創業的專案計劃書怎麼寫

書寫創業技術書一定要符合創業計劃書的格式和規範，這能直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得創業扶持資金及其他政策支援。

創業技術書要有目標性，根據瀏覽物件的不同而重點內容有所不同，給投資者、抑或銀行貸款都是不同的。但是創業計劃書也有一般的格式，需要符合6c規範。

concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

customers（顧客）。顧客的範圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關係是直接還是間接等。

capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。

capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。

年輕人創業往往現實比較殘忍，有勇氣走上創業道路的人少之又少，更別說是創業成功了。任何事情都是需要有計劃的，創業也不例外，需要做好計劃書。那麼創業的專案計劃書應該怎麼寫呢？

一份完備的創業專案計劃書計劃書 ，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素。計劃書寫的越詳細，越容易理解。那麼具體有哪些呢？

1、事業描述。創業者需要描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品，你要賣給誰，誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

2、產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，在做出詳細說明時，要注意準確、通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能聽明白。

3、市場。創業者首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。只有在確定目標後，才能決定怎樣上市、促銷、定價等，並可以做好預算。

4、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但一定要根據所選擇的創業專案來選擇地點。

5、管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，這就要求創業者在經營的過程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，並時刻把管理放在首位。

6、人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計算，同時考慮對人才的專業培訓成本等。

7、財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。如果你需要融資，那麼你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準備用多久，這些都是需要提前考慮好的。

8、風險。不單單是與人競爭就有風險，各種各樣的風險是時時存在的，可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險、政府政策變動的風險等，要隨時做好應對風險的準備，並做好相應應對策略。

除了以上的計劃之外，還需要考慮企業的未來發展方向。創業計劃書是一份全方位的商業計劃，不僅是提供給自己檢視，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。

來自創業網回答；

不管是大學生還是一般的創業者 都是按照這個格式類似的填寫說明

如：你想做什麼 需要多少投資 預計產生多少效益 競爭對手 以及自身的優勢等等。

01）您的業務是什麼？

02）您的商業模型是什麼？（主要的收入來源）

03）您的業務是滿足什麼需要或解決什麼問題？

04）您的競爭對手有哪些？ 詳細情況如何？

05）您的客戶是哪些？

06）您的業務目前的發展狀況

-主意構想的階段

-業務開發階段

-已有產品或服務

-已有收入

-已經有了可觀的收入，並且尋求業務的擴張

07）您希望融資的金額？

08）您的目標評估價值的多少？

09）誰是您目前的投資者？

10）您的總部設在何處？

11）主要管理人員簡介

創業融資計劃書的主要框架主要從事（分為內事和外事）、人和錢三個部分。投融資諮詢服務機構前瞻產業研究院整理為以下10個要點，融資商業計劃書可以參考以下要點：

1、專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）

3、解決方案（產品與服務）：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

5、進入策略（如何啟動）：專案從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情。

8、執行現狀（已做的事情）：目前專案已經進展到什麼程度，已經做得事情做個說明。

9、計劃目標（未來前景）：未來一段時間需要乾的事情有哪些。

10、商業模式（怎麼賺錢）：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡。

專案投資計劃書是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對專案科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

專案投資計劃書的目的：是企業融資的一個重要工具，用最簡單明瞭的計劃書介紹清楚你的專案，讓投資人投資。中哲諮詢為您整理，一個專案計劃書要包括以下幾個方面的內容： 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。

有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。

另外，專案計劃書也是能使資助機構瞭解和認識我們的一個很重要的視窗，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上專案名稱和日期，也可以包括以下資訊： 專案名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯絡（負責）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等資訊列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份專案計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、專案概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的專案經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的專案計劃書。

所以，專案‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有資訊彙集起來。概要一般要包括：機構的背景資訊、使命與宗旨；專案要解決的問題與解決的方法；專案申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：儘管專案概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。3、專案背景、存在的問題與需求 在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個專案來解決這些問題。

要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些資料，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一專案的瞭解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以打動讀者，進而引起他們的共鳴。

要說明專案的起因、邏輯上的因果關係、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。一般來講，這一部分包括以下主要資訊： （1）專案範圍（問題與事件、受益群體）； （2）導致專案產生的巨集觀與社會環境； （3）提出這個專案的理由與原因； （4）其它長遠與戰略意義。

4、目標與產出 在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。

如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。 在這一部分中你要詳細地介紹你的專案計劃、專案的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。

總體目標是一個長期的、巨集觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。

比如，“減少文盲”是總體目標，“到2015年10月，使 2000個農村婦女達到認識2000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。

最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。

要牢記，投資者希望在專案完成報告裡看到的是：專案實際上實現了這些既定目標。5、受益群體 在這一部分中，你要對專案的收益群體做一個更加詳細的描述。

有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體，比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。 許多投資方都希望受益群體能從始至終地參與到專案之中。

尤其是在專案的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與專案的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓投資方瞭解到你的專案不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支援與認可。

6、解決方案與實施方法 通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。

總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什麼時候？使用什麼樣的裝置？做什麼樣的事情？做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內容> 原發布者：筱筱花豔 創業計劃書專案名稱：創業者：通訊地址：電話：傳真：學號：電子郵箱：日期：計劃摘要（示範）成熟的動漫文化薰陶下成長起來的新一代逐漸成為動漫產品的主要消費群體。

近年來，物質生e69da5e887aa7a686964616f31333433623762活水平的提高，精神文明的高速發展，使動漫及附加產業逐漸開始走向一條更加寬廣和縱深的道路。（此處省略400字）所以，我打算立足於大學市場，利用卡通動漫產業鏈資源整合的火車頭效應打下良好的消費群基礎發展運營。

有需求，就會有產品出現，其中貫穿著遊戲、動漫與周邊產品的鏈就是遊戲、動漫文化，而動漫周邊產品的性質，實質就是動漫文化在生活中的滲透和體現一、專案概況二、產品（服務）介紹三、創業者的個人情況四、市場評估五、市場行銷計劃六、創業團隊七、資金規劃八、風險投資（正文內容如下：）創業策劃書的框架創業策劃書的寫作框架分為以下幾個部分：（1）專案摘要概括介紹專案的主營產業、產品或服務的獨特所在，以及專案的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。專案檔案的總結概要，包括對創業專案的簡單描述（背景）；對具體商業機會的概述；對專案涉及市場的描述和預測；企業專案目前在市場上的競爭優勢；企業的經濟狀況和專案盈利能力預測；企業的經營形式；創業人員應具備的基本條件；可。

1、在撰寫創業計劃書之前，你要認真考慮一下，你的創業專案是否具有創新性、是否和其他企業或專案具有差異化？

你的產品或服務與競爭者相比是否具有以下特點

完全是一個新的想法

是現存產品或服務的升級版本

比其他人更便宜

有更好的銷售渠道或售後服務

更便於當地顧客消費v適於網路銷售

計劃書應具備如下特點

清楚明瞭

簡明扼要

邏輯性強

具有可行性

必要時輔以模型或視訊、動畫或者圖表

2、創業計劃書需要闡明新企業在未來要達成的目標，以及如何達成這些目標。創業計劃要隨著執行的情況而進行調整。

創業計劃書的六大內容

創業設想

創業設想包括創業專案的具體描述、確定目標客戶、產品或服務效能描述、滿足顧客和市場的哪些需求。

市場分析

市場分析包括分析顧客型別並細分市場、未來發展趨勢分析、市場現狀和需求。

經營方案

經營方案內容為企業目標規劃、經營戰略、管理方式、風險分析、企業組織、經營場地、創業團隊。

財務融資

財務融資包括啟動62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433626562資金預算、融資計劃、盈虧平衡點、投資回收期估算。

營銷規劃

營銷規劃包括產品定位、定價策略、薪酬計劃、廣告方式、營銷策略。

經營目標

經營目標要全面總結經營思路，篇幅以一頁為宜。企業家提示

要堅信創業一定會成功，積極向成功創業的企業家學習，而不要請教那些沒有創業經歷的總是疑慮重重的人，這種人根本不會提出什麼好的建議，他們只會打擊和挫傷你的銳氣。

創業專案計劃書模板 上半部分

1. 專案基本情況（專案名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）

2. 主要管理者（姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。）

3. 研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今後投入計劃）

4. 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本專案競爭優勢。）

5. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的措施。）

6.產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）

7. 財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）

一 專案概況專案名稱：啟動時間：準備註冊資本：

專案進展：（說明自專案啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯絡電話。）

組織機構：（用圖來表示）

主要業務：（準備經營的主要業務。）

盈利模式：（詳細說明本專案的商業盈利模式。）

未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。）

創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。

如何寫創業專案計劃書。看下文創業專案計劃書範文。

大家就會明白。 對於正在尋求資金的風險企業來說，創業專案計劃書就是企業的電話通話卡片。

創業專案計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創的風險企業來說，創業專案計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂創業專案計劃書，把正反理由都書寫下來。

見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一專案有更清晰的認識。

可以這樣說，創業專案計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。 其次，創業專案計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業專案計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創業專案計劃書必須要說明： （1）創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ （2）創辦企業所需多少資金？為什麼要這麼多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業專案計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。

正是基於上述理由，創業專案計劃書將是創業者所寫的商業檔案中最主要的一個。那麼，如何制訂創業專案計劃書呢？ 一、怎樣寫好創業專案計劃書 那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的創業專案計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。

為了確保創業專案計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創業專案計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。

在創業專案計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業專案計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。

創業專案計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊！” 2.敢於競爭 在創業專案計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業專案計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。

在創業專案計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。 3.瞭解市場 創業專案計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。

要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業專案計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

創業專案計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種型別的銷售培訓？此外，創業專案計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 4.表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無解可擊的。

創業專案計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和裝置的成本是多少？企業是買裝置還是租裝置？解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺： “看，這支隊伍裡都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。

。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6.製造計劃

創業專案計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計劃；技術提升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應儘量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；裝置的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7.財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：（1）創業專案計劃書的條件假設；（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業專案計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業專案計劃書的支援和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。