專案管理七個方法有什麼

1、定義專案範圍，確定專案的各項工作。確保專案團隊對於專案的交付物、專案完成的時間、專案的成本、專案的完成方式以及最終獲得的利益達成共識。

2、制定工作計劃，明確不同階段、不同負責人的工作進度。

3、管理計劃，不斷更新需要的地方。在一個不斷變化的基礎上評估專案計劃，判定專案的當前狀況，並作出適當的調整。

4、問題管理，先要經歷一個調查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領團隊做出最佳決策的過程。

5、範圍管理，把新需求包含進專案定義，那麼專案團隊要分析這些新需求，判斷它們對專案的影響。

6、風險管理，識別出所有專案潛在的風險、確定它們發生的可能性，並且清楚地瞭解它們的出現對專案造成的影響。

7、質量管理，該努力滿足客戶的需求和期望。