該如何做好一個管理者

做好一個管理者的方法一、能夠制定合理的目標如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理

一個合格的管理者，不必要是一個技術專家，不必要是一個操作能手，也不必要是一個全才，但一定要是一個管理“人”的高手.要把手下人緊密團結在自己的周圍，要調動每一個人的一切積極性和創造性，要讓別人的知識、智慧為我所用，過去的資本家、現在的企業家，實際上都是充分榨取員工的剩餘價值，而管理者就是要充分榨取員工的智慧；一句話，就是要充分發揮你的人格魅力。到底怎樣做好一個管理者呢？

管理者

管理者的素質涵養

一、 管理的基本概念1. 企業需要優秀的管理者2. 理想管理者的特點3. 管理者的特質與

管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。因此，當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及後天的工作能力結合起來後，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與涵養來。而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴要求養成的非常良好的習慣，到了最後，他們的這些良好的習慣、素養也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益者。

一個合格的管理者，必須具備這3個特點：1 、積極主動，不找藉口對於領導上級佈置的挑戰性任務，管理

管理者贏得響亮掌聲所獲取的必要的素養，可以從以下幾條中得到印證：

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠

多做自我批評，並要經得住批評和不公平待遇，正確對待所有受到的不公平待遇。

一、 管理的定義: 管理：就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進

要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題。

一、加強自身，提高個人職業素養　　如何從平凡走向卓越？我認為要想成為一位卓越的業務主管，

面對解決問題時，不要死鑽牛角尖，鑽牛角尖只會損壞你個人的形象。

這樣的問題其實回答了很多次了，我的每次回答都不相同，不好講清楚的原因是這個只能意會；　　管理

決不能和自己管轄範圍內的異性下屬有任何不正當的男女關係，男女有外情，永遠拎不清。

個人認為一個合格的管理者，不必要是一個技術專家，不必要是一個操作能手，也不必要是一個全才，但一定要是

要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，光說“同意"和“好"的下屬，往往不是弱智就是別有用心，全部說你好的下屬不是一個好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個壞下屬。

如何做好一名企業管理者企業管理是一項系統工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，從而達到團隊及整個企

管理者的為人處世

做好一個管理者的方法一、能夠制定合理的目標如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理

管理者的為人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬於哪一類，但管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準繩——那就是喪失良知，要以大局為重。

企業管理千頭萬緒，錯綜複雜，但是最根本最核心的東西還是人的管理。世界著名企業GE公司前任CEO威

這也說明了管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而是要付諸於行動之中。要知道，作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為。不能抱有絲毫的僥倖心理，認為自己作為管理者，作為團隊的領導就可以搞特殊化，並且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。

一、 管理的基本概念1. 企業需要優秀的管理者2. 理想管理者的特點3. 管理者的特質與

管理者，衝鋒在先，享受在後是理所應當的，大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲與鮮花的管理者。團結友愛，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負我一生，決不讓我負別一寸。　　

一個合格的管理者，必須具備這3個特點：1 、積極主動，不找藉口對於領導上級佈置的挑戰性任務，管理

寧吃虧，敢於吃虧，但吃虧絕對不是為了以後佔便宜，不打個人小算盤，儘量去為自己領導的這個集體和協助自己的同事多謀取正當的利益。做人先要舍，才能有得，要是先得後舍，有難沒人幫你忙，只有先舍後得，必然在你最困難時有人會報答你。人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路，見了比你大的長者要主動微笑打招呼，見了同事更要點頭、禮節性目視十秒鐘，在公眾場合要絕對保持對領導的尊重，不能對領導提出的問題和要求在公眾場合進行指責、反駁等，有事在單獨時進行溝通。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠

管理者的能力水平

一、 管理的定義: 管理：就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進

管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷。但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現。也就是他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。

一、加強自身，提高個人職業素養　　如何從平凡走向卓越？我認為要想成為一位卓越的業務主管，

管理者既是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執行者。而在執行過程中就需要落實到細節，這些細節的處理就會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常說的，“一隻獅子領著一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一隻綿羊領導著的一群獅子的團隊"，從中說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。

這樣的問題其實回答了很多次了，我的每次回答都不相同，不好講清楚的原因是這個只能意會；　　管理

學會管理自己

個人認為一個合格的管理者，不必要是一個技術專家，不必要是一個操作能手，也不必要是一個全才，但一定要是

嚴於律己，是管理自己的心態

如何做好一名企業管理者企業管理是一項系統工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，從而達到團隊及整個企

人之初，性本懶，讓自己停留在舒適區，是人的本性。磨滅鬥志的最“好”方法，就是讓自己保持最舒服、最喜歡的感覺。這種人，碰到困難，選擇退縮，而不是挑戰 ；可是，要成為成功的管理者，哪裡有舒適、平坦的道路？！成功的正道是坎途！真正有智慧的人士，會選擇自己一直處於艱難、危機的狀況中，臥薪嚐膽，保持自己的意志。對自己嚴格要求，才能管理自己！管理自己，就是讓自己知難而上，熱愛挑戰！其實，大多數人都懂得正確的道理，能夠行動的只是少數。原因在於，普通人對自己不夠嚴格，只懂得率性而為，隨波逐流。記住：對自己不嚴格，社會就會對你嚴格！生於憂患，死於安樂，是已經驗證了的真理。

言出必踐，加強執行力，是管理自己的結果成功是一種習慣，誠信形成領導力。

領導力來自好多方面，可是一個言而無信、信口雌黃的人，是沒有領導力的！領導和管理，都要做到令行禁止！管理自己，兌現承諾，應該是一個領導者必備的習慣。如果在下屬面前，言出必踐，那非常不容易。但是假如長期如此，必將鑄就個人的誠信，形成強大的領導力。上司注意自己的承諾，下屬如何敢信口開河說不負責任的話、做不負責任的事？

不斷學習，是管理自己的內容

如何管理自己，管理自己的什麼事情？這個問題，要靠不斷學習去填充答案。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業文憑，但它僅僅證明過去你的學習經歷而已，並不代表你現在說擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同於文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術發展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。這就要求我們廣大管理者必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學習型管理者。

一個管理者需具備的四大要素

積極的觀念

做為一位管理者，大多是企業的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理既然管理者是主角，一般員工是配角，那麼作為團隊或團隊之外與之相關的人就是所謂的“觀眾"，他們就要看到管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。

良好的情緒控制能力

帶領好你的團隊，使之向正確的方向發展同時，一定努力去完成好自己的任務目標。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時，別人也不會毫不吝惜的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力將會化作水中月和鏡中花。

持續的學習力

從“管理者十六條素質修養誠示"裡面更能從內心深處湧出對管理的最新註解與其博大內涵的重新思考。從而不會將它簡單的看作是兩三個字而隨便說說和隨便就能夠做到這樣簡單。

解決問題的能力

通過“管理者十六條素質修養"仔細深入的研讀與推敲，也使管理者能夠從高層次和深境界得到一次次心靈的洗滌。

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怎樣做好一個管理人員

做好一個管理者的方法

一、能夠制定合理的目標

如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。

二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；

三、懂得放權

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率7a64e58685e5aeb931333366303664和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

四、組建一個成功的團隊

如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

五、能知人善任

瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。

六、善於溝通

管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

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注意事項：

如何做好一個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。

此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇線上個人形象設計為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領導力。

參考資料:百度百科—管理者

如何做一個好的管理者？

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原發布者:zylfywz

如何成為一名優秀的管理者管理者是一個很寬泛的概念，大家所熟知的管理者主要是指在公司或企業中身居要職，起核心作用的高層管理者。事實上在一個企業基層管理者同樣起著不容忽視的作用。如果把高層管理者比喻成為一支球隊的教練，那麼基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者就顯得尤其重要。下面我就談談自己對這個問題的看法：一、過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1、具備相適應的專業、技能、理論知識。2、熟悉自己專業範圍的工作內容、程式、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。3、業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。二、優良的品德素質1、以公司、集體利益為重。2、具有寬闊的胸懷。3、具有公正用權意識。4、具有理智的感情e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623736。優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。三、相適應的文化素質全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技

怎樣做好一個管理者？要具備哪些條件？

一、 管理的基本概念

1. 企業需要優秀的管理者

2. 理想管理者的特點

3. 管理者的特質與內涵

1. 企業需要優秀的管理者 管理幹部必須具備三種技能

（1） 技術的能力，即具有良好的專業知識

在一個不同的企業活動，而且企業內部的各個部門所需求的專業知識也有所不同，管理者對自己所管轄的單位任務，不但需深入瞭解，更需對自己所負責職務內容、專業經驗、技術、方法、多加研究，才能不負上司所託付的重大職責。

（2） 善於處理人際關係的技能

儘管管理者擁有的知識、經驗與專業技能，如果不懂得善於處理人際關係，又如何能夠*的帶領部下？這是成為一個優秀管理者，最需具備的第二個條件。

（3） 具有縝密、系統性的思考能力

管理者在從事各項任務時並不一定會很順利的完成，為了解決發生的問題，最重要的是要有冷靜、慎密、系統性思考能力，才能正確的判斷。

2. 理想管理者的特點

老闆眼e799bee5baa6e78988e69d8331333365633963中的管理者“優秀的管理者難求” 這是經營者常掛在嘴邊的一句話。

※ 企業的高速成長帶來管理者的不足，或管理者的能力不能應付新的環境；另外，經營者對管理者的要求較高，也常使企業深感“無優秀的管理者”或“優秀管理者難求的現象。

※ 如何培育人才，如何善用既有的人才，已成為當今各企業經營者的首要任務。

日本企業家歸納出一個成功管理者的基本條件：

※ 信賴自己的部下。

※ 適時地將（許可權）轉交於部下。

※ 善於匯入新的管理觀念。

※ 聽取他人的良好意見。

※ 時時刻刻抱著改革之心願。

※ 對於專業處理具有果斷力，勇於負責。

管理者經常被期待：相信大多數的管理者都有下列情況

※ 經營者要求管理者【老闆如何看你】

※ 員工要求管理者【員工如何看你】

※ 評估自己的實力。

3.管理者的特質與內涵

（1）管理者的人性特質

※ 主管是勞心而非勞動者

※ 主管是人才而非人手

※ 主管是不是主官

※ 主管是既管又理的人

※ 主管是個負責單位績效成敗的人

※ 主管是綜合各方面關係的

管理者是綜合各方面關係的人

（2）主管的分類

依主管的表現分為五種型別主管

※ 惟命是從型： 強調級別與服從，對上面忠心耿耿。

※ 干預部屬型： 並非不做事，但卻認為自己是主管，故意喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。

※ 專權獨斷型：對部屬無信心，自認為自己高人一等，認為交給部屬做不如自己做，反而更加有效率，討厭授權。

※ 鴨子幹部型：以不變應萬變的守舊型人物，一切遵照程式規定，不會有創新作為。

※ 外科醫生型：這種主管重視情報，凡事主動積極，發掘問題，並一創意解決問題。

（2） 管理者的內涵

※ 工作進度異常緊湊。

※ 工作特點為簡潔，片段和多變。

※ 是行動導向者，且特別偏愛口語溝通

※ 工作最大的危險是不能深入

※ 工作仍以藝術成分較多。

二、 主管的角色與功能

1. 主管要扮演人際、資訊、決策三大角色；

2. 主管的管理功能有規劃、組織、指揮、用人、控制等五項；

3. 主管是企業榮譽的職位，也是一般員工追求的地位象徵，因此，它被賦予某些角色規範，即發揮該職位應有的特定功能；

（一） 主管角色

（1） 人際關係角色：指要與各界打交道，故要建立各種人際關係，一般又將此類分為（頭臉人物、領導者、聯絡者）三種。

（2） 資訊角色：這類角色描述主管如何處理各種情報，不管是與其它部門交換，或是與外界客戶、經銷商或零售商皆可獲得大量情報，主管的資訊角色克分為三大類，即（偵測者、傳播者、發言人）。

（3） 決策角色：決策角色主管的決策角色共分為四類（決策者、解決紛爭者、資源分配者、談判者）

（二）、主管的管理功能

（1）規劃：知己知彼、百戰百勝的功夫

（2）組織：團隊合作、建立共識。

（3）用人：知人善任、適才適所。

（4）指揮：建立共識、培養使命感。

（5）控制：追蹤考核：確保成果。

（三）、管理技巧

※ 技術性技巧

※ 人際性技巧

※ 觀念性技巧

※ 診斷性技巧

三、 生產主管應具備的能力

1. 創造性洞察力：提出正確的問題

2. 敏感力：對待別人

3. 遠視力：開創未來

4. 應變力：預料變化

5. 集中力：執行變化

6. 忍耐力：活在遠景裡

新時代管理者具備的特質條件

※ 孫子曾說過：將者，智、信、仁、勇、嚴也

孫子認為認為一位主管應具備：

智：主管要有過人的智慧，以作正確判斷，適時作合理的決策。

信：主管要言出必行，以建立威信，同時要信賴部屬，即“用人不疑，疑人不用”，進而獲得部屬的信賴。

仁：主管要有仁德，要愛護和關切部屬。

勇：主管要有道德和做事的勇氣，能夠下決斷，並有魄力的執行任務，不畏閒言與威脅利誘。

嚴：主管必須嚴守規律，尊重製度，商善罰惡。

四、 主管應具有的涵養

做人的涵養：心存感激、氣度、讚美、分享、需求滿足、識別人的技巧、走動管理

做事的態度：責任心、專心、學習心、使命感、身先士卒、掌握先機、專家風範。

企業經營績效的達成

管理技巧：診斷性、觀念性、人際性、技術性。

管理類別：高階層、經理層、監督層。

管理功能：規劃、組織、用人、指揮、控制。

績效：標準、分析單元、重點、時間、衡量。

管理角色：人際、資訊、決策。

如何做一個合格的管理者

一個合格的管理者，必須具備這3個特點：

1

、積極主動百，不找藉口

對於領導上級佈置的挑戰性任務，管理者態度不盡相同。一個人對待問題的態度很重要，當你積極主動對待問題時，你會對每個問題都很感興趣，並意願去完成。如果對任務總覺得太難，不可能實現，那麼工作態度也一定極其消極，不會為問題去找解決方案。

2、度

立刻動手，不要等待

有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創新，一步步排除困難。如果回一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利於自己在工作中做出新成績。

3

、執行統籌安排，有始有終

作為管理者，執行前，必須有著統籌安排。同樣，執行是一個答不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時，往往會對完成下個任務更有資訊，有利於提高工作*。

如何做好一個銷售管理者

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。不同行業的銷售對管理的定義也不相同