產品經理怎麼寫方案

你指的是產品規劃書

1 分析市場環境

1）產品定位

2）目標人羣

3）競品分析

4）盈利模式

5）風險把控

6）產品週期

7）預期目標

撰寫BRD

2 市場調研

1）需求調研

2）需求篩選，評估，驗證，管理

撰寫MRD

3 產品設計規劃

1）產品設計流程

2）功能設計

3）開發時間節點

撰寫PRD

4 項目管理

5產品宣講

6 產品迭代和優化

你指的是產品規劃書

1 分析市場環境

1）產品定位

2）目標人羣

3）競品分析

4）盈利模式

5）風險把控

6）產品週期

7）預期目標

撰寫BRD

2 市場調研

1）需求調研

2）需求篩選，評估，驗證，管理

撰寫MRD

3 產品設計規劃

1）產品設計流程

2）功能設計

3）開發時間節點

撰寫PRD

4 項目管理

5產品宣講

6 產品迭代和優化

就產品經理的職責看，第一是負責策劃與產品有關的活動，如分析市場（消費者、競爭者和外部環境），並利用這些信息指定產品的營銷目標和策略。

第二是與企業中的其他部門合作，如產品研究與開發、生產、銷售以及財務部門，通過內部遊説獲得其他經理人員的協助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。

產品經理為他們負責的產品指定營銷目標和戰略，他們所做的關鍵決策是戰術性的，圍繞着營銷組合進行：該花多少錢去做廣告？怎樣應付競爭者的折價促銷活動？什麼樣的分銷渠道才合適……總之，產品經理因產品在市場的一舉成功而成為企業的功臣，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的“落水狗”。 至於產品經理負責的地域大小對職責影響不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和觀念，要負更大的責任，當然，會得到更高的報酬。

策劃書是個相對廣泛的概念，在不同的行業、不同的公司甚至不同的部門，大家對策劃書的理解或定義也是有差別的。結合我的個人工作經驗，我認為產品經理至少要重點關注兩類文檔：

1、BRD(Business Requirement Document)，即商業需求文檔。

這份文檔偏重於新產品或產品新特性的商業需求及價值的闡述，內容主要包括對需求的整體描述、提出該需求的商業價值、實施該需求所需要的資源以及時間計劃等。因為BRD文檔的側重點在於描述需求的性價比或投入產出比，因此對於這些需求的具體規格描述以及實施方式等細節就顯得不那麼重要了，只需做比較宏觀的需求描述，讓文檔的讀者明確要做什麼事即可。

一般而言，BRD主要是給公司高層或產品項目評審委員會看的，目的在於通過該文檔取得實施許可並爭取到實施該需求所需的資源如人力、經費以及相關支持等。因為現實的情況往往是多個產品經理同時提交多份BRD，在公司資源有限的情況下，互相爭奪資源的情況就不可避免了，因此一份好的BRD就顯得至關重要了。通過評審立項後，接下來就涉及到另外一份很重要的文檔即PRD。

2、PRD(Product Requirement Document)，即產品需求文檔。

該文檔的內容主要包括產品定位、目標人羣界定、用於滿足用户哪些核心需求或解決哪些問題、同行競品分析、差異化競爭優勢、推廣運營策略、盈利模式分析以及詳細的產品功能規劃（如業務邏輯、權限分配、功能模塊設置、參數規格等）、產品實施路線圖、非功能性需求（如界面UI風格、安全性、易用性、兼容性、性能等需求）。通過該文檔，讀者對整個產品有個全面清晰的瞭解。

PRD文檔評審通過後，接下來就可以進入產品交互、視覺設計了。此時可以整理一份交互、視覺規格書，界定各種交互事件及顏色、尺寸、字體字號等視覺元素規格等，作為PRD的配套附屬文檔。一般而言，視覺設計規格書可直接用UI效果圖或HTML頁面demo代替。

撰寫產品需求文檔是產品經理重要的工作職責，也是最能體現產品經理價值的工作內容之一。

（一）什麼是產品規劃？

產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在瞭解市場、瞭解客户需求、瞭解競爭對手、瞭解外在機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。

產品規劃是企業重要的業務流程，同時也是企業建立競爭優勢的重要手段。

產品規劃的內容包括產品各類別結構規劃，產品系列化規劃，各機型定位規劃，產品長度和寬度規劃，產品生命週期規劃等。

（二）產品規劃工作概述

知道了什麼是產品規劃，我們來了解一下產品規劃具體要做哪些工作？

產品規劃是一項複雜的工作，綜合來講包括以下5個方面的內容。

1、市場與行業研究

產品規劃人員研究與產品發展和市場開拓相關的各種信息，包括來自市場、銷售渠道和內部的信息；研究用户提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產品市場定位；研究產品發展戰略等。

2、溝通

產品規劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規劃階段，這種溝通要覆蓋整個產品生命週期。

3、數據收集與分析

產品規劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規劃相關的各類數據，並對這些數據進行科學的分析。

4、提出產品發展的遠景目標

產品規劃工作的基本任務是提出產品發展的遠景目標（Vision），並通過各種溝通渠道讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。

5、產品長期規劃設計和描述

建立長期的產品計劃，除了提出當前產品的遠景目標外，產品規劃人員還負責對產品的長期發展規劃（如3到5年內的發展計劃）進行設計和描述。此外，產品規劃工作還具有不受產品開發週期約束的特點。也就是説，產品規劃上作通常會跨越整個產品開發週期，在產品開發週期的每個階段中，產品規劃人員的工作方式並沒有明顯的不同，他們會隨時瞭解客户、市場、技術創新等情況，並根據內、外部的各種變化調整或完善產品規劃。

（三）制定合理的產品規劃方案

結合公司內外的相關信息，以完善產品線為目的，設計產品規劃路線，完善產品規劃方案；為公司戰略升級和產品線優化配置，制定產品規劃方案。

但是在制定產品規劃方案之前，我們需要做的工作有許多，主要包括以下幾個方面：

市場分析

市場分析包括產品年銷售總量，產品銷售年增長率，競爭對手，客户與消費者，市場現象以及趨勢。

用户分析

用户分析主要是站在客户的位置，切身實際的知道用户的需求。

身份分析：用户扮演什麼角色，勾勒出他的喜好，年齡，形象，慢慢就會形成用户畫像。

場景分析：在什麼地點，什麼時候，前置的事件。

競品分析

知己知彼，百戰不殆。這個道理在企業中也同樣受用。從競爭對手的產品設計，功能，包括用户反饋分析中入手，同樣可以幫助自身產品的優化，從而更加貼近用户的需求。

商業分析

商業分析主要包括兩個大的方向，一個是競爭對手的產品商業模式的分析，對方使用什麼樣的銷售戰略。另一個則是財務分析，這一點也是十分重要的。

1、產品經理是公司所有項目的驅動程序--平常要了解管理層們在忙什麼--他們關心的就是你要關心和事先準備的--説不定哪天這件事就成為你的工作內容--

2、產品經理要琢磨公司的生門和死門--公司要生存。但這種問題不能自己悶想--要在適當的時候跟領導交流--如果你能在緩解公司痛苦的地方做些事情--那麼你就不得了--

3、要十分清楚公司的目標和上司的期望--這些都是產品經理工作的最低限--應努力做出超過上級期望的事情--

4、產品經理要對自己的產品負責--要對自己的下線資源負責--要具有成品意識--在一定程度上要追求完美。產品經理提交出來的需求如果是次品--遭殃的最後是自己--千萬不能偷懶--

5、要及時通報事件的進展情況--有兩個好處--一是讓相關人員掌握信息--這是他們的權利--二是發動集體智慧及時發現潛在的問題--做好了可是你的功勞--

6、產品經理要講事實--主觀強勢比軟弱更值得一試--尤其面對不同領導的不同的意見時--不管聽誰最後吃虧的都是自己。產品經理能做的就是按事物的本來面目進行操作--然後從這一角度解釋給領導聽--

7、要學會站在公司利益角度去理解工作--那麼你的高度就不一樣--理解就不一樣--工作的狀態也就不一樣了--

8、注意報告文件的格式--第一頁是精華--要字斟句酌--後面可以有100頁的支撐文件--但第一頁只寫大家都關心的問題--

9、一條顛撲不破的真理--領導都是聰明人--誰幹得多誰幹得少--誰願意幹誰勉強幹--誰好用誰不好用--他明白得很。有句笑話叫"別跟豬摔跤"--在辦公室不要跟任何人較勁--就事論事--把本職工作做好。

10、產品經理還是老闆的幕僚--有些事你是要懂得及時提醒上司--疏忽這一職責帶來的後果可能是致命的。

產品經理作為產品的第一責任人，負責帶領團隊做出有價值的產品。

產品經理的責任和義務：

清晰地表達產品的需求清單（需求記錄清晰，沒有歧義）

對產品需求清單的條目進行歸納（同類需求合併，大需求拆分，前置需求後置需求歸類）

確保開發團隊所執行工作的價值（解決用户的實際問題）

確保需求清單對所有人可見、透明、清晰，並指示團隊的下一步工作（需求清單公開）

確保開發團隊對產品需求清單中的條目達到一定程度的理解

可以這樣理解，一個好的產品經理都是一個老司機一、老司機謀定而後動老司機不會輕易出發，他們謀定而後動，明確目的地、經辦事項與預期結果。

優秀的產品經理也是。當做一個功能時，優秀的產品經理首先會明確以下幾點：1. 明確價值2. 最佳方案3. 預期結果二、老司機準備萬全之策老司機臨近出發之前，會做詳細的出發檢查（如油量、剎車、胎壓、車燈等），以降低行駛路上的風險概率。

同樣，優秀的產品經理也會做好以下幾點來提前預防可能出現的問題：1. 人員配置2. 明確意義3. 時間節奏三、老司機輕車熟路老司機輕車熟路，在行駛過程中不單純的依賴導航，他們能夠根據實時路況及時調整自己的前進路線，安全準時的到達既定地點。優秀的產品經理，在需求處理和執行跟進同樣輕車熟路。

1. 在需求中2. 在執行時四、老司機注重細節在開車的過程中，處處體現老司機的細節處理能力，他們注意車間距、勤看後視鏡、注意特殊車輛、遇見盲區及時鳴笛等等。優秀的產品經理也是如此。

1. 關注用户反饋2. 留意競品情況3. 瞭解行業趨勢五、老司機心態好老司機還有一項令人稱道的習慣，那就是心態好：不急不躁，遇到堵車有耐心，碰到加塞能退讓。一顆平常心，開自己的車，走自己的路，不因任何人任何事耽擱自己的行程計劃。

優秀的產品經理，也都有一個好心態。1. 能友善處理同事關係2. 能快速處理團隊矛盾3. 能激勵團隊士氣六、老司機言傳身教老司機願意傳授經驗，他們樂意坐在副駕駛，結合前方情況，給新手傳授經驗，幫助新手快速完成到老司機的蜕變。

優秀的產品經理也願意帶人成長。言傳身教，以身作則。

好的產品經理，都是老司機。綜上，老司機代表着經驗與傳承，是個褒義詞。

所以，優秀的產品經理，肯定是個老司機。

策劃書是個相對廣泛的概念，在不同的行業、不同的公司甚至不同的部門，大家對策劃書的理解或定義也是有差別的。

結合我的個人工作經驗，我認為產品經理至少要重點關注兩類文檔： 1、BRD(Business Requirement Document)，即商業需求文檔。 這份文檔偏重於新產品或產品新特性的商業需求及價值的闡述，內容主要包括對需求的整體描述、提出該需求的商業價值、實施該需求所需要的資源以及時間計劃等。

因為BRD文檔的側重點在於描述需求的性價比或投入產出比，因此對於這些需求的具體規格描述以及實施方式等細節就顯得不那麼重要了，只需做比較宏觀的需求描述，讓文檔的讀者明確要做什麼事即可。 一般而言，BRD主要是給公司高層或產品項目評審委員會看的，目的在於通過該文檔取得實施許可並爭取到實施該需求所需的資源如人力、經費以及相關支持等。

因為現實的情況往往是多個產品經理同時提交多份BRD，在公司資源有限的情況下，互相爭奪資源的情況就不可避免了，因此一份好的BRD就顯得至關重要了。通過評審立項後，接下來就涉及到另外一份很重要的文檔即PRD。

2、PRD(Product Requirement Document)，即產品需求文檔。 該文檔的內容主要包括產品定位、目標人羣界定、用於滿足用户哪些核心需求或解決哪些問題、同行競品分析、差異化競爭優勢、推廣運營策略、盈利模式分析以及詳細的產品功能規劃（如業務邏輯、權限分配、功能模塊設置、參數規格等）、產品實施路線圖、非功能性需求（如界面UI風格、安全性、易用性、兼容性、性能等需求）。

通過該文檔，讀者對整個產品有個全面清晰的瞭解。 PRD文檔評審通過後，接下來就可以進入產品交互、視覺設計了。

此時可以整理一份交互、視覺規格書，界定各種交互事件及顏色、尺寸、字體字號等視覺元素規格等，作為PRD的配套附屬文檔。一般而言，視覺設計規格書可直接用UI效果圖或HTML頁面demo代替。

撰寫產品需求文檔是產品經理重要的工作職責，也是最能體現產品經理價值的工作內容之一。