怎樣定績效考核指標

1、先從目的上來講

2、分類梳理

3、指標的分解

4、指標的公開

1.

先從目的上來講。績效考核是為了能夠激勵表現優秀的員工，鞭策狀態不佳的員工。所以，無論是領導定還是自己定，一定要實事求是，不要為了定指標而定指標。參考上一週期的績效考核結果。有的工作（譬如內容創作）很難有一個可以量化的標準，所以可以通過以前的效果來做一個大概的範圍。

2.

分類梳理。同一個崗位在績效考核上可能有多個方向。比如我的工作可能做網站優化、但同時也做APP優化，所以，不要將相關性很低的兩項內容同時制定，一定要分類制定。

3.

指標的分解。這其實是在執行上需要注意的問題，但一定要在制定的時候就應該想好，或者和下屬溝通好。將大的指標分解到日程，一方面是為了執行的時候更有目的性，效率更高。第二點是細化之後更清晰的瞭解指標的可行性。

4.

指標公開。我們公司使用的是日事清這個工具，每個部門都有自己的工作區域，通過看板的設定，公開或者不公開許可權。在部門內部可以自定義“看板”，將團隊的工作目標公開，將每個人的工作指標上傳。有利於團隊整體的工作進度，同時能夠提高團隊協作能力。將制定指標加入到考評工作的一部分。前面提到的從上一週期的效果為參考制定本週期的工作指標，同樣，本週期的指標和效果也要為下一週期的指標制定提供參考