餐飲公司發展戰略

公司發展戰略範文，下面就來給大家詳細介紹：

1、公司發展戰略首先可以描寫公司機構設定和職責分工。2、其次可以描寫公司發展戰略規劃編制原則及依據。3、最後可以描寫公司發展戰略規劃的主要內容以及公司的發展目標。

公司發展戰略範文篇一

第一章 總則

第一條 為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防範發展戰略規劃制定與實施中的風險，規範公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒佈的《企業內部控制基本規範》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。

第二條 本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用於公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章 機構設定和職責分工

第三條 公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。

第四條 公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。

第五條 戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。

第六條 戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究並提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。

(二)對公司的經營戰略包括但不限於產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究並提出建議。

(三) 審批公司戰略規劃;

(四) 審批公司戰略規劃年度調整提案;

(五) 審議公司權屬子公司戰略規劃，形成決議;

(六) 審議公司權屬子公司戰略規劃年度調整提案，形成決議;

(七) 對公司《章程》規定須經董事會批准的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營專案等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究並提出建議。

第七條 總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：

(一)制定公司發展戰略規劃及發展戰略規劃年度調整方案。

(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，並向戰略委員會提交正式提案。

(四)進行公司發展戰略規劃相關重要問題的研究。

第八條 公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：

(一)組織籌備編制和修改公司發展戰略規劃。

(二)每年適時召開公司專項會議，蒐集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。

(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。

第三章 發展戰略規劃編制原則及依據

第九條 公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，並將經營指標層層分解落實。

第十條 發展戰略規劃編制的依據和基礎為：巨集觀經濟和政策環境的變化分析，行業環境、市場環境、競爭環境的變化分析，公司資源和能力的分析，公司的發展目標及上年度發展戰略規劃執行情況的分析

等。

第四章 發展戰略規劃內容

第十一條 公司發展戰略規劃需要包括以下內容：

(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。

(二)公司整體發展戰略：分析並確定公司願景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。

(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支援體系。

(四)公司戰略措施規劃：分析並確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調整和輔助支援系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支援系統調整。

(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。

第五章 發展戰略規劃方案編制、調整流程

第十二條公司發展戰略規劃編制流程如下：

(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。

(二)資產經營部負責下達編制發展戰略通知，各業務部門根據對巨集觀經濟環境、政策環境、行業環境、市場環境和競爭環境的研究進行組織籌備，形成本業務單元戰略規劃，並提交資產經營部。資產

經營根據各業務單元戰略規劃編制公司發展戰略規劃方案草稿。

(三)公司經理辦公會對公司發展戰略規劃草稿進行評審。

(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議後，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會許可權的需按照規定程式提交股東大會表決。

(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程式審定：各子(分)公司相關職能部門在彙總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。

第十三條 當出現以下情況時，發展戰略規劃應隨之調整：

(一)公司的發展戰略進行了重大調整。

(二)上一年度經營情況與發展戰略規劃中的年度滾動規劃目標出現重大差異。

(三)公司外部環境發生了重大變化。

(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。

(五)董事會或總經理辦公會基於對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。

第六章 發展戰略規劃實施與監督

第十四條 資產經營部負責對發展戰略規劃的實施過程進行日常管理、監控和研究分析，確保發展戰略規劃有效實施。具體包括根據發展戰略規劃制定年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解、落實;對公司及子(分)公司發展戰略規劃的實施情況進行跟蹤監控，提出改進或調整建議;對公司的重大戰略事項進行研究分析等。 第十五條 資產經營部通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式宣

傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

第十六條 公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對於完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。

第七章 發展戰略規劃編制和調整

第十七條 公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。

第十八條 子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。

第八章 發展戰略規劃文件歸檔、保管

第十九條 公司發展戰略規劃文件包括公司發展戰略規劃檔案、公司發展戰略規劃調整檔案、子(分)公司發展戰略規劃檔案、子(分)公司發展戰略規劃調整檔案。

第二十條 公司發展戰略規劃文件是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章 附則

第二十一條 本規定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條 本規定由公司董事會負責解釋和修訂。

公司發展戰略範文篇二

一、 前言

二、 發展戰略規劃

1、 長期戰略

2、 中期戰略

3、 近期戰略

三、 發展戰略具體目標及

四、 近期戰略目標實現的依據

五、 中期戰略實現的步驟及實現措施

六、 實現戰略目標的基本保障條件

七、 戰略風險分析

八、 戰略實現財務分析

九、 結語

第一部分物業公司現狀診斷

__物業管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現場管理工作。組織一個物業管理公司，其運作由於客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、瞭解，現將本物業公司的基本現狀診斷如下：

一、 組織機構不建全，規章制度不完善

物業公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對__物業的描述中，__物業將由總經辦、市場拓展部、物業管理部、各管理處等機構組成，但由於成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由於客觀原因造成的，但如果公司要發展，並在一定的時間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。 由於公司機構的虛設，自然導致物業公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業公司的各種規章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、 人力資源結構不合理，員工素質有待提高

若要公司為一個正式的物業管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內部規範管理人員。公司要上規模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。

就目前物業公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業管理非常不，應該說，如何提高現有公司人員的業務水平和職業素養是物業公司今後要狠抓的工作。

第二部分物業公司發展規劃(三年)

一、 物業公司總體發展戰略

用三年時間，將物業管理公司發展成為科學、高效規範的經營性國家一級物

業管理企業。

二、 發展戰略目標

第一階段規範管理、品版策劃和包裝階段

具體目標：

1、 策劃和建立“__物業”產品整體形象

2、 編制和完成“__物業”服務和管理市場推介書，找業務模組錄製相應宣傳電子件。

3、 在公司全面推行ISO9000，並通過認證，全面規範物業公司內部管理。

4、 組建市場推廣和現場管理兩支隊伍，並進行全方面培訓。

5、 有針對性地開展公共關係活動，提升“__物業”品版知名度。

6、 有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業管理市場。

7、 完成公司企業文化建設，完善公司組織機構。

8、 尋求戰略合作伙伴，結成市場拓展和業務管理戰略

第二階段市場拓展品牌樹立階段

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標

具體目標：

1、 嘉福芬園及相關專案通過創達標。

2、 全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，其拓展以增加“__物業”品牌度為目的。

3、 創辦__物業公司自有智慧財產權的“中國物業管理職業經理人”網站，建立相應報刊或者雜誌。

4、 開成“__物業”品牌產品(主要含人力資源管理，管理、裝置管理、客戶管理)，全面開展物業配和培訓專案的市場培養和拓展工作。

5、 物業公司已委託和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為

第三階段“__物業”品牌提升階段

具體目標：

1、 公司管理面積達100萬平方米以上

2、 具有完整的管理和業務開展模式及員工團隊

3、 實現企業經濟效益100萬元以上

4、 通過國家一級物業管理企業資質認證

5、 成為全國物業管理協會常務理事單位，進入全國物業管理主體企業名列 第三部分近期戰略目標實現步驟及實現措施

__物業的發展， 將嚴格實施目標管理，在規劃中必須完成的各項業務，必須在每階段嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今後發展能否成功的關鍵階段，為了實現近期戰略目標，物業公司將採取以下步驟和措施：

一、 目標實現步驟

二、 實現近期目標的措施

為了確保能按時完成近期目標，並達到目標質量要求，公司擬採取相應發展措施，以保證近期目標的有效實現。

(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制

在對物業公事現狀進行診斷進，已經反映出物業公司的組織機構設定不完善，為了該公司能走上正常發展的軌道，並能在高效的組織運作機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發展部和物業管理部，完善公事總經理辦公室，規範管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，並實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現工序混亂式影響整體工序正常執行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。 (二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養__物業團隊 資源的保障是公司實現發展目標的基本保證，為了配合公司機構設定，完善公司業務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業管理部經理，並在部分學校聘用物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，並在此基礎上逐步形成__企業文化和__物業品牌文化，精通物業管理運作的物業管理團隊。

(三)完善公司各項規章制度，全面推行規範化管理

目前，物業公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規範化管理，並在此基礎上形成物業公司團隊和個人業績的考核體系。

(四)嚴格執行集團財務制度，全方位控制日常管理成本

物業公司目前正處於創業階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對於市場開拓費用，公司將採用專案審批來嚴格控制該費用的使用，並考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。