國際化經營戰略型別

1、國際戰略。產品開發的職能留在母國，而在東道國建立製造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。適應性較差，加大經營成本。

2、多國本土化戰略。滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益，高度分權。

3、全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，並在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益。

4、跨國戰略。形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。