《奮鬥新徵程全國鄉村振興特別節目》觀後感範文

《奮鬥新徵程全國鄉村振興特別節目》觀後感可以從三個方面進行描寫，首先可以描寫奮鬥新徵程是什麼，第二個就是要描寫為什麼我們要奮鬥，第三個要描寫未來向著奮鬥新徵程奮進要做些什麼，怎麼做。

《奮鬥新徵程全國鄉村振興特別節目》觀後感範文1

因地制宜“帶”發展，做產業壯大的肩負者。產業發展是鄉村振興的動力引擎，能夠激發基層活力，帶動當地村民的就業，為鄉村振興打下堅實的基礎，提供充足的動力。

目前，鄉村產業在各地都有一定程度的發展，有了一定的基礎和起色。駐村幹部要做產業壯大的肩負者，將產業發展與鄉村振興緊密結合，持續改善社會民生，提高農業生產力、農村創造力。不論是成立合作社，進行蔬菜、菌菇種植和畜牧養殖，還是依照園區進行廠房建設出租，駐村幹部都要結合發展現狀，因地制宜、“對症施策”，即不與前期脫鉤，又能與後期銜接;既能保障經濟來源，又能切實做好長期性、持續性發展。

《奮鬥新徵程全國鄉村振興特別節目》觀後感範文2

“集結號”響徹著對黨忠誠。衡量黨員幹部是否有理想信念關鍵看是否對黨忠誠。回望脫貧攻堅這場可歌可泣的偉大征程，有無數值得我們銘記的瞬間，黃文秀、張小娟等1800多名同志用生命踐行了對黨忠誠，毛相林、白晶瑩等扶貧幹部用實際行動生動詮釋了對黨忠誠，用汗水鑄就了黨員幹部的信念與忠誠。時間座標見證者脫貧攻堅的壯績，更見證著忠誠的力量。鄉村振興的“集結號”已吹響，嘹亮的號聲鼓舞著廣大黨員幹部保持對黨和國家的絕對忠誠。廣大駐村幹部要在奮進新徵程上書寫對黨的絕對忠誠，在思想上、政治上、行動上始終表裡如一與黨中央保持高度一致，在基層一線不斷涵養忠誠品格，以踏實肯幹的工作作風、幹事創業的熱情開啟鄉村振興新徵程。“集結號”承載著使命擔當。需要看到，做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，確保工作不留空檔、政策不留空白，還需要駐村幹部一件事接著一件事辦、一年接著一年幹。更要看到鄉村振興是一盤大棋，全面完善和創新實施鄉村振興戰略的深度、廣度、難度都不亞於脫貧攻堅，需要駐村幹部去不懈攻堅克難。為此，要鼓起“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣紮根鄉村，準確把握職責定位，既做群眾的“貼心人”、鄉村發展的“領路人”，更要做政策落地的“執行者”、鄉村振興的“操盤手”，切實履行好職責和使命，同時要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當打“攻堅戰”“持久戰”。這樣，才能以擔當作為努力譜寫鄉村振興新篇章。“集結號”蘊含著竭誠為民。“治國之道，富民為始。”黨和政府以前所未有的決心、力度、規模和投入推進脫貧攻堅戰，體現了造福人民、不負人民的高度責任感。民心是最大的政治，為民造福是最重要的政績。駐村幹部要明白駐村幫扶不能有歇一歇、停一停的思想，唯有紮根鄉村，把身子沉下去、心沉下去，矢志不渝地兌現“為人民服務”承諾，方能取得人民滿意的政績。因此，在鄉村振興的征程上既要立為民服務之志，把群眾放心上，當親人，用心用情用功去解決民生痛點、助力一域發展、迴應人民的期望，讓人民群眾的“表情包”成為檢驗駐村幫扶工作的“晴雨表”。又要下大氣力增強本領，自覺加強學習，不斷積蓄力量，不斷提升為民服務本領，以實實在在的改變體現駐村幫扶成效。唯有如此，才能繪就鄉村振興的壯美畫卷。

在“集結號”中開啟新生活、新奮鬥，聽懂“號聲”背後的內涵，鄉村振興道路的“新徵程”將永遠充滿奮鬥的澎湃動力

《奮鬥新徵程全國鄉村振興特別節目》觀後感範文3

一、鄉村振興量化指標需加強，對考核駐村幹部缺少抓手。

脫貧攻堅階段，很多硬指標是可以量化的。比如兩不愁三保障，吃飽穿暖、住得安全、上得了學、看得了病等。這些都是可以用硬性指標來量化考核的。但是鄉村振興階段，較難用一些量化指標來界定工作的好壞。部分地方延續了脫貧攻堅階段的一些政策，對知曉度、滿意度這些內容繼續加以考核。相對於鄉村振興工作來說，其必要性有待探究。建議多方調研，收集基層一線的反饋，形成具有操作性的考核監督方案。而且，對鄉村振興的考核應有別於脫貧攻堅階段的大範圍跨省市的評比，對相關評價指標和要求，應充分參考省內或同水平區域內的總體發展水平分別制定。

二、鄉村振興見效較慢，對長期駐村要做具體要求。

鄉村振興需要更長期的謀劃和更切合當地的因地制宜和因勢利導。駐村幹部一是需要較長時間的下沉進村，二是需切實做好摸底調查工作。鄉村振興承接脫貧攻堅，但是建議對脫貧攻堅的一些成果的運用，應當通過切實的調研並結合當前市場和技術的發展變化，做出合適的調整。這就更需要駐村幹部的長期堅持。鄉村振興是一次長考，對基層和駐村幹部的能力、韌性、耐心也是一次更長的考驗。建議對於本批次駐村幹部的亂換年限要求，輪換方式方法，做進一步的規定，應該要有打持久戰的準備。

三、鄉村振興所需專業性較強，短時間內缺乏專業性人才。

鄉村振興急需大量專業性較強的人才，但是目前來看，基層確實缺少相關人才。大力建設各類人才隊伍是下一步工作的重點。但是就目前的需求情況來看，可嘗試由上級部門建立一支或者多支區域內流動的專業技術工作隊伍。這批人不駐在某一個村，而是相對集中地在某一個或多個縣區內各村流動，成為一支救急隊伍。這個隊伍中可選派一批技術精熟、素質過硬的同志和一批年輕、學習、動手能力強的同志。一方面用於解決鄉村振興初期出現的各種新的突發的重難點問題，一方面通過在基層一線的傳幫帶，培養出一批能及時下沉到基層的實用型人才。