但時間久件數多了實在讓人受不了。接著還要把衣服摺好裝進塑料袋封口，等20件衣服完後再裝箱封箱，就這樣反覆操縱一天下來就把我累的不行。試圖放棄過，但後來想想做逃兵，中途而費多丟臉啊，而且給那些員工領導們也留了個壞印象，“當代大學生就是吃不了苦”。所以我選折了堅持，更努力。在接下來的幾天裡我做事更勤快積極，做起事來也比原先熟練老境多了，那些和我一起幹活的員工也不時誇我聰明，工作認真。鐵娘子知道我的表現後也主動讓我再到生產車間往學習學習，所以第四天時我便進了車間，她同樣找了一個員工來教我，通過一個上午的時間讓我對製衣行業有了大概的瞭解。製衣縫紉機是最必要也是最主要的裝置。經瞭解，才知道縫紉機可分為三大類，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類裡面，每類又包括150種機。縫紉機主要根據不同的衣服式樣和客戶要求來配置，現在生產車間有800臺左右不同種類的縫紉機。根據我得仔細觀察，發現太和服裝的生產作業屬於流水作業。梭織生產工人分為10個小組，每個組有一個師傅監視，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，同一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由於每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類縫紉機的擺放可以經常根據需要變動。通常一個縫紉工序完成後，就會有一次檢驗，檢驗合格後，直接進進下一個工序。各個工序所需的時間主要根據該衣服的式樣變動，就單單以生產步驟來說，最簡單的只要一分鐘，最複雜的一個小時也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完

成，要半年。採取流水作業的原因主要是由時裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時裝工序短，交貨期短，品種多，結構複雜，不固定，所以流水比較適合。

後來又親身實踐了縫製衣服後，我的感慨就更深刻了。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關係是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的題目。對於自己這樣一個即將步進社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我師”。我們可以向他們學習很多知識、道理。以後的工作雖不能說一帆風順倒也風平浪靜，不能說艱苦但盡對讓我體會到了勞動的艱辛。出錯是自然難免而不被答應的，出了錯只有改正，繼續工作，加倍小心。同時我感受到這個職業的壓力和職業道德的薰陶. 讓我很感動的是,生產負責人並沒有因我是實習生而對我有什麼避諱,所有的正規培訓材料什麼的都讓我接觸了,確實很長見識。在實習過程中，使我在工作中得到充實與成就感，更為重要的是，這也是理論與實踐的一次嘗試，是理論指導實踐，實踐豐富理論的體驗，在這個過程中，我獲得了團隊協作的鍛鍊，獨立思考操縱的能力。

但總的來說，在該廠實習的這段時間，我還是接觸了很多新鮮的事物，學到了很多東西，增長了自己的見識，增加了自己的社會閱歷，瞭解了企業單位經營實務，加深了自己對廣告行業的背景和現狀的瞭解，也積累了一點實習的經驗，促進了自身的發展。同時，通過實習，也讓我深切體會到了自身各方面的能力與社會實際需要的差距，感覺到自己只有在以後的學習期間及時補充相關專業的知識，積極培養自己的適應能力、組織能力、協調能力和分析解決實際題目的工作能力。才能為以後的求職與正式工作做好充分的知識、能力預備，縮短從校園走向社會的心理轉型期。

我想我的這次暑期時間收益非淺，同時學到了自己覺得在社會立足必不可少的經驗。所以今後我一定會更加積極向上，努力迎接美好的每一天!

服裝廠調查報告範文2：

面對複雜多變、競爭激烈的市場，經營管理顯得尤為重要。管理貫徹於生產經營的每個環

節，管理是一門科學，企業只有懂得管理、精於管理，才能不斷提高生產經營的效率和效益。 有這樣一個故事，通俗而又深刻地闡明瞭管理工作的重要：一個男孩新買了一條長褲，可是嫌長，為了第二天能穿上新褲子上學，他請奶奶幫他把褲子改短些，可奶奶說手邊的家務活太多，沒時間幫他忙。他又去求助媽媽，媽媽說今天她要加班。他只好又去求姐姐，姐姐卻回答說馬上要赴約會。這男孩只好懷著十分失望的心情去睡覺了。奶奶幹完活，想起孫子的請求，就把褲子剪短了點;媽媽加班回來，記起兒子的要求，又把褲子找來剪短了點;姐姐最晚到家，想到弟弟失望的樣子，也找出褲子剪短了點。第二天清早，男孩發現他的新長褲快成了短褲了。這就是沒有管理的行為帶來的後果。因此，生產經營者一定要充分認識到管理的重要，學習管理知識、改進管理方式、豐富管理經驗，不斷開發新的管理資源，努力提高管理水平，向管理要生產力、要經濟效益、要經濟發展的速度。實踐證明，先進系統科學的生產管理模式，是一個企業實現跨越發展的關鍵。為了瞭解薊縣服裝加工企業生產管理的情況，我於2012年8月至10月對薊縣晟鴻服裝廠生產進行調查，被次調查採用問卷方式，發放30份，收回有效問卷20份。

一、 調查物件的基本情況：

薊縣晟鴻服裝廠是集服裝設計、生產、銷售為一體的現化化服飾公司。公司具有先進的智

能化服裝生產裝置，一流的專業設計隊伍。坐落於薊縣尤古莊鎮，公司廠房1200平方米，製衣廠共110人，年產規模20萬件套。工人年齡基本上在23—45之間，基本上是家庭婦女，95%是國中畢業，年齡段跨度大。製衣廠自2004年成立至以先進的管理模式、過硬的生產能力、精細的製作工藝、熱忱的售後服務使晟鴻在市場上贏得了良好的口碑，成為消費者信得過的品牌!

二、 調查的內容及分析

(一)調查顯示，員工對製衣廠人性化的科學管理滿意度比較高，但也存在不和諧的因素。根據問卷調查，百分之八十的人對工作是滿意的，因為對於在農村家庭婦女她們沒有很高的文化水平，還要每天做家務，沒有時間去外面工作，自從到了晟鴻服裝廠，她們也可以每月獲得2000左右的收入，下班後也不耽誤家裡的家務。她們對此非常滿意，也很感謝服裝廠的領導。在廠子裡擔任每個工作的人配合的比較默契。大部分工人之間關係都相處的比較融洽，但也有個別人不容易相處，這是每個公司或廠子共有的問題，總有幾個人比較會弄虛作假，在領導面

前工作特別認真，可領導不在的時候就原形畢露了。還有最重要的工資問題，隨著物價的上漲，工資也應該適當上調，大部分工人對工資還是比較滿意的。

(二)調查中當問道：請問“你對現在的工作滿意嗎?”有80%的工人回答非常滿意滿意，原因是人性化得科學管理 ，工作環境整潔，工資比較合理;15%的人回答比較滿意，原因是大部分人之間的關係比較融洽;個別工人不滿意的原因是閒工作時間長、對組長的工作安排不滿意。有個別人對組長不滿，自私自利，對組長的工作安排不滿意，個別組長對工人的態度比較惡劣。

(三)製衣廠領導綜合素質強：我調查瞭解到，第一，專業知識的瞭解。無論從事的是什麼職業，首先對其專業的瞭解是必不可少的。就拿服裝行業來說，一定要具有較全面的文化基礎知識和服裝理論知識，及生產管理等能力。這樣才可能從事或經營服裝行業。第二，能力素質。在瞭解相應的知識後，要是沒有能力是不行的。作為製衣廠的領導應具備以下幾方面：有對服裝市場資訊捕捉的能力;具有對服裝流行趨勢預測的能力;具有服裝打板、推板的能力;具有設計服裝工藝流程的能力;具有組織生產和管理的能力;具有引導服裝消費的能力;當然光憑著知識能力還是不夠的，個人素質也是及其關鍵的如：有良好的思想政治素質和職業道德，能在工廠企業吃得苦，下得去，留得住。具有良好的專業素質，能勝任本專業工作，有發展潛力和創造精神;具有良好的適應環境勝任崗位一線工作、心理承受能力強、與同事合作融洽的心理素質。只有以上幾種能力全具備了才可能在服裝行業有一稀立足之地。製衣廠的生產負責人為什麼會這樣的成功，無不脫離了這幾個方面。調查中還了解到領導者要做到以身作責，以德服人，讓員工心服口服，發自內心的全身心投入工作，這是任何社會發展生產的必要條件之一，它是在共同勞動過程中，對人們的行為進行監督的手段。它涉及勞動過程中人與人之間，人與勞動工具、勞動物件之間的關係。勞動紀律是生產勞動客觀規律的需要。只要有共同的生產勞動，就要有一定的秩序、一定的制度，以協調人們的行動。

三、 對晟鴻服裝廠的幾點建議

(一)傳統管理理念仍是主角，要注重以人為本的理念： 儘管如今服裝業的裝置、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設計系統、自動排板和裁剪系統等等，但是管理方式仍是傳統的。大量的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥於經濟能力，作坊式的原始方式同樣存在。只不過誰的佈局得當，誰的管理方法更系統更有針對性，誰就能獲得效益。在管理的理念上，我得益於前輩

(1)技術至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術是一個工廠制勝的保證。我贊成技術等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術革新、技術發明等等，

都是非常好的。我建議服裝廠也要設立技術攻關小組(不等同於板房)。對以往生產的款式中的成功之處進行總結，對即將投產的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關。好的小工具、小模具對提高產品質量、提高工效起著相當大的作用。 某技術人員一直表現很好，偶然出錯，被罰了二百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術員精神振奮，判若兩人。以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。

(2)知無不言的理念：多叮囑，多關照，勤於溝通。這是基於服裝行業的特點。不論哪個環節，發現了問題一定要說出來，要及時跟有關人員講，越詳細越好，講得早完全有補救辦法。畢竟服裝生產“是物理變化而不是化學反應”，只要爭取到了時間總能擺平!提倡“多嘴多舌”。

(二)應不斷提高全體員工的職業技術素養：製衣廠要想發展，光憑著知識能力還是不夠的，個人素質也是及其關鍵的如：有良好的思想政治素質和職業道德，能在工廠企業吃得苦，下得去，留得住;具有良好的審美情趣、文化品位、人文素質和科學素質;具有良好的專業素質，能勝任本專業工作，有發展潛力和創造精神;具有良好的適應環境勝任崗位一線工作、心理承受能力強、與同事合作融洽的心理素質。只有以上幾種能力全具備了才可能在服裝行業有一稀立足之地

(三)還應體現人性化管理。不論工廠有什麼福利，哪怕只是發放勞保用品，都應首先優先給縫紉工。其實全廠每個工種都有，但縫紉工必須先發，發最好的，讓她們挑選，讓她們有滿足感。車間主任必須明察秋毫，公正無私，在班前或班後開例會，及時表揚有進步的工人。對於長時間處於初級水平而沒有進步的，要麼辭退，要麼幫扶，絕不能坐視不管。

(四)生產現場的規章制度： 必須要建立，以維護正常的生產秩序：上班擦機試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板週轉箱要保持乾淨光滑;返工必須當天清等等，要落實誰檢查，怎麼獎怎麼扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執行者，而每個職工是責任人。要在規章制度的框架下，制定每個工種的工作職責。

(五)生產現場的管理：事在人為，生產效率在於管理。合理安排人財物是關鍵。管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負責任做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。管財：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關係到產品的產量和質量，也直接關係到每個人的收入，這就是管財。管物：領取衣片及輔料有無差錯?有無記錄?有無浪費?這些非常重要。

人手一份工藝單或生產製造單，大家分析討論，分解工序，消化關鍵點，形成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。(2)首件示範制度。大貨在流水線上出產的首件，應馬上做後道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即表明可正常生產，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發現問題太晚以致造成很大損失。(3)抽查制度。每天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質量，逐條記錄。不符合的要提出返工和糾正意見，並作為考核組長和小檢的依據之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產整頓。縫紉車間是服裝生產的重點，要全力從技術，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環節。其他部門要配合，支援，服務於縫紉車間。技術好的縫紉工是寶貝。

(六)縫紉工的政策傾斜：

(1)全廠圍繞如何為縫紉車間服務展開大討論，形成共識，在此基礎上制訂每個工種的工作職責和考核制度。例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但如果縫紉車間產量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關係不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務體現在平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應及時與縫紉車間聯絡，糾正小燙的質量。

又比如裁剪，衣片質量直接關係到成衣質量，裁剪車間應經常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和建議，改進裁剪工作。

大多數工種應在自身的計件工價中加入縫紉平均質量和產量的考核比重，以此來增強服務於縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務，而你更應該把本職工作做好，而一旦縫紉生產的效率提高了，全廠的生產效率也會隨之有明顯的提高。

(2)對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而應該在提高技術，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術考核問題，對於在短時間裡技術提高很快的工人應當給予獎勵。培養熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。

對於某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小組裡進行展示，以示鼓勵。對於返工最少的工人也應鼓勵。

四、 提高生產效率：

首先是觀念問題，凝聚力和積極性是第一位的，即人的主觀能動性。服裝廠的凝聚點應放在縫製上，前面已經談到很多。縫紉車間的任何動向是管理者必須要首先關注的，一定要及時引導，及時處理。

第二，是技術問題，人員結構問題。技術不精是生產效率不高的直接原因之一。要加強學習技術的能力。有的工廠甚至在下班後再延長兩個小時組織中等技術工人學習技術，由工廠付給工資，請優秀技術人員講課，每課剖析講解一到兩個小技術，直至掌握，持之以恆，大有成效。 第三，是輔助問題，向縫紉車間輸送高品質的衣片和輔料，提供良好的服務。這些都是預先設防。機修工不單單隻修理壞機器，更重要的是在得知接下來要投產什麼款式時，預先調整好機器，試驗小工具，提供服務。技術部門在打樣時，應注意探討如何能做到更好更快，這些方法在開產前會時要充分講解，知無不言。

第四，是管理問題，前面已經講了合理的工序安排和恰當的人員調配非常重要。

第五，工資問題，很敏感。要定在一個恰當的水平，根據本廠的實際情況，參考本地區的水平來制訂工價。對於每個小組裡一到兩個優秀工人，要更關照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地為工廠服務。

第六，環境。良好的人際關係是吸引工人的一大因素，人的滿足感由物質和情感兩方面組成，工廠的所有工作就是不斷創造這兩方面的優勢，這一點說起來容易，做起來相當難。