2017招生計劃怎麼寫

紅纓幼兒園招生計劃

一、園況分析：

本園現有班級10個，託班2個、小班4個、中班2個、大班2個。大班現有人數55人，滿員人數70人；中班現有人數58人，滿員人數60；小班每班現有人數93人，滿員人數100人；託班現有人數39人，滿員人數40人。

二、預計招生人數

大班計劃招生15人，中班計劃招生2人，小班計劃招生7，託班計劃招生1人

三、招生措施

方式一：小區設定招生點

利用週六、日到幼兒園周邊小區、商場設定招生諮詢點，與家長進行面對面的交流，並登記相關資訊。在小區張貼海報以便達到長期的宣傳效果。

資料準備：入園須知、宣傳海報、諮詢登記表、橫幅

具體措施：

1、與小區物業進行聯絡，商議諮詢點的設定。

2、商議在小區的宣傳欄張貼海報事宜。

3、紅幅的懸掛。

方式二：懸掛橫幅

物資準備：紅幅

具體措施：

1、到相關政府單位申請在路兩旁懸掛；

2、印刷紅幅

方式三：網路宣傳

幼兒園網站是我們幼兒園的又一視窗，合理的利用網站宣傳為我園增加效益。

1、網站的完善。

2、和其他網站進行連結。

3、釋出《紅纓幼兒園招生簡章》。

國小課程（語文、數學、英語、作文）同步補習班（一對二制）招生簡章當今社會，隨著孩子在校接受教育的時間變得越來越短促，加上當今社會競爭激烈，家長無精力顧及小孩的學業。

國小階段，又是學生學習最容易產生分化的關鍵期，學校成績上的不理想會致使孩子產生厭學心理，加上假期少數家長對孩子疏於管理和有效的課業輔導，一些孩子沉溺和徘徊在網咖與遊戲廳之間，導致學業荒廢。而利用週末對學生查漏補缺、強化提高非常必要。

為了讓同學們度過一個快樂而充實的週末，讓家長安心工作，孩子週末充實，本培訓班幫您解決問題，今年我們培訓班開設：一年級至六年級語文、數學、英語、作文補習班，採取一對二制（一個老師二個學生）進行輔導。一、週末課程補習班三大特色：特色之一：緊貼教材全面輔導，語文、數學、英語、作文課程同步輔導。

輔導班以語文、數學、作文教材為主旨，緊扣教材實行分層教學，採用愉快教學法等先進教學方法，對於基礎薄弱的學生，同步補習課堂教學內容，注重學法指導，訓練形成良好的學習方法。對於學習強手，將進一步挖掘他們的學習潛能，適量進行提高性的競賽強化訓練，以期出類拔萃。

特色之二：勞逸結合，教學時間安排合理恰當，既讓學生輕鬆度過週末，又讓學生充分提高學習成績。首先，在時間安排上做到了長短結合。

每天上半天課休息半天，讓孩子告別學校的緊張，多一份假日的輕鬆；每次上三節課，讓每位孩子都有半天的時間參加它的活動，同樣還有足夠的時間和精力來選擇其它各專業的學習（班上配有娛樂器材：跳跳棋、圍棋、羽毛球等）.其次，在開班和結業時間上考慮到學生休整和學校教學時間。都安排了一週時間讓學生進行自我調節和修正，以飽滿的精神迎接新學期的到來。

跟上國小課程的步伐進行最後的期末複習以提高成績。特色之三：優秀的教學師資。

所聘任課教師皆在校教師，教學經驗豐富，教學成績優異，教學方法獨到，敬業愛生，極具責任感和親和力。 （有市區及骨幹教師）二、招收物件：國小一年級至六年級學生三、教學內容：語文、數學、英語、作文四、開班時間及課程時間安排：週末兩天開班時間：週六上午班：9-12點，下午班：3:00-6:00。

週日上午班：9-12點，下午班：3:00-6:00。教學地點：---------------------。

年度招生計劃年度招生計劃季節班型 招生物件上課時間學習內容備註春秋季週末班同步輔導班初、高中各年級學生新學期第一週數、理、化、作文、英語、地理歸納總結一週所學知識，疑難問題週週清預習下週內容實驗班國中生新學期第一週數 學整合國中階段的數學八年級學生達到九年級水平衝刺班九年級、高三學生隨到隨學重點學科夯實基礎、梳理課程、點撥方法寒暑假銜接班暑假銜接班初、高中各年級學生暑假 7月初開學數、理、化、作文、英語、地理複習已學知識預習新課寒假銜接班初、高中各年級學生寒假農曆臘月下旬至正月15數、理、化、作文、英語、地理複習已學知識預習新課指導作業。

先回顧下2017年計劃的完成情況：在寫2018年計劃之前小夥伴們先把自己的2017年計劃拿出來，逐一核對2017年計劃的完成情況，看看在2017年自己的計劃完成了多少，是什麼原因導致了計劃沒有完成。

制定少而精的計劃：我們經常犯的一個錯誤就是寫計劃的時候貪多，寫了一堆的計劃，到了年底一看一個計劃也沒完成，頓時沮喪了很多。其實人的精力都是有限的，寫計劃的時候還要要結合實際情況，執行少量，符合時間安排的計劃。

制定計劃的時候不要只想開頭和結果，不想執行過程：好多小夥伴在寫計劃的時候一腔熱血，把開頭和結果都想的很美好，也都寫了下來，但是就是沒有把執行過程給具體理順。制定計劃的時候要分解大計劃為小目標：制定年計劃的時候一定要把大的計劃具體分配到每個月的小計劃，再把每個月的小計劃分配到每週的小目標，只有這樣一個一個去拆解，去執行才可能完成。

制定計劃的時候要遠離很完美的計劃：在執行計劃的時候不要看著周圍的人去制定一些看起來很完美的計劃，要根據自己的實際情況來制定計劃，你要知道你周圍的人制定的一些計劃是有他自己的思路和底子的，並不一定適合於你。 制定計劃的時候用SMART原則來分析：S指的是具體的，M指的是可度量的，A指的是可實現的，R指的是相關的，T指的是時間可控的。

也就是說我們在制定計劃的時候要適合每天或者每週執行的，計劃是有時間限制的，可以實現的，實現了之後在短期之內也能給自己帶來幸福感和成就感的。

先回顧下2017年計劃的完成情況：在寫2018年計劃之前小夥伴們先把自己的2017年計劃拿出來，逐一核對2017年計劃的完成情況，看看在2017年自己的計劃完成了多少，是什麼原因導致了計劃沒有完成。

制定少而精的計劃：我們經常犯的一個錯誤就是寫計劃的時候貪多，寫了一堆的計劃，到了年底一看一個計劃也沒完成，頓時沮喪了很多。其實人的精力都是有限的，寫計劃的時候還要要結合實際情況，執行少量，符合時間安排的計劃。

制定計劃的時候不要只想開頭和結果，不想執行過程：好多小夥伴在寫計劃的時候一腔熱血，把開頭和結果都想的很美好，也都寫了下來，但是就是沒有把執行過程給具體理順。

制定計劃的時候要分解大計劃為小目標：制定年計劃的時候一定要把大的計劃具體分配到每個月的小計劃，再把每個月的小計劃分配到每週的小目標，只有這樣一個一個去拆解，去執行才可能完成。

制定計劃的時候要遠離很完美的計劃：在執行計劃的時候不要看著周圍的人去制定一些看起來很完美的計劃，要根據自己的實際情況來制定計劃，你要知道你周圍的人制定的一些計劃是有他自己的思路和底子的，並不一定適合於你。

制定計劃的時候用SMART原則來分析：S指的是具體的，M指的是可度量的，A指的是可實現的，R指的是相關的，T指的是時間可控的。也就是說我們在制定計劃的時候要適合每天或者每週執行的，計劃是有時間限制的，可以實現的，實現了之後在短期之內也能給自己帶來幸福感和成就感的。

2017年，國家支援中西部地區招生協作計劃共安排28。

7萬人，其中本科16。7萬人、專科12萬人，主要由公辦高校承擔。

適度擴大重點高校招收農村和貧困地區學生的三個專項計劃，其中國家專項計劃招生規模安排6。3萬人、地方專項計劃招生規模原則上比2016年增加10%以上、高校專項計劃招生規模不少於有關高校年度本科招生規模的2%。

各地、各部門要按照教育部各項要求，組織有關高校足額落實上述招生計劃。從2017年起，各地、各部門所屬普通高等教育招生計劃與國家支援中西部地區招生協作計劃、國家貧困地區定向招生專項計劃（國家專項）分列下達。

《通知》要求統籌做好普通本專科和研究生招生計劃管理工作。 “十三五”期間，中央部委所屬高校和地方重點建設高校要統籌做好普通本專科和研究生教育事業發展規劃，原則上不得減少本科招生計劃。

各地、各部門要繼續行使好普通高職（專科）招生計劃審批和管理權，充分考慮辦學條件和考生入學機會，合理確定本地、本部門2017年高職（專科）招生總量和所屬高校分校招生計劃，保證高職（專科）教育質量。 為加強規範管理，《通知》要求各地、各部門要嚴格執行教育部核定的本科招生計劃和報教育部備案的高職（專科）招生計劃，不得超計劃招生；對招生辦學行為不規範和辦學條件達不到規定要求的學校，主管部門要堅決調減招生規模，情況嚴重的要暫停招生；未經教育部和軍隊有關部門批准，任何軍事院校不得面向地方招收無軍籍學生開展普通或成人高等教育；加強對普通高校舉辦預科班的管理，未經教育部批准，高校不得舉辦任何形式的預科班等。

紅纓幼兒園招生計劃

一、園況分析：

本園現有班級10個，託班2個、小班4個、中班2個、大班2個。大班現有人數55人，滿員人數70人；中班現有人數58人，滿員人數60；小班每班現有人數93人，滿員人數100人；託班現有人數39人，滿員人數40人。

二、預計招生人數

大班計劃招生15人，中班計劃招生2人，小班計劃招生7，託班計劃招生1人

三、招生措施

方式一：小區設定招生點

利用週六、日到幼兒園周邊小區、商場設定招生諮詢點，與家長進行面對面的交流，並登記相關資訊。在小區張貼海報以便達到長期的宣傳效果。

資料準備：入園須知、宣傳海報、諮詢登記表、橫幅

具體措施：

1、與小區物業進行聯絡，商議諮詢點的設定。

2、商議在小區的宣傳欄張貼海報事宜。

3、紅幅的懸掛。

方式二：懸掛橫幅

物資準備：紅幅

具體措施：

1、到相關政府單位申請在路兩旁懸掛；

2、印刷紅幅

方式三：網路宣傳

幼兒園網站是我們幼兒園的又一視窗，合理的利用網站宣傳為我園增加效益。

1、網站的完善。

2、和其他網站進行連結。

3、釋出《紅纓幼兒園招生簡章》。

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動（文案中國原創代寫：廣告文案類、品牌故事類、演講稿類、總結計劃類、公文類 、指導類、軟文類 、經濟、文書、法律類、企業文案類 、新聞類等常年文祕代理。 ）、創造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展2017年度的工作。現制定工作劃如下：

一、對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶資訊。

三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四、今年對自己有以下要求：

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2：一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資。 今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動（文案中國原創代寫：廣告文案類、品牌故事類、演講稿類、總結計劃類、公文類 、指導類、軟文類 、經濟、文書、法律類、企業文案類 、新聞類等常年文祕代理。 ）、創造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展2017年度的工作。現制定工作劃如下：

一、對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶資訊。

三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四、今年對自己有以下要求：

1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。

2：一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成6000臺的任務額，為公司創造更多利潤。

生產部2017年工作計劃應怎麼寫

風風雨雨的2016年過去了，迎來了挑戰性的2017年，回顧2016年的工作，首先感謝領導對我工作的支援與幫助，感謝所有班組長以及員工生產部2017年工作計劃應怎麼寫，在這坎坷的（文案中國原創代寫：廣告文案類、品牌故事類、演講稿類、總結計劃類、公文類 、指導類、軟文類 、經濟、文書、法律類、企業文案類 、新聞類等常年文祕代理。）一年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年裡跟著領導學到的多，得到的也多；2017年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，裝置的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以後的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量（全年執行）

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修後自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量（全年執行）

針對2016年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在2017年採取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售後各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工瞭解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，並要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便於維修後分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率生產部2017年工作計劃應怎麼寫。

三、提升維修產值（全年執行）

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行彙總統計，然後逐漸遞增）

四、加強現場管理，推進6S管理制度（每週檢查）

在2017年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在2017年售後車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間裝置及工具管理（每月檢查）

針對車間裝置管理現狀，制定車間維修裝置及工具管理負責人，減少裝置及工具使用不當造成的故障率，提升裝置及工具故障及時報修率，裝置及工具負責人對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝置使用和修護。上述措施有效的保證了裝置及工具穩定執行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支援。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴於律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。採用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在2017年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標生產部2017年工作計劃應怎麼寫！