周工作报表怎么写

工作周报表

科室

财务科日期 2010年 8月 27报告人 xxx 本

周

工

作

纪

要

1.

集中做好

8

月份各项收支结算及其凭证的编制与审核工作。

2

.完成

7

月份银行对账并编制银行存款余额调节表。

3

.做好

2009

年、

2010

年上半年合保数据的统计工作。

4

.完成

2007-2010

年干部保健费余额、

2010

年合作医疗余额的核对。

5

.做好公积金年审的相关工作。

6

.完成对七、八、九、十病区医疗收费执行情况的抽查。

7

.对门诊、住院日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销。

8

.对收费员库存现金进行抽查。

9

.其他日常工作的开展。

下

周

工

作

重

点

1

.继续做好

8

月份各项收支结算及其凭证的编制与审核，

尽可能完成会计报表。

2

.完成

7

月份奖金发放（包括个税计算与扣除）及汇总表的编制与打印工作。

3

.完成

2009

年、

2010

年上半年合保数据的统计整理和上报工作。

4

.做好

6

月份往来、统一票据的核销工作。

5

.做好特约单位记账单启用的相关工作。

6

.做好

9

月份职工、合同工工资清册的编制工作。

7

.对门诊、住院日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销。

8

.做好医保、合保、太保、干部保健费结算的交接与核对工作。

9

.做好“一揽子保险”的相关工作。

10

.其他日常工作的开展。

需说

明或

协调

事项

(100

字

以内

)

2010

年

9

月份工作重点：

完成

8

月份会计、统计各类报表的编制及其网上直报工作；完成三季度《劳

动情况季报表》

；搞好

8

月份业务收支情况分析及医疗欠费情况分析；做好与各

库房的账务核对工作；完成

9

月份工资、奖金的发放；完成

8

月份社会保险及个

调税的申报缴纳；完成

8

月份食堂账及中医药学会的各类报表、纳税申报工作；

完成公积金年检；

完成

8

月份银行对账并编制银行存款余额调节表；

完成财政往

来、统一票据的申领、结报、核销；做好医保、合保、太保、干部保健费及特约

单位欠费病人医药费的结算；

做好合同职工及职工家属住院费的补助及女职工生

育保险金的申领、结算、发放工作；对收费员库存现金进行抽查；对门诊、住院

日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销；对

5

号楼

12-15

病区医疗收费执行

情况进行抽查；内审人员继续教育培训；创三甲资料准备等。

希望能帮助到

我是家装饰公司的，给你发个样本参考下： XX装饰公司市场部企划方案 一.业务部门的工作方式以及内容： 第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段 向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。

搜集楼盘信息整理为文档。 第二阶段：主动出击，寻找客户阶段 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。

偶遇。业务员先到一个小区，走完所有的单元，能碰到业主的，留他的联系方式，要不到的，就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。

这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了. 改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区，等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。

偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。 于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。

经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。

也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。 见不到业主就无法开展业务。

业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。

这说明竞争力才是企业发展的根本。 吸引意向客户。

样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。

城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。

花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。 第三阶段：争取意向客户的实战阶段 客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。

设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。

采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。

其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。

公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。

前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。

所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格，游击队的服务。影响很不好。

最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。

业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。 二.出现这种局面的原因以及解决方法？ 业务部门对现有客户的跟进工作没做好。

这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下；认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。

客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。

所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传（守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户）；广告宣传（公司宣传材料；当地报纸广告；户外招牌广告；流动车体广告；网上广告宣传等）；业务宣传（业务员走进小区，设点或临时寻找客户）熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的？他们的需求是什么？怎样才能够找到他们？他们习惯于从哪类媒体吸收信息？这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。

工程方面没有竞争力。设计方面，队伍单薄，设计能力不足；曾经一家客户正施工，两家意向。

首先，工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况

其次，具体来说

1. 工作内容：具体的工作事项，逐条列出

2. 完成情况：放在每条工作内容之后，反应是否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚

3. 时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急

4. 其他/领导临时交办：也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注

5. 即使工作内容简单也要自己换一种语言来丰富一下，比如端茶递水可以写成后勤，复印文件可以描述成行政事务性工作

6. 对工作具体内容的一些建议，比如在某项工作流程中觉得不合理，可以写出自己的想法意见及对策

工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况，最好能根据实际填写。

工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况。 一、具体内容 工作内容：具体的工作事项，逐条列出。

完成情况：放在每条工作内容之后，反应是否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急；领导临时交办，也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注。即使工作内容简单也要自己换一种语言来丰富一下，比如端茶递水可以写成后勤，复印文件可以描述成行政事务性工作。

对工作具体内容的一些建议，比如在某项工作流程中觉得不合理，可以写出自己的想法意见及对策。二、周报表填写的目的 提高工作效益；提高拜访成功率；轻松地完成工作；按不同类型终端不同的拜访频率；做出拜访安排，避免遗漏；应付突发事件。

三、填写周报表的要求 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。

有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。

有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。

计划 根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。

同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。

工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况，最好能根据实际填写。

工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况。

一、具体内容

1. 工作内容：具体的工作事项，逐条列出。

2. 完成情况：放在每条工作内容之后，反应是否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚

3. 时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急；领导临时交办，也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注。

4. 即使工作内容简单也要自己换一种语言来丰富一下，比如端茶递水可以写成后勤，复印文件可以描述成行政事务性工作。

5. 对工作具体内容的一些建议，比如在某项工作流程中觉得不合理，可以写出自己的想法意见及对策。

二、周报表填写的目的

1. 提高工作效益；

2. 提高拜访成功率；

3. 轻松地完成工作；

4. 按不同类型终端不同的拜访频率；

5. 做出拜访安排，避免遗漏；

6. 应付突发事件。

三、填写周报表的要求

1. 及时

结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。

2. 准确

报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。

3. 建议

很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。

4. 计划

根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。

开头：在单位的正确领导下或在单位开展***活动的热潮中，我队（所在下级单位）全体干部职工抢抓机遇，******，采取****，出色地完成了**下达的各项工作任务。

一、生产指标完成情况（任务指标完成情况）

*********（计划任务****，实际****，完成计划的**%）如没有完成要简要分析原因。

二、当前工作中存在的问题及措施：

*********

1、***

2、***

****

三、下一步工作计划

*******