對公司有哪些好的建議

對公司好的建議100條有哪些？我們一起來看看吧！

1、我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工。

2、建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體情況，合理地制定培訓物件和選擇培訓方式。

3、公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。

4、培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，瞭解受訓員工在哪些方面不足並希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由於員工具有不同的學歷、經歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。

5、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

6、不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。

7、目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量。

8、有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用。

9、對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。

10、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

11、前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統一穿著工裝。

12、在員工加入公司用後，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們瞭解協和、融入協和的企業文化。

13、不定期地安排員工外出遊玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，並及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。

14、要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵。

15、公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。

16、將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

17、按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發放節費，並形成制度按一定的執行。

18、加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

19、對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

20、在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。

21、對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

22、有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

23、加強管理層與各部門之間的資訊交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的儘量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有後顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

24、認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

25、人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

26、要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。

27、完善公司員工培訓制度，創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體狀況，合理地制定培訓物件和選取培訓方式。

28、要持續精誠團結，持續良好的精神狀態，持續良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。

29、公司對外而言應時刻保持形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快。

30、公司對內而言應分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全。

31、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

32、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

33、部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

34、企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

35、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

36、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。

37、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

38、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

39、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

40、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

41、培養員工創新和節約的意識。

42、應積極打造人才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶佔先機，贏得主動。

43、困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求撙節，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施並予釋出執行。

44、我們應積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為成交提供條件。

45、需要找一個渠道方面的具有配送能力的經銷商來配合我們開發零售市場，在資源方面集中投放。

46、工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害。

47、建議在完成專案的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

48、員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。

49、公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。

50、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。

51、公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象。

52、公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

53、為響應企業長期發展目標，公司應切實設定招投標部，組織專業的招投標專業技術人員，對公司所承擔的專案擇優選擇專業分包及勞務分包單位;對北京市招標專案進行跟蹤撐握，對中標可性比較大的專案進行投標，開拓市場，打出自己的品牌。

54、資料部應與專案部合二為一，做到技術與資料相結合。企業在成立專案管理班子的同時，在專案內部設定專門的資料員，專案竣工驗收後，資料統一交公司綜合部存檔。

55、加強工程技術與商務造價的配合，工程技術人員必須熟悉本專案的總承包合同及各分包合同，對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數。

56、認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關條款，結合現場實際情況，認真收集現場資料，適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠，提高專案投資效益。

57、抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。

58、建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規檔案用紙，建議大家採用作廢紙張檔案的背面列印，達到節約用紙的目的。對於這一點各部門已經做得很好了。

59、現在我司已有自己的網站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更新招聘資訊。

60、加強對人事規章制度的學習，並且嚴格按照制度進行辦理手續。

61、建議樓層管理人員週六、週日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，週三、週四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。

62、落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發，嚴格按照制度要求來規範各部門的人員招聘、異動、離職手續辦理。

63、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度。

64、向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然後由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經董事會審批、下發、執行。

65、議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

66、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對於崗位空缺實行鍼對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

67、公司設立部門職責、崗位說明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，並會同小組進行復審並終審，上報公司董事會審批，結冊、下發、執行。

68、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

69、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

70、制定的方案在沒有確定時不要下發通知，既然方案確定通知也下發到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現不清楚問相關部門也沒有準確的答案。

71、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

72、公司解決事情的速度過於慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

73、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

74、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現在一直在執行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿。

75、重複工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結一下提一些工作問題和需協調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。

76、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議。

77、官僚意識強，很多憑關係進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。

78、組織活動拉近部門人員的關係。

79、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。

80、建議公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯誼活動。

81、公司儘快完善部門職責的調整，以示明確。

82、公司早日建設一個正規的倉庫，便於公司資產的統一管理。

83、為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠發展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。

84、原料出庫大部分沒有計量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題，也不利於成本控制，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實成本。

85、希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節省時間也有了效率。

86、庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議儘快建設貼合當前生產需要的比較穩定的新庫房。

87、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發揮出職能部門之間的職能配合作用。

88、公司每年的基礎建設設施維修需立項的專案比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

89、規範辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對採購部日常工作規範、進一步優選合適的.供應商以及激發技術部員工工作積極性。

90、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

91、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變。

92、應積極打造人才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶佔先機，贏得主動。

93、培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成為企業可持續發展的源動力。

94、公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。

95、加強管理層與各部門之間的資訊交流，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心。

96、下料處的規劃情況，需要劃分下料放置的區域以保證料物丟失，重複下料的情況。

97、與售後聯絡太少，產品出現質量事故，一線員工應該及時知曉，及時更正。

98、必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的“原諒”拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。

99、根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。

100、建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。