公司价值怎么写

价值？何为价值？现在是21世纪，我听到最多的一个词，也是21世纪，或许在这样一个21世纪，价值无论在企业对员工，还是员工对自己上都一种定性要求及鞭策吧。

今天我再次听到价值一词，让我想到天下无贼那句经典的对白：21世纪最缺什么？人才！所以想想，价值是人才的一种体现吧，如果以后有人问到你能为公司创造多少价值时，不得不让我猜想到，他是不是在问我，我是人才吗？

我能为公司创造多少价值？其实这是一个很难回答的问题，也是一个值得深思的问题！当然我可以把问题简单化，也可复杂化。何为简单，作为一个公司员工来说，首先看他想要的是什么，他以一种什么样的心态去做这份工作，他想通过这份工作得到什么。在公司里面，每个人都有各自的分工，因此每个人在公司里起的作用都不尽相同，目标绝对是一致的。但心态却有差异，创造的价值也有所区别。如果说只为上班而上班，那他的思想里所包含的东西就很简单，做好日常安排的工作，不会想到公司的现状及今后的发展，这样他在公司里所创造的价值或许可以用有形的数字来体现，但却没有涵盖更多的东西，更多无形的东西。正所谓“智者思，忧国忧民；愚者虑，利益所驱”。

当然，失败不可避免，所以要不怕失败，把失败看做是下次成功的动力，有这样的心态，失败也会有收获，最怕的就是有了失败不总结，不知道是什么原因导致失败，那么下次很可能还会失败，一次又一次失败，一次又一次安慰，对个人和公司都是有害无益的。一个人的价值是靠自己创造的。一个员工能否创造得了价值，创造价值的多少，老板其实心中是有数的。一个员工不要动不动就想老板给你薪水，而是在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。

学习企业文化，更新了观念，增强了素质，也为企业带来巨大的经济效益，技术革新和改造，使工艺进步，效益提高，成本降低，为企业今后发展提供了良好条件。学习企业文化，实现人生价值，就要不断学习，学习为发展，发展就要创新，把“只有发展，才能生存”的企业观念牢记心中，把员工精神和员工作风践行在行动中，我坚信，我们的公司一定会不断发展壮大，越办越好，越办越强，这——就是我们为之奋斗的目标。

总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至关重要的。这样讲应该不矛盾吧！还是那句话，就让价值无处不在吧！

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

优秀企业价值观

1.普诺德的企业价值观----“爱心、正直、创造、奉献”。 2.中国移动---“正德厚生、臻于至善”。 3.IBM---“帮助客户带来价值”。4、惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献。5、麦肯锡公司（愿景与使命合一）——帮助杰出的公司和政府更为成功 。6、沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 。

客户价值：

目前对客户价值的研究正沿着三个不同的侧面展开：一是企业为客户提供的价值，即从客户的角度来感知企业提供产品和服务的价值；二是客户为企业提供的价值，即从企业角度出发，根据客户消费行为和消费特征等变量测度出客户能够为企业创造的价值，该客户价值衡量了客户对于企业的相对重要性，是企业进行差异化决策的重要标准；三是企业和客户互为价值感受主体和价值感受客体的客户价值研究，称为客户价值交换研究。

企业对客户实施差异化管理是客户关系管理的一个重要前提，这是双向利益驱动：从企业的角度来说，客户规模、利润贡献度等不同，也就是说不同客户对企业贡献的价值具有差异性，对于很多企业，80%的利润往往是20%的客户提供的。企业就有必要对客户进行分类并区别对待，采取不同的服务政策与管理策略，使企业有限的资源进行优化配置，以实现高产出。

对客户价值的区分可以从以下两个维度来进行。一是客户的价值。二是客户与企业的战略匹配度。客户终身价值应该是客户购买、客户口碑、客户信息、客户知识、客户交易五种价值的总和。客户与企业的战略匹配度（Strategy Match,SM）就是定位匹配、能力匹配、价值观匹配三个匹配度的总和。

可以将客户价值区分为四类：战略客户、利润客户、潜力客户以及普通客户。战略客户是客户价值高，战略匹配度也高的一类客户。利润客户是客户价值高，但战略匹配度低的一类客户。潜力客户是战略匹配度高，但客户价值低的一类客户。普通客户是战略匹配度与客户价值都低的一类客户。

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在工作中践行企业核心价值观具体如下：

首先，员工的个人价值观与公司核心价值观吻合或一致。员工的一切行为，无论体现于工作还是生活，都是个人价值观的直接再现，是由潜意识指挥和决定的。如果员工只是把公司价值观当作制度规定而硬性或被动遵守，则即使能够践行，也是表面的、肤浅的、或者阶段性的。

其次，公司核心价值观不但要能够影响员工的工作行为，还要能够影响员工的生活行为。在工作中与生活中执行两套价值观标准的人，总会或多或少在工作行为中存在生活行为的影子，而因为指导生活行为的价值观是与指导工作行为的价值观不相容的，因此无法在工作中彻底践行公司的文化或价值观。

再次，要对什么是工作有一个清醒和全面的认识。律师工作的专业性决定了律师往往对什么是自己的工作存在误区。应该说，律师工作不能仅仅停留在接受委托、提供咨询、参加庭审、出具文书等狭窄的范围内，在工作时间、工作地点所作的任何行为或非工作时间、非工作地点所作的能够影响职业的任何行为，都属工作范畴，都要以公司核心价值观作为衡量标准。

价格是由股市决定的，而价值是投资者在衡量了所有关于公司的商务、管理和财务特点等信息后所做出的判断。价格和价值并不一定相等。如果股市是个充满理性的市场，价格会根据所有信息自行调整。但实际上根本不会如此，股票的价格往往会高于或低于公司的价值。尽管原因多种多样，但这些原因并不都是符合逻辑的。

从理论上说，投资者的行为是受价格与价值之间的差额驱使的。如果价格低于每股价值，理性投资者会买进；如果价格高于每股价值，任何明智的投资者都不会买进。

随着公司在其经济生命周期中的变化，理性投资者会定期重估公司价值与市价之间的关系，并据此决定是买进、卖出还是继续持有。总之，两条永恒的原则是理性投资的关键：

(1)确定公司的价值；

(2)以低于公司价值的价格购买公司的股票。

多年来，各类投资者们采用多种公式计算公司的内在价值。有些人喜欢各种简洁的方法：低价格收益比、低价格与账面价值比以及高股息红利。但是，巴菲特认为最好的计算公司价值的方法是数学家、金融专家约翰·伯尔·威廉姆斯提出的：通过计算公司整个生命周期中的盈利并对盈利作通货膨胀及时间现值的调整，你就可以确定公司的真正价值。威廉姆斯在自己的著作《投资价值理论》一书中写道：要想对一个公司的资产进行定价，首先要对其将来的支付进行估计，这是非常必要的。其中年度支付应该按货币自身价值的变化来调整，投资者会要求用净利率来对其折现。这也就是说，公司的价值是公司未来存续期间的净现金流（也就是所有者收益）之和，根据合理的利息率折算成的现值。对于威廉姆斯来说，有四个概念对于公司定价是至关重要的。

(1)你必须把自己视为资产的所有者，并且像评估一个私有企业那样来评估一家股份公司；

(2)你必须对公司未来的盈利潜力进行估计；

(3)你必须确定未来的盈利是变化莫测的还是在年度间保持平衡；

(4)你必须用资金的时间价值对未来收益进行调整。

巴菲特认为这是最合适的方法，用这种方法还可以计算不同投资类型的价值，包括政府债券、公司债券、普通股票。

巴菲特认为，要正确估计公司的价值，投资者需要估计公司将来在存续期间所创造的"息票"，并把这些息票折算成现值。他认为"这样的方法对所有公司，从很小的杀虫剂制造企业到电话生产商都适宜"。

综上所述，巴菲特计算公司现值的策略是，首先估计公司未来存续期间可能创造出来的总收益，然后把它折算成现值。关于收益，巴菲特用的是所有者收益来估计未来现金总收益。这需要运用所有已知的公司商务特点、财务状况、管理层品质的分析原则。

有一点巴菲特非常坚定，他寻找的公司的未来现金收益必须是可预见的、必定会有的，正如股票的收益一样。如果他没有信心预测公司的未来现金流，他就不会尝试估算公司的价值。

巴菲特在伯克希尔公司2000年年报中指出，未来现金流量出现的时间与数量是无法精确地预测的，因此只能进行保守的预测。"显然，我们永远不可能精准地预测一家公司现金流入与流出的确切时间及精确数量，所以我们试着进行保守的预测，同时将注意力集中于那些不太可能会给股东带来灾难性恐慌的产业中。即便是如此，我们还是常常犯错。

"……要想预测未来现金流量出现的时间和具体数量却是一个非常困难的任务。想要使用这两个变量的精确值事实上是非常愚蠢的，找出它们可能的区间范围才是一个更好的办法。一般情况下，对这两个变量的估计结果往往是一个很大的区间范围，以至于根本得不出什么有用的结论。可以肯定的是，投资人要得出一个证据充分的正确结论，需要对公司经营情况有大致的了解，并且需要具备独立思考的能力。不过投资者既不需要具备什么出众的天才，也不需要具备超人的直觉。另外，在很多时候，即使是最聪明的投资人都没有办法提出最精确的参考数值，这在最宽松的假设条件下仍是如此，这种不确定性在考察新成立企业或是快速变化的产业时经常发生。在这种非常不确定的情况下，任何规模的投资都属于投机。"

公司使命为客户，提供优质网络平台，扩大外贸出口，改变中国外贸形势；

为员工，提供发展舞台，提升员工价值，提高工作生活品质。

核心理念服务客户高于一切

公司目标为打造全球网络公司500强而努力奋斗

工作理念诚心 诚信 诚行

服务理念满意 超值 忠诚

技术理念严谨 创新 务实

业务理念交流 交心 交易

公司价值 高品质产品+高品德员工

团队核心狼性团队，不要“能人”，要团队

管理核心有情领导 无情管理 绝情制度

员工价值高效执行力人才

调查中心铁面无私 黑白分明

内部驱动力3S标准细分化流程

国学应用：企业家联加成