怎麼計算機會成本

機會成本（Opportunity Cost）是指做一個選擇後所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。對於此事，經濟學家這樣理解：如果用他們的實際盈利22000美元減去他

本文我們將從以下幾個部分來詳細介紹如何計算機會成本：寫下兩個比較項、計算機會成本、例項

許多人常常無法做出抉擇，機會成本的概念由此而來。的確，一種經濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會。通過比較它們的機會成本，我們可以理性作出判斷。本文會告訴你通過3步驟計算機會成本。第一部分：寫下兩個比較項

時間是有時間價值的，機會成本簡單說就是做一件事情而放棄做另一件事情所付出的代價，那做另一件事情是需要時間的，所以放棄的就是它的時間價值，所以時間也是算作機會成本的。 機會成本的計算方法： 以下面的例子作為計算例子： 農民在獲得更多

第1步：機會成本是一個相對的概念。

放棄現金折扣的機會成本=折扣百分比/（1－折扣百分比）×360/（信用期－折扣期） =2%/（1-2%）*360/（30-10）=36.73%,選擇A

至少要有兩個選項，才可以做出比較。

應收賬款機會成本=維持賒銷業務資本所需的資金X資本成本率。 式中： 維持賒銷業務資本所需的資金=應收賬款平均餘額X變動成本/銷售收入， =應收賬款平均餘額X變動成本率。 賒銷企業在收賬之前，應對應收賬款的執行過程進行追蹤分析。經銷商能否嚴

你為了得到某種東西勢必會丟失另一些東西。比如說，如果把一年時間花在環遊世界上，你便失去了工作賺錢1年的機會。

機會成本（Opportunity Cost）：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。 以下面的例子作為計算例子： 農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養其他家禽，養豬的機會成本就是放棄養雞或養鴨等的收益。假設養豬可以獲得9萬

第2步：被比較的選項應該具有相類似的屬性。

機會成本（Opportunity Cost）是指做一個選擇後所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。對於此事，經濟學家這樣理解：如果用他們的實際盈利22000美元減去他

機會成本可以用金錢，重量或成分作為衡量單位。除此之外，我們還可以用一些非物質的屬性（情感，經驗……）。

假設某機器原來生產產品A，利潤收入為200元，現在改生產產品B，所用去的人工和原材料等為1000元，則生產產品B的機會成本為（a、200元）。供參考。

第3步：在相同的時段中來比較。

機會成本是指做一個選擇後所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講,可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。 你自己讀大學,你學到的是知識與一個人的內心修養;如果你當初不選擇這條路,你可以有換回的

無論是1天，1小時，1月或1年，要保證每個選項具有相同的時間跨度。

機會成本是指在面臨多方案擇一決策時,被捨棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成

第二部分：計算機會成本

機會成本是指當把一定的經濟資源用於生產某種產品時放棄的另一些產品生產上最大的收益，所以為1000元！

第1步：在特定的時期內比較2個不同的“機會”。

機會成本： 1、機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值;也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被捨棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本;還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。 2、機

為了清晰方便，在一張紙上的兩欄中分別寫下你想要比較的兩個選項。

機會成本的計算方法： 1、第一種方法：根據銷售額來計算。 由公式:應收賬款佔用資金=日銷售額×平均收現期 應收賬款機會成本=應收賬款佔用資金×資金成本率推出: 應收賬款機會成本=日銷售額×平均收現期×資金成本率。 2、第二種方法：根據銷售額中

比如說，兩個選項分別是用1年環遊世界還是用1年工作賺錢。

應該選擇B 經濟學上的成本是機會成本，一般是大於會計成本的。這一題有人會誤選A，其實是不對的。首先放棄生產A，也就是捨棄了200的利潤，其次為了生產B你投入了1000元，那麼也就是說如果你繼續生產A無需再投入1000元，所以這1000元也是機會成本

第2步：計算如果你選擇選項2放棄選項1的情況下，選項1可能打來的最大收益。

機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被捨棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。 會計成本是指在經營

在上例中，如果你選擇環遊世界，那麼機會成本便是在家中帶來的收益。

機會成本是指做一個選擇後所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講,可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。 你自己讀大學,你學到的是知識與一個人的內心修養;如果你當初不選擇這條路,你可以有換回的

第3步：計算上述情況下的所有成本，然後將所有成本相加。

正在從事的經營活動的機會成本即為另一項經營活動應取得的收益或另一種收入。 以下面的例子作為計算例子： 農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養其他家禽，養豬的機會成本就是放棄養雞或養鴨等的收益。假設養豬可以獲得9萬元，養雞可

在上例中，假設旅行和工作的食住費用無差異，那麼主要有2塊成本：1.旅行花費的機票 2.因旅行而失去的工資。

將以上成本相加。比如說旅行的機票錢是5000元，因旅行而失去的工資有35000元，那麼花1年時間環遊世界的機會成本是4000元。

第4步：按照上述方法計算選項2（花一年時間工作賺錢）的機會成本。

有時候很難簡單的用數字來衡量一個東西的價值。

在上例中，如果花一年時間工作賺錢。就不能外出旅行了。萬一你本來可以把遊記出版發行，那麼不僅失去了得到20000稿費的機會，還失去從事寫作的機會。

第5步：選擇成本較高的選項。

綜合考慮2個選項的有形成本（金錢）和無形成本（寫作生涯）。

第三部分：例項

第1步：計算生產裝置的機會成本。

此時機會成本代表選擇一種機器裝置放棄另一種裝置而失去的利潤。

假設你有兩種機器裝置。1號裝置需要100元/時的人工費、電費，每小時產出價值500元的產品。所以1號裝置的機會成本為每小時400元。由此可以得出一天按8小時計算的話，1號裝置的機會成本為3200元。

第2步：計算員工培訓的機會成本。

選項1是員工培訓提高工作效率；選項2是讓員工同以往一樣工作。

假設培訓時間為半天（4個小時），員工不在時需要額外的員工。機會成本=員工時薪*培訓時間*多增加的員工數。如果時薪15元，，每個員工的機會成本為60元（15*4=60元）。再用60元乘以需要增加的員工，加入培訓期間需要2個額外的人手，那麼總共的機會成本為120元。

計算不培訓員工的機會成本。已知培訓機構每人蔘加一次培訓可以多賺到的錢——每年派2人蔘加訓練可以多賺5000元，然後將這部分收入除以全年工作天數（261天）得出機會成本，即191.57元（50000/261）。所以每天派兩人蔘加培訓的機會成本為191.57元，故每人每天參加培訓的機會成本為95.78元。

你需要準備

紙

筆

計算器

兩個選擇項

參考

http://thinkwrks.com/documents/tw-calculating-cost-lost-opportunity.pdf

http://education-portal.com/academy/lesson/how-to-calculate-opportunity-cost.html

http://blog.accountingcoach.com/calculate-opportunity-cost/

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西方經濟學中的機會成本如何計算？PS:舉例說明。

機會成本（Opportunity Cost）是指做一個選擇後所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。對於此事，經濟學家這樣理解：如果用他們的實際盈利22000美元減去他們失去的45000美元的機會收益，那他們實際上是虧損的，虧損額是45000－22000＝23000美元。雖然實際上他們是盈利了。 那麼如何理解上述這種現象呢？ 我們設想他們（以自己的勞動）投入熱狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的勞動）投入某種工作Q所得的收益也是45000美元。那麼按照人們所理解的機會成本概念，他們投入工作P的機會成本是工作Q的收益即45000美元，同樣，投入工作Q的機會成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互為對方的機會成本。 但是實際上，由於任何一個單位的投資（無論是勞動投資還是資金投資）都具有專注性，因此不能設想投資獲得二注收入（所謂“二注”即是指同時分為2個或多個方面的注入，如1個單位投資額分為2個注入方面，這是不可能的。1個單位的投資額只能在同一時間專注於某個行業的某一點上，這即是“投資專注”性）。通俗地說，1筆投資不能同時被假設為獲得2筆（或2筆以上）投資的收益。所以在計算機會成本時我們不能用1筆投資的二注收入來疊加，也不能用它的二注成本耗費來疊加。比如我們不能算他們在從事熱狗工作的過程中又再想同時獲得工作Q的收益，以致如果不能獲得這個收益就認為產生了機會成本。如果他們真能獲得這樣的二注收益，那麼他們應該獲得22000＋45000美元的二注收入，而不單止22000或45000美元。 但以上人們通常所認為的“工作P、Q之收益互為對方的機會成本”似乎具有這種投資與收益的二注性，因為它想在獲得當前的工作P之收益的同時，又想要獲得工作Q的收益，當不能獲得工作Q的收益時，就被認為是虧損的。特別是當已經獲得較高收益的同時還想得到較低收益的情況。比如當從事工作Q已經獲得比工作P更多的收益時，還想到失去了工作P的更少收益，這樣的話，所理解的機會成本就不對了。 實際上機會成本應該是這樣：工作P對於工作Q來說具有機會成本，但工作Q對於工作P來說就已經沒有機會成本了，因為工作P的收益比工作Q小。因此所謂機會成本實際上只是“相對機會成本”而沒有絕對機會成本。當一個人正在從事的工作收益比較低時，相對於你所能從事的更高收益的工作來說，就產生了機會成本。比如一個人能夠做經理和教師，而經理工作的收入顯然要比教師的收入大，因此當你從事教師工作時，相對於經理工作來說你就存在著一個機會成本的問題，但是我們不能反過來，說從事經理工作會使你失去教師工作的更低收入，從而產生一個機會成本。收入大的工作相對於收入小的工作來說，是沒有機會成本的，因為你已經找到了一個更好的機會使你更好的收入。在此所謂“機會”實際上就是尋求更大利益的機會，既然獲得了更大利益，那麼因失去機會所導致的利益喪失也就相對沒有了。 那麼，由於從事工作P比從事工作Q所獲得的收入較小而產生了機會成本，其機會成本量是工作Q的收入減去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他們因此虧損了23000美元。如果他們的工作P的收入漸漸提高，從22000達到40000，則他們所失去的機會成本只是45000－40000＝5000美元。如果他們的工作P的收入再提高到與工作Q相等的45000，則他們的工作P與工作Q對比就只有等於零的機會成本了，即45000－45000＝0。如果工作P的收入再提高到比如50000，則他們從事工作P的機會成本相對於工作Q來說就是45000－50000＝－5000美元，機會成本為負數。機會成本為負數表明什麼呢？表明他們工作P相對於工作Q來說已經非但沒有機會成本，而是還大大“抵值”呢！由於成本作為一種代價耗費是總是趨向於最小化的，因此從事一項工作，它的機會成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的負數。

簡單 機會成本計算

你的演算法是對的

可是你想錯了

這個應該是涉及比較優勢理論吧

兩利相權取其重，兩弊相權取其輕

鋤草的效率比較6/4 = 1.5

洗車的效率比較5/3 = 1.6666666

意思是B的鋤草效率是A的1.5倍

B的洗車效率是A的1.67倍

所以B應該洗車 A應該鋤草

你的演算法

A 5/6 = 0.83

B 3/4 = 0.75 意思是與鋤草相比 B洗車花費的時間更少 所以B應該洗車

反之可得A應該鋤草

PS:

你的的演算法:

鋤草的機會成本 （這個應該是洗車的成本）

A 5/6 = 0.83 （意思是A鋤1單位草的機會成本是0.83的鋤草單位？衡量標準錯誤，怎麼能用鋤草來衡量鋤草的機會成本呢 鋤草應該用來衡量洗車的成本）

B 3/4 = 0.75

所以上面的計算是洗車的成本 所以B該洗車 A該鋤草

啊o(∩_∩)o...哈哈 個人觀點 僅供娛樂

微觀經濟學。計算機會成本。

假設某機器原來生產產品A，利潤收入為200元，現在改生產產品B，所用去的人工和原材料等為1000元，則生產產品B的機會成本為（a、200元）。供參考。

成長的機會成本怎麼計算？

“我覺得他變了。”當電話裡的另一端傳來這幾個字的時候，我淡淡的笑了。每個人何嘗不都在變，都在成長著呢？！至於會變得好還是變得壞，沒人說得清楚，因為好壞的標準在每個人的心裡都是不一樣的，那又從何淡好壞，從何做比較呢。 環視周圍的人，審視內心的我。看清楚了許許多多的是非。每一次的真心付出，並不是有回報的。在這一點上我得感謝我的高中物理老師。其他的物理知識學得不好，但作用力與反作用力，記得清清楚楚、刻骨銘心。 自己現在也做老師了，對不少的學生也講過機會成本，即：opportunity cost ，一種資源(如資金或勞力等)用於本專案而放棄用於其他機會時，所可能損失的利益。簡單來說，就是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。在生活中，有些機會成本是可以用貨幣來進行衡量的。例如，農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。但有些機會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。而機會成本泛指一切在作出選擇後其中一個最大的損失，機會成本會隨付出的代價改變而作出改變，例如被捨棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時，而得到之價值是不會令機會成本改變的。 經濟學上，機會成本用於考察為了得到某種東西所必須放棄的所有東西—金錢、時間、物品、勞務，其實它遠遠不止，它甚至包括一幅迷人的風景。我們在成長的過程中，一直在不停的選擇、不停的捨棄。選擇後我們會面對什麼樣的狀況也是未知的，因此，我們很難預測出這最大的損失會是多少。當我選擇工作的時候，我就放棄了閱讀、逛街、美容、美髮、娛樂的機會....；我就放棄了對自我外表的修飾和內在素養的提升；放棄了與人聊天、出去旅遊就相當於放棄了結識新朋友的機會，這將嚴重影響我嫁人的機會；嫁人嫁得不好我就沒有過好日子的機會；天啦，這樣加減乘除下去，我的成長機會成本也太大了一點。 機會成本包括的範圍是如此之大，可能已經遠遠地超出我們的想象。那怎樣才能降低我們的機會成本呢？個人認為答案只有一個：做好心理準備。 每一次都堅定的選擇，每一次都勇敢的面對。無論成長的成本有多高，蠶總有破繭成蝶的一天。把握好現在，活在當下，多在乎自己，多愛自己。 我，可愛多！本回答被提問者採納

你自己讀大學的機會成本應該怎麼計算

機會成本是指做一個選擇後所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。簡單的講,可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。

你自己讀大學,你學到的是知識與一個人的內心修養;如果你當初不選擇這條路,你可以有換回的3-4年的時間及金錢,金錢方面當然不能總的來計算,將你的金錢分成6-8份,每半年一次,選擇你投資的專案,或選擇創業的道路,成功係數可根據自己能力來預計,以及預計你3-4年後期發展結果指數.預計這事情太懸了.其實針對這個問題,我想只有少數人會說自己的選擇是錯的,或許你家已經太有錢了,或許你當初自認為自己發現了什麼好的商機,現在你仔細關注身邊的一切,其實商機仍不段,只看你有沒慧眼了.