領導者如何實現有效授權

1、公開場合授權，要廣而告之，授權一定要在公開場合進行，讓相關部門和人員瞭解到被授權人的工作目標、工作內容、權力範圍等方面，從而避免被授權人在後續開展工作時遇到不必要的阻力。相反的，關起門來授權則是一種很糟糕的授權形式，最有可能發生的情況要麼是有人“不買賬”，要麼是無人知道被授權人的權利大小，無人監督，進而發生被授權人行為偏離預期的狀況。

2、清晰明確的任務要求，員工必須瞭解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什麼時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什麼，不然你給個模糊的指令就授權出去了，被授權人也不知道怎麼辦呀。