邊緣業務全線收縮 任正非：華為把活下來作為主要綱領

華為內部論壇8月22日下午上線了一篇關於《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。華為創始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”

文內提及華為未來要調整的六大方向：關閉盲目擴張或盲目投資的專案；堅定收縮，部分國家業務該放就放，比如五眼聯盟國家及印度；未來預期很差，要做好現金流規劃，砍掉有投資風險的專案、砍掉一切不賺錢的業務；員工考核和獎金要和實際經營結果掛鉤，要讓寒氣傳遞給每一個人；保證產品質量；提升庫存。

主要觀點如下：

1、未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好，加上疫情影響，全球應該沒有一個地區是亮點。

2、生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定，所以每個口都不要再講故事，一定要講實現，尤其在進行業務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除。

3、華為雲端計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支援產業網際網路的道路。數字能源在戰略機會窗上加大投入，創造更大價值，收縮機關，加強作戰隊伍。智慧汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線，要減少科研預算，加強商業閉環，研發要走模組化的道路，聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力，剩餘部分可以與別人連線。

4、年底利潤和現金流多的業務，獎金就多發一些，不能創造價值的業務就是很低的獎金，甚至沒有，逼這個業務自殺，把寒氣傳遞下去。

據悉，華為將更多資源放在軍團模式上。近一年來，華為接連成立三批軍團，覆蓋煤礦、智慧公路、海關和港口、智慧光伏等二十餘個細分行業。華為企業業務高管曾在接受介面新聞採訪時表示，軍團已成為華為當下最重要的業務方向。