企業的優勢怎麼寫

企業的優勢與劣勢：1、所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素。

企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產設備先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源；有資源，才有發展。

2、企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產設備落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、税務較高等。

拓展資料：（1）企業管理者的綜合能力較強。中小企業的所有者往往同時就是企業的經營者，企業所有者能夠直接對企業生產經營的全過程進行控制，企業領導者的個人素質大多比較全面，其管理、市場預測、人際關係處理等方面的綜合能力較強。

（2）企業的用人機制和經營方式較為靈活。產權明晰是中小企業的顯著特徵，這使得中小企業的管理決策具有很強的獨立性，所受到的政府幹預較少，可以有效地根據自身需要確定用人原則。

較之大企業，中小企業能給員工提供更加自由的工作環境和更富彈性的工作時間，員工在中小企業中也更容易獲得展示才能的空間，其個人價值也更容易得到企業的認可。（3）企業管理者對員工的瞭解程度較高。

中小企業規模較小、人數較少，比起大型企業，中小企業的管理者與員工之間的關係更為緊密，彼此之間的聯繫也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創造性。

確立公司的競爭優勢： 一、評審本公司自身的實力。

1、財政狀況。2、人力資源。

3、資產。4、管理水平。

5、技術水平。6、融資和負債能力。

7、防範風險的能力。8、獲取市場信息的能力（捕捉商機的能力）。

9、持續健康安全發展的能力。10、獲得政府和民眾支持的能力。

二、評估公司的經營狀況。 1、產品和服務。

2、目標客户（高、中、低端）。3、市場佔有率。

4、經營地段。5、銷售渠道。

6、供應商。7、價格。

8、品牌。9、社會地位（知名度、信譽度、美譽度）。

10、戰略和戰術。 三、分析主要競爭對手的價值（優劣勢）並與之比較 。

從中得出與眾不同的核心競爭優勢。

最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：吳碧琴 1、公司產品優勢1、產品技術優勢公司設立研發專業的團隊，不斷攻克技術難關，每個季度研發新款產品。

產品採用最新技術，節能環保，電腦全自動控制。保證濾源品牌產品在市場的研發技術領域佔據領導地位，讓代理商和經銷商掌握市場的主動權。

2、系列產品優勢公司自主研發設計新產品，產品線豐富，包括立式冰熱水機，立式純水機、商務水機，廚下式純水機、壁掛式純水機，不鏽鋼全屋淨水器、豪華軟水機、廚房普通淨水器、水龍頭淨水器、台式活化水機等系列。十多種系列，上百款產品，代理商做品牌專賣店，產品款式多樣，系列齊全，更吸引消費者眼球。

3、新品研發優勢公司重視產品的研發，不斷開發產品新款式、增加產品新功能，開發系列產品。每季度都有新品上市，針對不同客户的需求，讓消費者有重複消費的意向。

產品線越豐富，消費者有更多的選擇，代理商就會有更多賺錢的機會。4、量身訂造優勢公司專業從事水處理行業六年，不斷研發新的產品，採用最新制造工藝，推出多款系列產品，可以針對不同地區水質差異，因地制宜，為家庭、公司、工廠，量身訂造出客户所需功能的產品。

5、產品獨特優勢公司自主研發、設計獨有的OEM專供系列產品，產品功能及外觀獨一無二，讓代理商獨享當地市場，坐享豐厚回報，保障市場穩定持續發展的優勢。公司開通免費（。

9.營銷體系

隨着中國經濟的快速發展，市場競爭形式的加劇，產品同質化的趨勢加大以及消費行為模式的不斷變化，營銷模式和方法越來越需要本地化和個性化。
阿塔諮詢幫助客户將消費者深層次的需求轉化為對市場分解、客户需求管理、營銷思路和策劃、銷售和定價等所有方面的創新性的定製，預估市場發展趨勢，引導市場消費模式，通過釋放企業營銷潛力，來推動企業穩定的實現銷售業績持續增長。

10.品牌管理

品牌是消費者對於企業生命力產生的主觀印象，是企業與目標客户建立穩定關係的橋樑。一個企業的企業形象、企業文化、企業發展理念等有效要素，通過品牌向客户和大眾的展示，會使目標客户形成這一品牌能滿足其需求的信念，並能支持目標客户持續的為企業貢獻長期收益。
 品牌的打造已經成為一種重要並且必須的管理工具。阿塔諮詢將協助企業形成戰略層面的品牌管理機制，無論是新品牌的構建，還是既有品牌的創新，阿塔諮詢將與企業一起，創造具有與市場契合的、創新性的、前瞻性的和可持續平穩發展性的戰略解決方案，並幫助企業通過品牌建設，與目標客户產生共鳴、引導目標客户的偏好，在行業競爭中佔據最有利的位置，最終實現企業的長期利潤。

11.財務管理

阿塔諮詢幫助客户制定和實施具有創新性的財務管理解決方案，幫助企業高效的進行財務運營。服務範圍涵蓋全面預算管理，全面成本管理，資金管理，資產管理，財務風險控制，財務核算體系，財務信息系統支持等各方面。

12.風險與內控

在企業快速發展中，風險和內控是保障企業能穩定發展的重要因素。在競爭日益加劇的市場中，要求企業對風險的預估和管理，以及內部控制建設要系統化。 阿塔諮詢幫助企業建立企業定製化的風險管理體系和內控體系，在公司內部進行風險管控，風險預估，風險管理組織和體制。

13.企業文化

企業文化既是企業賴以生存的基礎，又是企業實現自我價值和超越自我的導向。阿塔諮詢是理論性和實踐性高度融合的諮詢公司，我們不但通過理論研究和創新，開發出一系列企業文化的提煉、凝練、實施和深化的模型工具和方法，並將企業文化與企業發展戰略、品牌管理、業務流程建設和人力資源體系結合起來，打造企業的核心競爭力。並在能源、金融、房地產、醫療、政府、教育、通信、工業等行業積累了豐富的企業文化諮詢實踐經驗。