4s店活动计划怎么写

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原发布者：鍚夊

4s店销售工作计划 4s店销售工作的重点在于维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，那么具体的工作机会呢？下面是小编带来关于XX年的内容，希望能让大家有所收获！ XX年 这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简略表述： 一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍： 公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。 1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务

一：销售无计划 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。

销售计划治理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。详细内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实详细执行职员、职责和时间。

然而，很多企业在销售计划的治理上存在一些题目。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在正确掌握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法详细落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司治理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；很多企业销售计划的各项工作内容，也从未详细地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售流动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。

因为没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、职员不落实、销售流动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检修措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。

二：业务员治理失控 “只要结果，无论过程”，分歧错误业务员的销售步履进行监视和控制，这是企业普遍存在的题目。很多企业对业务员的步履治理非常粗放：对业务员公布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。

由此，而造成一系列题目：业务员步履无计划，无考核；无法控制业务员的步履，从而使销售计划无实现保证；业务员的销售流动过程不透明，企业经营的风险增大；业务员工作效率低下，销售用度高；业务员的销售水平不进步，业务员步队建设不力等。 三：客户治理粗拙 企业对客户治理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品；治理不善，就会导致销售风险。

然而，很多企业对客房没有进行有效的治理，结果，企业既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。目前，销售过程中普遍存在的题目，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户治理不当的结果。

四：信息反馈差 信息是企业决议计划的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决议计划有着重要的意义，另一方面，销售流动中存在的题目，也要迅速向上级讲演，以便治理层及时做出对策。

然而，很多企业没有建立起一套系统的业务讲演体系，未及时地收集和反馈信息。 业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。

对企业的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息。由于销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义；有意义的是市场信息，由于它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。

然而，很多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务讲演系统，以便能够及时收集和反馈信息。 企业销售工作出了题目并不可怕。

可怕的是企业不能够及时地发现企业营销流动各个环节中发生的题目，并在治理上做出及时的反馈，使这些题目得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。 为什么有些企业客户档案长期不真实？为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正？为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治？为什么有些企业在营销方面的严峻题目长期不能发现？一旦发现，则已经处于破产边沿，无力回天！其根本原因盖出于对企业营销治理过程中发生的各种信息无监控治理，尤其是无及时的轨制性的治理反馈。

五：业绩无考核 很多企业没有对业务员的销售业绩按期进行考核。企业对销售职员按期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数；考核业务员的销售步履，如倾销员天天均匀造访次数、每次访问所用时间、天天销售访问的均匀收入、每次访问的均匀用度、每百次访问均匀得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、倾销员的用度在总销售额所占的比重等；对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。

对业务员进行考核，一方面是决定销售职员报酬、赏罚、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面临业务员的业绩进行检讨和分析，可以匡助业务员提高。销售治理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不提高，就不会进步销售业绩。

六：轨制不完善 很多企业无系统配套的销售治理轨制和与各项销售治理轨制相匹配的销售治理政策一个企业的销售工作要想不出大的题目，先决前提是，在企业的销售治理轨制上要没有显著的缺陷和漏掉，销售治理轨制系统。

一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。

销售计划治理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。详细内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实详细执行职员、职责和时间。

然而，很多企业在销售计划的治理上存在一些题目。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在正确掌握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法详细落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司治理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；很多企业销售计划的各项工作内容，也从未详细地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售流动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。

因为没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、职员不落实、销售流动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检修措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。

二：业务员治理失控“只要结果，无论过程”，分歧错误业务员的销售步履进行监视和控制，这是企业普遍存在的题目。很多企业对业务员的步履治理非常粗放：对业务员公布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。

由此，而造成一系列题目：业务员步履无计划，无考核；无法控制业务员的步履，从而使销售计划无实现保证；业务员的销售流动过程不透明，企业经营的风险增大；业务员工作效率低下，销售用度高；业务员的销售水平不进步，业务员步队建设不力等。三：客户治理粗拙企业对客户治理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品；治理不善，就会导致销售风险。

然而，很多企业对客房没有进行有效的治理，结果，企业既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。目前，销售过程中普遍存在的题目，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户治理不当的结果。

四：信息反馈差信息是企业决议计划的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决议计划有着重要的意义，另一方面，销售流动中存在的题目，也要迅速向上级讲演，以便治理层及时做出对策。

然而，很多企业没有建立起一套系统的业务讲演体系，未及时地收集和反馈信息。业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。

对企业的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息。由于销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义；有意义的是市场信息，由于它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。

然而，很多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务讲演系统，以便能够及时收集和反馈信息。企业销售工作出了题目并不可怕。

可怕的是企业不能够及时地发现企业营销流动各个环节中发生的题目，并在治理上做出及时的反馈，使这些题目得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。为什么有些企业客户档案长期不真实？为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正？为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治？为什么有些企业在营销方面的严峻题目长期不能发现？一旦发现，则已经处于破产边沿，无力回天！其根本原因盖出于对企业营销治理过程中发生的各种信息无监控治理，尤其是无及时的轨制性的治理反馈。

五：业绩无考核很多企业没有对业务员的销售业绩按期进行考核。企业对销售职员按期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数；考核业务员的销售步履，如倾销员天天均匀造访次数、每次访问所用时间、天天销售访问的均匀收入、每次访问的均匀用度、每百次访问均匀得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、倾销员的用度在总销售额所占的比重等；对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。

对业务员进行考核，一方面是决定销售职员报酬、赏罚、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面临业务员的业绩进行检讨和分析，可以匡助业务员提高。销售治理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不提高，就不会进步销售业绩。

六：轨制不完善很多企业无系统配套的销售治理轨制和与各项销售治理轨制相匹配的销售治理政策一个企业的销售工作要想不出大的题目，先决前提是，在企业的销售治理轨制上要没有显著的缺陷和漏掉，销售治理轨制系统配套、互。

一、XX驾校分析二、XX学员特征分析三、贵公司情况分析四、活动时间五、活动目的六、策划思路七、活动主题八、媒体策划九、费用表前 言 首先非常感谢。

二.拟定策划方案的步骤营销策划方案的拟定，应依照下列步骤进行：确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定的时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细。

三.A10.1黄金周是汽车经销商促销的最佳时机，“金九银十”的交点突出了其独有的商机魅力。备战黄金周，他们将使出怎样的法宝？给您爆料的权利，将您的惊喜让大家来分享！ 征集A：促销信息 内容：全国各地各大汽车品牌4s店促销信息！ 要求：真实！-做人要厚道最新！-做事讲究快 时间：2006年9月6日-2006年10月8日止 提交方式：1.发送邮件至：[email protected] 2.在论坛内车迷闲聊区发帖，注明[征集帖]字样。 B促销方案千。

汽车4S店开业庆典活动策划，需要一个比较完整的方案。

第一，如果你有足够资金，可以考虑找专业的策划公司组织进行，不过比较耗费财力物力。当然也有好处，就是他们有比较多资源，比较专业的方案，毕竟他们做过很多活动，有丰富的经验。

第二，如果你没有足够资金，有自己的人，可以在网上找一些类似的活动方案，自己的人准备物料，然后执行，缺点就是会有不足，如果都是生手的话。但是对以后做活动就熟门熟路了。

综上，可以根据自己的情况决定，如果你只是写手，那么可以参考网上的资料，活动方案主要是活动的目的，4S开业肯定是为了吸引顾客，留住顾客的信息，那么这点在活动中尤为重要。

活动策划的基础部分都是以下几点，可以根据实际补充。

活动主办单位，活动目的，活动流程，活动物料准备，活动预算，活动现场控制，活动执行，活动效果总结反馈。

家庭轿车理性选购方案设计

1、家庭讨论，决定拿出多少银子买车，每月拿出多少钱养车，可以上下浮动的比例是多少（按照美国的消费习惯，一般贷款在家庭收入30%以下，是属于不影响现有生活质量的提前消费方式）。在中国一般1.6L左右的车，车款加牌在12万左右，养车的费用在每月1200元左右。

2、有车后的生活设想。这一点很重要，是支持你买车的决定性因素。买车后的好处是一方面扩大生活的半径，二是提高现有的生活质量。

3、分头了解汽车的知识和汽车市场的形势。初次买车可以向朋友、媒体了解汽车的知识包括外形、安全、技术、性能、配置、售后服务及某些品牌的口碑。现在汽车技术发展愈来愈快，什么ABS、EDS、EDB、ASR、ESP、CAN-BUS、8V/16V等等，都要了解清楚他们的基本原理和作用。另外，还要了解一点汽车市场的形势，因为汽车和房产等不同，是属于消费品，价格走势永远是下滑曲线，不要因为一些降价传言影响你购买的决心，需要注意了解的是产品降价的周期，选择一个合理的节点进行购买。

4、选择几款和你要付出的银子相接近的产品进行比较。最好是一一列出来，写在纸上，比较的内容主要是：

两厢还是三厢——这可是要搞清楚的哟，我认为家庭轿车两厢足已——加个屁股可是要多烧你的油的哟（油耗和车身自重有直接的比例关系的），不要被厂家的“装34大彩电” 的广告迷惑，想想你最近一次自己把彩电等大件般回家的是什么时候？能放一点野外生活的东西的空间或超市购物的看见足已。

外形——是否时尚或符合你们的审美观，制造工艺是否精良等。

发动机的性能和技术——这是车辆的心脏，是最要比较的东西，是否强壮是否节能就全看他的了。

安全配置——生命最可贵了，因此安全是第一位的，安全配置越多越好，如果和内部舒适配置相取舍的话，建议舍弃内装饰。

内部装饰——当然如果价格一样，性能一样是多多益善了，可是这是不大可能的，需要你做出取舍的，不过现在汽车装饰也也很发达的，你不一定要一步到位的——给自己添加压力。

整体性能品质——包括制造工艺（车身、油漆、环保等）、技术性能（技术参数）、整体质量（品牌的口碑——美誉度）。

售后服务——网络分布（离你最近的站是多远，省内或全国的服务网络情况）、服务质量和价格，这也是很关键的，车一旦进了家门，就是家庭的一员了，少不了要关心她的健康呀。

对以上的内容根据关键等级和轻重缓急讨论进行取舍，就是你所想要的内涵丰富的心目中的产品了。

5、列出你们最想要的产品的框架：性能、技术配置、内部配置、服务、质量等再和前面的比较结果进行对照，选定1-3款符合你的标准的最多产品。

6、试乘试驾及服务体验（如果没PASS就带上朋友喽）：亲身体验一下你所钟情的产品的性能的最好办法，就是去展示厅看车，听专业的销售顾问给你服务介绍，试乘试驾（国内几乎所有的4S店都提供这项活动）。看车的小诀窍：1、看外型——油漆工艺是否好，车身钢板的厚度，车灯技术，看车身覆盖件之间的饿缝隙是否均匀细密；2、听关门的声音——声音低沉又轻巧的说明车身制造工艺比较精确，是否加装防撞刚梁等；3、看车内装饰的材质——需要环保材料，并要看工艺是否精良；4、看仪表板布置是否合理——将来可是呀操作的哟，不合理就是不方便呀。试车试什么？1、座椅的舒适和安全（最好带头枕，桶形并防潜滑）2、安全带（应带预紧装置）3、方向助力（转向灵活性），最好是电液伺服方向助力（开高速的时候更安全，更省精力）；4、转弯半径，女士开车必须考虑的哟；5、试换档力的大小及操控的灵活性（最好带档位自锁和互所功能）；6、离合器是否带助力；7、刹车性能是否好（灵敏度及刹车的感觉），最好选择四轮碟刹，并至少带ABS系统；8、看提速性能，不是愈快愈好，因为在城里开车没那么着急，一般国内的家庭车，0-100公里的提速时间是在12-15秒之间（试车时别忘了问最佳经济转速和最佳换档转速哟）；9、试乘后座，看空间的大小和舒适程度（周末还要带上老人逛公园嘛），并咨询前后悬挂系统的设计；10、听各种工况下车内的静音情况。

7、制定购买决策：付款方式，买车时机（最好定好时间段）。

8、购车：选择4S店购买，一般都会提供上牌一条龙服务，并且免费的多，还有可以提供保险的折扣，售后服务也有保障。

真够复杂，写的都繁，仅供参考。

竭诚希望大家都能买到称心的车，省心的车，并且决不后悔的车！

计划书怎么写

计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。

（一）标题，一般有以下3种写法：

1.完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《**年财务计划要点》。

2.省略时限的标题。如《**公司实行经营责任制计划》。

3.公文式计划。

所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。

1.前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

2.主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

3.结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

汽车4S店开业庆典活动策划，需要一个比较完整的方案。

第一，如果你有足够资金，可以考虑找专业的策划公司组织进行，不过比较耗费财力物力。当然也有好处，就是他们有比较多资源，比较专业的方案，毕竟他们做过很多活动，有丰富的经验。

第二，如果你没有足够资金，有自己的人，可以在网上找一些类似的活动方案，自己的人准备物料，然后执行，缺点就是会有不足，如果都是生手的话。但是对以后做活动就熟门熟路了。

综上，可以根据自己的情况决定，如果你只是写手，那么可以参考网上的资料，活动方案主要是活动的目的，4S开业肯定是为了吸引顾客，留住顾客的信息，那么这点在活动中尤为重要。活动策划的基础部分都是以下几点，可以根据实际补充。

活动主办单位，活动目的，活动流程，活动物料准备，活动预算，活动现场控制，活动执行，活动效果总结反馈。