電子裝置調查報告

裝置調查報告可以從三個方面進行描寫，首先可以描寫調查報告的目的，第二個就是描寫調查的具體過程和資料，第三個要描寫調查報告的結果和分析。

裝置調查報告範文1：

隨著資訊的全球化、產業的全球化、科學技術的不斷髮展，網際網路逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。隨著網際網路的發展，一切網路裝置、入網設施、網路運營等都在發生著翻天覆地的變化。 眾觀全球，金融危機為外資企業入駐中國計算機網路裝置發展創造了條件，國際許多計算機網路裝置企業已經看中在中國低成本拓展市場的機會，隨著外資投入逐步加大，中國國內企業改革重組迅速加快。同時新的行業制度等政策的頒佈和實施將促使我國計算機網路裝置洗牌，企業兼併重組將在政策的促使下大力發展。隨著國內環保經濟的發展，低碳已經成為“十二五規劃”中的主題，計算機網路裝置的產業升級已經在升溫。國內出現了許多網路裝置提供商。

本次報告內容：主要是對網路裝置中的交換機、路由器、伺服器、防火牆的調研，主要從以下幾個方面調查：品牌關注格局、產品關注格局、主流品牌對比、產品結構對比、主流廠商對比等。

一、交換機

據資料顯示，3月交換機市場，H3C、華為、思科三家品牌關注比例均在20%以上，呈三足鼎立之勢。其中H3C以較小優勢領先，領先第二名華為1.9個百分點。排在第四的品牌是TP-LINK，獲得

7.9%的關注比例，與前三甲差距較為明顯。

二、路由器

2012年中國企業路由器市場上，品牌關注格局呈集中態勢。前十家品牌累計佔據90%以上的關注比例，其中前三甲品牌H3C、華為、D-Link使用者關注度累計超六成，對市場的影響力較大。其他上榜品牌關注比例均在10%以下。

與2011年相比，2012年中國企業路由器市場品牌關注格局變化顯著，H3C、華為關注比例上升，來到了冠亞軍位置，D-Link排名降至第三。TP-LINK、維盟2012年新躋身榜單，取代了思科與迅捷網路。欣向、俠諾等品牌排名保持穩定。

三.伺服器

從品牌關注格局來看，本月IBM、戴爾、惠普位居使用者關注前三甲，其中IBM獲得38.9%的關注比例，領先排在第二的戴爾16.6個百分點。惠普、聯想ThinkServer分別以12.4%、10.3%的關注比例排在第三、四位。其他上榜品牌關注比例均在10%以下。 對比2012年Q1-Q4中國伺服器市場最受關注的三家品牌關注比例走勢可見，位居使用者關注度首位的IBM品牌關注度呈小幅的先降後升走勢，排在第二位的戴爾關注比例則呈先升後降走勢，惠普品牌關注度起伏最為明顯。從第四季度來看，三家品牌關注度均低於第一季度。

四.防火牆

2012年中國防火牆市場上，思科以27.9%的關注比例成為最受使用者關注的品牌，領跑防火牆市場。華為、Juniper分別以18.5%、14.1%的關注比例分居第二、三位。H3C獲得12.5%的關注度，排在第四位。

其他上榜品牌關注度均在7%以下。整體來看，中國防火牆市場品牌關注集中的格局明顯。 據統計資料顯示，五家主流品牌在售產品數量差距較為明顯，品牌關注度居首位的思科在售產品數量最多，達到51款，其次為品牌關注排名第五的天融信，在售產品數量有31款，華為、Juniper、H3C在售產品數量分佈在20-30款之間。

通過這次調研，我瞭解到了很多我們國家的網路裝置及其提供商。也初步瞭解了在選擇網路裝置的時候應該做的一些參照。在選擇網路裝置時，我們要依據入網方式、組網方式、網路規模、網路所要實現的功能、網路裝置價效比等作為參照條件，選擇不同的廠家。

裝置調查報告範文2：

__裝置管理情況調研報告

為進一步提升公司裝置管理水平，確保裝置的穩定執行，__於2011年8月24日—9月7日，分別對__、__、本部__、__、__、__4個主線廠，就裝置管理工作情況進行調研，對存在問題進行了交流探討，現將調研情況歸納分析如下：

一、公司裝置管理工作現狀 __裝置管理的職能機構設在__，主要負責全司裝置執行、備件、檢修、固定資產投資、資產的調劑處置及水電等業務的管理。現有專職管理人員23人，平均年齡43歲。

從組織構架上看，各子公司、二級廠都設定了專門的裝置管理機構，配備了專兼職裝置管理和點檢人員，雖然各單位對裝置管理機構職能職責的界定有所差異，但從公司到廠/子公司、車間、班組各個層級的管理網路是健全的，執行是有效的。

2006年以來，隨著紅、__的相繼投產，以及公司為調整產品結構，降低生產成本，實現節能減排，增強企業發展後勁，而實施的一批技術改造專案，使裝置向著大型化、自動化、高速化、連續化的方向發展，裝備水平的提高對裝置管理工作提出了更新更高的要求和挑戰：僅從資產數量和規模兩個指標看，2005年以來，資產數量由8019臺(套、幢)增加到17488臺(套、幢)，增幅達118%，資產規模由60.65億增加到150.39億，增幅達148%，裝置管理的範圍和深度在逐步擴大和加深;隨著紅、__的建成投產，管理區域已從單一地區向跨州市發展，管理難度和複雜性也在加大。

面對挑戰，近幾年來，裝置系統在繼續堅持“預防和維修相結合，全面推行裝置點檢制”等一些經實踐證明是有效可行的管理思想和管理手段的基礎上，為提高管理效能，在學習借鑑的基礎上，大膽改革創新，推行新的管理模式和管理手段，嘗試利用企業資訊化平臺進行裝置綜合管理，一些結合實際有特色有可操作性的裝置管理工作開始以專項工作的形式在實際管理中運用實施，比如：星級裝置管理體系的推進，點檢資訊化平臺的建設、備件定額編制、備件圖紙電子化、檢修業務功能承包、備件材料功能承包、技措專案的後評價管理等。這些工作的推進，在加強和規範基礎管理，提升管理效能，以可控、經濟的裝置執行質量為生產保駕護航取得了成效，主要體現在以下幾個方面：

1、主要技術經濟指標逐年進步，裝置執行安全有效。 __近幾年的裝置執行和備件管理方面的主要指標情況

年 份

2005年

2006年

2007年

2008年

2009年

2010年

資產數量

(臺、套、幢))

8019

11899

12768

12945

17106

17488

裝置利用率(%)

79.31

86.49

83.91

82.71

84.7

86.46

事故故障停機率(‰)

3.11

2.72

2.78

2.52

2.81

2.00

裝置事故

11

19

18

9

11

7

備件平均庫存(萬元)

/

/

39712.80

53906.16

50530.04

備件總消耗(萬元)

/

/

42049.54

56606.01

63005.01

備件週轉天數(天)

/

/

345

348

293

(說明：備件指標中，2008年4月以前(ERP系統)未含紅__的資料)

從統計資料不難看出，2005年以來，在資產數量和規模逐年增加的情況下：

(1)事故故障停機率持續下降，裝置事故也呈逐年下降趨勢，裝置利用率逐年上升，有效生產時間增多，裝置處於穩定執行的可控狀態，為公司生產經營目標的完成做出了貢獻。

(2)備件平均儲備資金逐步控制，2011年8月備件平均儲備48167.47萬元，較去年同期降低了3353.58萬元，備件資金週轉天數也降至267天，為公司降成本增效益做出了貢獻。

2、星級裝置管理體系的推進，進一步規範和加強了裝置基礎管理工作，有效提升了__的裝置管理水平。

2008年以來，通過星級裝置管理體系這一平臺，“三大”規程和“四大”標準得到持續有效改進，健全了特種裝置、安全環保設施、防雷減災裝置管理制度，加強了各生產單位/子公司、基層(車間、班組)的裝置基礎管理工作，加強了對生產現場裝置跑、冒、滴、漏的治理，使裝置執行、檢修、備件、固定資產投資及資產處置等管理的規章制度進一步完善，管理流程進一步規範有效，通過備件定額編制、備件圖紙電子化等工作，逐步建立和完善了裝置基礎資料和技術檔案。同時，在開展星級裝置管理過程中更為重要的是鍛鍊了裝置管理隊伍培養了人才，一大批年輕的裝置管理人才脫穎而出，__、__特別突出，為今後搞好裝置管理工作提供了強有力的人才支撐。可以說，星級裝置管理工作，有效推動了__裝置管理水平的提升，為實現裝置低故障、低成本和高質量、高效能執行提供了強有力的管理支撐，其促進作用得到各單位的一致認可。

目前，此項工作正按PDCA迴圈的原則，持續不斷地優化完善，促進裝置管理工作的創新和整體裝置管理水平的提升及改進。

3、啟動點檢資訊化平臺的建設，強化對裝置隱患的控制和管理力度。

2010年，以__廠為試點，啟動了“裝置點檢網路化管理”專案。點檢管理網路化的建成，進一步梳理和規範了裝置點檢管理體系，提高了現場點檢工作效率，實現了點檢記錄無紙化，點檢結果傳輸網路化，提高了點檢工作實效，有利於裝置管理的各個層面及時掌握裝置狀況,使裝置點檢工作得以真正落實，為及時消除裝置隱患，防止裝置事故、故障的發生起到了重要作用。同時拓展了SAP系統PM模組使用的寬度和深度，也為建立健全專職點檢員的業績指標，為指導、檢查、評價點檢員的工作提供了平臺，為深化裝置點檢制找到了一條新路。這項工作今年繼續在__、__及本部其它生產廠推廣。

點檢工作的加強，使裝置事故故障停機率得到有效控制，以今年上半年為例，__燒結2#主抽風機，棒線廠四作區精軋23#輪箱，都是通過點檢發現隱患並及時處理，避免了隱患的擴大及事故的發生。

4、裝置經濟管理理念不斷加強，方式不斷創新，管理效能不斷提升。

近幾年，在注重裝置技術管理的同時，也圍繞降成本這一中心，不斷加強裝置經濟管理理念，功能承包、零庫存、備件修復“三定”管理等工作的推進，有效地降低了維修成本和備件儲備資金和備件庫存，提升了裝置的管理效能：

◆堅持推行修復“三定”管理(可修復性的判定、修復內容及價格的判定、修復後成果評定)，採取正激勵手段，修復工作成效顯著，2010年備件修復節約金額4875.88萬元，2011年上半年備件修復節約金額3425.86萬元。

◆維修工程預決算實施貼近管理，將事後簽證變為事中籤證，裝置檢修工程結算引入稅收籌劃，結合對檢修合格施工方的管理，建立了一套與之相配套的檢修工程費用結算稅收實施辦法，主要施工單位轉入增值稅合同簽訂、檢修費用審定等管理程式，僅2010年就創造效益近400餘萬元。

◆逐步規範完善了閒置、報廢資產管理制度，使管理流程順暢，職能職責明確，獎懲適當等具有可操作性的管理制度和機制。2004年-2011年8月廢舊物資處置變價收入累計達到2.2億元，取得較好的管理效益。

5、固定資產投資管理更規範。

幾年來，通過管理創新、制度建設、調整執行機制來規範專案投資管理、約束投資行為、提高投資效益。逐步規範完善了固定資產投資等管理制度，專案建成後的收尾工作進一步加強，考核機制進一步完善。基本形成了決策科學、監管有效、效益優先;管理流程順暢，職能職責明確，獎懲適當等具有可操作性的管理制度和機制。

2007年以來，重點組織了昆鋼新區185抗震鋼生產線，紅__填平補齊，__釩資源綜合利用技改專案，及一些除塵改造、燒結機煙氣脫硫、風機水泵變頻節能技術，鋼渣回收等節能減排專案，累計完成投資110.4億，現在，__已具備年產870萬噸鋼的規模，__形成面對東南亞市場的精品__和型材基地，__也將成為提煉標準釩渣、精品__和優質帶鋼基地。

二、裝置管理工作中存在的主要問題

近幾年來，雖在裝置管理體系建設、加強基礎管理和降成本提升管理績效方面做了大量工作，但隨著企業規模的不斷擴大，管理範圍和區域的不斷拓展，管理精細化要求的不斷提高，社會責任標準的不斷提升，環保考核力度的不斷加大，給裝置管理工作帶來更多的困難和問題，突出表現在以下六個方面。

1、人員緊缺，特別是年輕的專業技術人員儲備不足，人員整體素質有待提高。

目前裝置管理系統的人員構成狀況，與企業快速發展的要求有差異，對後續生產組織工作是個嚴峻的考驗。主要表現在：

(1)人員緊缺。近幾年隨著公司改革發展和生產規模的擴大，由於充實到新生產線、轉崗分流和自然減員等因素，導致裝置系統人員緊缺。目前裝置系統人員共928人，僅佔在崗職工人數8.75%，其中裝置管理人員：228人，佔職工總人數的2.15%;裝置點檢人員414人，佔職工總人數的3.9%。近期新區投產在即，人員緊缺問題不僅突出表現在管理人員、工程技術人員方面，操作人員也同樣面臨緊缺問題。

(2)年輕的專業技術人員儲備不足。目前公司裝置系統中近82%處於30—50歲這個階段，30歲以下年齡段人員不到12%，後備人員儲備不足，已出現後繼的年輕專業人員儲備斷層，特別是在一些技術含量較高的專業(如機械、電氣、液壓、自動化等)、或操作維護專用特殊裝置的人員(如行車、磨床、鋅層測厚儀等)方面，問題更加突出，部分專業崗位出現青黃不接的現象，對穩定生產影響很大。

(3)人員整體素質有待提高。從裝置系統人員統計情況看，學歷為大本以上的有162人，僅佔總人數的23.75%，其中研究生學歷僅9人;410人具有專業技術職稱，僅佔總人數的44.18%，而具有副高以上職稱的僅35人，僅佔總人數的3.56%，遠遠不能滿足公司大型化、高水平裝備的管理需要，專業技術水平和專業分析工作亟待加強。

(詳見附件1：裝置系統人員統計表)

2、維修力量總體薄弱，維修技能下降，維修質量有待提升。

維檢中心業務擴張後，維檢力量和技術水平不足的問題日益突出。由於骨幹人員分流過多而補充不足，熟練技工少，補充人員短期內無法上手，所承擔的維修任務和維修質量都有一定程度的下降。由於技術力量不能有效集中，工作效率下降明顯，特別是在中夜班對故障處理時，處理不及時或處理時間較以往延長，拖延情況時有發生，甚至已有影響生產組織的情況發生。

3、備件採購質量和採購週期的問題。

這次調研中還反映出一個共性的問題是：備件採購週期較長，不利於備件庫存控制;部分備件雖然採購價格低，但質量差，使用週期短，使用成本高，甚至發生因備件質量導致的裝置事故。據統計，2006年以來，因備件質量不良造成的裝置事故就有23起，佔事故總數的31.5%。因此，今後在備件採購時應在保證質量的前提下兼顧價效比。

另外，備件修復管理過程中資訊跟蹤困難，部分備件外委修復週期過長。功能承包存在以包代管情況，功能承包消耗定額統計工作較為薄弱。

4、裝置事故還未得到有效控制。

從2005年以來taofanwen.com，雖然裝置事故呈逐年下降趨勢，但從統計表中可以看出：2006年以來，由於備件質量原因造成的裝置事故佔了事故總數的三分之一;由於維護不周、失修引發的事故也佔了一定比例，而且事故集中發生在2006、2007年，特別突出的是__，反映出裝置設計製造安裝因素帶來的後續影響;另外重複性事故也時有發生，__廠四燒製粒機2次事故、__2#精煉爐真空斷路器擊穿2次、1#轉爐高速軸斷2次，雖然是備件質量原因導致的事故，但也反映出我們在事故管理方面還有不到位的地方，反映出滿負荷的生產節奏給裝置帶來的影響，也反映出拼裝置現象，如何處理好生產組織與裝置管理的關係是今後保證公司生產經營目標實現至關重要的工作。

5、裝置老化問題已開始逐步顯現。

目前，整個公司裝置的製造，投產年限不同，裝置的裝備技術水平差異較大，裝置執行、維護的受控性也有差異。本部大部份生產線已投產近二十年，存在裝置老化問題，特別是一些控制系統，升級改造困難，裝置零星事故多;紅、__裝置也已執行六年，高爐、燒結機、連鑄機等裝置都面臨中修問題。

6、工藝流程、裝置檔次對投運後的裝置執行管理存在較大影響。

目前，昆鋼的設計審查只能依靠少量工程技術人員把關，不能完全有效地對設計進行優化，因此有的專案存在設計上的先天不足。EPC總承包模式因時間節約、投資可控，社會資源得到充分利用等優勢而在公司得到較多推廣，但在建設過程中，因總承包__平參差不齊及考慮到其自身利益問題，總承包商存在降低工藝裝備的選型檔次問題，這也給投運後的裝置執行管理帶來不良後果。

三、下一步的工作措施和建議

針對存在問題，下一步裝置工作將繼續按照“執行有效、保障有力、系統優化、節能降耗”的裝置執行與管理方針，從夯實基礎管理入手，努力提升裝置綜合效能，發揮好裝置的保障作用。

1、發揮裝置能力，實現保產目標

下半年，發揮裝置能力，保證生產穩定順行，是裝置管理最重要的任務。為此，需要全司裝置系統做好以下工作：

一是切實加強裝置的點檢維護，要將各個層級的點檢、巡檢工作落實到位，履行好日常點檢和維護裝置的職能，避免突發性事故。

二是正確操作維護裝置，嚴格遵守潤滑制度，重申“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐、安全”十二字方針，確保裝置完好並處於良好的技術狀態。

三是精心組織好後幾個月的檢修工作，確保檢修質量和檢修效果。

四是按照節點組織好新增產能專案，力爭早日投產達產，早日釋放投資效益。

2、繼續以星級裝置管理為平臺，加強基礎管理工作。

星級裝置管理體現了對裝置實行全面、全過程的管理理念和管理要求。完善的制度體系、程式體系、評價體系和改進體系，將有助於將星級裝置管理工作常態化，制度化地推行下去，有效地提升企業的整體裝置管理水平。

自2008年開展裝置星級管理工作以來，成效有目共睹，但還是暴露出一些問題，突出表現在星級裝置管理向更高星級推進時，低星級基礎工作保持鞏固不夠紮實，2010年評定時開具的不符合項及待整改項中，有100項不符合項，135項待整改項。其中一、二星級的不符合項47項佔47%，待整改項110項佔81.5%。因此，裝置基礎管理工作持續性有待進一步加強。正確處理好日常工作與推進星級裝置管理的關係，將星級裝置管理工作地推行下去，有效地提升企業的整體裝置管理水平。具體抓好以下工作：

◆公司將加大星級裝置管理工作督促檢查力度，希望各單位繼續深入開展好星級裝置管理工作。

◆加強鞏固一、二、三星級裝置基礎管理工作是需要長期堅持不斷努力才能做好的工作，也是我們做好一切裝置管理工作的重要基礎保障，務必請各生產廠/子公司進一步加強落實好星級裝置管理各項工作，真正使星級裝置管理工作常態化，制度化。

◆繼續做好裝置維修技術標準和維修作業標準的編制工作。

◆堅持強化備件計劃源頭管理。通過日常管理、監督和檢查，進一步做到“建立計劃管理網路、嚴格計劃編審程式、完善計劃管理制度、規範計劃填報內容”，充分發揮備件計劃龍頭管理作用，確保計劃的準確性和嚴肅性，提高備件計劃命中率。

◆為規範裝置、備件質量檢驗管理，保證裝置、備件採購供應質量，加強裝置、備件採購供應流程中“監製、出廠前檢驗、到貨檢驗、入庫前檢驗、質量跟蹤”等工作，減少或杜絕因裝置備件的質量問題而導致在投入使用後造成的不利影響和嚴重損失，各相關單位必須認真貫徹執行昆鋼股〔2009〕204號裝置備件質量檢驗管理辦法。

◆加強備件修復管理。進一步規範備件修復“三定”管理，完成在ERP系統建立備件修復申報(無紙化)管理模式，提高備件修復管理效率。

◆夯實備件基礎管理工作，進一步完善備件基礎資料和技術資料。繼續組織備件定額工作，2011年備件定額編制率達80%以上;繼續組織備件圖紙電子化工作，2011年備件圖紙電子化率達50%以上。

◆與國貿公司共同做好降低單一來源採購工作，抓好備件、材料的技術資料管理和標準化管理工作，進一步規範物料申報管理，為保質採購打好基礎。

3、堅定不移地推動點檢定修制，並探索和推進操檢結合的檢修管理模式。

隨著公司的繼續發展，必然造成人員的進一步分流，檢修力量的進一步消弱，因此要堅定不移地推動點檢定修制，並探索和推進操檢結合的檢修管理模式。要以點檢資訊化建設為契機，通過分步推廣裝置點檢網路化管理，深化裝置點檢制;要通過點檢網路化管理系統的建立，梳理和理順點檢管理體系，完善優化點檢標準、維修技術標準和維修作業標準，進一步明確點檢職責，組織好各個層級的點檢工作，建立起保障裝置的四道防線。

◆加強崗位日常巡檢。由操作工通過聽、聞、看，對裝置進行日常巡檢，發現異常和隱患，及時修理，及時排除小故障;對關鍵、重點裝置，班中定時巡檢，把隱患消除在萌芽狀態，通過操檢結合，建立防止裝置事故發生的第一層防護線。

◆組織裝置專業聯檢。利用各種檢測儀器，以一定的原則和技術標準為基礎，對裝置進行全面、細緻、實時、動態的檢查，通過點檢網路化管理系統，將檢查結果加以分析統計，以準確及時的裝置執行狀態資料，建立指導裝置檢修的第二層防護線。

◆專業聯合技術診斷。即在日常點檢和裝置專業點檢的基礎上，對狀態發生變化的裝置，組織專業人員進行更深一層的技術檢測跟蹤分析，建立保障裝置的第三層防護線。

◆裝置劣化趨勢管理。在已建立的裝置狀態檔案的基礎上，通過技術分析和統計分析，找出裝置狀態的劣化規律，並將此規律作為進行預知維修的重要依據，從而形成裝置的第四層防護線。

3、加強裝置的經濟管理，提高裝置綜合效能，為公司增效益做貢獻。

裝置管理最終要取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要保持裝置良好的技術狀態，另一方面要節約裝置維修與管理的費用，實現裝置綜合效能最高。

◆要樹立裝置終生價值管理的理念，強調裝置在壽命週期中全過程的管理，特別要強化裝置前期管理，清楚明晰地界定專案的範圍、工藝裝備的選型檔次，這是降低裝置管理成本的基礎;在招標時，除報價是最主要因素外，也要將從業資質等級、工程業績、組織管理能力、信譽等因素考慮在內，進行綜合評價，根據工程專案的複雜程度選擇合適的承包商。要以裝置的最經濟壽命週期費用為主要參考指標，從裝置的選型設計開始，全系統考慮裝置終生價值管理。

◆要利用裝置診斷技術，實現裝置事後維修向預知狀態維修過渡，保障裝置執行狀態穩定。把實行裝置的精密診斷工作作為未來裝置管理需完善的工作之一。

◆要樹立以“養”為主的理念，提倡主動維護。生產實踐證明，裝置管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。在加強裝置日常維護保養的同時，對重點裝置實行重點監控維護管理，配置必要的線上監測儀器，要通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現控制裝置磨損，減少或避免裝置故障的目的，從而減少故障維修、事故搶修，不斷優化裝置維修制度，延長維修週期。

◆繼續推行備件零庫存、檢修業務、備件材料的功能承包管理，規範和強化功能承包定額統計工作，制定下半年功能承包及零庫存實施計劃，清理現行功能承包專案並積極推進延續工作。

4、加強裝置管理的隊伍建設，加緊人才的培養和儲備。

當前公司處於快速發展時期，人力資源相對緊張。隨著生產裝備水平的不斷提高，對管、用、養、修裝置的人才要加緊培養和儲備。

◆各單位在加強人力資源調配的同時要高度重視技術人員隊伍的相對穩定。

◆專業技術人員的成長是一個長期培養和積累的過程，要注重各崗位後備人員的培養，對具備潛力的人員，要提前採取多種方式加快培養和鍛鍊。我們作為管理部門將組織好有針對性的專業培訓，各單位要組織好業務技能培訓，完善個人自主學習提高的激勵機制。

◆要加強對先進裝置管理理論與方法的學習研究，可組織國內同行業及各單位裝置系統之間的技術經驗交流。對先進技術裝備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與裝置管理水平同步提升。

5、根據組織結構和經營管理模式的變化，思考和研究裝置管理工作。

隨著新區分公司的成立，根據公司的經營發展思路，今後__將形成__、__、本部、新區四大生產基地，組織結構和經營管理模式發生了變化，面臨新的課題和挑戰，裝置管理工作如何調整和定位，是我們裝置系統必須思考的問題，需要更進一步明確管理層次，明確職能職責，明確工作要求，加強巨集觀管理，更好地提升管理效能，為生產保駕護航。