怎麼給領導正確的評價

1）XXX能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業務，能夠較為迅速的執行領導的具體工作要求，並能很好的配合好其它部門完成工作.2）×××同志注重學習，素質較

中國多是群居動物，在單位上會受領導的管轄。然而領導常常要員工提出建議。那麼，如何給領導正確的評價？

方法

領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。

1）XXX能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業務，能夠較為迅速的執行領導的具體工作要求，並能很好的配合好其它部門完成工作.2）×××同志注重學習，素質較

領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。

對領導升遷時的評價1、領導班子成績方面（1）、領導班子整體素質高，在職工中樹立了較好的形象。（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格

領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。

下屬對領導的評價 範文 ×××同志上成熟、政策理論水平高、領導經驗豐富組織協調和駕馭全域性能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔在幹部群眾中威信高。×××同志上成熟黨性原則、大局觀念強自覺同黨中央保持高度一致對事關改

在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。

你好，點評領導可以從幾個方面來分析： 1、這位領導的有沒有事業心、責任感，有沒有很強的擔當精神。 2、是不是關心體貼部屬，工作上嚴要求、生活中關懷備至。 3、是不是心胸開闊，有容人之量，是不是能謀大事能做小事。 4、是不是熱愛學習，知

領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

下屬對領導的評價 範文 ×××同志上成熟、政策理論水平高、領導經驗豐富組織協調和駕馭全域性能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔在幹部群眾中威信高。×××同志上成熟黨性原則、大局觀念強自覺同黨中央保持高度一致對事關改

領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。下屬的心願:希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。

企業的執行力的關鍵在領導者，重點在一線；只有領導者得到一線員工的理解和尊重，一線操作者才會不找藉口的去完成任務，執行力才會得到提升，作為企業的員工，應如何從素養、能力、態度、環境、觀點上適應企業需要，得到領導信任，獲得重用機會

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如何評價領導的優缺點

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原發布者:lucky935

對領導升遷時的評價1、領導班子成績方面　　（1）、領導班子整體*素質高，在職工中樹立了較好的形象。　　（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確百，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。　　（3）、領導度班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。　　（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。　　（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索專信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。　　（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了屬*行為的發生，口碑良好。總體評價。領導班子成員*素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。

如何正確的理解和評價領導力

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原發布者:揭竿而起文庫

一、我對領導力的理解1、領導與管理在我們成為領導者以前，成功只同自己的成長有關；在我們成為領導者以後，成功都同別人的成長有關。這裡我想要說的是領導和管理的7a64e4b893e5b19e31333433623764區別，彼得德魯克說管理是正確地做事，而領導是做正確的事，這就說明領導關注的是高層，思考的是“我想成就的是什麼事業”。2、領導力說到領導力，不同的領導者會列出很多的行為準則，我的理解是領導力就是帶領你的團隊做正確的事情的能力，準則只是衡量的指標，在不同的領導實踐中是不同的，以下是我結合自身的經歷整理出的衡量領導力的幾項指標：首先我形成了我對領導力理解的邏輯體系圖：a以坦誠精神，透明度與能力建立團隊對自己的信任。（這就要求在工作中保持與團隊成員的誠信與透明，並且在團隊中確立自己的領導角色已完成自己的職責）b勇於承擔風險，勤奮學習。（鼓勵創新思維，並在實踐中保持學習）c決策能力，敢於做出不受歡迎的決定。（要求領導者明確團隊目標，把自身的在團隊中的受歡迎程度擺正，明確自己的團隊角色，做出利於實現團隊目標的決策）d堅持不懈地提升自己的團隊。（領導力的一個表現應該是極大發揮出團隊成員潛能的能力）e授權，保留成員自身發展的空間。（要求處理好權威與授權之間的平衡，保證成員的自身發展從而帶動團隊的發展）f讓成員擁有夢想並在團隊中得到實現（要求領導者處理好團隊目標與團隊成員目標的整合）g確立團隊目標，並確保與團隊成員時刻保持高度一致。（這就要求你在

如何評價領導？

你作為領導的下屬，需要客觀的去評價他，對於他的優點和缺點都要客觀的去分析並解說，不要怕得罪領導而光拍馬屁也不能光數落

怎麼評價領導

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原發布者:yanmeicute

1）XXX能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業務，能夠較為迅速的執行領導的具體工作要求，並能很好的配合好其它部門完成工作.2）×××同志注重學習，*素質較高，大局觀念強，自覺維護班子團結，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了單位的各項工作任務。3）XXX在工作上能夠主動的進行學習，並且在具體工作中能積極發揮創造性思維，注重觀察，善於發現問題、提出問題，提出解決辦法，並時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩妥；4）×××同志注重*理論學習，能克服各種困難，創新工作方式方法，較好地完成本職工作人際交往上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的人際關係。5）×××同志注重學習，*理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了公司的各項工作任務。6）該同志人生目的明確，信念堅定執著，工作敬業積極，學習認真踏實，生活簡約充實，為人豁達寬厚，情緒樂觀平穩，約束自己，克服困難，積極主動。7）xx-x同學在我單位工作期間，能夠做到服從領導指揮，團結同事，不怕苦不怕累，將在單位所學到的知識技能運用到實際工作當中。實屬難得。8）XX同志一直保持著勤奮e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623735、主動的工作作風,能夠自覺遵守公司的各項規定和要求，積極協助並較好的完成部門交給的各項工作任務，與同事的關係也比較融洽，責任心比較

如何正確評價幹部

一要看“口碑”。考察中，大凡群眾對考察物件評價比較一致，用群眾的話說就是“這個人的口碑比較好”，或者說推薦比較集中，有較好的*基礎，基本上這樣的幹部能夠符合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的條件；反之，口碑差，大家對這個同志不認可，或者是用沉默來表達自己的不滿時，那麼我們就要慎重地來評價這個幹部，往往這樣的幹部也不會是德才兼備的幹部，即使因為某些原因使之走上了領導崗位，效果並不好，一方面會挫傷幹部群眾的積極性，另一方面對他本人開展工作和成長也並不利。二要看做事。一個能把為人民服務作為自己宗旨的人，一個能在本職崗位上實踐科學發展觀的人，一個追求有所作為的人，一定是能夠做事的人。中國有句古話，叫做“雁過留聲，人過留名”。所謂“留名”，說白了就是做事。作為領導幹部，或者說是希望在e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333332636336事業上有更大作為的人，一定是研究問題、謀劃工作、認真做事的人。一個人能不能做事，做不做成事，可以講是評價幹部的主要標準，也是我們推進事業的基礎。你讓群眾講幹部選拔任用的具體條條框框，他未必能說得好，但對考察物件是不是做事，做事的能力、魄力、精力和辦法，他是可以說上一二三四的，綜合群眾的談話，就可以得出這個人是否肯做事，能否做成事，是做好事，還是在做壞事。三要看人品。能做事情，是不是就是好乾部，也不能完全這樣肯定。實踐中，也有這樣一些人，其工作能力還是比較強的，做事的力度不小，也肯動腦筋，但是心術不正，或者講私心太重，這樣的幹部如果駕馭不好，使用不當，小者就是“次品”，大者就是“危險品”，會讓*事業受到重大損失，這樣的例子應該說是數不勝數。因此，評價幹部千萬不能忽視人品，人品不好，行為不端，群眾頗有詬病，這樣的幹部縱使本事再大，也不能使用。當然評價一個幹部，僅僅上面三條還不夠，既要看現在，也要研究他的過去；既要看橫向，也要縱向比較；既要看顯績，也要分析潛績。但是，掌握了上面三條，基本的面就不會錯，不至於出現大的偏差。作為領著國家的俸祿、視人民為父母的各級幹部尤其是領導幹部，更要重視群眾的口碑，把為人民做事作為自己重要的追求，同時不忘自己的人品修養。如此，才不負黨的囑託，人民的期望，和家人的關心。