專案經理的能力
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專案經理需要具備的能力:
1、技術專案管理能力
專案經理需要具備與專案、專案集和專案組合管理特定領域相關的知識、技能和行為,即角色履行的技術方面。
2、領導力
專案經理需要指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為,可幫助組織達成業務目標。
3、戰略和商務管理能力
有關於行業和組織的知識和專業技能,有助於提高績效並取得更好的業務成果。
4、溝通能力
專案經理80%的工作時間是在跟各方進行溝通,面對那麼多的相關方和干係人,沒有好的溝通能力,專案根本就推進不下去。專案溝通管理由兩個部分組成:第一部分是制定策略,確保溝通對相關方行之有效;第二部分是執行必要活動,以落實溝通策略。
5、協調衝突的能力
專案經理夾在客戶、領導,職能層、員工層之間,要去協調各個干係人,協調各種溝通問題,進度問題,還需要管理好資源衝突,團隊衝突等問題,專案經理必須具備協調資源和衝突的能力。
6、風險管理能力
專案中的風險無處不在,專案經理需要具備風險的預測、識別和規避、應對能力。專案風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率和(或)影響,降低負面風險的概率和(或)影響,從而提高專案成功的可能性。
7、時間管理能力
為保證專案如期交付,專案經理必須要控制好專案的每個節點,管理專案按時完成所需的各個過程。
8、控制變更的能力
一個專案會有無數個變更。專案經理要實施整體變更控制,審查所有變更請求,批准變更,管理對可交付成果、組織過程資產、專案檔案和專案管理計劃的變更,並對變更處理結果進行溝通的過程。
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