釘釘裡面如何關掉專注模式

方法/步驟 1/5 分步閱讀 第一步我們首先需要知道釘釘退出群聊只會通知群主，如果群主退出群聊，群不會解散，而是由後一個人接任群主，如下圖所示： 2/5 第二步開啟釘釘，進去訊息介面，點選群聊，這裡開啟了專注模式，如下圖所示： 3/5 第三步點

釘釘是現在使用者比較多的辦公軟體，有時候不小心開啟了釘釘裡的專注模式，怎麼將其關閉呢？下面一起來看看吧

笑臉打卡是進行生物識別的，可判斷打卡是否為本人，確保考勤結果安全有效。一個人無法給多個賬號錄入人臉，杜絕代打卡。管理員開啟笑臉拍照打卡後員工每日打卡需微笑拍照，引導員工快樂工作，微笑開啟每一天。同時管理員可在手機端統計中看到員

開啟釘釘，選擇訊息選項，

可按照如下步驟關閉提示音： 第一步，開啟手機，進入設定； 第二步，下拉到“聲音”並進入對應介面； 第三步，下拉到“鈴聲和振動模式”板塊，選擇並進入“簡訊鈴音”； 第四步，根據個人需要，可選擇振動模式和鈴聲模式，也可以選擇關閉。

點選右上方的加號，點選結束專注模式，

釘釘的5.0版本也是有分組功能的，只是位置變了而已，在訊息頁面，點左上角頭像—設定—效率套件—開啟專注模式，即可實現訊息頁面自動分組。

再點選右下角的我的，選擇設定，

知趣天氣“專注模式”開啟方法攻略： 1、開啟知趣天氣，按住地上的花朵幾秒鐘； 2、發現“專注模式”，點選“開始”後30分鐘內不玩手機，就可以獲得一朵七色花。

將專注模式選中使其變為灰色，這樣專注模式就關閉啦。

可按照如下步驟關閉提示音： 第一步，開啟手機，進入設定； 第二步，下拉到“聲音”並進入對應介面； 第三步，下拉到“鈴聲和振動模式”板塊，選擇並進入“簡訊鈴音”； 第四步，根據個人需要，可選擇振動模式和鈴聲模式，也可以選擇關閉。

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沒有吧，不過市面上早就有這樣的軟體，比如，我要當學霸，什麼什麼番茄，什麼什麼森林，一搜好多呢。

擴充套件閱讀，以下內容您可能還感興趣。

應用釘釘在哪些方面區別於微信

您好！很高興能為您解答， 　 　　 　　 　　 　　　　【釘釘】

首先要肯定「釘釘」的切入點，也感謝有這樣一款產品誕生。

團隊溝通問題一直飽受人們詬病，高效溝通，高效協作，成了更多人共同的追求。

企業級溝通應用誕生是必然，但這款產品難免有些不足之處。

1.「Ding」出來的工作方式，未免用力過猛

對應微信的「一個生活方式」的Slogan，釘釘喊出「一個工作方式」的口號。

顯而易見，釘釘面向的市場是企業級別，很多應用場景都是針對的是企業交流衍生出來的，比如組織架構、群聊、免費電話、Ding一下等等。

但縱觀釘釘的功能結構，它用力過猛的產品功能並未討好到所有使用者，倒更像是為了迎合老闆而設定。

對管理者來說，「Ding一下，使命必達」這句話是有相當的*力的，因為「掌控」總是領導們最核心也最本質的需求。

每個管理者都希望自己的指示能直達下屬，甚至希望員工們立刻執行。在釘釘裡，每條發出去的訊息都有回執，如果有未讀的員工，老闆還能把資訊通過電話簡訊等方式Ding出去，不用再擔心對方太忙看不到或者故意不回覆，領導想要問的問題也能即刻收到答案。

但實際上這可能是一種“偽高效”。

員工收到一個Ding訊息，必須即刻回覆，因為忌憚老闆所以優先執行，原本的工作節奏被打亂，久而久之，員工很容易丟失自己的工作重點。另外，站在老闆的角度來看，雖然這個功能讓多數管理者獲得了安全感，但通過Ding訊息發出的任務，由於缺乏有效的管理，後續反饋機制不佳，反倒是拖累了工作效率。

從這裡不難發現，釘釘的市場策略和產品設計理念都是是從「打動老闆」下手，讓老闆成為最終買單者。

市場思路本身沒錯，可未免用力過猛，嚴重的打擊了員工的熱情。

（想哭.....）

2.功能太重，使用者體驗不佳

這裡先提一個問題，釘釘是做什麼的？

引用 @文森特君 的話：

一句話介紹：釘釘是以統一通訊為基礎的溝通、協同平臺

but…...

現在的釘釘已陸續推出釘應用、釘雲盤、釘郵箱等功能，官方表示還可能提供財務管理，行政管理，雲儲存，ISV應用平臺等多方面的服務。這樣繁重的功能似乎早已經打破IM軟體的界限。

協同辦公我們有傳統OA系統，更有專業的協同軟體，檔案傳輸儲存也有百度雲，堅果雲等專業雲盤。在IM軟體中強行接入如此多繁重的功能，不僅剛開始會讓使用者迷茫，後續的使用者體驗也不會好。

另外如此繁重的功能對釘釘團隊來說，關注和維護的成本也會大得多，產品很難做到最好。

舉個例子，釘釘的移動端比 PC 端做的精良，然而事實上大多數人辦公還是在電腦上，PC端實在太過簡陋，要應付日常功能略顯拙劣，這樣的體驗實在難以給高分。再者，澡堂模式，紅包功能等等一系列功能，許多偏社交娛樂的功能的加入，也讓產品走向越來越不清晰。

這裡，自己也體驗了釘釘，我個人來看，很多功能與OA和協作軟體重複，但只當成IM使用又顯得不夠專業。釘釘這樣一把抓搶佔市場，拼命的往同一概念上靠，未免顯得太過浮躁，同時也讓人覺得釘釘有些不自信。

或許開發人員應該沉下心來想想，團隊溝通中的痛點難點，以及自己究竟要打造一款怎樣的產品。

【微信】

1.天生就不是為工作而生

如果說釘釘的功能設計“少有人情味”，那微信便是把“人性化”做到了極致。

在這個一開口就“談情懷“的世界，微信顯然比釘釘要更有溫度，但也正是這樣的溫度，讓微信註定不可能成為適用於工作的IM軟體。

首先，微信的定位就不是一款工作軟體，而人們會將其應用到工作中來，完全是因為習慣驅使。

由於平時習慣用微信溝通，對ToB的溝通產品並不瞭解，很多人就將這一習慣延續到了工作中。但實際上，很多人還是把微信當作私人生活的通訊工具，而不是工作道具，這便是用微信談工作難以提高工作效率的癥結所在。

大部分的人會靜音工作群，因此如果你在微信裡交代工作，對方很可能根本看不見，即便是通過私信傳達，很多人也可以選擇“裝死”，等到回覆尚且困難，更別談執行和跟進的問題了。

對比釘釘的「訊息必達」，微信的情懷倒像是“讓打工族有機會對領導的資訊視而不見”，資訊傳遞過程中損耗太大，很多溝通自然就成了「無效溝通」。

再者，微信會降低人們對工作的專注度。

第十二次全國閱讀調查表示，人均每天讀微信超40分鐘，多數人基本上每12分鐘看一次微信。

設想一下，原本只需要保持2個小時的專注度就能完成的工作，由於你工作途中不經意刷刷微信，打亂了原本的思路，看完後不得不重新整理思緒和靈感，完成工作的時間很可能從2小時變成了3-4個小時。

再設想一下，如果在微信群裡討論開會，親朋好友的一句訊息，公號裡推送的一篇文章，朋友圈裡一則有趣的動態，都可能奪走你的注意力，很多人有一搭沒一搭的回覆，可能一句：“中午吃什麼？”就能帶跑整個討論主題，最後花了時間還一事無成。

這讓人不得不疑問：”微信到底是讓人利用碎片時間工作，還是工作時間碎片化了”

由此可見，不論是微信的功能特性，還是它引導人們產生的使用習慣，都決定了它不適合為工作服務。

2.在C端越強大，離B端就越遠

團隊溝通是為了讓工作變得有效率，但溝通的重點並不在於說話，而在於協作。

而微信，除了基本的“說話”，並沒有一些適用於協作的功能。

例如，在微信裡，沒有組織架構，沒有群發功能，統一交代事情只能靠微信群，這一設計應用在C端是很值得肯定的，但是針對B端，難免捉襟見肘。另外，在微信裡傳輸檔案十分不便，也沒有多人線上會議的功能，更不能查詢聊天記錄，重要資訊也無法線上的儲存......

可見，微信並沒有針對團隊工作的功能設計，「一個生活方式」的微信，它強調的是私人溝通體驗，在乎的是個人的興趣和社交，若脫離了“個人”這個場景，微信就顯得很是笨拙，你會發現它在其它方面並不擅長，而這些短板也必將會拖累工作效率。

太偏向於C端，也註定無法服務好B端。

但即使如此，我也並不提倡像釘釘那樣增加很多類似於團隊協作軟體的功能（比如任務，雲盤，審批，簽到，考勤等），或許我們可以有一些提高溝通效率的手段。（比如，我在這裡提到的一些功能：在工作中，即時通訊軟體（IM）的好處都有什麼？ - 彭砰砰的回答）

「總而言之」：

企業級IM軟體是剛需，也是必須要有的

釘釘比較酷的一點就是免費網路電話，直接接通運營商，通話質量很穩定，在同類軟體中獨領*。另外一點是搜尋，上面有人說了：“會優先出現你聯絡頻繁和近期聯絡以及強相關的同事，其次才是其他重名的同事，也很人性化”。拋開釘釘一些欠缺考慮的地方，也不可否認它確實一定程度的提高了工作效率。

另外，ToB產品從開啟市場再走向贏利，會比ToC產品難度更高。不得不說，一個企業級工具產生很容易，但存活困難，可是，不存活下來又談何服務企業？釘釘團隊的市場策略和產品功能設計雖然顯得“急功近利”，但卻值得理解。

˙·．.．·˙`˙·．..．·　˙·．.．·˙`˙我是一條並不直的分割線˙·．.．·˙`˙·．..．·　˙·．

利益相關：

不過，如果你是小團隊的領導者，或者你的部門比較扁平，你和你的同事都是追求自由年輕人，講真不推薦釘釘。

首選Slack，當然，如果害怕不穩定：

國內其實還有很多很好的專業IM產品。比如 簡聊 簡聊

內有強大的聚合訊息功能，用話題引導討論，檔案自動整理成知識庫等等，相比釘釘功能繁雜，它只專注溝通，簡單用心。更沒有所謂層級區分，監控等等，一切平等透明。

畢竟員工用起來爽，才是真的爽～

專門的事還得專業的來

有了企業IM軟體，不僅工作效率得到了提升，把工作和生活明確界限，也還給人們更多的私人空間。（至少我再也不用發條朋友圈吐槽還想著要遮蔽誰誰誰......）

最後結論：但釘釘的出現並不會影響微信的發展，如果說企業IM軟體對微信有衝擊的話，那也只可能是將傳統的微信T出工作圈。

報告完畢，荊軻刺秦王。（嗶～）

－－－－－－－－－－－－－－－手打一條分割線－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

晚點更新一點話～

2016.3.28

上週末團隊去千島湖春遊了

下面我們就來說說千島湖有什麼好玩的地方，話說天藍水清魚好吃.....

不好意思，走錯片場！

好吧，這裡是想針對評論裡 @雨田三渣 童鞋的評論做個回覆和解釋：（不感興趣的小夥伴自動忽略）

我覺得這個ding一下很好啊，後續的反饋可以再通過郵件或者直接聊天反饋。緊急的事情ding一下別人可以確認別人知道這個事就好，什麼時候完成另說。

那是老闆使用的方式不對吧。你說的這種情景普通的建群就可以實現了，ding適合緊急需求正如我回復的所說，個人覺得釘釘這個Ding功能的出發點是好的，企業如果扁平，或者人數不多這個功能其實很實在，也很有用，但是，如果人很多，業務忙或者是傳統企業，難免會對員工造成一定打擾。

多數扁平企業的老闆還算體諒員工，但是換成傳統企業，老闆往往與下屬年齡層差距很大，很多老闆也不會設身處地去體諒大夥，文中也提到，釘釘這種模式很適合傳統企業的老闆思維，因此從我收集的資料和反饋來看，大多數是一些傳統一些的企業和銷售朋友會嫌棄釘釘～

當然我不針對釘釘，它也有很多可取之處，只是就很多人反映的現象作出一些對應思考，或許能探討出一些改進方式。

回覆中提到的一個利益相關的例子，簡聊雖然做的不是最好，但打擾確實比釘釘少，這邊放出來，也希望大家有個意見：到底怎樣才能解決緊急事件通知的問題，又不會過多的干擾到員工。

在簡聊3.1.6的改動中，我們添加了訊息回執功能：

@需要通知的人，點選邊上的按鈕，點選就能檢視你誰已讀誰未讀，看到未讀的人可以再去私信聯絡確認，員工不會收到其他方式的提醒，一定程度上緩解了員工驚慌失措收到ding訊息的壓力，也不會對員工造成簡訊電話等多方面打擾，同時保證了發信人能把握訊息收發狀態。

但其實簡聊的這個功能也有侷限，今後企業im究竟該如何優化，如何成長髮展還是個很值得深入的問題。

釘釘裡新加入的同事，在 Tower 裡看不到怎麼辦

釘釘在深圳離騰訊大廈最近的&lduo;深大地鐵站&rduo;投放了一組&lduo;手撕X信&rduo;的地鐵，不禁讓人感到好奇： 　　釘釘是誰?它和二者之間有什麼區別? 　　如果用一句簡單的話來概括釘釘和的話，我認為是這樣： 　　釘釘，是一個工作方式(2B)。 　　，是一個生活方式(2C)。 　　那麼他們之間的具體區別到底是什麼呢?請看下方知乎網友的回答，希望可以為大家解惑一二： 　　知乎網友：文森特君(目前供職於釘釘) 　　釘釘是做什麼的? 　　一句話介紹：釘釘是以統一通訊為基礎的溝通、協同平臺 　　溝通： 　　訊息必達 　　釘釘的訊息具有已讀未讀功能，很多人覺得反人性，但企業溝通中確實需要。 　　Ding功能在應用內未讀是可直接傳送，甚至直接通知。以後人事行政發個重要的多人通知方便多了。 　　認證企業員工最多獲得分鐘免費通話時長，注意釘釘用得是運營商線路的通話，而不是流量的網路。 　　協同： 　　企業場包羅永珍，自己不可能都做了，所以推出IS應用平臺，類似於工作領域的App Store。 　　除了第三方應用接入，企業自己也可以直接將原先的辦公應用通過Api介面接入。 　　放個圖： 　　知乎網友：彭砰砰 　　ToB 方向 　　【釘釘】 　　首先要肯定「釘釘」的切入點，也感謝有這樣一款產品誕生。 團隊溝通問題一直飽受人們詬病，高效溝通，高效協作，成了更多人共同的追求。企業級溝通應用誕生是必然，但這款產品難免有些不足之處。 　　1.「Ding」出來的工作方式，未免用力過猛 　　對應的「一個生活方式」的Slogan，釘釘喊出「一個工作方式」的口。 　　顯而易見，釘釘面向的場是企業級別，很多應用場景都是針對的是企業交流衍生出來的，比如組織架構、聊、免費、Ding一下等等。 　　但縱觀釘釘的功能結構，它用力過猛的產品功能並未討好到所有使用者，倒更像是為了迎合老闆而設定。 對管理者來說，「Ding一下，使命必達」這句話是有相當的*力的，因為「掌控」總是領導們最核心也最本質的需求。 　　每個管理者都希望自己的指示能直達下屬，甚至希望員工們立刻執行。在釘釘裡，每條發出去的訊息都有回執，如果有未讀的員工，老闆還能把資訊通過等方式Ding出去，不用再擔心對方太忙看不到或者故意不回覆，領導想要問的問題也能即刻收到答案。 　　但實際上這可能是一種 &lduo;偽高效&rduo; 。 　　員工收到一個Ding訊息，必須即刻回覆，因為忌憚老闆所以優先執行，原本的工作節奏被打亂，久而久之，員工很容易丟失自己的工作重點。另外，站在老闆的角度來看，雖然這個功能讓多數管理者獲得了安全感，但通過Ding訊息發出的任務，由於缺乏有效的管理，後續反饋機制不佳，反倒是拖累了工作效率。 　　從這裡不難發現，釘釘的場策略和產品設計理念都是是從「打動老闆」下手，讓老闆成為最終單者。 　　場思路本身沒錯，可未免用力過猛，嚴重的打擊了員工的熱情。 (想哭.....) 　　2.功能太重，使用者體驗不佳 這裡先提一個問題，釘釘是做什麼的? 　　引用@文森特君的話： 　　一句話介紹：釘釘是以統一通訊為基礎的溝通、協同平臺 　　but…... 　　現在的釘釘已陸續推出釘應用、釘雲盤、釘郵箱等功能，官方表示還可能提供財務管理，行政管理，雲儲存，IS應用平臺等多方面的服務。這樣繁重的功能似乎早已經打破IM軟體的界限。 　　協同辦公我們有傳統OA系統，更有專業的協同軟體，比如Teambition，Tower等，檔案傳輸儲存也有百度雲，堅果雲等專業雲盤。在IM軟體中強行接入如此多繁重的功能，不僅剛開始會讓使用者迷茫，後續的使用者體驗也不會好。 　　另外如此繁重的功能對釘釘團隊來說，關注和維護的成本也會大得多，產品很難做到最好。 　　舉個例子，釘釘的端比 PC 端做的精良，然而事實上大多數人辦公還是在電腦上，PC端實在太過簡陋，要應付日常功能略顯拙劣，這樣的體驗實在難以給高分。再者，澡堂模式，紅包功能等等一系列功能，許多偏社交娛樂的功能的加入，也讓產品走向越來越不清晰。 　　這裡，自己也體驗了釘釘，我個人來看，很多功能與OA和協作軟體重複，但只當成IM使用又顯得不夠專業。釘釘這樣一把抓搶佔場，拼命的往同一概念上靠，未免顯得太過浮躁，同時也讓人覺得釘釘有些不自信。 　　或許人員應該沉下心來想想，團隊溝通中的痛點難點，以及自己究竟要打造一款怎樣的產品。 　　【】 　　1.天生就不是為工作而生 　　如果說釘釘的功能設計&lduo;少有人情味&rduo;，那便是把&lduo;人性化&rduo;做到了極致。 　　在這個一開口就&lduo;談情懷&lduo;的世界，顯然比釘釘要更有溫度，但也正是這樣的溫度，讓註定不可能成為適用於工作的IM軟體。 　　首先， 的定位就不是一款工作軟體，而人們會將其應用到工作中來，完全是因為習慣驅使。 　　由於平時習慣用溝通，對ToB的溝通產品並不瞭解，很多人就將這一習慣延續到了工作中。但實際上，很多人還是把當作私人生活的通訊工具，而不是工作道具，這便是用談工作難以提高工作效率的癥結所在。 　　大部分的人會靜音工作，因此如果你在裡交代工作，對方很可能根本看不見，即便是通過私信傳達，很多人也可以選擇&lduo;裝死&rduo;，等到回覆尚且困難，更別談執行和跟進的問題了。 　　對比釘釘的「訊息必達」，的情懷倒像是 &lduo;讓 打工族有機會對領導的資訊視而不見&rduo; ，資訊傳遞過程中損耗太大，很多溝通自然就成了「無效溝通」。 　　再者， 會降低人們對工作的專注度。 　　第十二次全國閱讀調查表示，人均每天讀超40分鐘，多數人基本上每12分鐘看一次。 　　設想一下，原本只需要保持2個小時的專注度就能完成的工作，由於你工作途中不經意刷刷，打亂了原本的思路，看完後不得不重新整理思緒和靈感，完成工作的時間很可能從2小時變成了3-4個小時。 　　再設想一下，如果在裡討論開會，親朋好友的一句訊息，公里推送的一篇文章，朋友圈裡一則有趣的動態，都可能奪走你的注意力，很多人有一搭沒一搭的回覆，可能一句：&lduo;中午吃什麼?&rduo;就能帶跑整個討論主題，最後花了時間還一事無成。 　　這讓人不得不疑問：&rduo;到底是讓人利用碎片時間工作，還是工作時間碎片化了&rduo; 　　由此可見，不論是的功能特性，還是它引導人們產生的使用習慣，都決定了它不適合為工作服務。 　　2.在C端越強大，離B端就越遠 　　團隊溝通是為了讓工作變得有效率，但溝通的重點並不在於說話，而在於協作。 　　而，除了基本的&lduo;說話&rduo;，並沒有一些適用於協作的功能。 　　例如，在裡，沒有組織架構，沒有發功能，統一交代事情只能靠，這一設計應用在C端是很值得肯定的，但是針對B端，難免捉襟見肘。另外，在裡傳輸檔案十分不便，也沒有多人線上會議的功能，更不能查詢聊天記錄，重要資訊也無法線上的儲存...... 　　可見，並沒有針對團隊工作的功能設計，「一個生活方式」的，它強調的是私人溝通體驗，在乎的是個人的興趣和社交，若脫離了&lduo;個人&rduo;這個場景，就顯得很是笨拙，你會發現它在其它方面並不擅長，而這些短板也必將會拖累工作效率。 　　太偏向於C端，也註定無法服務好B端。 　　但即使如此，我也並不提倡像釘釘那樣增加很多類似於團隊協作軟體的功能(比如任務，雲盤，審批，簽到，考勤等)， 或許我們可以有一些提高溝通效率的手段。 (比如，我在這裡提到的一些功能：在工作中，即時通訊軟體(IM)的好處都有什麼? - 彭砰砰的回答) 　　「總而言之」： 　　企業級IM軟體是剛需，也是必須要有的 　　釘釘比較酷的一點就是免費網路，直接接通運營商，通話質量很穩定，在同類軟體中獨領。另外一點是搜尋，上面有人說了：&lduo;會優先出現你頻繁和近期以及強相關的同事，其次才是其他重名的同事，也很人性化&rduo;。拋開釘釘一些欠缺考慮的地方，也不可否認它確實一定程度的提高了工作效率。 　　另外，ToB產品從開啟場再走向贏利，會比ToC產品難度更高。不得不說，一個企業級工具產生很容易，但存活困難，可是，不存活下來又談何服務企業?釘釘團隊的場策略和產品功能設計雖然顯得&lduo;急功近利&rduo;，但卻值得理解。

釘釘直播時連麥如何關閉攝像頭？

如果沒有關閉攝像頭的操作，可以在「設定-應用-許可權管理（不同型號的手機可能略有不同）」中禁止釘釘呼叫攝像頭。或者直接物理遮擋（用手或紙片遮住）

win10專注助手是什麼軟體

專注助手是1803新增的新功能 可以設定專注模式 在遊戲或者投影的時候 設定通知的提醒 除鬧鐘外的通知都不提醒 或者完全暫時關閉通知 根據自定義也可以僅提醒設定優先順序的程式提醒

釘釘裡的通用審批只有審批人才能看到嗎?

對，指定關鍵審批人才能看到 。

釘釘（DingTalk）是 阿里巴巴集團專為中國企業打造的免費溝通和協同的多端平臺，提供PC版，Web版和手機版，支援手機和電腦間檔案互傳。 

釘釘因中國企業而生，幫助 中國企業通過系統化的解決方案（ 微應用），全方位提升中國企業溝通和協同 效率 。

釘釘由 阿里巴巴集團於2014年1月籌劃啟動，由阿里巴巴來往產品團隊打造，專注於提升中國企業的辦公與協同效率。

2014年12月1日，釘釘釋出0.1.0測試版;

2014年12月12日，釘釘釋出1.0.0測試版，針對企業使用者需求推出了讓訊息更安全的企業群；

*年1月16日，釘釘釋出1.1.0測試版，DING功能上線，讓企業辦公更便捷；

*年2月9日，釘釘釋出1.2.0測試版，拜年版釘釘正式推出，DING訊息支援圖片附件傳送；

*年3月20日，釘釘釋出1.3.0測試版，手機端可以建立、管理團隊的功能上線；

*年4月13日，釘釘釋出1.4.0測試版，新增團隊邀請連結和邀請二維碼，快速建立你的團隊；

*年5月5日，釘釘釋出1.5.0測試版，新增個人二維碼和群二維碼，隨時拓展你的關係圈；

*年5月26日，正式釋出釘釘2.0版，整合了郵件、OA和共享儲存打造了全新移動協同平臺 ；

*年6月5日，正式釋出釘釘2.0.1版，釘郵針對使用者全面開啟，優化語音傳送方式 ；

*年6月29日，正式釋出釘釘2.1.0版，全新澡堂模式、微應用全面上線 ；

*年7月9日，正式釋出釘釘2.1.1版，提升效能，優化體驗；

*年7月28日，正式釋出釘釘2.2.0版，日誌功能的全面開發，讓團隊管理更加效率 ；

*年8月1日，正式釋出釘釘2.2.2版，針對2.2版本提升效能，優化體驗 ；

*年8月20日，正式釋出釘釘2.3版，釘釘中支援企業主頁，讓企業名片隨身而動；

*年10月15日，正式釋出釘釘2.5版，釘釘中支援企業手機端認證和PC審批功能；

*年11月27日，正式釋出釘釘2.6版，商務電話語音質量提升；提供多種審批模版；公告應用優化。 

*年12月22日，正式釋出釘釘2.7版，首次加入紅包、企業聊天群加水印、首屏智慧排序等新功能。

2016年1月29日，正式釋出釘釘2.7.6版，首次加入小視訊，地理位置分享，大咖祝福紅包等特性。

2016年4月1日，正式釋出釘釘2.8版，加入考勤打卡更智慧、語音轉文字、基礎認證等特性。

2016年9月19日，阿里推出釘釘3.0版本，新版本圍繞客戶拓展、客戶服務和客戶維護，完成了9項重要功能更新，細節方面更新則達200項以上。 

2016年11月22日，釘釘3.2版本，首次加入一鍵大讚、群組全員禁言、手機端批量轉移和刪除成員等全新功能 。 

2016年12月19日，釘釘3.3.0版本，新增節日紅包模板、優化訊息狀態，考勤、圖片塗鴉，郵件聊天互通功能。