專案管理的基本原則 簡述專案管理的基本原則

1、專案工程師——專案管理成功的基礎

專案工程師，負責部門下達的專案組織評審、計劃、各工序段工作推進、跟蹤、階段性工作檢討與總結，問題處理與落實全過程，以保證專案目標的成功實現，是專案團隊的“靈魂”。成功的專案無不反映了專案工程師的才能，專案工程師要有組織、協調、管理能力、知識素質(專業技能)、經驗水平、出色的領導能力，甚至其個人脾性都對專案管理的成敗有著決定性的影響。專案工程師要能承受工作壓力，要主動承擔專案的責任。

2、團隊建設——專案管理成功的關鍵

組建專案團隊，步步跟進，團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。專案團隊具有五個方面的特徵：一是共同的目標;二是合理分工與協作;三是高度的凝聚力;四是團隊成員相互信任、配合;五是有效的溝通。

3、執行力——專案管理成功的必要條件

對於專案管理，則是將專案管理目標一步步落到實處的能力。執行力是專案成功的一個必要條件 提高專案的執行力，需要專案團隊所有人員的共同努力。

4、溝通與協調——專案管理成功的基本原則與重要手段

在實際工作中，會存在溝通障礙，例：語言表達不暢、知識水平限制、心理因素影響、專案資訊量大、溝通方式選擇、組織架構影響等

5、細節決定成敗——專案管理成功的保證

隨著競爭的日趨同質化，拼細節漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動。專案的實施過程注重的就是細節，寫我所做，做我所寫，好記性不如爛筆頭，認真記錄專案執行過程及結果。簡單的事重複做，你就可能成為專家;重複的事用心做，你就可能成為贏家。

6、有總結才有提高——從成功走向更大的成功

專案總結是指由專案工程師組織專案團隊成員及關聯人員對階段性完成專案的工藝流程、技術方案開發過程、成本、質量、結果作用進行系統客觀的分析，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，及時制定專案改善方案計劃，並通過有效的資訊反饋，為專案下一階段的決策水平和管理水平提供基礎。