執行力差的五大原因

1、不知道幹什麼，員工得不到明確的指令。

2、不知道怎麼幹，中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。

3、幹起來不順暢，公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4、不知道幹好了有什麼好處。

5、知道幹不好沒什麼壞處，一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。