怎樣寫公司發展前景 公司發展現狀怎麼寫

企業的發展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一種企業分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析基本步驟為：

1. 分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

2. 分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

3. 將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

對公司發展的十條建議

1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。

企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

2. 員工的價值體現與安全感不足。

對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3. 應當標準化工作流程。

各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

4. 培養研發人員的創新精神。

研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工

作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

5. 完善辦公裝置的不足。

電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

6. 建議建立無記名意見建議箱。

公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。

7. 員工要養成節約的好習慣。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。

8. 安全生產時刻要放在首位。

安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考

慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。

9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。

完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

10. 多開展一些有意義的工會活動。

為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。

談及企業現狀，應該是企業綜合現狀的管理： ①計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。

計劃管理體現了目標管理。 ②生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。

③物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

⑤成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

⑦人力資源管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。 另外，還有企業文化，產品生命週期，員工素質，經濟效益，廠容廠貌，裝置情況，人員流動狀況，企業質量管理狀況等.。

說明是解說事物或事理的特徵和本質的一種表達方式，常按空間 時間 事理順序排列語句.說明性語段獨立性強，結構較完整，常用中心句.，今天和大家分享一下公司情況說明範文，一起來看看吧。

公司情況說明（一）

尊敬的領導：

您好！

我公司成立於2009年10月份，至今僅一年有餘，公司主要經營輪胎產品，公司成立初期市場局面剛剛開啟，資金投入還未見成效，便遇上有史以來天然膠最高價格，自2010年6月份起橡膠價格持續上漲至今，不但造成成本大幅提高，而且市場發生了變化，大部分輪胎由正常銷售變為滯銷，致使庫存積壓，公司資金流動非常緊張，2010年一直處於虧損狀態，目前企業經營者正在積極調查，重新評估市場，制定相對應政策，相信這個問題終將得到改善，今年我公司定會積極配合相關部門的一切工作，現望工商部門諒解，能夠給予順利通過年檢。

謝謝！

公司情況說明（二）

一、企業生產經營的基本情況

（一）xxxxx公司成立於xxxx年xx月xx日，公司的主營業務範圍：（根據營業執照上抄）。企業從業人員共xx人，全部是xx以上學歷，並具有專業的從業經歷，適應企業的發展及業務需要。

（二）生產經營情況

公司為xxxx年度成立的企業，企業處於xxxxxx的階段，在xxxxx年度有xxxx營業收入，在xxxx年度會實現xxxxx收入。

二、利潤實現、分配情況

公司目前處於xxxx的狀況。預計在xxxx年度會有xxxx左右的收入，並實現盈利xxxx。以達到預期目標。

公司情況說明範文分享 情況說明怎麼寫

三、資金增減和週轉情況

（一）各項資產所佔比重 xxxx年度期末流動資產佔總資產的xx%，固定資產佔總資產的xx%，公司資產的比重正常健康。公司成立至今，資產結構一直穩健正常。

（二）負債情況

負債為短期負債和長期負債，短期負債佔負債的xx%，長期負債佔負債的xx%，均在合理的時間範圍內，因此相對穩定。

四、針對本年度企業經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高公司的經營業績，擴大公司的業務範圍。

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