專案經理需要具備哪些能力和素質

專案經理需要具備的能力：

1、技術專案管理能力

專案經理需要具備與專案、專案集和專案組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。

2、領導力

專案經理需要指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。

3、戰略和商務管理能力

有關於行業和組織的知識和專業技能，有助於提高績效並取得更好的業務成果。

4、溝通能力

專案經理80%的工作時間是在跟各方進行溝通，面對那麼多的相關方和干係人，沒有好的溝通能力，專案根本就推進不下去。專案溝通管理由兩個部分組成：第一部分是制定策略，確保溝通對相關方行之有效；第二部分是執行必要活動，以落實溝通策略。

5、協調衝突的能力

專案經理夾在客戶、領導，職能層、員工層之間，要去協調各個干係人，協調各種溝通問題，進度問題，還需要管理好資源衝突，團隊衝突等問題，專案經理必須具備協調資源和衝突的能力。

6、風險管理能力

專案中的風險無處不在，專案經理需要具備風險的預測、識別和規避、應對能力。專案風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率和（或）影響，降低負面風險的概率和（或）影響，從而提高專案成功的可能性。

7、時間管理能力

為保證專案如期交付，專案經理必須要控制好專案的每個節點，管理專案按時完成所需的各個過程。

8、控制變更的能力

一個專案會有無數個變更。專案經理要實施整體變更控制，審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、專案檔案和專案管理計劃的變更，並對變更處理結果進行溝通的過程。