公司軟體需要升級應怎樣寫報告上報領導 軟體升級報告怎麼寫

無非就是報告個情況說明嘛，主要讓領導看了後認識到情況的嚴重性，迫切性，可以從下面幾個方面來考慮：

1，目前外面相同軟體的現狀（無非是別人用的什麼版本，級別，修復什麼問題。。。等等）

2，目前自己公司軟體的狀態（比方什麼版本，級別，模組，跟外面相比處於什麼樣的水平等等）

3，目前公司軟體使用中出現的問題（這部分是重點，問題越多越好，越嚴重越好，造成或者可能造成的損失越大越好，最好能舉幾個他們親身經歷或者有目共睹的事件。。。目的是讓他們認識到問題的嚴重性）

4，如果不升級會怎麼樣

5，升級會怎麼樣，帶來哪些好處，能帶來多大的收益或者潛在的收益，（注意升級肯定會有投入，最好能有投入產出比較。）

6.。。。。後面你應該懂了（可以寫些如果升級耗時耗力多長，需要什麼或者怎麼配合等等）

呵呵，希望對你有用

原發布者：xiaoyanger1986

XXX_VX.X測試報告作者：日期：XXX限公司版權所有目錄目錄21.概述42.測試時間、地點及人員43.測試環境44.缺陷統計54.1測試缺陷統計54.2測試用例執行情況統計55.測試活動評估66.測試物件評估67.測試設計評估及改進建議68.規避措施69.遺留缺陷列表79.1遺留缺陷統計79.2遺留缺陷詳細列表710.附件8附件1：交付的測試工作產品8附件2：修改、新增的測試方案或測試用例9附件3：其他附件（如：PC-LINT檢查記錄，程式碼覆蓋率分析報告等）9XXX_VX.X測試報告本文件中藍色字型為說明性文字，黑色字型為測試報告文件中必需的部分。本文件中內容包括測試的總結性報告、測試評估，測試缺陷報告和測試實測結果清單等內容。測試報告可能是多個層次級別的，如系統測試報告、整合測試報告、單元測試報告等，而所有測試過程中各階段的測試報告均遵從規範所定義的此模板。如果不同階段測試報告有其特殊需求，可以增加其他段落作為補充。關鍵詞：列示文中涉及的關鍵詞彙。摘要：簡略描述報告內容。縮略語清單：對本文所用縮略語進行說明，要求提供每個縮略語的英文全名和中文解釋.1.概述描述本報告是哪一個測試活動的總結，指明被測物件及其版本/修訂級別。同時，指明該測試活動所依據的測試計劃、測試方案、測試用例及測試過程為本測試

軟體質量報告這個題目很大，不知道你們公司的軟體質量管理體系什麼樣的？提到軟體質量，就不能不提QCD(Q：質量 C：成本 D：進度)之間的關係，從質量管理活動中產生的資料分析來看，往往質量和進度是一把雙韌劍，如不合理的進度對軟體質量會產生很大的影響，把握不好質量和進度就談不上成本，即所謂的質量會計。軟體質量報告中應根據QCD之間的關係，採用質量管理活動中產生的真實資料來統計和分析並提出改進建議。

格式嘛，大致如下：

一、對軟體質量報告期間內質量管理活動中產生的資料的統計。包括聯絡票、Q&A票、BUG票等。

二、對上述統計資料的分析。包括實際值與標準值的比較分析，質量、進度資料的發生趨勢圖等。解析影響軟體質量的各個要素等。

三、針對上述的統計和分析，提出過程改進建議等。

軟體分析報告主要涵蓋涉及軟體兩方面的內容：使用者使用中的問題 （用以在下一個版本中指導軟體開發者去修補），將對使用者使用起到幫助的設計 （用以指導下一個版本的軟體升級）。如果我們能夠寫出一個簡單明瞭且全面的軟體可用性報告，將對軟體後續的衍生升級起到更大的幫助。在書寫這樣一份報告時，我們仍然需要遵循良好的書寫規範以保證報告的真實、明瞭、準確 為後續開發維護和升級提供良好的備案支援。我個人在經歷了一些開發後也深有感觸，我同樣支援“文件很重要 ”的論點。軟體開發實際上就是將大家平時反覆的工作以軟體的方式來模擬，開發過程的前前後後涉及到各種工作人員，保證軟體質量的唯一辦法就是讓每一個參與者儘量多的有全域性感，能夠把握整個體系結構，那麼如何保證這種“資訊傳遞的熱度 ”呢？強大的文件支援。這種方式其實也適用於敏捷開發，合適的文件規模對敏捷開發也是有巨大好處的。

1.1編寫目的 說明這份測試分析報告的具體編寫目的，指出預期的閱讀範圍。

1.2背景 說明： a.被測試軟體系統的名稱； b.該軟體的任務提出者、開發者、使用者及安裝此軟體的計算中心，指出測試環境與實際執行環境 之間可能存在的差異以及這些差異對測試結果的影響。 1.3定義 列出本檔案中用到的專問術語的定義和外文首字母組詞的原片語。

1.4參考資料 列出要用到的參考資料，如： a.本專案的經核准的計劃任務書或合同、上級機關的批文； b.屬於本專案的其他已發表的檔案； c.本檔案中各處引用的檔案、資料，包括所要用到的軟體開發標準。列出這些檔案的標題、檔案編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些檔案資料的來源。

2測試概要 用表格的形式列出每一項測試的識別符號及其測試內容，並指明實際進行的測試工作內容與測試計劃中預先設計的內容之間的差別，說明作出這種改變的原因。 3測試結果及發現 3.1測試1（識別符號） 把本項測試中實際得到的動態輸出（包括內部生成資料輸出）結果同對於動態輸出的要求進行比較，陳述其中的各項發現。

3.2測試2（識別符號） 用類似本報告3.1條的方式給出第 2項及其後各項測試內容的測試結果和發現。 4對軟體功能的結論 4.1功能1（識別符號） 4.1.1能力 簡述該項功能，說明為滿足此項功能而設計的軟體能力以及經過一項或多項測試已證實的能力。

4.1.2限制 說明測試資料值的範圍（包括動態資料和靜態資料），列出就這項功能而言，測試期間在該軟體中查出的缺陷、侷限性。 4.2功能2（識別符號） 用類似本報告4.l的方式給出第2項及其後各項功能的測試結論。

。

5分析摘要 5.1能力 陳述經測試證實了的本軟體的能力。如果所進行的測試是為了驗證一項或幾項特定效能要求的實現，應提供這方面的測試結果與要求之間的比較，並確定測試環境與實際執行環境之間可能存在的差異 對能力的測試所帶來的影響。

5.2缺陷和限制 陳述經測試證實的軟體缺陷和限制，說明每項缺陷和限制對軟體效能的影響，並說明全部測得的效能缺陷的累積影響和總影響。 5.3建議 對每項缺陷提出改進建議，如： a. 各項修改可採用的修改方法； b. 各項修改的緊迫程度； c. 各項修改預計的工作量； d. 各項修改的負責人。

5.4評價 說明該項軟體的開發是否已達到預定目標，能否交付使用。 6測試資源消耗 總結測試工作的資源消耗資料，如工作人員的水平級別數量、機時消耗等。

或者 以下資料需要你的精心的文字和格式整理 基於CMM的專案級軟體測試 楊忠秀，潘雪增，平玲娣 （浙江大學電腦科學與工程系，浙江杭州31ooz} > 摘要：從CMM的角度分析了專案級軟體測試的活動過程，並且討論了側試用例的編寫和各側試階段的輸出。 關鍵詞：CMM；軟體測試；測試用例；測試報告 中圖法分類號：TP311. 5文獻標識碼：A文章編號：1001-3695(2004)05-0009-03 CMM是由SEI提出的軟體能力成熟度模型，它描述了有 效的軟體過程單元的框架，為從事軟體開發的機構描述廠從混 亂、不成熟的軟體過程向成熟、有紀律的軟體過程改進的一條 途徑，它是基於實際實踐，並月_根據過程控制達到控制產品質 量的日的。

“說你要做的，做你要說的”是CMM的底線，CMM 的關鍵過程域的突出特點是以“依據書面規程”或者“遵循書 面的機構管理策略”這樣的用語作為引導。CMM強調過程文 檔化，並按文件進行實踐。

本文對於具體的CMM不作介紹， 而是根據實際CMM的軟體開發中所進行的測試過程來分析。 基於CMM的軟體測試階段及其活動性 隨著社會對計算機的依賴程度的增加，軟體產品應用到社 會的各個領域，使用者為了保證業務的順利完成，對軟體產品的 質量要求也越來越高。

作為一個軟體開發公司，軟體的質量成 為公司生存的關鍵。軟體測試就是在軟體投人執行前，對軟體 需求分析、設計規格說明和編碼的最終複審，是軟體質量保證 的關鍵步驟。

軟體測試是軟體開發質量保證的重要環節，因 此，現在軟體開發商越來越多地重視軟體測試過程，軟體測試 已經佔到整個軟體開發過程的40%到50%。下面從軟體的生 命週期來對軟體測試階段和各階段活動特點進行分析。

1. 1軟體測試的三個階段及其作用 根據CMM軟體生命週期來看，測試分為三個階段。 （1）單元測試。

本階段是對軟體的基本組成單元進行的 測試，是在軟體開發過程中要進行的最低級別的測試活動，它 在編碼完成後馬上進行。在單元測試活動中，軟體的獨立單元 將在與程式的其他部分相隔離的情況下進行測試。

單元測試 的日的是：①使軟體儘早正常執行；②為整合測試奠定基礎；③快速定位錯誤；④使修改缺陷成本更低。單元測試在整個軟體 測試中佔有很重要的地位。

在軟體開發過程中有一個儘早測 試原則：缺陷發現越早，消耗的成本就越低。由於單元測試具 有不徹底性，對於模組間介面資訊內容的正確性、相互呼叫的 關係是否符合設計無能為力。

（2）整合測試。本階段是一個應用系統的各個部件的聯 合測試，以決定它們能否在一起共同工作，部件可以是程式碼塊、獨立的應用、。

一、概述

簡述專案提出的背景、技術開發狀況、現有產業規模；專案產品的主要用途、效能；投資必要性和預期經濟效益；本企業實施該專案的優勢。

二、技術可行性分析

1、專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和效果論述。

2、產品技術性能水平與國內外同類產品的比較。

3、專案承擔單位在實施本專案中的優勢。

三、專案成熟程度

1、成果的技術鑑定檔案或產品效能檢測報告、產品鑑定證書。

2、產品質量的穩定性，以及在價格、效能等方面被使用者認可的情況等。

3、核心技術的智慧財產權情況。對引進技術的消化、吸收、創新和後續開發能力。

四、市場需求情況和風險分析

1、國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

2、國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性。

3、風險因素分析及對策。

五、投資估算及資金籌措

1、專案投資估算

2、資金籌措方案

3、投資使用計劃

六、經濟和社會效益分析

1、未來五年生產成本、銷售收入估算。

2、財務分析：以動態分析為主，提供財務內部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務淨現值等指標。

3、不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對專案的抗風險能力作出判斷。

4、財務分析結論

5、社會效益分析

七、綜合實力和產業基礎

1、企業員工構成（包括分工構成和學歷構成）

2、企業高層管理人員或專案負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經營管理水平。

3、企業從事研究開發的人員力量、資金投入，以及企業內部管理體系等情況。

4、企業從事該產品生產的條件、產業基礎（包括專案實施所需的基礎設施及原材料的來源、供應渠道等）。

八、專案實施進度計劃

九、其它

1、環境保護措施

2、勞動保護和安全

3、必要的證明材料

(1) 特殊行業許可證（如食品、農藥、醫藥、化肥產品生產許可證及批文）；通訊產品入網許可證；公共安全產品生產許可證；壓力容器生產許可證等。

(2) 可提供專案立項證明、高新技術企業證書、產品質量認證、環保證明；產品訂貨意向、合同等補充材料。

十、結論