室内建筑设计个人发展总目标怎么写 设计师个人目标怎么写

1. 专业知识——室内设计师必须知道各种设计会带来怎样的效果，譬如不同的造型所得的力学效果，实际实用性的影响，所涉及的人体工程学，成本和加工方法等等。这些知识决非一朝一日就可以掌握的，而且还要融会贯通、综合运用。

2. 创造力——室内设计师 丰富的想象、创新能力和前瞻性是必不可少的，这是室内设计师与工程师的一大区别。工程设计采用计算法或类比法，工作的性质主要是改进、完善而非创新；造型设计则非常讲究原创和独创性，设计的元素是变化无穷的线条和曲面，而不是严谨、繁琐的数据，“类比”出来的造型设计不可能是优秀的。

3. 美术功底——简单而言是画画的水平，进一步说则是美学水平和审美观。可以肯定全世界没有一个室内设计师是不会画画的，“图画是设计师的语言”，这道理也不用多说了。虽然现今已有其它能表达设计的方法（如计算机），但纸笔作画仍是最简单、直接、快速的方法。事实上虽然用计算机、模型可以将构思表达得更全面，但最重要的想象、推敲过程绝大部分都是通过简易的纸和笔来进行的。

4. 设计技能——包括油泥模型制作的手工和计算机设计软件的应用能力等等。当然这些技能需要专业的培养训练，没有天生的能工巧匠，但较强的动手能力是必须的。

5. 工作技巧——即协调和沟通技巧。这里牵涉到管理的范畴，但由于设计对整个产品形象、技术和生产都具有决定性的指导作用，所以善于协调、沟通才能保证设计的效率和效果。这是对现代室内设室内设计师 计师的一项附加要求。

6. 市场意识——设计中必须作生产（成本）和市场（顾客的口味、文化背景、环境气候等等）的考虑。脱离市场的设计肯定不会好卖，那室内设计师也不会好过。

7. 职责——设计师应是通过与客户的洽谈，现场勘察，尽可能多地了解客户从事的职业、喜好、业主要求的使用功能和追求的风格等。

在现代社会，人们都想有更好的发展，而成功的捷径对于大多数人来说就是按部就班的努力，作为一名设计师，我们该如何为自己的职业生涯做一个更系统的规划，如何去实现呢？ 职业规划并不是一件悬的事情，在一个行业中一条路走到黑的策略，往往更能令大多数人小有成就，而如何去走这条路，如何令自己去坚持，在职业道路出现瓶颈的时候，是勇往直前，寻找广阔的出口，还是绕道而行？

抛开性格和其他因素，职业设计师的职业规划往往是这样的：助理设计师—设计师——职业设计师——知名设计师——设计管理——职业设计经理——CCO（首席创意官）。

首先给助理设计师谈起，既然出到社会，进入公司，你的职业就是：为公司创造效益，公司提供平台让你成长。别终日以“设计学徒”的定位阻碍自己，公司并不想花钱雇你来学习，也没有这个义务，因此，作为一个助理设计师应该尽可能短的时间内，令自己提升到商业设计师的水平做出不懈的努力，这也是每个走出学校的设计师需要做的第一步，坚决杜绝“眼高手低”

成称得上“设计师”的人，并不是那么简单，这部分的锻炼主要集中在高级的软件技能和优秀作品的积累，需要给客户以及行业朋友在设计师绝上的征服感，拥有一份固定的商业设计工作；

在不断积累客户与作品的过程中，经验迅速积累，开始了解到设计的更深的层面，于是商业技巧，客户关系管理，设计分析，设计策略，设计作品展示，沟通技巧的提高，对于设计的理解更为深刻，这个时候“职业性”成为了标签；

当你参加了一些比赛，并获得奖项，出版了一些书籍，获得了一些采访的机会，拥有了一些欣赏你作品的用户，并且有客户慕名而来给你提供合作机会的时候，你开始学会打造个人品牌，维护自己在行业中的口碑，更高的要求自己，有那么一点点名气了，就离你的梦想又近了一步 – 也有不少朋友这个时候选择了自己创业；

在面临设计管理的升级时，有个分水岭：自己是否开始单干。一部分人选择了自己创业开公司，一部分人选择了维护稳定客户做SOHO，一部分人选择一个好的平台开始组建团队。不同的选择面临不同的挑战，对于设计的理解也由“术”的层面提高到“道”的层面，开始研究更多社会化结构与设计行业的问题，又针对事物做设计，转向到针对人做设计；到职业设计经理的层次后，你开始面对的不仅仅是一个公司，一个平台，而是整个行业的宏观思维，你可以跨领域，跨媒体的研究一些通用的设计现象，并且积累了一定行业中的人脉资源和设计资源，了解如何让一个团队脱颖而出，如何通过设计使企业获得更高的附加价值，如何让设计更好的参与大众的生活；

最后，也就是职业规划的终极阶段 – CCO。比如奥美的许舜英，日产的中村史郎，斐思态的周俊仲等。我还不了解作为CCO的可能性是否要经过10年或者更长的时间，但是CCO的本质一定是需要敏锐的眼光，设计的品味，对于人与社会化关系的深刻理解，并且在运营，创意，市场，三位一体的关系中游刃有余的精英。 当然这样的职业规划并不一定适用所有人，因为期间也会有较多的变化，它并不是设计师的发展定式，但至少可以为一些对设计师职业生涯下半段还比较模糊的朋友提供一个参考方向，重要的是，你应该首先规划你自己，而不要等到“被规划”的那天！

人生的成功在于自我设计，在于始终有紧迫感、使命感、责任感、自豪感。人生的自我设计，对于每一个人来说都是全新的重大课题。

人生的自我设计可以阅尽人间沧桑，它贯穿于人生的全过程，实际上是一个苦斗的过程。培根有句名言，让人警醒：“青年长于创造而短于思考，长于猛干而短于讨论，长于革新而短于持重。”少年、青年、中年、老年，是从学、从商、从艺、还是从政，应当尽早决断，上下求索，终有硕果。著名演员张瑜因主演《庐山恋》而名声远扬，她在接受记者采访时说，作为一名女人在30岁以前一定要明确自己的主攻方向，明白能做什么，不能做什么，契而不舍，才能成功。

独立项目中，交互设计师的工作可以分成四个核心环节：定义方向策略、确定解决方案、有理有据的进行设计输出、上线效果跟踪。

本期要和大家分享的是：方向策略。方向策略阶段需要明确了解本次设计原因及产品目标，进而梳理出核心的方向及策略点。

得出这个重要结论，需要向各方收集信息，包括老板、产品/运营、用户、设计等；通过对信息的去伪存真，归纳总结得到本次设计的原因、目标、方向、策略。每个点的提出都必须是有原因的，可基于策略、数据、反馈等。

一 . 全面收集信息1.1 老板：清晰战略层级方向 老板指的是，此次产品设计的最终决策人。越往高层的老板，给到你的有效信息可能越不具体，比如跟你说“页面太冷清了”、“这个体验不行啊，去改改”等；像“目标是拉新”、“转化怎么这么低”这类说法都是比较明确的需求方向了。

你需要做的是，挖掘出这些说法背后，老板真正想说的东西。懂得老板的“意思”将变得很重要，不然很容易走上“歧途”，无止境的迷失在改稿中。

攻略：作为老板，更多的是在关心战略层面的事情，他很难直接告诉你具体应该怎么做，或者在那一刻他也还没想好怎么做。所以，在不确定老板想法的时候，最高效的方法是，用简单直接的方式提出几个可行的方向策略，拿给老板看，请他决策（展现方式可以多样，有时候就是几个关键词+图、策略分析PPT等） 。

这样，老板可以直观的告诉你这个行，那个不行，或者都还差一点。1.2 产品/运营：相对具体的功能需求/运营方式的想法 通常来说，负责产品的产品经理和运营经理应该是最直接、全面了解产品的人。

通过他们，设计同学可以更深入的了解产品的现状和未来空间，同时给出适合产品当前发展的方向及可行建议（如功能、运营方式） 。在重点项目中，我们也会要求设计同学工作前置，主动参与到产品经理规划需求的阶段中。

攻略：首先，要分清楚本次产品负责人及团队相关角色，这个很重要，后续各决策点一定都要与负责人做最终沟通和确定。其次要清楚，不同水平的产品/运营经理能带给你的有效信息也是差异巨大的。

设计师需要清晰判断，哪些信息是基于产品目标/现状的分析结果，去撇除掉产品经理主观个人色彩的感性表述。A. 全新版本 — 产品调性、产品侧想解决的问题、达到的目标 B. 迭代版本 — 产品提出优化的原因，他们认为的用户目前最大痛点是什么 同时，针对不同类型的产品沟通经验，设计师可以梳理一个需求问卷表，这样能有效的提升工作效率，不用每次都从0开始梳理。

清晰落地每一个问题答案，再开始设计，可以做到胸有成竹。案例：1.3 用户研究侧：用户是什么样子，有什么需求，现在解决的如何 用研同学在了解用户需求上有非常多针对性的方法，专业的用研同学会根据研究目标选择相应的方法获得真实的用户想法。

攻略：部分没有专业用研团队的同学也不用着急，还是有很多方法可以自己尝试的去做。最基础的就是问和观察，设法找到你们产品潜在的用户，和他们聊聊天，看看他们使用你的或竞品产品的过程，一定会有所收获。

1.4 交互侧：设计师角度对产品的分析 每个职位看待产品的角度都是不同的，交互设计师的侧重点可更多放在用户实际使用体验的角度上。在这个阶段，设计师应针对不同类型产品，梳理出设计侧对产品的分析。

A. 全新版本 — 该领域产品的特点，可尝试涉足的方向 B. 迭代版本 — 现有产品的设计问题及可改进方向 攻略：首先你要了解即将接手的产品。目标用户是谁，他们都会在什么情境下使用到你的产品，市场上已有的解决方案是否能够较好服务你的受众。

A 全新版本 – 着重竞品分析 竞品分析绝对是把双刃剑，它能最快速帮你了解市场现状，但也很容易把你带入先入为主的状态。因此，在竞品分析时，我们建议多去反推，而不仅仅是看对方的设计结果。

举个简单的例子，同样是电商网站的首页，A产品把新品速递放在第一个楼层，而B产品则把促销放在第一个楼层；这时候就要反推为什么两个产品的楼层优先级会如此不同。结合品牌定位来看，A产品主打新奇特，而B产品则是以折扣优惠为卖点，这样就很好理解其中的区别了。

B 迭代版本 – 着重数据分析 数据是最直接、不会曲解的原材料了。对于PC我们一般会看以下数据：流量来源、操作数据（PV.UV.蹦失率.区域点击占比.下单转化）、浏览效率（关注时长.浏览覆盖率）、GMV贡献值等。

交互设计师可以重点关注区域点击数据这一块。这里简单介绍下看数据的方法 a）选取稳定数据（很重要！排除大促、新上线缓冲期的数据） b）从整体到局部 整体PV、UV、蹦失 各模块占比是否正常（大容器，如楼层、新品模块） 模块内各内容块占比是否正常（如单楼层内的品牌区、商品区、关键词区等） c）分析异常 比如虽然在首屏，但是点击占比比三四屏还低，那这个模块可能在内容、样式上出现了问题，需要着重关注进行优化。

分析数据环节常被关心的一个问题是，如何判断数据变化是因为设计带来的效果呢？应该说，数据提升确实是会涉及到各方面的影响，入口引流效果、运营能力、设计表达等。因此，在引流不变，运营没有大规模人员变化（能力。

如果你那个简历是用人单位让你填的，你就填几个那个单位现有的职位名称。

如果是常规简历里面有这样的选项，你就想一下几个和你专业相关的职位，填写上去。职业目标怎么填----平面设计领域或者其他的你想要冲刺的领域一.***大学毕业后的十年规划（2005年-2015年，20岁至30岁）美好愿望：事业有成，家庭幸福方 向：企业高级管理人员总体目标：完成硕士、博士的学习，进入**著名外资企业，成为高层管理者。

已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。二.社会环境规划和职业分析（十年规划）1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。

在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。

2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。

因此企业管理职业市场广阔。要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。

因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

三.行业环境分析和企业分析1、行业分析：本人所在**公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。

由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。2、企业分析：**公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。

本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。

四.个人分析与角色建议1.个人分析：（1）自身现状：英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。（2）测评结果（略）2.角色建议：父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。”

母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验”同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。

……五.职业目标分解与组合职业目标：著名外资企业高级管理人员。1.2005-2008年：成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试职务目标：外企企业商务助理能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。

经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万2.2005年-2010年：学历目标：通过注册会计师考试职务目标：外资企业部门经理能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。经济目标：年薪10万3.2005年-2010年：学历目标：攻读并取得博士学位职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。

经济目标：年薪25万六.成功标准我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。

七.职业生涯规划实施方案差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

八、缩小差距的方法：1.教育培训方法（1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。

时间：2008年7月以前。（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。

时间：长。

室内设计师目前根据所长不同，分为两类：一个是方案型设计，这类设计有名气，有成名案例，好的背景，好的沟通能力，主要从事一个项目的方案设计及整体的效果把控。

第二类：内部事务较强处理能力型， 对方案设计师提出的方案能提供很好的技术支持，擅长施工节点的绘制，这类设计师往往是后天勤奋，对施工现场熟悉，但形象气质及沟通能力方面不如方案设计师，所以适合做施工图设计师。 两类没有高低之分，名气，虚名之类的东西若干年后，基本都是浮云。

所以还是更具你自己的特点，不要定位错了方向，然后努力学习吧。