績效考核怎麼制定

績效考核一般指的是同一崗位的考核，其中績效主要是以業績以及行為為主，不過不同的公司通常考核的標準也不同，但制定流程還是差不多的。

1、首先需要工作分析：工作分析是一項基礎工作，也是薪酬管理以及績效管理的第一步。

2、建設績效的指標庫：績效指標庫也就是企業績效考核的基礎以及核心，其中績效指標的來源也有很多，比如：

1.企業經營目標的分解：它指的是為了能夠完成戰略任務而將企業經營目標按層次分解到每個部門以及相關人員的設計方法。一般由這種所得出的指標基本上是每個人都必須完成的工作。

2.綜合業務流程：這一種主要是依照被考核物件在流程中所扮演的角色、該負的責任以及和上下間的關係，然後以此來確定並衡量其工作的績效考核指標的設計方法。

3、選取關鍵考核指標的選取順序圖（這也是比較重要的一項），主要可以依據如下設計：

1.時間〉質量〉利潤

2.先生存再發展

3.先客戶再大客戶

4、行為指純量化：這一項在制定過程中也是有著很重要的意義的。

5、最終形成考核表：這屬於考核的基本工具，並且具有很高的操作性，也是非常重要的。