美團貓眼電影票怎麼退

如果團購介面上有“過期退”且並沒有使用，肯定是能退的，如果沒有過期退那也應該是幾天之後過期，打客服電話諮詢一下

美團外賣使用的人數很多，在日常生活中經常用到，但是很多人卻不知道美團電影票怎麼退，今天就讓我們一起來看看吧。

1、登入美團，點我的 2、點選還未使用的美團券 3、點選檢視此張券的詳情，申請退款 4、點退款原因後申請退款 擴充套件資料： 如何購票 1、先開啟自己手機裡的美團軟體 2、進入美團首頁之後，選擇“電影演出”， 3、然後點選右上角的搜尋的圖示， 4、接

1.開啟手機裡的美團APP。

團購可以退票，選座不能退票。 美團和大多數團購網站都支援團購過期未使用退款服務，只要保障所購的團購券碼沒有使用即可。如果買的是美團或貓眼選座，按眼下選座電影票與影院後臺直接打通的情況來看，目前電影院的規則是“電影票賣出後不退換”，

2.點選主頁面下方的訂單選項。

如果你買的是美團團購電影票，是可以申請退票的，美團和大多數團購網站都支援團購過期未使用退款服務，只要保障所購的團購券碼沒有使用即可。 但如果買的是美團或貓眼選座，按眼下選座電影票與影院後臺直接打通的情況來看，目前電影院的規則是“

3.點選檢視券碼的下拉介面，選擇申請退款即可。

不可以，如果想改時間,請再購票,然後把已經預定的退單。美團所購買的電影票團購可以退票，選座不能退票。 美團貓眼電影改簽規則： 1、僅有可改簽標誌的影院支援改簽； 2、未取票使用者開場前30分鐘可改簽； 3、每筆訂單限改簽一次，改簽後不能申請

注意事項：退款需等待官方進行處理，如出現差別請檢查手機美團是否為對應版本。

只要符合退票的條件，是完全可以退票的： 1、假如商家還沒有出票，那就代表本次交易還沒完成，您可以在您的訂單裡，找到這筆訂單，點選退款的選項，終止這次交易。商家確認資訊後，就會把您的資金原路徑退款到你的支付賬戶。 2、但是，你如果訂

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淘票票，美團，貓眼有什麼不同？

最近出了太多購票app了，搞得許多網友們應接不暇，今天開淘就來分析最主要的兩個購票軟體，貓眼和淘票票，告訴大家貓眼和淘票票的區別，貓眼和淘票票哪個好?

貓眼電影(貓眼現在應該比不上淘票票了)

貓眼是美團單獨做出來的一個電影購票軟體，所以你會發現你通過貓眼購買的電影票訂單記錄會同步到美團賬戶上去。貓眼電影的優勢在於功能單一但是強大，而且除了不定期的購票優惠以外，根據使用者的會員等級，每個月還會有定額的優惠券，還有購票介面首先基本上是最簡潔的。

缺點就是不定期的優惠額度相對較小，而且優惠券與其他優惠不能夠同時使用。16年12月15日，貓眼將取消會員優惠券改為其他優惠，體驗以後排名也許會有變動。

淘票票(阿里巴巴)

淘票票的功能、介面以及優惠都和貓眼電影類似，但是他的會員優惠有明顯抄襲貓眼電影的嫌疑，另外除了能夠購買電影票還能購買演出票。

總結：所有的電影票都會有不定期優惠，所以以上從固定優惠券與app的使用介面分析了體驗。PS：購票軟體上商城售賣的周邊千萬別買，淘寶上肯定也有，而且價錢相差好多。

最後分享一個開淘平時購票的經驗吧：大家首先肯定是先確定要看的電影和電影院的範圍的，這時候可以用票販兒比較一下各個平臺的價格差異。因為上述比較是不包含優惠條件以及使用者是否擁有優惠券的，所以開淘還會根據自己的情況，選擇購票軟體。

另外如果有常去的影院的話，開淘建議辦該影院的一張會員卡，除了訂票有優惠以外，買觀影小吃通常也是優惠最大的。

其他的也有一些線上賣的黃牛票，開淘是從來沒有買過的，主要是不放心吧，雖然很多時候他們的價錢要低出好多。

PS:加一個購買低價票的技巧，通常電影票預售，在上映之前的一週內會有較大優惠。還有就是節假日也會有較大優惠的。

以上就是開淘給大家提供貓眼和淘票票的區別的相關介紹了，至於貓眼和淘票票哪個好，只有你同時下載應用之後，使用過才能知曉了，畢竟蘿蔔白菜各有所愛嘛。

美團電影票取票步驟。

1)到電影院，找到貓眼電影自助取票機，然後開啟美團，進入首頁後點擊【我的】，點選【美團劵】按鈕。

2)選擇自己的【電影票劵】，跳轉到票劵詳情頁面。

3)在取票機的螢幕上，點選【取票】的按鈕，然後在左下角的【二維碼掃描口】就會亮起，這時把手機中的二維碼對準掃描口，“滴”一聲後票就會從“取票口”出來啦。

僅供參考

我在美團上訂電影票 到訂座位的時候，我選的空白處怎麼總顯示預留座位失敗？

1、其他的購票系統也是這種，意思就是你選擇的座位旁邊不能是隻留了一個空位，這是防止有人惡作劇把所有單數的座位買了讓別人兩個人一起的不能坐在一起。

只要你選擇的座位旁邊的空位個數不是一個就行了。

2、票價是根據不同城市定價的，如果為了不空座降價的話，對於已經購買票價的觀眾肯定是不公平的。

所以引發的後果是所有觀眾都想去買低價票，這樣市場會混亂，反而影響了電影行業的正常發展。

擴充套件資料

1、電影票是進入電影院看電影的憑證。電影票與電影院相伴而生，是進入影院觀看電影的憑證，一般來說需要購買。電影作為重要的文化活動，電影票也成為了一種文化載體，記錄著文化資訊。

2、2018年9月18日，中國電影發行放映協會發布《關於電影票“退改簽”規定的通知》，要求各院線、影院投資公司、影院與第三方購票平臺要完善電影票“退改簽”規定，優化流程、簡化手續，履行對觀眾的告知義務，便於觀眾查閱和社會監督。

參考資料來源：百度百科：電影票

這個優惠券怎麼使用啊，優惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟體了嘛

可以正常使用

1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固

2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的

美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次後進入座點陣圖；3、選擇座位，並提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，並確認訂單資訊無誤；5、選擇支付方式併成功付款；6、之後手機會收到電子票簡訊。簡訊中包含序號和驗票碼；7、使用者到影院自助出票機上使用序號和驗票碼打印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。

延伸：

貓眼電影是怎麼從美團里長出來的

文/李志剛

“創新者的窘境”一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司，面對新技術、新商業模式帶來的衝擊時，自身的地位遭到挑戰，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。

理想的狀態是，公司並未被欣欣向榮的主業給矇蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善於發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地製造出新產品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。

美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影，就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這本書，我採訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而瞭解到貓眼電影誕生的來龍去脈。

美團網是一家有4年曆史的團購網站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商，最新資料是全國每5張電影票裡有1張是美團貓眼銷售的。

美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域裡。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網需要思考的問題。如果要*，最好是自己革自己的命。沒有人知道*的第一*在哪裡打響，這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我*第一*。

貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，使用者可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機列印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網準備做獨立的貓眼電影時，內部的反對聲音很大：為什麼要做的是電影？為什麼要單獨做APP？為什麼不先在團購APP裡做出來？

貓眼電影還需要做很髒很累很重的活：線上下安裝出票機，一臺機器成本一萬多元，投資需要數百萬元。在美團內部，究竟為什麼要佈置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那裡。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地幹。負責貓眼電影的徐梧說：“OK，等第一季度結束了再繼續討論怎麼辦，先擱置爭議。”他帶著團隊繼續跟售票系統談判。

過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。後來貓眼電影的發展，也證明了線上選座的消費習慣，會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。

徐梧最難過的時候，跟團隊內部快鬧僵了（美團網管理層每晚都在開會），他直接在會上說：“到底搞不搞？什麼資源都沒有。”

不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發現沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反覆磨合。

有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什麼，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什麼。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎麼搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那麼細節的東西。

美團網的主業團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網還處於比較激烈競爭的狀態中，還沒有到放鬆的地位，王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創新。

必須強調的是，美團網是一家在快速增長的公司，它始終處於缺乏資源的狀態：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業上的。

那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態。公司對這些小分隊的態度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。

拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候，意識到現有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。

一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，並沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司裡，要開闢一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。

你必須有一些東西做出來，拿資料和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構裡的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，裡面涉及到技術對接、上上下下的關係梳理等等，需要維繫好長期關係，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。

做線上選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬於直營院線的票房佔比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當地城市安設人手，跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監，組建獨立的銷售團隊。

2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。

貓眼電影是這樣一個新專案：在市場的邊緣，不是使用者的主流選擇，未來的收益不明確，技術也可能不成熟。在2012年，線上選座一年能賣多少票不知道，技術上和售票系統對接總是不穩定，有風險，主流使用者的需求是便宜，而不是方便。當時美團網內部質疑徐梧的聲音是，為什麼要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購拓展更多的影院，賣更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內部創業的專案，相對團購，貓眼電影是創新，現有的架構不支援你做，你該怎麼做？

貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。

這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支援。落實到具體的路徑該怎麼走，架構該怎麼搭，則由單個專案的負責人徐梧引導CEO深入瞭解行業的責任，最終，貓眼做起來了。

美團上買的電影票，要在要在貓眼取票機上取，貓眼取票機怎麼取票，需要些什麼。

美團買完後有個二維碼，找到取票機後刷一下二維碼就好了