如何與高層領導溝通

1、簡潔而準確的溝通：即便是在理想的溝通狀態下，資訊越多，溝通過程就越容易存在認知偏差，即傾聽者對資訊的吸收存在另一種理解。更何況現實中領導根本沒耐心和時間聽你說太多，偏偏很多人在與領導溝通時，以為把事情說得越詳細越好。

2、總結反饋，澄清期望：在向領導彙報溝通時，要儘可能做到結論先行，如工作彙報時先說工作的成效結論，再分點簡要解說；溝通工作計劃或問題時，先說出今天的主題，請示領導意見，是否調整，再說計劃的結論，問題的重點。

3、留有指導和請示的空間：最後，也是最容易疏忽的一點，我們和領導進行的任何溝通，都要留有領導知道和請示的空間，千萬不要覺得我們把任何事情都安排得妥妥的，讓領導沒有挑錯的空間，就能得到認可。