對管理工作計劃怎麼寫

管理計劃書 第一節 員工工作規範 店長工作規範 （一） 人員管理 1. 按導購員手冊規定督導員工行為，如果發現導購員有違紀行為，應及時給予警告，記在過失單上； 2. 合理安排導購員班次，員工的調班、調休不得影響正常營業並要做好交接記錄； 3. 適當提前上班，做好導購員每日考勤記錄； 4. 主持早晚例會，及時嚮導購員傳達公司相關資訊及促銷售政策，必須作好記錄； 5. 團隊管理方面，應及時瞭解員工思想動態，協調內部員工的關係，提高團隊的凝聚力； 6.負責員工業務培訓、績效考核等，努力提升員工工作效率。

（二） 店務管理 7. 建立店務檔案檔案，將店內各促銷通知、價格明細、人事通知等文件歸類； 8. 按時編寫、遞交各項報表資料； 9. 掌握日常費用支出控制權，負責領取店內的文具用品及日用品； 10. 組織並檢查店員做好開閉店準備工作，維護賣場正常營業秩序； 11. 作好服務管理工作，處理好顧客投訴；按公司規定負責售後服務，處理突發事件和意外爭執，把顧客的認可和滿意作為最終的目標； 12. 負責店內硬體設施的保全、維護工作及做好安全防備工作； 13. 負責賣場倉庫管理。 （三） 帳物管理 14. 掌握並及時分析店內銷售情況，檢驗每天上櫃貨品，注意是否需及時補貨以確保銷售貨源充足；保持合理庫存，以不脫銷為標準，同時也不要造成積壓； 15. 以達成銷售目標為最高責任，將即定銷售指標落實到各人，合理編制單日/月銷售計劃明細表； 16. 安排店員作好店內進（退）貨物清點及覆盤工作，每日須將店堂的進、銷、存分別與倉庫、收銀員進行核對，不得有絲毫差錯； 17. 做好每月的盤點、彙總、對帳工作，及時將盤點結果向公司彙報。

要求做到帳物相符、不能串色、串型體及串碼數，如發現帳目與實物不符應立即查核； 18. 檢查日銷售報表，對商品實物數量進行抽查清點和核對。每月按公司規定組織人員進行貨品盤點並與公司列印之盤點表核對，如有差異列出差異表； 19. 開源節流，精打細算，厲行節約，抵制不正之風。

（四） 賣場管理 20. 每日須檢查各貨區的標價籤是否完整及位置是否正確，各款商品要明碼標價，減價或打折商品應標有原價； 21. 監督並檢查商品是否陳列整齊、豐富，講求陳列效果的藝術性，突出經營特色，確定商品組合與商品陳列、廣告宣傳品及道具擺放符合品牌推廣的要求； 22. 細心檢查陳列樣品是否有瑕疵，並按要求每個星期及時更換樣品； 23. 店堂各類設施，如發現有損壞，應及時聯絡有關方面修補或更換； 24. 負責賣場環境衛生、綠化情況和貨品陳列等，力求營造良好的購物氛圍，增強顧客購買慾； 25. 每週需抽盤店內倉庫之死角、不易清點之商品、動銷頻繁之商品或單價高、數量多之商品、與庫存核對看是否有串色、串型體及串碼數等現象追查原因後進行調整。 （五） 資訊反饋 26. 注意市場動向，做好市場調查，並將資訊及時彙報給市場督導； 27. 收集貨品資料、資訊（新貨與暢銷貨），瞭解其它品牌的生意。

收銀員工作規範 1. 嚴格遵守收銀員工作職責的各項規定； 2. 每次收款時負責稽核銷貨單的型體、貨號、尺碼、顏色、數量、單價，發現錯誤及時通知導購員改正。如事後發現錯誤，則兩者共同承擔責任，收銀員承擔30%; 3. 收銀員收銀時要唱收、唱付、唱找，使用禮貌用語，做到帳款相符，如有差錯或收入假鈔，照價賠償。

顧客使用打折卡、優惠卡、免費卡，須店長或領班簽字。將售貨憑單輸入電腦，列印收款憑證，開具發票。

檢驗售出商品並加以包裝； 4. 每日做銷售日報表，要求貨號、數量和金額小計、合計齊全，帳目清楚； 5. 每天晚上開戶外大燈，打烊時及時把用電量大的燈關掉； 6. 收銀員不得擅自離開店堂，如有事離開，須經店長同意，並把鑰匙交給店長，同時將錢款交接清楚； 7. 隨時留意營業用品及零鈔是否缺漏； 8. 每天按時將錢款上交或存入銀行； 9. 每日下午三點正，按時結算營業款，列印或製作當日銷售日報表； 10. 結帳完畢核對無誤後將營業款到指定銀行進行結款和找零； 11. 經公司授權並批准後方可代理支付電話、稅款、水電等相關費用； 12. 製作價目牌，保持收銀區域的整潔及對收銀臺各項物品的清潔維護保養； 13. 協助營業員做好各項銷售工作，確實完成店長交辦的事項。 倉管員工作規範 補貨原則 根據每日銷售狀況分析，及時補貨。

對暢銷品可適當加大補貨量。店堂一天可分三次補貨，即：上午九點開門時、下午兩點大量的顧客上班後，晚上十點下班後。

帳物管理 1.倉庫建立進、銷、存總帳，每日與店堂核對各區進貨數量，確保倉庫每日進、銷、存的準確性； 2.每日下班前結帳，把各區進貨數量交給店長核對。 商品管理 1.貨物進庫應按進庫程式及時清點分類，如遇差錯及時上報配貨中心。

商品進出庫要分色、分碼做好驗收工作，確保數量準確無誤； 2.貨物出庫應按出庫程式開具出庫單，並由店長簽字為準； 3.根據每日報表及統計分析檢視倉庫庫存狀況，每款暢銷產品規格不得少於（ ）件，一般貨品每種顏色每種規格不得少於（ ）件； 4.節假日及週末等銷售旺季，應及時增加補貨次數，確保貨源充足； 5.對貨區及倉庫的庫存應瞭如指掌，對暢銷、滯銷、斷。

看你針對是那一塊人員管理~

範疇有點大~

但無法就是人事管理或生產系統管理及營銷管理~

在此我大概都說一下吧！

人力資源管理

針對整個公司的運營與各個部門的人力規劃，以統籌性進生規劃；

1、針對企業的近期目標或下一年的計劃與產量，各個部門的需要或整改進行分析；做出一去人力資源表~

表如下：

xx公司2011年人力資源配置需求表

序號 部門 單位 （車間） 崗位人力資源配製 需總人數 現有人力資源配置 現有人數 缺額 主管建議 預測到崗人員 崗位要求

崗位職務 需人數 崗位職務 人數

為基本模式進行計劃，後備注說明計劃要求！

而生產管理計劃，是分解到部門或車間甚至組別進行計劃，但相對要說明工作內容與日期產量、月產量分析！

營銷管理計劃則為營銷額，增加新客戶、市場拓展、研發、市場調整等進行規劃分析！同樣也是以年底目標、月目標進行分析說明~

望幫到你

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向.工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在.所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的.就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人.你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等.總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考.總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細.2.成績和缺點.這是總結的主要內容.總結的目的就是要肯定成績，找出缺點.成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚.3.經驗和教訓.為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識.總結的注意事項：1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小.這是分析、得出教訓的基礎.2.條理要清楚.語句通順，容易理解.3.要詳略適宜.有重要的，有次要的，寫作時要突出重點.總結中的問題要有主次、詳略之分.總結的基本格式：1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文.主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓.結尾：分析問題，明確方向.3、落款 署名與日期。

最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內容> 原發布者：彡彡九圖文 工作設想怎麼寫篇一：對競聘崗位的認識和工作設想對競聘崗位的認識和工作設想對於崗位的認識：我覺得科協祕書處部長這個職務在科協整個框架中有著特殊的地位。

首先，對於上級，要完成上級交辦的相關工作，對於下級，要及時和到位地進行相關的資訊通知。然後，對於科協內部，要做好科協日常事務，做好相關會議記錄，定期做好科協內部的工作總結。

負責好科協文件的整理和歸納工作。對於與科協中的其他部門，更是要與其他部門保持密切的聯絡，負責好各個部門舉辦的學術講座和學術活動中的學生接待工作。

我對於科協祕書處的認識是整個科協協調運作和各項工作順利展開的後勤和保障。而對於科協祕書處的職務和工作特點，我認為這個崗位需要的是具備一定協調和統籌規劃的能力和有責任和仔細認真態度的人。

首先，良好的協調能力在這個崗位上是尤為重要的。由於祕書處特殊的位置，需要協調好上級任務與部門工作的關係，還需要協調好本部門工作與其他部門活動的關係。

然後，處於祕書處祕書長這個職務擁有一定的統籌規劃能力也是必須的。要統籌好各個階段各個方面的任務，規劃和分派好各項工作，有效地避免工作的積壓或者遺漏並且能提前效率，讓有限的人能做最好最多的事。

其次，就是要具有負責和認真仔細的態度。祕書處的工作較為的繁多和零碎，而且關係一些講座的舉辦中會有一些突發情況的發生。

那麼就需要在講座前充分考慮好一些突發情況，想好一些應急措施。而對於責任意識，我認為是做好每件工作的。

人力資源部年度工作計劃（範本） 評論：1 條 檢視：1342 次 henrye 發表於 2006-06-22 11:09 二00三年人力資源部工作目標 一、呈送文 二、人力資源部組織架構 三、二00二年人力資源部基本工作情況 四、二00三年人力資源部年度總體目標 1、完善公司組織架構 2、各職位工作分析 3、人力資源招聘與配置 4、薪酬管理 5、員工福利與激勵 6、績效評價體系的完善與執行 7、員工培訓與開發 8、人員流動與勞資關係 9、本部門自身建設 10、其他工作目標 五、目標表單 1、費用預算表 2、人員需求預測及招聘計劃 3、培訓計劃表 4、（以下略） 呈送文 公司總經理： 為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發展規劃，以本部門20xx年工作情況為基礎，特制訂出本部門20xx年度工作目標。

現呈報公司總經理批閱，請予以審定。 人力資源部 二0xx年十一月三十日 200x年人力資源部工作總結（略） 二00x年人力資源部年度總體目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。 6 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權威性、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。 8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人； 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。

集思廣益，為企業發展服務。 10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。

既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 2003年度人力資源部工作目標之一： 完善公司組織架構 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。

而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，人力資源部在2003年首先應完成公司組織架構的完善。

基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷髮展。 二、具體實施方案： 4、2003年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查； 5、2003年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請董事會審閱修改； 6、2003年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。

公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

三、實施目標註意事項： 1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。

組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。 2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。

因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。 3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經理 協同責任人：人力資源部經理助理 五、目標實施需支援與配合的事項和部門： 1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書； 2、組織架構草案出臺後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經公司董事會最終裁定。 2003年度人力資源部工作目標之二： 各職位工作分析 一、目標概述： 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以瞭解公司各部門各。

一年一度的春節在人們一年喜氣洋洋的氣氛中將要拉開序幕。過去的一年裡不管你曾經有多成功也好，失敗也罷，或者是經歷過多少風霜，但這一年都過去了。我們將要迎來的是新的一年。若想讓自己的工作和生活從新年的第一天開始就有條不紊，那麼現在必須為自己制定出一套周密的年度工作計劃。接下來，年度工作計劃怎麼寫呢？

首先要認清楚一點，不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會， 重新檢視自己的職場生涯規劃設計。 研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。 在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。 研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。 別忘了公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細瞭解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。 另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發展另一項專才？ 如果你想要的是學習新技術，你的年度個人工作計劃就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。 先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。 計劃合理但要具挑戰性 接著，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。 如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？ 多數人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，於是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？ 為什麼要具有挑戰性？ 主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。 目標數字化、行動具體化 有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟： 1.目標數字化 只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。 甚至，連學習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。 2.行動具體化 有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支援你的工作計劃。 3.學習計劃 你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的專案。 學習計劃應該清楚的包括：學習專案、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協助。 4.與主管面對面溝通 我強烈建議，完成工作計劃後，你一定要面對面地與主管溝通，而不是隻用電子郵件把工作計劃傳送給主管。 面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對你的各專案工作計劃的看法。 你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。 總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

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原發布者：在行傳媒

“個人自學計劃”個人工作計劃1、通過入學教育課，激發了我的學習動機動機和興趣是屬於學生學習活動中的非智力因素，它對學生的學習起著舉足輕重的作用。有了正確的學習動機和濃厚的學習興趣，在學習過程中就會提高積極性和自主性，就能以較強的自制力和意志去克服學習中所遇到的各種困難。對於遠端教育的學生來說，缺乏傳統教育中課堂教學的環境和教師的約束力，因此大力培養學生自主學習的動機和興趣就顯得極其重要。剛入學時，我還不知道現代遠端教育究竟是怎麼一回事，開學後，學校給我們上了入學教育第一課，通過《入學指南》課，我才瞭解遠端開放教育的學習模式，也深刻理解開放教育的內涵，明白了學生是學習活動的主體。我們成為學習的真正主人，是在和諧、友愛寬鬆的氣氛中進行學習的，改變了過去那種被動聽課的局面，我自主學習的意識也開始增強7a64e78988e69d8331333433623133了。通過《入學指南》，老師還向我們進行了人生觀、價值觀的教育，培養我們高尚的精神境界，精神世界豐富了，我們就會積極主動的去汲取知識、努力學習，就會自覺思考社會、思考人生，渴望探究周圍世界，從而也激發了我的求知慾。通過《入學指南》，老師讓我們明確認識到知識的作用，使我們懂得，在高校不斷擴招的今天，人才競爭日益激烈。要想在社會上有立足之地，必須擁有豐富的知識，拋棄混文憑的思想，要增強我們的危機感，以積極進取的態度來學習。2.制定合理科學的自學計劃制定學習計劃是自主學習的首要環節，也是一種自我監控的手