![車借給別人出了事故要承擔責任嗎]( "車借給別人出了事故要承擔責任嗎")
- 根據法律規定，因租賃、借用等情形機動車所有人、管理人因與使用人不是同一人時，發生交通事故造成損失，屬於該機動車一方責任的，由機動車使用人承擔責任；如果機動車的所有人、管理人對損害的發生有過錯的，應當承擔相應的賠償責任。因此，我們建議大家，在車輛出借或出租時，一定本著謹...
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![基金自選是什麼意思]( "基金自選是什麼意思")
- 自選基金是指的是把自己選定的基金或者看中的基金放在統一個欄目裡面並進行購買。基金不僅可以投資證券，也可以投資企業和專案。基金管理公司通過發行基金單位，集中投資者的資金，由基金託管人（即具有資格的銀行）託管，由基金管理人管理和運用資金，從事股票、債券等金融工具投資，然...
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![業績基準與年化收益率]( "業績基準與年化收益率")
- 業績基準與年化收益率區別：1、預期年化收益率預期收益率是指投資產品在投資期限內預測可得到的收益率，既為預期說明並不代表產品的實際收益率，兩者往往會存在一定差距。預期年化收益率與實際收益率的差距大小跟產品本身的風險性有一定關係，通常風險越高的產品越難以達到預期...
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![基金一週幾個交易日]( "基金一週幾個交易日")
- 基金的交易日就是股票交易日，即每週一至週五(法定節假日除外)。基金申購、贖回時的淨值計算時間以交易日的15：00分界點，15：00之前申購或者贖回，則按照當天的淨值進行結算，15：00便按照下個交易日的淨值進行結算。除週六、週日和國家法定假日，均是基金交易日。基金是彙集眾多人的資...
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![理財業績比較基準什麼意思]( "理財業績比較基準什麼意思")
- 理財業績比較基準就是預測理財產品在到期的時候能收到多少利息。可以理解為該理財產品想要達到的目標。但需要注意的是，不能把業績比較基準和預期收益率劃上等號，業績比較基準只能當作收益率的一個參考值，理財產品的實際收益和業績比較基準是會有偏差的。通過將理財產品的實...
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![基金清盤了散戶錢會退回來嗎]( "基金清盤了散戶錢會退回來嗎")
- 基金清盤了散戶錢會退回來。基金清盤後，投資者可等待清盤結算，屆時基金公司會按照基金淨值將款項退還給投資者，不過款項到賬的時間會比較長，一般需要兩三個月甚至更長的時間。對於投資者來說，投資資金在這段時間內等於被套牢了，無法獲得任何預期收益。基金清盤就是基金管理人將...
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![基金當天淨值什麼時候出來]( "基金當天淨值什麼時候出來")
- 基金淨值的確定一般在晚上九點左右，這時使用者就可以知道當天基金的淨值。如果投資者在基金交易日15點之前買入，那麼基金的份額會按照當天的淨值計算；如果投資者在15點之後買入基金，那麼基金的份額會按照下一個交易日的淨值進行計算。使用者在買入基金時一定要注意這個時間點。買...
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![基金估值的第一責任主體是]( "基金估值的第一責任主體是")
- 基金估值是指按照公允價格對基金資產和負債的價值進行計算、評估，以確定基金資產淨值和基金份額淨值的過程。基金估值的第一責任主體是基金管理人。基金管理人是基金產品的募集者和管理者，其最主要職責就是按照基金合同的約定，負責基金資產的投資運作，在有效控制風險的基礎上...
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![估算買入費用是什麼意思]( "估算買入費用是什麼意思")
- 買基金估算費用就是投資者購買基金預計需要支付多少申購費。一般情況下，估算費用和實際費用不會有太大的產別，但是具體還是以實際費用為準。基金除了申購費和贖回費之外，還有管理費、託管費和銷售服務費。基金管理費是支付給基金管理人的管理報酬，其數額一般按照基金淨資產值...
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![基金紅利再投資是按哪天的算]( "基金紅利再投資是按哪天的算")
- 基金公司的分紅公告中會特別標註紅利再投資的淨值選擇將以哪一天的基金淨值為標準，可以是權益登記日也可以是紅利發放日。紅利再投資俗稱利滾利，是指基金進行現金分紅時，基金持有人將分紅所得的現金以當天基金價格直接用於購買該基金，增加原先持有基金的份額。對基金管理人來...
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![怎樣做好管理人員的績效管理]( "怎樣做好管理人員的績效管理")
- 1、績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是影樓業界的一個共識。但另一方面，影樓績效管理又是管理者比較不願意做的工作，許多管理者對績效採取迴避甚至是厭煩的態度。2、這種現狀使得績效管理始終處於一個較低的層面，績效管理的作用沒有完...
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![TPM管理5S管理]( "TPM管理5S管理")
- TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源於日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使裝置效能達到最優。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。5S現場管理法，現代企業管理模式，5S...
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![管理人造句]( "管理人造句")
- 造句指懂得並使用字詞，按照一定的句法規則造出字詞通順、意思完整、符合邏輯的句子。依據現代語文學科特徵，可延伸為寫段、作文的基礎，是學生寫好作文的基本功。造句來源清俞樾《春在堂隨筆》卷八：“其用意，其造句，均以纖巧勝。”夏丏尊葉聖陶《文心雕龍》四：“造句也共同斟酌，由...
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![管理IT人力資源]( "管理IT人力資源")
- 1、IT行業經歷了長達三年之久的嚴冬2、在這種情況下3、這一做法讓IT管理和人力資源管理部門共同承擔責任1.IT行業經歷了長達三年之久的嚴冬，而且復甦艱難，這使得很多IT部門在增加人手方面備受壓力。現在，負面影響已經顯現，他們開始為此付出代價。最近的一項調查表明，很大比例...
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![管理學派創始人和管理學之父是誰 管理學派創始人和管理學之父]( "管理學派創始人和管理學之父是誰 管理學派創始人和管理學之父")
- 1、泰羅是“科學管理之父”，法約爾是“經營管理之父”或作“一般管理之父”，泰羅與法約爾是同時代的人。2、泰羅關注的是如何提高勞動生產率，而法約爾則關心管理學的一般原理問題。泰羅從1880年起，開始試驗研究，稱為“泰羅制”的管理理論和制度。1911年泰羅在美國國會上的發言...
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![行政管理和人力資源管理的區別]( "行政管理和人力資源管理的區別")
- 1、工作性質不同：人力資源主要是一些事務性的工作，行政管理包括戰略工作和事務性的工作。2、內容不同：行政管理是對制定政策、執行法律，維護治安等公共事務以及自身部門進行管理，人力資源管理處理企業人員招募、培訓及開發、薪酬及福利管理、績效考核、員工關係、企業文化等人...
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![管理者如何用人]( "管理者如何用人")
- 1、人各有所長，亦各有所短，只要能揚長避短，天下便無不可用之人。從這個意義上講，識人、用人之道，關鍵在於先看其長，後看其短，因才適用，科學理才，將合適的人放在適合其能力和特長的崗位上，使之發揮最大能量。用人，首先要任人唯賢，量才施用。每個人的才能有大有小，選拔使用人才，要堅持“...
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![管理學派創始人和管理學之父]( "管理學派創始人和管理學之父")
- 1、泰羅是“科學管理之父”，法約爾是“經營管理之父”或作“一般管理之父”，泰羅與法約爾是同時代的人。2、泰羅關注的是如何提高勞動生產率，而法約爾則關心管理學的一般原理問題。泰羅從1880年起，開始試驗研究，稱為“泰羅制”的管理理論和制度。1911年泰羅在美國國會上的發言...
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![管理人員考勤管理制度]( "管理人員考勤管理制度")
- 考勤管理制度範文，下面就來給大家詳細介紹：考勤管理制度可以分為三個部分來描寫，首先可以描寫建立制度的目的，第二個可以描寫制度適用的範圍，第三個可以描寫具體有哪些制度。考勤管理制度篇1一、全體員工每日的正常工作時間一律以8小時為原則。上班時間公司視天氣及生產需要而...
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![怎樣管理人]( "怎樣管理人")
- 管理人的方法途徑：1、管理者自己就應在某一領域或方面是個“行家”，這可在心理上獲得員工的認同。2、以品學兼優、技有所專為基礎，誠心誠意地對待員工，多為員工提供服務，多替員工著想，從思想上、工作上、生活上關心他們，維護他們的正當權益。3、尊重員工的個性，不恥下問。在作某...
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![工商管理和人力資源管理哪個好]( "工商管理和人力資源管理哪個好")
- 人力資源和工商管理都是企業管理,不過有些學校的人力資源管理是行政方向的,人力和工商的就業總體資料來說差不多相近，但是人力資源在要專業性上專業一點，工商管理範圍回比它大一點。可能以後人力要好就業一點,不過現在的人力資源就業不是想象的那樣吃香。...
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![qq管理員怎麼給別人管理員]( "qq管理員怎麼給別人管理員")
- 截止2020年4月只有QQ群主才能設定管理員，管理員是無權設定管理員的。管理員具有管理群的許可權，同時擁有加人、開除人的許可權，對管理群有著重要作用。QQ（TencentQQ）是騰訊公司借鑑於ICQ開發的一款基於Internet的即時通訊（IM）軟體，於1999年2月推出，是中國的社交軟體巨頭。QQ支援線上聊...
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![用管理人造句子]( "用管理人造句子")
- 造句指懂得並使用字詞，按照一定的句法規則造出字詞通順、意思完整、符合邏輯的句子。依據現代語文學科特徵，可延伸為寫段、作文的基礎，是學生寫好作文的基本功。造句來源清俞樾《春在堂隨筆》卷八：“其用意，其造句，均以纖巧勝。”夏丏尊葉聖陶《文心雕龍》四：“造句也共同斟酌，由...
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![如何做好管理人員的績效管理]( "如何做好管理人員的績效管理")
- 1、績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是影樓業界的一個共識。但另一方面，影樓績效管理又是管理者比較不願意做的工作，許多管理者對績效採取迴避甚至是厭煩的態度。2、這種現狀使得績效管理始終處於一個較低的層面，績效管理的作用沒有完...
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![管理者怎麼用人]( "管理者怎麼用人")
- 1、人各有所長，亦各有所短，只要能揚長避短，天下便無不可用之人。從這個意義上講，識人、用人之道，關鍵在於先看其長，後看其短，因才適用，科學理才，將合適的人放在適合其能力和特長的崗位上，使之發揮最大能量。用人，首先要任人唯賢，量才施用。每個人的才能有大有小，選拔使用人才，要堅持“...
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