培育企业怎么表述

培育企业的表述可以说企业精神是企业文化的核心，它是企业经营哲学、企业价值观念、企业道德和风尚的集中体现。所以培育企业精神，是加强企业文化精神中的重要任务。抓住了对企业精神的培育，应该就抓住了企业文化精神的关键。培育企业精神，对于激励职工在市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中树立起强大的精神支柱，对于企业产生极强的向心力和凝聚力，对于企业适应市场竞争的严峻挑战，推进企业文化的全面进步，促进企业的改革和发展，都具有重大的意义。

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培育上市企业简单说法

上市培育期

是指从正式启动上市程序，实现上市目标。这个过程的前期，即从准备上市到制作申报文件阶段称作“公司上市是一个较漫长的过程。公司从准备上市到最终实现上市目标，通常需要不少于三年的时间。

在这个过程中，公司需要根据中华人民共和国法律、行规及中国、交易所的要求，在组织的培训机构或者中介机构的主导下，结合自身具体情况，对公司设立、历史沿革、股东、资产、业务、机构、财务、人员等各方面情况进行梳理和重组、规范，使之具备上市条件。

众创空间企业培育情况怎么写

从工作开展情况、存在问题、未来展望三方面进行书写。

众创空间企业培育情况先阐述一年的工作开展情况，对一年的收益、盈亏进行系统的总结。然后，可以将目前存在的问题进行总结，最后针对目前问题确定明年工作打算。

众创空间是通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业公共服务。

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力的培育，核心竞争力就是企业的知识可以技术，企业的整体就是核心竞争力的载体，并非是口企业的某个部门。一家优秀的企业一定是有很强的核心竞争力，核心竞争力是企业发展的重要 因素，下面是企业核心竞争力的培育。

企业核心竞争力的培育1

(一)培育核心竞争力理念

核心竞争力是企业的灵魂，是企业的的生存之本。企业管理者要牢固树立核心竞争力理念，使企业在发展过程中始终充满活力。要从三个方面培育核心竞争力理念：一是树立长期发展战略思想。企业核心竞争力的形成是企业在长期发展过程中通过不断培育和积淀形成的。企业要拥有自己的核心竞争力，必须在企业文化、经营模式、内部管理以及产品开发、技术革新等各方面都要形成自己的独到风格。这是一项长期而艰巨的系统工程，一旦形成，将对企业的长远发展起到重要的支撑作用，成为企业在市场竞争中立于不败之地的根本。二是树立战略规划理念。一个企业要谋求长远发展，必须要对自己的发展方向作出正确的判断与决策，充分利用好企业的有限资源和自身的竞争优势，盲目扩张和发展不仅不利于发挥自身的优势，而且会错失许多发展机遇，甚至造成巨大的浪费。三是培育创新精神。创新是企业的生命之源，企业只有在不断的创新中才能保持顽强的生命力。创新精神始于企业家，终于每个员工，只有当创新精神真正深入每个员工心中，企业才有可能造就企业核心竞争力。

(二)培育核心技术能力

当前，我国许多企业缺乏自主知识产权，很多行业的核心技术都依赖国外企业，大大降低了市场竞争能力。因此，培育自身的核心技术能力对于企业的发展壮大显得尤为重要。首先，企业必须清楚自己的核心技术是什么，然后才能集中力量对能形成企业核心技术能力的专有技术和要害技术进行研究、攻关、开发、改造。其次，企业管理者要提高认识，把推进企业科技进步、培育企业核心技术能力作为企业重心，加大科技投入比重，以增强研发能力。最后，加强与高校、科研机构等的合作与交流。高校和科研机构的人才和技术优势决定了它们具有很强的科研能力。企业可采取多种形式引进和利用高校、科研机构等的智力资源，如采取委托研发、聘请顾问等形式对一些关键性技术进行攻关，进一步推动企业技术创新与技术进步。

(三)提升企业的管理能力

提升企业的管理能力应注重以下几个方面：一是注重制度创新。良好的企业制度是构建企业核心竞争力的保障。企业要根据市场变化情况，不断地革新和完善企业的各项制度，包括企业的财务制度、人事管理制度、分配制度等，实现资源的最佳配置。二是改革企业管理体系，减少企业管理层次，实行企业管理集约化。三是提高企业的信息化能力。大力加强企业的信息化建设，建立良性互动的信息平台和沟通渠道，时刻把握市场动向，促进企业的高效运转。四是加强人才培育与管理。拥有高素质的人才队伍是培育企业核心竞争力的重要保障。因此，加强对人才的培育和管理对提高企业核心竞争力至关重要。企业必须创建人性化、多元化、适应市场发展的人才管理和激励机制，以培养、吸引和留住更多更优秀的人才，并调动他们的主动性和创造性，为企业核心竞争力的培育提供人才支撑。

(四)构建良好的企业文化

长久的核心竞争力优势，还得靠先进的企业文化来维系。企业文化是新时期企业的核心竞争力已逐渐成为企业的共识。优秀的企业文化能增强企业员工的责任感和主人翁意识，能够凝聚人心、激发员工的主观能动性和创造力，是企业持续发展的源动力。构建良好的企业文化，一是企业领导要支持、设计、践行、宣传;二是要确定企业的正确价值观;三是树立以人为本的管理理念，为员工创造良好的成长环境，让员工与企业同步成长;四是培养合作进取的团队精神;五是创造富有生命力的文化创新机制。通过培育优秀的企业文化，使企业在激烈的竞争中实现可持续发展。

(五)国家应对企业培育核心竞争力进行有效引导与扶持

培育核心竞争力虽然由企业自主决策，其行为应主要受市场机制的调节。但从宏观角度看，企业核心竞争力的培育已然涉及到了国家的综合竞争力，因此，国家应对企业培育核心竞争力进行有效引导与扶持，并尽快制定支持企业培育核心竞争力的措施、法律法规，为企业培育核心竞争力创造适宜的环境条件。

企业核心竞争力的培育2

一、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：

1、竞争力（市场竞争中获利的能力）。

2、执行力（把事情做对的能力）。

3、成长力（持续获利的能力）。

4、生命力（追求理想内在的力量）。

5、学习力（吸收知识和技能的能力）。

而一个优秀的。团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、铸造品牌，提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的'质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

三、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

四、科筹，抓住商机，获取经营效益

我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即“静、准、狠、巧”。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

五、优化整合内外资源，实现价值链最大化

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

企业品牌培育情况介绍怎么写

首先，组织建设，人员结构；其次目标，理念；第三，实施启动，措施 。展开来

如何培育科技型企业

1、建立多元化科技投入体系，增加科技投入。

要加大科技投入，要确保财政用于科技的三项经费足额到位。金融部门简化中小企业融资程序，降低融资成本，应逐步建立科技风险投资机制。科技部门要着力于保障资金用于科技事业的发展。

2、加大服务工作和扶持力度。

给足，积极扶持和鼓励各类科技人员创办民营科技型企业。通过制定相关，鼓励企业与科研机构、高等学校的技术交流与合作，引进、吸收先进技术，开发新产品，提高市场竞争力。

建立部门协同工作机制，促进各项扶持措施落实，用足用好市财政专项资金，加强对科技型中小企业的分类扶持，大力培育初创企业，扶持现有中小企业转型和科技型中小企业成长，支持一定规模的科技型中小企业做大做强。

3、加快科技型中小企业孵化和服务载体建设。

加强科技型中小企业孵化服务载体建设，推进生产力促进中心、科技企业孵化基地等技术服务机构的建设，为中小企业产品研制、技术开发提供信息、咨询和技术转让等服务。

通过载体试点建设，探索新型的投资和运行机制。建立科技特派员、创业导师队伍，为科技型中小企业、创业者提供创业辅导和技术支持。

如何培养企业的核心竞争力

如何培养企业的核心竞争力

　　企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力，是企业竞争取胜的根本，那么应该如何培养企业的核心竞争力呢，一起和我来学习学习!

　　一、企业核心竞争力的涵义和特征

　　企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。它的特征是：(1)具有高额的价值性。核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现产销双赢的效果。(2)不可模仿性。核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。(3)不易替代性。核心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。

　　企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。

　　企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，比其他企业做得更加节省成本;在销售方面，比其他企业销售更快;在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。

　　企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。

　　二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措

　　1.实现技术创新，培植企业核心竞争力。科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。要建立产、学、研相结合的技术开发机制。加强与高等院校和科研院所的合作，凭借他们的技术实力和技术成果，尽快将科研成果转化为产品和现实生产力。

　　2.创建企业文化，打造企业核心竞争力。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，是决定企业兴衰的关键因素。企业文化是一个企业生存与发展的灵魂。企业文化包括四个层面：观念文化、制度文化、行为文化和物质文化。而企业核心竞争力的实质是企业的一种组织能力。企业文化在培育和保持企业的核心竞争力、促进核心竞争力发展上有重要意义。用企业文化打造核心竞争力，有如下三个方面的积极作用：首先，体现在提高企业内聚力上，内聚力中最重要的是员工对企业价值观和经管理念的认同，如果建立起员工的共同愿望，有了共同的价值观，既能降低企业的交易成本，更能充分调动员工的积极性和创造力，提高企业竞争力。其次，企业文化有利于培养企业团队精神，一个有竞争力的现代化企业，应当是齐心合力，配合默契，协同作战的团队。第三，企业文化有利于创立企业的特色品牌，品牌是企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。

　　3.实施管理创新，培育企业核心竞争力。管理创新是企业持续发展的永恒主题，管理是企业持续发展的基础，而创新是企业发展的动力。企业的不断成长，规模的不断壮大都要求进行管理机制创新。企业管理水平直接决定着企业的效率，管理创新作为企业现代化管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。加强管理，提高企业现代管理水平是企业生存与发展的的永恒主题。在企业成长过程中，企业的内部条件和外部条件都在不断变化，不确定因素增加，风险加大，只有加强管理，不断进行管理创新，才能有效地组合企业内部条件，利用环境提供的机会，避开环境风险，寻求企业的最大发展。企业管理创新应朝着知识管理、战略管理、人本管理、绿色管理、危机管理方面发展。企业要保持持续的'核心技术能力，企业的组织管理模式也必须不断创新和变化，企业只有根据自身的特点，在现有基础上进行创新，才能保证企业组织机构的合理性和提高企业组织的适应弹性，企业在竞争中才具备真正意义的核心竞争力。

　　4.创建企业学习型组织，提升企业核心竞争力。企业核心竞争力的形成是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。在当前，科学技术日新月异，技术、知识更新期大为缩短，这就决定了发展中的企业必须是学习型企业。通过团队学习、全员学习、事业的全过程学习以及人员的终身学习，在学习和实践中改造世界，同时改造自己，使主观与客观、认识与实际相一致，提高企业经营的成功率，减少工作失误，以达到理想境地。企业必须以全新的学习来全面适应社会的发展需要，通过不断地学习来提高生存与发展的能力。企业只有不断学习。及时调整价值观、思维方式和运作方式，才能适应市场变化的需要，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

　　三、拓展：指标体系

　　从资源和能力入手辨识核心竞争力，具体的指标可能涉及资源投入、产出及效率。这样，就将常用的企业管理分析方法导入企业核心竞争力的研究。同时，作为核心竞争力重要构成的隐性知识、品牌个性和企业文化等因素，尽管难以直接测度，也可以从企业的产出和效率中间接表现出来。

　　1.资源

　　资源是企业自身拥有或可以获取并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。企业内部资源是竞争力的前提。对于一个程控交换机制造商来说，内部资源包括胜任工作的职工，先进的研发设施和投入，充足的资金，现代化的设备，以及有效的信息系统。通过企业联盟、合资企业、内部许可、分包合同等形式，从外部获取资源提升企业自身的核心竞争力也非常重要（Seppanen，2002）。企业可以在价值链上的任何一个阶段借用外部资源。由于程控交换机的设计、开发和加工涉及领域广泛，没有一个制造商能够自行提供所需的所有资源，外购和合作是必要的。

　　2.技能

　　能力是企业在培育和提升竞争力过程中，有效配置及使用资源，促进和管理技术及组织变化的技能。能力可以分为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。用户参加新产品开发，就能使制造商在新产品投入生产之前了解和掌握市场需求，避免产品投放市场之后再做修改，可以节省大量时间和资金。尽管程控交换机系统的总体设计在创新过程早期就已完成，但作为一种定制化产品，在集成和安装之前，还必须根据特定用户的特殊要求进行修改和完善，加之安装、开通、调试和维修均在用户局进行，因此，密切用户与制造商联系（userprocer linkages）至关重要。

　　可以通过问卷调查和访谈、采取模糊评价等方法，从中筛选出一批比较重要的指标，即所谓的关键资源（critical resources）和核心能力（core capabilities）。另外，由于有的指标具有相关性，可以在案例分析的基础上，采用聚类分析法进行归类，再从每一类中挑选出具有代表性并易于使用的指标。企业核心竞争力是一篇大文章，辨析是前提，辨识是起点，后面还有培育、建立、积累、配置和保护等大量的工作要做。要使企业真正成为核心竞争力组织，确立可持续发展的竞争优势，需要进行的理论探讨和实践摸索非常多

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企业精神如何培育与表达

企业精神是在建设和发展过程中自发形成的，是初步的、朦胧状态的意向，它要成为一种科学的、完成的文化形态还要靠企业领导者、公共关系人员、全体职工有意识地去探讨、研究，设计和培养，才能把感性的认识上升为理性的概括，把少数人的认识变为全体职工的共同接受的价值标准。

培育企业精神要抓好三个环节：即分析总结、条理物化、实践提高。第一个环节是对企业现存的文化进行分析和总结，即企业创建以来，它已形成了什么样的传统作风、行为模式和特点，现有文化之中哪些是积极、向上的，激励人们前进的，哪些是保守、落后的，是与现代化的进程相悖的，以及企业特点、人员构成、企业发展历史等，对其进行系统分析和总结。

第二个环节是归纳、定格、完善、并使之物化。即在分析总结的基础上，把企业最优秀的因素加以条理完善，加上必要的设计，并加上理论色彩，用富于哲理的语言表述出来，形成制度、规范、文件、口号。使基本的信念更加鲜明、更加突出、更加强烈，从而督促领导人员身体力行，使各级人员心领神会。

第三个环节是实践提高。一个良好的企业精神要深入人心，使之成为激动人心的力量，应注意做好以下几方面的工作：

(一)完善合理化建议制度

职工中间蕴藏着极大的工作积极性和各方面的知识及技能，每个职工都想让自己的知识、技能提高企业的效益，作为一个高明的企业领导和公关人员就应适应这种需要，因势利导，完善合理化建设制度，让他们把自己的热情、知识和技能都贡献出来。为此，要做好以下几点：

1�要建立合理化建议的组织机构及评选、实施和奖励办法，鼓励大家解放思想，献计献策。

2�要重视职工的新设想、新建议、新计划。不能把职工绞尽脑汁设想出来的建议轻易否定或束之高阁；凡经过认真思考实用价值不大或现实条件尚未成熟的，要和建议者讲清楚，表扬他们勇于探索的精神，保护他们的积极性。

(二)奖励先进

及时发现职工的工作成绩，以各种方式给以奖励，包括精神的、物质的和荣誉的形式。这是调动职工积极性的重要手段。奖励是一种“积极强化”，通过这种强化作用，可以逐渐把全体职工引导到符合企业最高目标的方向上来。

(三)提供多种形式的培训

提供培训是企业关心职工成长的表现，也是培养企业风格的重要一环。进行培训应将技术培训与作风培训相结合，同时，注意通过培训选拔人才。

(四)开展各种文体娱乐活动

通过举行文体活动、组织假日旅行、开设职工之家等活动，培养融洽的家庭气氛，增强职工内部的交流与沟通。

(五)出版内部刊物

这是指专为内部员工而编发的定期或不定期的刊物。宣传企业基本价值观念，报道企业生产经营和财务等方面的近况，企业取得的成就和存在的问题；重要的人事和组织的变动；内部技术交流、新发明、新技术、新记录；同行消息、报道有关晋升、获奖处分等情况，报道某人的突出成绩，刊登合理化建议以及一些兴趣项目，像有奖问答、征文比赛等。其目的在于沟通领导与职工之间、职工与职工之间的关系。

工业企业培育的工作计划

　　今年以来，全市各级各相关部门加强新增企业培育，对新投产项目、成长型企业逐户制定发展计划，定期进行业务辅导，督促企业完善基础工作，规上工业企业培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育规上企业25户，仅完成全年目标任务的'25%。从工作推进情况看，规上企业培育引进企业户数少，规模小，一些地方和部门仍然存在基础工作不完善、工作任务不落实、培训指导不到位等问题，全市规上企业培育工作进度相对滞后。

　　为认真落实、市2013年工业工作部署，增强工业发展支撑，确保实现工业增长“三百计划”，现就进一步做好新增规上企业培育工作通知如下。

　　 一、细化工作目标

　　XX年，全市要新培育规上工业企业100户以上，其中，上半年培育53户以上，3季度培育30户以上，4季度培育20户以上。各区市县和广安经开区、枣山物流园区、协兴生态园区要对照目标（详见附表）要求，制定具体培育计划，突出培育重点，落实工作责任，确保培育工作目标任务实现。请各区市县，广安经开区、枣山物流园区、协兴生态园区管委会，于2013年5月31日前按进度将培育企业名单及相关指标报市工业领导小组办公室。

　　 二、夯实企业基础

　　各级各相关部门特别是各级经信、统计部门要按照统计入库的要求，积极指导督促培育企业做好原始记录、统计台帐和统计报表，添置完善相关硬件设施和配套手续，确保应统尽统。要积极帮助和大力促进新建项目早开工、早投产、早入统，建立年主营业务收入超1000万元的规模以下工业企业名录库，完善规模以上企业培育储备机制。要加强对企业的指导和培训，对当年新入统企业要全部轮训1次。中小企业专项培训要向规模以下成长型企业倾斜。

　　 三、加强协调配合

　　各级各部门要结合职能职责，通力协作，相互配合，确保全市规上企业培育工作有序推进。各级经信部门负责做好统筹协调，各园区管委会负责督促指导园区企业推进各项工作，各级统计部门负责新入统企业的审核上报。建立由各级经信部门牵头，统计、电力、交通、财政、税务部门全力配合的规上工业企业培育工作部门会商机制，对工作中发现的新情况、新问题及时沟通，主动服务，严禁推诿扯皮。工商、质检、发改等职能部门要完善行政审批绿色通道，一律给予培育企业“优先、优惠”双优。要将新增规模以上工业企业全部纳入市、县减轻企业负担联系单位，定期进行监督抽查，切实减轻企业负担。

　　 四、严格逗硬奖惩

　　规上企业培育工作严格按照2013年度工业经济综合目标考核及奖励办法进行考核。市工业领导小组办公室要加大对责任单位的督查力度，定期通报。加强工作问责力度，对因工作不落实，行政不作为，服务不主动，提高审报门槛甚至存在吃、拿、卡、要行为等，影响规上企业培育工作进度的单位和个人，提请纪检监察部门严肃追究责任。

怎样培育粮油加工龙头企业

提高企业核心竞争力、加强技术创新和市场拓展、增强企业的品牌影响力等。

要培育粮油加工龙头企业，需要重视企业的核心竞争力。这包括在技术、产品、管理和服务等方面不断提升自身的实力，并关注市场变化，及时调整战略和方向。同时，还需要关注公司文化建设和人才培养，以提高企业的生产效率和员工的工作积极性。此外，企业还需要加强市场推广和品牌宣传，培育品牌影响力和消费者认知度，进一步提升市场占有率和产品竞争力。

粮油加工是一个非常核心的产业，在国家经济中所占的比重也比较大。完善产业链，推动产业向高端化、智能化转型，并维护我们国家经济的进步和更高水平发展。

政府培育企业是什么意思，培育是什么意思，是成立，创建的意思么

1、经济林建设任务

结合国家和产业发展现状，我县确定规划期内主要发展核桃板栗、杜仲、漆树。规划期内发展特色经济林21534公顷，其中新造7100公顷，改造14434公顷。其中新造核桃5600公顷，漆树1500公顷，改造核桃5600公顷、漆树2500公顷、杜仲5000公顷、板栗1334公顷。近期（2011～2015年）发展特色经济林11267公顷，其中新造3800公顷（核桃2800公顷、漆树1000公顷），改造7467公顷（核桃2800公顷、漆树2000公顷、杜仲2000公顷、板栗667公顷）。远期（2016～2020年）发展特色经济林10267公顷，其中新造3300公顷（核桃2800公顷、漆树500公顷），改造6967公顷（核桃2800公顷、漆树500公顷、杜仲3000公顷、板栗667公顷）。

2、良种繁育基地

规划期内造林需种苗量 2700万株，结合我县种苗生产现状充分发挥现有苗木繁育基地的作用，建立具有地方特色和优势品种突出的良种繁育基地。确定良种繁育基地5个，面积4420亩,苗木生产建设规模1200亩。计划分两年建成，建成后年可生产良种苗木1080万株，满足县内特色经济林产业基地建设的种苗需要。