百樂門創始人

百樂門創始人是徐悲鴻和林風眠。他們於1924年創立了百樂門藝術書店，旨在推廣中國美術和書籍，同時也作為一個聚集藝術家、文學家和知識分子的地方。此後，百樂門書店成為了上海的藝術文化中心，展示了眾多著名藝術家的作品，如齊白石、徐悲鴻、林風眠、吳昌碩等。在百樂門的影響下，上海的藝術氛圍得到進一步發展，成為了中國現代藝術和文化的中心之一。

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“百樂門”創始人盛愛頤：苦等宋子文7年被棄，晚年住在化糞池旁

論起時期的富商，排第一的一定是巨賈盛宣懷。 盛宣懷一家幾乎包攬了當時中國所有的工業第一， 例如當時第一個招商局和第一個電信局等等，不僅如此，中國的第一家 娛樂 場所:百樂門，就是盛宣懷的第七個女兒—— 人稱盛七小姐的盛愛頤一手操辦起來的 。

盛愛頤是盛宣懷的小女兒，從小就是含著金鑰匙長大的。盛愛頤從小就活潑可愛，聰明伶俐，深得盛宣懷的喜愛。青年時期的盛愛頤就讀於上海的聖約翰大學，由於從小就接受到良好的教育，盛愛頤在很多事情上有獨到的見解 ，思想遠超於當時 社會 上的女性。

盛愛頤第一次出名是在莊老夫人去世之後，自己的四哥突然要求要將老夫人遺產中該給慈善基金那一部分分給盛家的五個男性子嗣。盛愛頤本來就不同意動用這筆慈善基金，畢竟已經捐出去的錢哪有要回去的道理？

而且要回去的話為什麼只給五個男子，自己和八妹還沒出嫁，為什麼不能分？於是盛愛頤一氣之下將三個哥哥和兩個侄子告上了法庭。 其實分到的錢對於當時的盛愛頤來說並不是什麼大數目，但是她還是要維護自己作為女性的權利。

她的做法受到了當時的宋家姐妹—— 宋美齡和宋慶齡的強烈支援 。最終盛愛頤贏得了官司，得到了自己應得的五十萬大洋。這次官司在個人財政方面並沒有對盛愛頤有什麼重大的意義，但是盛愛頤敢於為女性的權利發聲，這在當時 社會 上引起極大的反響 。

1932年，盛愛頤用之前打官司贏來的五十萬大洋在上海建造了一座六層樓的美式舞廳， 取名"百樂門舞廳"，並開辦"百樂門舞廳" 娛樂 公司 。盛愛頤創辦的百樂門可謂是中國近代 娛樂 場所的鼻祖。當時的"百樂門"幾乎是整個上海最熱鬧的地方，現代音樂之父陳蝶衣曾寫下《夜上海》的歌詞來描述當時在上海百樂門富人們的奢靡生活。

"百樂門"自建成之後，幾乎成為達官貴人消遣的必選之地， 像達官顯貴如奉軍少帥張學良、文人墨客如徐志摩陸小曼、上海大亨如杜月笙等人，都經常來此地聚會暢飲。 當時的"百樂門"，日日夜夜是歌舞昇平，天上人間。"百樂門"這個詞同時也成為了上海上層 社會 的代名詞之一，其影響可想而知。

盛愛頤和宋子文的第一次見面是在宋子文留學回到上海後不久。宋子文的大姐——宋家三姐妹中的老大宋靄齡原先做過盛家的家庭教師。隨著這層關係，使得宋子文能出入盛家併成為了盛愛頤的英文祕書。

彼時的盛愛頤正處於花一般的年紀，美麗高貴，且不隨世俗女子一般唯唯諾諾，談吐非常優雅，一下子就迷住了宋子文。宋子文曾說"看她的第一眼，以為是仙女下凡。"當時的宋子文也是一生氣，舉止紳士。 正所謂郎才女貌，兩人就這樣擦出了火花。

兩人的愛情很快遭到了盛愛頤的母親——盛宣懷的正房夫人莊德華的反對。莊夫人原本對宋子文非常不錯，但當她得知兩人之間的事之後，立即派人去打聽宋子文的家庭情況。當莊夫人知道宋子文祖籍廣州且宋子文的父親是在教堂拉小提琴的樂師時，莊夫人怒了， 她無論如何也不允許女兒下嫁到宋家。

那時的中國時局動盪不安，宋子文在姐姐宋慶齡的幫助下開始跟隨孫中山步入政壇。離開上海之前，宋子文千方百計找中間人邀請了盛愛頤見了一面。見面時，宋子文想讓盛愛頤跟他走，他想讓盛愛頤相信他可以帶給她一個美好的生活。

迫於家族的壓力，盛愛頤並沒有選擇跟隨宋子文離去， 只是給了宋子文一把"金葉子"充當隨行路費，並且跟宋子文說等以後成功了再來找她。當時的宋子文內心非常失望， 他覺得是自己配不上盛愛頤， 於是跟盛愛頤說:"這東西算我借你的，等我以後有錢了再還你。"說罷便離開了。誰曾想，這一次離開，兩個人的紅線被徹底剪斷了。

宋子文再次回來時，已經大有成績，自己一躍成為了財政。但是，當時的宋子文已經娶妻了，他帶著妻子張悅怡回到了上海並且出入了很多的公共場合。盛愛頤此時已經三十二歲了， 她等了宋子文七年，卻沒想到宋子文變了心。

傷心欲絕的盛愛頤因此大病了一場，病癒之後不久便跟莊夫人的內侄莊鑄九結了婚。彼時的宋子文當從盛愛頤家人口中得知盛愛頤這麼多年沒嫁只等著自己的時候，內心懊悔不已，但是已經晚了，盛愛頤的心已經被傷透了。

從那以後，宋子文還是忘不了盛愛頤，怎麼著都想見她一面。一次，盛老四要準備家宴，宋子文知道之後連忙知會盛老四，希望能把盛愛頤邀請過來。盛愛頤在毫不知情的情況下到達了宴會，當看到宋子文的那一刻她明白了這是個為她擺的局。

宋子文想跟盛愛頤搭話，單數被盛愛頤一句" 我丈夫還在家裡等著我。 "說得啞口無言。看著盛愛頤慢慢離去的背影，宋子文知道，兩人再不可能有以後了。

上海解放後，盛愛頤選擇留在上海居住在自家的一棟別墅裡，閒暇時間還可以練練字。雖然變了，但是盛愛頤有收入，有房產，生活過得十分安定舒適，歲月靜好。但是這一切最終卻沒能持續到最後。

上世紀的六七十年代，適逢不順，盛愛頤的丈夫莊鑄九被當成敏感分子送到基層改造，最後因吃不了苦而病死他鄉。 而盛愛頤從自己的房子搬走，住到了一個在化糞池旁邊的 汽車 間裡。 住的地方坐東朝西，夏天悶熱，裡邊的人甚至會熱得暈厥過去。

剛開始來這種地方，盛愛頤覺得非常不可思議。自己富裕了大半輩子，怎麼也想不到會睡連單子都沒有的床板。 汽車 間的門口正對著菜市場，每天面對著熙熙攘攘的人群，聞著旁邊化糞池的臭氣，任誰估計都會崩潰，但是盛愛頤沒有 。她很樂觀的面對著這一切，在 汽車 間裡種了好多的花花草草來安撫自己。

親朋好友前來看望盛愛頤，看到她如此遭遇，不禁淚流滿面，盛愛頤一旁安慰著朋友一旁抽著雪茄，一臉不在意的樣子。盛愛頤把屋子收拾得不像一個 汽車 間，倒像一個家。她每日梳洗，將屋子打掃的乾乾淨淨，將屋外邊的一些零零散散的小花拿器皿裝起來種在屋裡。不僅如此，她還帶著自己的紙筆用具，每日在屋子裡邊練字，絲毫不受外界的影響。 能把髒舊破的 汽車 間住成花園一般的，也就只有盛愛頤了。

盛愛頤在晚年的時候身體日益變差。但是即使疾病纏身，依舊無法阻擋盛愛頤樂觀的生活。她依舊每天將自己打扮的乾乾淨淨的，每日堅持練字畫畫，直到自己再也不能動的那一天。1983年，83歲高齡的盛愛頤離開了人世。 盛愛頤去世時依舊住在破漏的 汽車 間裡，衣服整整齊齊乾乾淨淨，就像她年輕時一樣的美麗動人。

聯美公司的米高梅與中國

1929年，原開在戈登路（今江寧路）的兼營舞廳的“大華飯店”歇業，被譽為“貴族區” 的上海西區，沒有一個與“貴族區”相適應的娛樂場。 1932年，米高梅創始人之一的路易斯·梅耶與中國商人顧聯承聯合投資七十萬兩白銀（各出資一半），購靜安寺地營建Paramount Hall，並以諧音取名“百樂門”。

該娛樂場由楊錫鏐建築師設計，號稱“東方第一樂府”。建築共三層。底層為廚房和店面。二層為舞池和宴會廳，最大的舞池計500餘平方米，舞池地板用汽車鋼板支託，跳舞時會產生晃動的感覺；大舞池周圍有可以隨意分割的小舞池，既可供人習舞，也可供人幽會；兩層舞廳全部啟用，可供千人同時跳舞，室內還裝有冷暖空調，陳設豪華。三樓為旅館，頂層裝有一個巨大的圓筒形玻璃鋼塔，當舞客準備離場時，可以由服務生在塔上打出客人的汽車牌號或其他代號，車伕可以從遠處看到，而將汽車開到舞廳門口。

該娛樂場建成後，一度租給某法國人經營。由於出租合同規定，“百樂門”老闆根據客人人數抽成，這位法國人即規定舞客一律自帶舞伴，而收費極為昂貴，這使“百樂門”蒙受極大的損失。不久，“百樂門”辭退該法國人，重新易人經營，並向社會招聘舞女。當時，舞女的月收入高達三千至六千元，是普通職員的十倍以上。

1941年太平洋戰爭爆發後，一位叫陳曼麗的舞女，因拒絕為日本人伴舞，被日本人派人殺在舞廳內。1954年，由於“百樂門”虧空嚴重，而由有關部門接管。原舞廳主建築改為紅都戲院，其他附屬建築則改建為商場。後改為紅都電影院。1990年6月11日，影院大門口的雨棚因年久失修倒坍，壓死行人一名，曾被責令停止營業，進行大修。今址為愚園路218號。

2012年，米高梅影業看到中國影業巨大的成長性，決定在深圳組建合資公司，開拓以中國為主的亞洲市場，深圳市米高梅影業有限公司就這樣孕育而生。

此前，米高梅酒店集團早在上世紀80年代初期就在澳門設立澳門米高梅酒店集團，迄今已在上海、杭州、武漢、大連等城市開設了近10家超五星級酒店。

蔡萬春的人物經歷

1916年12月20日，蔡萬春誕生於竹南鎮獅山莊。家境儘管不佳，父母還是省吃儉用，將蔡萬春送進私塾，與鄰居小同伴陳培元一起師從鄭書生學習中文。

1924年，蔡萬春入竹南公學就讀，讀書6年，成績一直名列前茅，書法與演講尤佳，年年得獎。1930年，15歲的蔡萬春畢業，因家境不佳，不能繼續上學，便說服父親，於第二年與兄長蔡萬生投靠臺北漢頂（今古亭區）的大姨父陳芋，住在進頂汀州街97號。陳芋在汀州街（現福安育幼院）有一片菜園，蔡萬生與蔡萬春兄弟就幫陳芋下田幹活、賣菜。後來，蔡萬生、蔡萬春兄弟就到臺北市場批發水果銷售。

1931年，在蔡萬春的勸說下，全家遷居莰頂，租地耕種，開闢菜園與魚池，並在新店租地種植柑橘，可以說是一個普通的佃農。

蔡萬春不滿足現狀，考入“資生堂”化妝品公司，任臺中分公司的推銷員，後升為分公司經理，先後幹了6個年頭。這一段經歷培養了他的經營能力。 1937年，日軍全面侵華，抗日戰爭爆發，臺灣也受影響。蔡萬春辭去“資生堂”工作，返回臺北。

蔡萬春從報上看到一則訊息：可用魚類及蔬菜水果製造合成醬油，這讓蔡萬春想起小時用魚湯拌飯的美味，於是經過一番籌劃與研製配方，取得軍方供應豆類原料，在莰頂家的廟口空地，開始製造“丸莊”醬油，首創以鮮魚湯。豆類釀造成著名的味素醬油，後又擴大生產“丸萬”米醋。除上市銷售外，並供應當地駐軍。短短數年，憑著醬油與米酷的暢銷，家境大大改善，到日本宣佈投降時，蔡家已有60萬元的積蓄，這在當時可不是一個小數目，成為家族事業的起點。

有了家底，雄心勃勃的蔡萬春，又選擇臺北西門市場附近，租房子經營，除了醬油醋之外，又兼營食品雜貨。

1938年，23歲的蔡萬春在臺北衡陽路（現永裕百貨公司一帶）花了21萬元買下四棟房子，設立大萬商行，經營雜貨。同年底，由大姨媽作媒，娶餘鳳嬌為妻。

1945年10月，臺灣光復後，蔡萬春一個接一個的開創新事業。他先是承購原由日本人經營的“梅月堂”，將大萬商行改為大萬商場，在商場二樓開了一家大萬旅社（經核定的甲級旅社），兼營日用百貨及化妝品。因地處商業中心，經營得法，事業蒸蒸日上。1946年至1948年，蔡萬春又相繼投資生產大萬肥皂、大萬髮油、大萬洗面霜；在汀州街設立玩具工廠；建築並經營百樂門旅社；成立大萬興業木材行，在松山設立大萬窯廠，成立丸萬鐵工廠等，事業擴充套件十分迅速。

1949年，蔡萬春成立大萬實業公司，經營土產及進口舶來品，但因經營不佳很快結束營業。接著他又成立大萬產業公司，經營臺灣香蕉、筍乾、鳳梨、米、水泥與紅糖等產品出日業務；同時成立大萬工業藥品公司（為東光工業原料公司之前身），輸入工業原料、橡膠、塑膠、肥料與醫療裝置等，在商場逐漸有了地位。

1957年，42歲的蔡萬春在多位商界聞人的競爭中，脫穎而出，接替盧啟華（另一說是盧輝，曾任臺北“市”“新聞”）出任臺北第十信用合作社（簡稱“十信”）理事會，這成為他發家致富的又一個新起點。當時臺灣有73家信用合作社，十信業務排名第61位。在蔡萬春的領導下，三年後，十信一躍而成為全省第二名，不久又登上第一位的寶座，充分顯示了蔡萬春的經營能力。

蔡萬春確實有著精明的商人頭腦，為了配合當局提倡的節約儲蓄運動，他於1960年2月宣佈“只存一元就可當十信的客戶”，開創了一元開戶的“幸福存款”儲蓄運動，這一著獲得蔣介石的讚賞，蔣親自到十信開戶，鼓勵民眾節儉儲蓄，一時間“十信”名聲大震，“十信”業務發展十分迅速，一躍成為臺灣最大的信用合作社。

蔡萬春對金融事業情有獨鍾。臺灣光復後，蔡萬春曾數度赴日本考察，發現東京、大阪等繁華城市，大廈林立，而這些大多為銀行與保險公司所有，觸發他個人發展金融保險事業的動機。 1960年，臺灣當局為適應經濟發展需要，決定向民間開放保險公司的設立，為蔡萬春提供了難得機會。

臺灣金融、保險業早期屬於管制事業，開放民間有限，而能申請經營此業者，當然絕非等閒之輩，均是有政商背景的知名人士。

當時政界紅人林頂立申請經營人壽保險公司的執照。但他的財力有限，無法籌足所需的3000萬元資本額，便找到臺北市商界名人張傳祥（曾任臺北市“議會議長”）。張傳祥也因財力不足便找到財力雄厚、同是1950年臺北市第一屆“市議員”的蔡萬春，於是在三人的合作下，取得人壽保險公司的設立資格，1961年3月16日，國泰產物保險公司正式宣告成立，林頂立擔任董事長，蔡萬春擔任副董事長與總經理，4月19日上人開業。“國泰”兩字乃為林頂立先生所取，意為“國泰民安”。但誰也沒想到“國泰”日後成為蔡家事業的代名詞，造就了蔡家發達的先機。

林頂立，臺灣雲林縣荊桐鄉人，1906年出生。在日據時代，因不滿日本人的統治而投奔祖國，就讀於廈門鼓浪嶼英華書院，後轉入漳州第三高中，畢業後，赴上海到中國大學讀書，該校停辦後，他又東渡日本，在明治大學攻讀經濟系。

學成返國後，正值抗戰期間，林頂立進入軍界，曾赴越南西貢等地工作，後在汕頭、廈門一帶為從事地下工作。1938年，日軍入侵福建，林頂立事先掌握正確情報，深得軍統局戴笠賞識。抗戰勝利後，林頂立回到臺灣。他在50年代先後任保密局臺灣站站長、臺灣省“警備總司令部特別隊”司令與研究室主任等職。1951年11月，他在臺北市當選為第一屆臨時臺灣“省議員”，隨後當選兩屆“省議會副議長”。

1956年前後，林頂立因違反糧食管理條例而被判處8年半刑期，後因病於1959年保釋出獄。這時，林頂立在福建期間結識的省建設廳、後為“財政”的嚴家淦，再度出任臺灣“財政”（1958--1963年），決定開放民營保險業。嚴家淦認為林頂立坐牢是冤獄，因此應給予補償，而讓其申請設立保險公司，並在蔡萬春的財力支援下，林頂立終得以如願以償。

蔡、林結合，可以說是蔡氏政商關係發展的開端。由於蔡家佔國泰產物保險公司60%的股權，公司大權還是握在蔡氏家族手中。1975年，已升任公司總經理的蔡萬春的弟弟蔡萬才策劃了公司的董事與監事改選，他自任董事長，哥哥蔡萬春任名譽事長，林頂立從董事長一職退下來，任常務董事。據說事前蔡萬春不知情，事後曾責備弟弟蔡萬才得罪林先生，尤甚於我這位哥哥。蔡萬才則表示，侄兒蔡辰男（蔡萬春長子）自行宣佈為公司副董事長，等於是侄兒騎到叔叔頭上了，於是氣憤之下，聽了屬下建議，才演出將開山祖師林先生“杯酒釋兵權”的一幕。

隨後蔡萬春申請設立人壽保險公司。1962年3月，展開籌備工作，蔡萬春任籌備處主任，蔡萬霖任總幹事，蔡萬才任執行祕書。8月15日，國泰人壽保險公司正式成立，蔡萬春會董事長兼總經理，蔡萬霖為常務董事兼副總經理，林頂立為常務董事。9月10日，在臺北市南陽街的國泰大樓正式開幕，由“財政”周巨集濤代表嚴家淦親臨剪綵。

嚴家淦對林頂立參與投資保險事業可謂幫忙甚大。林頂立與蔡氏兄弟也對嚴家淦以回報。國泰人壽公司第一張保險單，就是由嚴家淦先生投保10年的養老保險，到1972年9月，公司將利帶息送給已升任“副總統”的嚴家淦。蔡家因此與政界大老嚴家淦建立了政商關係。

這時，臺灣已有第一與國光兩家人壽保險公司成立，隨後又成立了華僑、南山、國華、新光等人壽保險公司。在激烈的市場競爭中，向個人壽公司的業務不斷擴充，成為臺灣最具實力的人壽保險公司。

蔡萬春頗有發展眼光，他在全省各地設立公司聯絡處，建立據點。為提高信譽，他在許多大中城市投資興建分公司辦公大樓。1964年首先在來義市破土動工興建國泰人壽保險公司大樓，隨後數年間，陸續在高雄、臺中、屏東、新竹與基隆等地興建公司大樓，聯絡處也從當初的9個增到1967年的47個，收到良好效果。國泰人壽保險的市場佔有率由1963年的31．6%升為1967年的42．8%。這也是使得國泰人壽如今擁有大批辦公大樓的根源所在。

另外，蔡氏兄弟招聘大量的業務員拉保險，在剛開始的兩年半就以不同方式刊登廣告305次，招聘人員，吸收數萬人進入國泰人壽保險公司。這也是公司業務迅速發展的重要原因。 國泰人壽保險公司成立後，蔡萬春認為臺灣地少人多，地價一定會上漲，看好未來房地產生意，於是於1964年9月14日成立國泰建設公司，進入房地產與建築業領域；同年10月12月與11月16日，蔡氏兄弟還分別成立國際海運公司（曾擁有高速冷凍船與萬噸級貨輪，從事臺灣與日本之間的香蕉與雜貨運輸）與國泰塑膠公司，蔡萬春均任這三家公司的董事長。1968年，蔡萬春又成立國鼎塑膠公司。

1971年，臺灣開放民間經營信託業，蔡萬春兄弟便成立國泰信託投資公司，蔡萬春任董事長兼總經理；1972年1月成立了國泰建業廣告公司，蔡萬春任董事長；同年，蔡氏將國鼎塑膠公司合併於萬豐塑膠公司，從事PVC塑膠布和吹氣玩具生產。1973年，為配合六年經濟計劃，蔡氏兄弟又成立國泰石油化學公司。

到了70年代初，以“國泰”為名的蔡氏家族企業已逐漸成為集團企業。1973年底，以蔡氏家族為核心的國泰集團的主要關係企業已有9家，資產總額達108億元（不包括國際石油化工公司），但因從事金融事業，負債額高達85億元。集團設有一個國泰管理委員會，負責各分子企業的聯絡與協調工作。

隨後，蔡家繼續擴充事業實力。1974年初，蔡氏兄弟又成立國泰利市公司，1976年4月改名為國泰租賃公司，出租生產裝置，蔡萬春任董事長；1975年，吞併原東裕紡織公司廠房，改組成立國信紡織公司，生產棉紗與混紡紗。1976年底，改組元寶實業公司的健康飲料廠為國信食品公司，生產活性酸母乳飲料。1979年，蔡萬春又開始籌建來來香格里拉飯店。

除上述家族核心企業外，蔡氏家族也將旭順食品、樹德工程、三井工程、國信電子、長洲工業、臺灣鞋業、聯泰通運、理想工業、理想傢俱設計、龍鼎企業、國璽彩色印刷、來來百貨。國泰汽車工業及金閣設計傢俱等十多家公司通過股權收購等納入集團範圍。其中，國泰人壽、國泰建設、國泰塑膠工業與國際海運公司均是股票上市公司。

到70年代末，國泰集團的實力迅速壯大，經營的事業涉及金融、保險、交通運輸、建築、廣告、塑膠、租賃、紡織。食品飲料。電器電子、工程等眾多行業，已是一個實力強大的企業集團。到1977年底，所屬10大企業的資產總值達350億元，超過王水慶的臺塑集團。若加上其他外圍企業，規模則更大，關係企業達70餘家、除了擁有四大金融機構（國泰產物保險、國泰人壽保險、十信、國泰信託）外，同時還擁有國泰塑膠。國際海運、國泰建設、理想工業、太平洋實業、大西洋飲料、來來飯店等眾多事業，蔡家事業達到全盛時期。其中，1977年，國泰信託投資公司與國泰人壽保險公司的營業額均居同業之首；國泰產物保險公司僅次於公營的臺灣產物保險公司與中國產物保險公司；國泰塑膠也居民營企業的第27位，在PVC製造業領域僅次於王永慶臺塑公司。

國泰集團還在社會福利事業方面取得重大發展，先後成立國泰綜合醫院、國泰人壽女子籃球隊、十信高階工商職業學校。國泰美術館及國泰企業機構社會福利基金會等。蔡萬春還將汀州街的老家改建為以父親名字命名的福安育幼院，以從事慈善事業來紀念他的父親。蔡萬春也十分關心故鄉的發展，在竹南鎮捐建了一座萬春圖書館，擴建了母校。在今天的竹南獅山裡一帶，還可以看到他投資興建的“福安橋”、“萬春橋”和廟宇牌樓等。另外，他還曾在家鄉創辦了一家竹南工廠，增加就業機會，繁榮地方。他還因捐款支援軍隊，而獲得“敬軍愛國”楷模。

至此，蔡家成為臺灣顯赫的大家族。

在家族事業上貢獻最大的是蔡萬春，蔡萬霖。蔡萬才、蔡萬得三人也跟隨兄長多年，為蔡家的家業也有頗多貢獻。蔡家能達到如此輝煌的業績，當然與蔡氏兄弟的密切配合與能幹分不開。蔡萬春是典型的創業者，生性聰明，小事不大管，也不計較，做事業非常有眼光。蔡萬霖是謀士型的人物，不愛在外露面，而是在背後出注意。所以在創業之初，凡是出面與人打交道、接洽。談判等事宜，都由口才極佳的蔡萬春出面。蔡萬春自己也講，“一個人事業要成功，必須具備力量、膽量、肚量三個條件”。由於他廣交朋友，知人善任，使得在他的企業內集結了許多有學問、有能力、有遠見的商界人物。蔡萬霖則在家管帳。“人家欠我們多少錢，我們欠人家多少錢，蔡萬霖都記得清清楚楚的。”蔡萬才如此評價他的二哥蔡萬霖。蔡萬才則是處事甚穩，循規蹈矩，是管理制度的具體規劃者，他自己也講，“當年國泰集團主要機構的制度規章、組織架構都是由我訂的。”最小的蔡萬得則跟著幾位兄長做一些具體的管理工作。 1979年，國泰集團的創始人蔡萬春因中風患病，難以再繼續掌舵，決定將權力下放，在家族內以交換股權方式分家分業，於是國泰集團“六分天下”；蔡萬春二弟蔡萬霖分得國泰人壽、國泰建設、三井工程等企業，號稱“國泰人壽集團”；三弟蔡萬才分得國泰產物保險。富邦建設、富邦租賃等企業，號稱“國泰產物集團”；蔡萬春長子蔡辰男一系，分得國泰信託、樹德工程、來來香格里拉飯店、國信食品等企業，號稱“國信集團”；次子蔡辰洲一系分得臺北第十信用合作社、國泰塑膠、國際海運、理想工程、國璽印刷等企業，號稱“國塑集團”；蔡辰洋、蔡辰鴻與蔡辰威等蔡萬春三個小兒子分掌來來百貨、來來建設等企業，號稱“興來集團”；小弟蔡萬德也分得一些不甚重要的企業。其中，蔡辰男與蔡辰洲在事業上起伏甚大；蔡萬得事業發展有限，不甚出名；而蔡萬霖與蔡萬才兄弟則事業發展順利，均成為當今臺灣的大財團。

蔡萬得，也曾是一位商場名人，1932年出生，日本東京文科大學中國文學系畢業。早期曾任日本華商貿易公會理事。日本青果輸入公會理事、大萬產業公司駐日辦事處負責人，臺北市第四屆市議員。70年代初，他任國泰產物保險公司、國泰信託投資公司、國泰塑膠公司與國泰建設公司的董事，安得企業公司董事長，國際海運公司總經理，國泰人壽公司監察人。當時他在家族企業中的地位，在蔡萬霖與蔡萬才之上。在1974年版的《臺灣地區集團企業研究》中，國泰集團的核心人物是蔡萬春、林頂立。蔡萬得與蔡辰男，並沒有蔡萬霖與蔡萬才兄弟的名字。蔡萬得娶陳彩蓮為妻，生有四男一女，分別是蔡志亮、蔡志陽、蔡志英、蔡志義與蔡志萍。這一系後來雖未建有龐大的家族事業，在社會上的影響不大，但仍有不少家族企業。蔡萬得現仍是國泰產物保險等蔡氏家族公司的董事；長子留學美國，現也是國泰產物保險公司常務董事，其他幾位子女剛大學畢業，在不同的家族企業工作。

笑果文化4個創始人佔股多少

法定代表人為笑果文化創始人、董事長葉烽，持股比例34.73%。李瑞超（即李誕）持股比例為5.04%；王思聰的上海普思投資有限公司（即普思資本的投資實體之一）持股比例為2.16%。公司經營範圍包括文化藝術交流策劃，設計、製作、代理、釋出各類廣告，企業形象策劃等。

拓展資料：

1、在笑果文化的運營框架下，4個創始人都各有分工，葉烽任董事長，賀曉曦任CEO，負責對外聯絡和商務，李誕負責內容創作和策劃，張英傑則統籌節目製作。據悉，笑果文化並不滿足於做一個喜劇內容製作公司，而是要打通喜劇脫口秀底層生態鏈。另外笑果文化旗下藝人名單有李誕、王思文、程璐、王建國 、龐博、韋若琛 、ROCK、合文俊、歐陽超、宋木子和李誕。而且這些脫口秀的藝人也是擁有很好的發展前景的，他們在娛樂圈當中的發展更加受到大家的關注。

2、上海笑果文化傳媒有限公司成立於2014年5月，註冊資本約189萬人民幣，公司經營範圍包括文化藝術交流策劃，設計、製作、代理、釋出各類廣告，企業形象策劃等。公司的法定代表人、最大股東為笑果文化創始人、董事長葉烽，其持股比例34.73%；華人文化集團的運營主體華人文化有限責任公司持股比例為9.70%。自2014年以來，笑果文化已經累計完成6輪融資，其中2017年4月，笑果文化獲得來自王思聰的普思資本天使輪融資1.2億元。2019年4月3日，笑果文化完成B輪融資，新增投資人南山星曜和天圖東峰，笑果文化的新估值為30多億元。

3、笑果文化的主創團隊曾先後主導製作了國內脫口秀《今晚80後脫口秀》、場景式喜劇綜藝秀《今夜百樂門》、線驗式場景演出“噗哧”開放麥等多個美式喜劇IP。2017年打造網綜《吐槽大會》第一季收官，播放量總和超過14.5億次，其中單期播放量最高達2.1億。

西餐廳營銷策劃書

　　西餐廳營銷策劃書怎麼做，下面是我為您推薦的西餐廳營銷策劃書，歡迎參考!

　　【西餐廳營銷策劃書一】

　　西餐廳七夕營銷策劃書

　　七夕節，是中國傳統節日中最具浪漫色彩的一個節日.在這樣的一個日子裡餐廳的促銷活動應該以愛為主題.

　　一.理念：

　　1.表達愛，傳達愛

　　2." 愛她，就帶她來吧"

　　二..具體方案

　　1.路演方式;在西餐廳周圍搭建一個平臺，邀請若干對情侶上臺表演，說出以你們的店名開頭的再加上字型的形式展示，如"富貴餐廳+排骨"(最少十個)，這樣推廣自己的品牌.誰說得多就獎勵誰一個吻和一朵玫瑰(親自送上)或其他.(主要還是控制氣氛的人)

　　2.發宣傳單;工作人員穿古裝在人口密集地發放.穿古裝服給眾人帶來欣喜的感覺，引發大家的好奇心，加大對餐廳的知名度.

　　3.拉橫幅.如"表達愛傳達愛" xx餐廳給你帶來愛的驚喜

　　4.雜誌，報紙登刊：(因為比較高檔的餐廳，所以，名流方面不用多講)該店的唯一不好的地方：就是讓你們兩位情人，在那種環境中表現出那種親暱的衝動.

　　5.現金返還.現在很多企業開始實施現金返還的促銷策略.只要消費者購買了規定的產品，可立即在購買處獲得現金返還.現金返還可以讓消費者感到這是實實在在的現金優惠，可由消費者任意支配;而不會像返券那樣在購貨時受到時間，地點和產品牌子的.因此這種促銷方法更受消費者的歡迎，促銷效果更加明顯

　　6.推出折扣券，增加菜品，增值服務，開展娛樂活動;推出一款情侶套餐，附增玫瑰一朵;

　　就餐過程中可以播放輕音樂，也可設定點歌頻道.

　　可以開展餐後抽獎活動，獎品為心型氣球，小型娃娃等以女性為主體的獎品，或親一下，抱一下的溫馨字條.以降低成本為主.簡單又不失浪漫.

　　7.(如果可以)飛機煙霧的形式或者電視.

　　8.室內裝飾以簡潔為主，粉色為佳，忌雍容華貴.

　　【西餐廳營銷策劃書二】

　　天上人間西餐廳營銷策劃書

　　一、 餐廳概況：

　　黃石天上人間中西餐飲有限責任公司於2014年成立，位於交通路64號。前期該公司主要以茶樓為主營業務，後期該公司從單一的茶樓服務逐步蛻變為西餐廳服務業為主。

　　公司以“至誠至信、至精至美”為服務信條，構建一個高效、專業、迅捷的服務平臺，不斷優化和提高服務水平。公司用信念、追求和執著開啟新的航程，乘風破浪，勇往直前，駛向他們的理想和目標;在新的發展起點上，公司堅持秉承“效益為先、穩健經營、協調發展”的經營理念。

　　目前該餐廳是一家別具風情的主題西餐廳，包廂可同時容納200多客人就餐，優雅的用餐情調，令人心曠神怡，採擷各地的名菜佳餚，薈萃各國的別樣風味讓顧客在觥籌交錯間回味無窮。由於發展得不錯，該餐廳在人流較廣的步行街處開設了一家分店。

　　但總體來說，餐廳的佈局都是以西餐為主題，店內的各種設施也是按照西餐廳的格調而佈局的。對於員工的分配也是採取自上而下式的層級管理。餐廳營業時間為9：00至0:00，但大型節假日晚上的營業時間會稍稍延後一點。總的來說，該餐廳從開業到現在的轉變，一直都樹立了比較好的企業形象。

　　二、 市場及競爭分析：

　　(一)自身比較分析

　　雖然該餐廳在黃石開設了兩家店，但是它們自身有明顯的差異。位於交通路首開的這家餐廳，起初經營比較好，但隨著時間的推移，時代的變遷以及新點的開張，這家店的競爭力明顯下降了許多。

　　原因如下：1、該店的設施比較落後，環境質量下降。2、由於工作人員的經常變動導致餐廳的飲食味道經常變換，也就很難維持忠實顧客;3、口碑效應;4、管理者的管理工作不到位。

　　而新店由於結合時代的發展以及借鑑別的餐廳好的經驗，吸取老店的教訓，所以它創造出屬於自己的一套良好的經營模式是企業立於不敗之地。這樣，即使是同一家公司的兩家店，在自身比較中就有了很大的差異，這對該公司的發展是很不利的。

　　因為最終的結果是企業無法按照預期的期望擴大自己的餐廳營業範圍，而是開了新店而導致老店無法繼續生存下去。所以該餐廳應該首先發現自身內部的差異，及時解決好餐廳內部差異的問題，制定全域性的管理辦法，同時管理好兩家店鋪，而不是偏向某一家店。這樣整合的兩家店鋪才能像通一家店一樣，但不同的是它具有更強大的市場競爭力。

　　(二)與其他的餐廳競爭比較分析

　　隨著時代的發展與變化，西餐廳也變得越來越多。天上人間西餐廳，憑藉著良好口碑以及幾年的發展歷程，在黃石的競爭力可以說是非常強的，除了秀玉紅茶坊能與之匹敵，其他的茶餐廳都不在話下。但是要打敗秀玉紅茶坊，依照天上人間目前的發展狀況不是一件容易的事。

　　以下是秀玉紅茶坊與天上人間的各種比較分析：

　　1、 創業早，經營範圍廣，宗旨明確。

　　秀玉紅茶坊於1995年首創於黃石，而從一九九八年開始，秀玉便大膽走出黃石，走上了全國連鎖經營的創新之路。 到目前為止，秀玉紅茶坊分店遍及湖北各地。武漢19家(珞獅北路店、光谷天地店、新佳麗店、寶丰路店、廣埠屯店、銀泰百貨店、銷品茂店、摩爾城店、璇宮店、世貿廣場店、楚河漢街店、南湖店、司門口店、鍾家村店、漢商21世紀店、樂天城店、江興路店街道口店、atm潮流百貨五環峰店、新華

　　路店);黃石2家(黃石店、大上海廣場店);荊州1家 (沙市北京路店);咸寧1家(咸寧複合店);仙桃1家(仙桃旗艦店);江西南昌4家(撫河北路店、中山路店、少年宮店、勝利路店);九江5家(潯陽路店、新橋頭店、廬山南店、廬山北店、四碼頭店)等地，員工近千人，總面積過萬平方米，其中大部份店房屋產權已被公司買斷，這源於公司創始人的敏銳目光和十足的膽識。

　　公司以一個蓬勃發展的私營企業所特有的開拓發展能力和“以服務為本、質量為先，環境為優”的經營理念，遍及全國。秀玉紅茶坊一直以來都以“健康、精品、時尚”為發展的方向，這也是當今休閒產業發展的方向。秀玉紅茶坊相信這個行業將成為it行業後又一新興產業。

　　隨著秀玉紅茶坊實力的不斷擴大，秀玉紅茶坊更加重視內部人才的招納培養和重用。秀玉紅茶坊秉著“我們提供時光與夢想”的經營目標，向每位客人和員工承諾，不僅會以更優質的服務，更優良的產品，更幽雅的環境為客人提供時光與夢想，還會以更廣闊的前景、更合理的待遇、更科學的管理為員工提供時光與夢想，更好地回的社會。

　　2、價格合理(物美價廉)

　　這兩家西餐廳在食物的味道方面經證實，兩者不相上下。但是對比天上然間和秀玉紅茶坊的選單時，秀玉的價格優勢就很明顯，因為類似的東西，天上人間的價格都比秀玉的價格貴好及元錢。雖然幾元錢的差異看著不大，但是每一種東西都貴幾元錢，那麼一頓飯下來，在天上人間消費的顧客就比在秀玉消費的顧客高出二十幾元甚至更高。

　　而且每逢節假日之時，天上人間都會有節假日的選單，雖然會有與節日相關的各種套餐，但是其實質是藉助節日來賺錢。首先，節日選單的價格比非節日假單的價格更貴;其次，可以通過節日活動為由，推銷店內平常銷售不好的菜系，提高各種菜系的銷售水平，減少損失。

　　而秀玉並沒有在節假日之時換選單，反而憑藉著一直以來的傳統選單吸引更多的顧客。如此一來，對於大多消費者追求物美價廉的消費心理，秀玉無疑佔了上風。

　　3、服務質量

　　服務，對於這個高接觸性服務的餐飲行業並不陌生，反而是餐飲行業的核心內容。雖然兩者都抓住了社會文化環環境，在完全西餐式的模式中添加了中式餐飲，最終打造出符合中國人習慣特點的西餐廳，但是在內部服務上面，兩者都各有千秋。

　　對於都是兩層的兩家餐廳，首先拿進店時來說，當你走進秀玉紅茶坊時，該店的迎賓人員就會很熱情地歡迎顧客的到來，然後通過對講機瞭解全餐廳的就位情況並且根據具體情況給顧客安排合適的座位，把顧客帶到座位面前。然後負責點單的人員就會熱情的送上茶水介紹選單完成後續的一系事項。

　　這樣有條理的服務會讓顧客覺得該餐廳的管理很好，餐廳的檔次很高，服務質量優秀，無形會給餐廳做出好的第一印象的評價。而天上人間西餐廳的工作人員都集中在二樓，雖然當顧客自己從一樓走到二樓在二樓也會享受和秀玉那樣的服務，對於老顧客而言兩家餐廳的服務也許沒有太大的區別，但是對於吸引新的客戶以及提高客戶對餐廳的第一印象，天上人間西餐廳想再服務上和秀玉競爭，不能忽視一樓的服務。

　　優質的服務應該在整個餐廳的全過程，而不是隻停留在某個層面。然而，拿顧客就餐時的服務而言，天上人間的服務比秀玉顯得略優。因為天上人間的服務抓住了顧客消費時出現的問題以及消費者的心理特徵，比如說他做到高平率主動地給顧客新增飲用水，而不是讓顧客自己要水，這樣的主動服務會讓顧客感受到服務，並作出好的評價，最終從細節優化了服務的質量。

　　4、管理制度

　　兩者在管理制度上可謂是大相徑庭。在員工之間的分級管理上，天上人間的管理似乎更嚴謹一些。工作前開員工大會讓員工記載今天的注意事項，回顧昨天工作中出現的問題;工作中嚴格各項工作制度;工作結束後進行各項衛生工作並總結今天工作中出現的狀況等。

　　而在總的管理制度上，秀玉的管理制度似乎更適合該公司的發展。因為從職工流動情況來看，秀玉的職工相對穩定，這對於餐廳行業的發展是又很大的幫助的。而天上人間的員工

　　流動情況很大，服務員及傳菜員流動大。這就導致該餐期處於新員工服務顧客，新員工服務顧客往往會出現這樣那樣的問題，會對餐廳的優質量服務造成一定的影響;而且大量的新員工也會使餐廳呈現出業務不成熟的面貌，這多多少少會讓餐廳的總體服務，總體印象大打折扣，與類似的餐廳之間的競爭就顯得遜色些。

　　【西餐廳營銷策劃書三】

　　內容摘要：

　　隨經濟文化進一步發展，咖啡作為一種休閒時的消費，越來越受到中高階層的青睞。濟南咖啡市場開拓較晚,但發展迅速。春秋咖啡西餐廳位於經十路63號濟南翰林大酒店內。無論自身實力，還是地理位置，咖啡西餐廳都具有一定競爭優勢，但經營效果卻不盡人意。

　　追其癥結主要有二，一是本身管理不規範和定位不明確，二是周邊市場開發力度不夠，沒能採取有效營銷策略。對此，我們將對春秋咖啡西餐廳本身及周邊環境進行全面分析，針對不同時間、不同消費群定相應營銷策略，以求短期內得到目標消費群的認知，使經營業績明顯改觀，並逐漸在消費群體中樹立自身品牌形象，培養消費群體的品牌忠誠度。

　　一、背景分析

　　1、巨集觀分析

　　a、地理環境：

　　濟南作為省會城市，具有特殊的市場地位。是山東省經濟文化中心，有良好的經濟基礎和文化底蘊。市內有眾多的知名企業，外企公司比較多，形成了一定規模的白領消費群體。

　　b、人口結構：

　　濟南市常住非農業人口為260萬人，流動人口數量大，並且濟南市內有20多所高校，學生總人口約佔總人口比例較大。

　　c、交通現狀：

　　截至xx年底，全市公路通車裡程9833.1公里。目前，濟南向東有濟青高速公路，向南、向北有京福高速公路、京滬高速公路，向西有濟聊高速公路，繞城高速公路將濟南環繞其中，國道104線、105線、220線、308線、309線及16條省道橫貫濟南。

　　濟南已形成了以繞城高速公路為核心的高等級公路網路，並在全國率先實現了省會城市與各市駐地全部由高速公路連線,濟南作為全省公路網路中心和高速公路樞紐地位已經確立。xx年，隨著濟荷高速、濟萊高速、繞城高速大北環等重點工程專案的逐步建成通車，濟南公路通達深度和公路集疏能力將進一步提高。

　　d、平均收支構成：濟南市市區企事業單位從業人員數量佔全市城鎮單位從業人員總數量的比重大，在崗職工人均收入明顯呈上升趨勢，消費群消費能力增強。

　　e、消費心理及偏好：

　　濟南人的消費習慣有著較強的可塑性,不管是什麼廣告發布形式,只要說的在理,大家都會認可。消費講究實惠，但具有北方人的豪爽性格。

　　f、飲食習慣：人們對於咖啡的概念比較模糊，消費習慣不凸顯。

　 　2、餐廳自身(swot分析)

　　s (strength) 優勢

　　★位於翰林大酒店之內，有較固定的客戶來源。

　　★安靜優雅，交通便利，停車方便。

　　★地處經十路繁華地段，周圍企事業單位多，潛在顧客群體規模大。

　　★背靠以山師大、山藝、山工藝為軸心的大學群，老師學生群體基數大。

　　w (weakness) 劣勢

　　★尚未樹立良好的品牌形象。

　　★服務意識薄弱。

　　★選單品種沒特色，味道有待提高。

　　★對於本身宣傳不到位，知名度不夠。

　　★星級賓館給目標消費群設下一道心理屏障。

　　★依託四星級酒店，高檔次定位。

　　o (opportunity) 機會

　　★潛在顧客群不斷增大。

　　★目標消費群可引導性強。

　　★酒店客房住戶是一級消費群，數量大，消費高，最具開發潛力和價值。

　　t (threat) 威脅

　　★目前濟南市各類品牌、檔次的咖啡西餐廳和休閒吧數目較多，競爭力大。

　　★早期品牌在消費群中已形成較高知名度，如最古老的是長春藤咖啡館，最高檔的是上島咖啡館。

　　★目前餐廳的目標消費群還不成熟，消費習慣需要引導。

　　3、競爭對手

　　目前濟南市大約有60家建築面積在100平方米以上的咖啡館。主要競爭對手及其優勢有：

　　a、上島咖啡——距離稍遠，但知名度、美譽度高。

　　b、巴西烤肉、真鍋咖啡、名典咖啡、商務休閒吧——距離近，最直接地競爭對手。

　　c、周圍餐飲單位——屬於同質類的競爭對手，目前更貼近消費者的消費習慣。

　　4、消費群體

　　通過對100名濟南市民進行調查，發現80%的表示偶而去咖啡館消費，從沒去過的佔17%，經常去的僅佔3%。其中43%的人喜歡裡面的環境，30%的人為了提神放鬆，其他的是因為喜歡裡面的音樂，消磨時間，品嚐等。根據春秋咖啡西餐廳的實際情況，以下是對其三類主要消費群的分析：

　　a、翰林大酒店內部客房住戶

　　★群體特點：較高的經濟收入，流動性大，但重複入住酒店可能性高，容易就近消費，住店期間消遣需要強 。

　　★消費動機：休閒娛樂，議事，朋友聚會。

　　★消費心理：優雅舒適，有格調，方便但不隨便，講求高質量的服務。

　　★收入水平：中高薪階層。

　　b、翰林大酒店周邊企事業單位的白領階層

　　★群體特點：固定，較高的經濟收入，較固定的消費習慣，距離春秋咖啡廳近，社交活動多。

　　★消費動機：休閒娛樂，情侶約會，聚友，就餐，商務溝通。

　　★消費心理：放鬆心情的地方，幽靜高雅，有特別的氛圍。

　　★收入水平：中高層消費為主。

　　c、附近山師大等諸高校的學生、老師

　　★群體特點：

　　學生——基數大，沒有自己的經濟來源，但有一定的消費能力;年輕，時尚，富有，勇於接受新事物;戀愛的季節，感情豐富，愛面子，閒暇時間多，朋友聚會多。

　　【西餐廳營銷策劃書四】

　　(一)餐廳概況與任務

　　百樂門西餐廳位於福建師範大學新校區學生公寓b區食堂三樓，處於整個生活區的中心。環境安靜優雅，裝置齊全，能夠居高遠眺校園的美景。

　　餐廳總營業面積為326 平方米，餐桌總數36桌，其中大包廂10個，蒙古包 (小包廂) 5個。餐廳可同時容納人數為146人。營業時間從早上10:00至晚上23:00。

　　餐廳提供的食品服務主要有：西式扒類、中晚大眾餐、西式面(粉)食類、西式沙律/拼盤類、以及剛引進的貝哈姆炸雞漢堡等!

　　餐廳已有的特色服務：會員制度，情侶套餐，生日送花，免費包廂等!

　　百樂門西餐廳屬全國連鎖企業，總部設在上海，目前為止在福州僅此一家。該餐廳錄屬於福建師範大學後勤服務集團飲食

　　 （二）需求分析

　　受學生個人消費水平和消費習慣的影響，學生個人對西餐的消費頻率相對較低。從我們的調查結果來看，學校附近的這幾家西式快餐廳經營狀況並不好，客流量低，收益也不是很理想。但是據我們的一份問卷調查分析：52.4%的同學希望在畢業前去體驗一下西餐文化，這是一個巨大的潛在市場。所以在此後的一段時間內對西餐的需求有進一步提高的可能。

　　此外，大學生情侶市場也是一個具有巨大潛在的市場，而且是主要目標市場之一。由於大學生中談戀愛的學生佔有相當的比重，根據有些學校的調查，大學生中談過或正在談戀愛的學生比例達65%。據不完全統計，師大大學城裡，談戀愛的學生數約佔到學生總人數的40%。

　　而環境好的西餐廳是情侶們“約會”的首選地之一。因為情侶在就餐時對就餐環境要求相對較高，它有自身的需求特點：他們一般選擇環境優雅、氣氛浪漫且檔次相對較高的地方就餐，調查中，34.7%的同學會選擇和情侶一起去吃西餐。

　　目前，師大周邊的餐廳及其他一些消費場所大都體現了這樣一些趨勢：設施裝置都較為先進，重視室內環境氣氛的營造，能夠使消費者覺得體面，並且價格很有吸引力。這些就是情侶顧客的主要需求特點。

　　(三)市場競爭分析

　　1、競爭物件

　　確定競爭物件的方法有許多，這裡主要以一定範圍內的檔次相同、提供產品相似的西餐廳作為確定競爭物件的依據。

　　學生公寓旁邊的科技路沿路地區的類似餐廳共有四家。在這一區域內，英豪學生街是最為集中的地區，但無論是餐廳環境還是產品質量，百樂門西餐廳都在它們之上。我們以顧客的身份走訪了這一些餐廳，考慮了餐廳的裝置、面積及最大顧客容量等因素，我們選擇了三家餐廳作為百樂門的競爭物件。(樂德士正在進行內部裝修)

　　2、百樂門與這三家餐廳的產品及店面設施狀況比較

　　(四)餐廳swot分析(優勢、劣勢和機會、威脅分析)

　　1、西餐廳優勢、劣勢分析

　　(1)優勢

　　l 百樂門西餐廳位於師大新校區內部，目前是校內唯一一家較具規模的西餐廳。

　　l 地處二區食堂三樓，周圍都是學生公寓，而且隨著東區運動場今年7月份的投入使用，道路將更加便捷，使得百樂門西餐廳的位置將更加突出。其消費市場前景看好.

　　l 西餐廳內環境優雅，裝置齊全。在周圍同等行業中處於領先地位。調查中，去過百樂門的同學67.2%的人對於餐廳的環境感到滿意。

　　(2)劣勢

　　l 西餐廳位於食堂的三樓，相對偏遠，而且目前此方向的道路由於運動場施工受堵，該地方形成死角，人流量不足。據調查，新區83.6%的同學至今未到過百樂門餐廳消費。

　　餐廳自從對外營業至今，尚未建立起一個較好的市場形象，也沒有穩定的消費客源。

　　l 三樓缺少其他商店經營點，人流量較少。

　　l 餐廳員工較為年輕，服務態度較差、服務意識較弱。

　　(四)餐廳swot分析(優勢、劣勢和機會、威脅分析)

　　1、西餐廳優勢、劣勢分析

　　(1)優勢

　　l 百樂門西餐廳位於師大新校區內部，目前是校內唯一一家較具規模的西餐廳。

　　l 地處二區食堂三樓，周圍都是學生公寓，而且隨著東區運動場今年7月份的投入使用，道路將更加便捷，使得百樂門西餐廳的位置將更加突出。其消費市場前景看好.

　　l 西餐廳內環境優雅，裝置齊全。在周圍同等行業中處於領先地位。調查中，去過百樂門的同學67.2%的人對於餐廳的環境感到滿意。

　　(2)劣勢

　　l 西餐廳位於食堂的三樓，相對偏遠，而且目前此方向的道路由於運動場施工受堵，該地方形成死角，人流量不足。據調查，新區83.6%的同學至今未到過百樂門餐廳消費。

　　l 餐廳自從對外營業至今，尚未建立起一個較好的市場形象，也沒有穩定的消費客源。

　　l 三樓缺少其他商店經營點，人流量較少。

　　l 餐廳員工較為年輕，服務態度較差、服務意識較弱。

　　2、西餐廳機會、威脅分析

　　(1)機會

　　l 隨著新區學生人數的增加以及四期學生公寓的竣工，其市場潛在消費空間巨大。

　　l 學校周邊目前尚無市場影響力大的西餐廳，以及周邊市場的不規範導致服務質量跟不上等原因，都是百樂門餐廳發展的機會。

　　l 利用餐廳與學校的良好關係，進一步加強合作，通過承辦各類師生宴會，生日宴會等擴大其市場影響力。開發外賣等潛在市場需求。

　　l 校內尚無同類西餐廳，而同學相聚，情侶約會迫切需要一個環境優雅、格調較高的相聚場所。

　　l 學生消費水平不是很高，喜歡尋找高檔低價的餐廳。

　　(2)威脅

　　l 市場競爭開始逐漸激烈。競爭對手處於較為繁華的學生街，有較高的人流量，可以運用靈活的經營手段。如英豪學生街的樂德士、部落格來等同類行業，它們處於學生街的中心地帶。周圍有著較為繁榮的商業圈，人氣足。另外，部落格來已經出現了牛排等排類的同類食品。

　　l 競爭對手的結構調整。如學生街的樂德士餐廳正緊鑼密鼓地進行內部整頓，包括室內的重新裝潢，新產品即將推出等措施。

　　l 潛在競爭者的加入：隨著學生街以及周邊地區的逐步發展擴大，新的西餐廳即將出現。

　　 我精心推薦

李誕為什麼會在笑果文化？

李誕在笑果文化擔任董事職位。

笑果文化創辦於2014年，有四位聯合創始人，葉烽、賀曉曦、李誕和張英傑。笑果文化成立僅三年，創造了美式脫口秀《今晚80後脫口秀》、美式喜劇綜藝秀《今夜百樂門》、網路綜藝脫口秀《吐槽大會》三部現象級喜劇脫口秀產品，以及立足與線下的體驗式場景脫口秀演出《噗哧開放麥》。在喜劇這一領域，笑果文化苦心經營，成為和開心麻花一樣在中國市場上為數不多的喜劇娛樂公司。

在笑果文化的運營框架下，葉烽任董事長，賀曉曦任CEO，負責對外聯絡和商務，李誕負責內容創作和策劃，張英傑則統籌節目製作。據悉，笑果文化並不滿足於做一個喜劇內容製作公司，而是要打通喜劇脫口秀底層生態鏈。

李誕簡介

李誕（本名李瑞超），1989年10月2日出生於內蒙古錫林郭勒，中國內地脫口秀演員、編劇、策劃人、作家。2012年，進入脫口秀節目《今晚80後脫口秀》寫段子，併成為常駐表演嘉賓，由此踏入演藝圈。2016年，出版首本個人自選故事集《笑場》。2017年，擔任騰訊視訊喜劇脫口秀節目《吐槽大會第一季》吐槽團成員、策劃人及編劇；同年，獲得騰訊視訊星光大賞綜藝新秀大獎、“中國綜藝峰會匠心盛典”年度創新藝人獎。

賈玲上過哪些綜藝節目？

您好，賈玲上過的綜藝節目有：

1.喜劇總動員，時間為20160910。

2.歡樂大咖秀，時間為20160910。

3.快樂大本營，時間為20160806。

4.說出我世界，時間為20160724。

5.說出我的世界，時間為20160724。

6.星廚駕到第三季，時間為20160628。

7.香蕉打卡，時間為20160522。

8.快樂大本營 ，時間為20160521。

9.跑男來了 ，時間為420160422。

10.奔跑吧兄弟， 時間為20160422。

11.真心英雄第八期，時間為20150918。

12.喜劇班的春天， 時間為20150724。

13.大牌駕到，時間為20150506。

14.歡樂喜劇人，時間為20150425-20150530。

15.叮咯嚨咚嗆，時間為20150419。

16.快樂大本營，時間為20150328。

17.非常靜距離 ，時間為20150215。

18.奇葩說，時間為20150111。

19.奇葩說，時間為20150110。

20.非常靜距離，時間為20141102。

21.快樂大本營， 時間為20140329。

22.百變大咖秀第五季，時間為20140313。

擴充套件資料：

賈玲，原名賈裕玲，1982年4月29日出生於湖北襄陽，畢業於戲劇學院，中國喜劇女演員，師從馮鞏，發起並創立酷口相聲。

2003年獲《全國相聲小品邀請賽》相聲一等獎。

2006年《電視臺》第三屆相聲大賽專業組二等獎。

2009年7月，由賈玲、鄒僧等人創辦的新笑聲客棧開張，成為酷口相聲的大本營。

2010年2月14日，賈玲首次登上央視春晚的舞臺表演相聲《大話捧逗》，並獲“我最喜愛的春晚節目”曲藝組三等獎。

2011年2月2日，再次登上央視春晚舞臺，表演《芝麻開門》。

2012年，首登江蘇衛視春晚，表演《萬能表演》。

2015年4月，參演了《擺渡人》、《萬萬沒想到》等電影作品。

2016年1月，獻唱電視劇《歡喜密探》推廣曲《快發紅包》。

2016年7月與慄坤、孫集斌創立北京大碗娛樂文化傳媒有限公司，成為大碗娛樂聯合創始人之一。10月20日，賈玲獲得2016網易時尚跨界盛典年度最佳喜劇獎。

2018年6月8日，主演的爆笑動作喜劇電影《幸福馬上來》上映。

笑果文化4個創始人是？

笑果文化4個創始人分別是：葉烽、賀曉曦、李誕、張瑛婕。

1、葉烽

葉烽，男，中國籍。笑果文化創始人、董事長。打造了《今晚80後脫口秀》、《今夜百樂門》、《吐槽大會》 、《脫口秀大會》等節目。

2、賀曉曦 

賀曉曦，笑果文化聯合創始人、CEO，喜劇領導者。曾參與過《超級男聲》、《金鷹節》等大型節目主創工作，在光線傳媒擔任電視事業部研發總監、電視事業部綜藝總監。2014年，與葉烽聯合創立笑果文化。

3、李誕

李誕（本名李瑞超），1989年10月2日出生於內蒙古錫林郭勒，中國內地脫口秀演員、編劇、策劃人、作家。2012年，進入脫口秀節目《今晚80後脫口秀》寫段子，併成為常駐表演嘉賓，由此踏入演藝圈。

企業事件

2020年6月3日，脫口秀演員卡姆所屬公司笑果文化發表宣告迴應其因吸毒被行政拘留一事。文中稱，“笑果文化將積極配合有關部門的工作，尊重、支援相關的處理結果。公司在此代表卡姆向社會大眾真誠道歉。 ”

2020年8月21日，池子發微博稱與笑果和平解約，同時為之前的事情道歉，稱有些事是自己誤會了笑果，客觀上對公司和同事造成了傷害。而笑果文化也轉發該微博，表示：祝未來順利。

葉烽和李誕什麼關係

同是笑果文化的創始人。

在笑果文化的運營框架下，葉烽任董事長，賀曉曦任CEO，負責對外聯絡和商務，李誕負責內容創作和策劃，張英傑則統籌節目製作。網上熱度較高的喜劇脫口秀節目《吐槽大會》、《脫口秀大會》、《今晚80後脫口秀》、《今夜百樂門》都來自於笑果文化。

當時東方衛視的“臺柱子”周立波跳槽到了浙江衛視，葉烽正想找人接替他脫口秀的位置，於是《今晚80後脫口秀》就順理成章的辦起來了。葉烽就從微博上物色了一批段子手，第一個被招募的物件就是李誕。

葉烽和李誕的其它相關介紹：

在笑果文化的帶領下這些幕後段子手，慢慢走到了臺前，當時《80後》的收視率有些下滑，製片人葉烽知道，接下來的重擔，就在李誕和王建國身上。有一天，他找到兩人：“我跟臺裡說了，很快就會給你倆解決編制。”兩人很詫異啊，為什麼要編制，直接就給拒絕了。

為了豐富節目，葉烽想讓兩人走到臺前去，他們不樂意。葉烽只好輔以“每條段子多加800元”，兩人沒有和錢過不去，點頭同意。後來節目還給弄個衍生短劇《誕國兄弟》，每集20分鐘。

笑果文化4個創始人是什麼?

笑果文化4個創始人是葉烽，賀曉曦，李誕，張瑛婕。笑果文化成立於2014年，四位創始人為董事長葉烽，CEO賀曉曦，主管內容創作的李誕與統籌節目製作的張瑛婕。笑果文化2014年成立於中國上海，出品了吐槽大會，脫口秀大會，冒犯家族，超級故事會等綜藝節目，旗下擁有李誕，思文，王建國，史炎，龐博，Rock，程璐，樑海源等脫口秀演員，編劇。

葉烽賀曉曦

葉烽，男，中國籍。笑果文化創始人董事長。打造了《今晚80後脫口秀》，《今夜百樂門》，《吐槽大會》，《脫口秀大會》等節目。賀曉曦，笑果文化聯合創始人CEO，喜劇領導者。曾參與過《超級男聲》《金鷹節》等大型節目主創工作，在光線傳媒擔任電視事業部研發總監，電視事業部綜藝總監。2014年，與葉烽聯合創立笑果文化。