組織形式和組織結構的區別

組織形式和組織結構的區別在於意思不同。企業組織形式是指企業存在的形態和型別，主要有獨資企業、合夥企業和公司制企業三種形式。企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係型別，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。

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企業組織形式和組織結構的區別

形式是外在

結構是內在

組織機構和組織結構的區別

【組織結構與組織機構】組織結構（Organization Structure）是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。

1、組織機構與組織結構的聯絡

（1）它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係；（2）組織機構屬於組織結構的範疇，處於組織結構的最高層。

2、組織機構與組織結構的區別

（1）範圍不同：組織機構只涉及到企業領導層次的分工與協調，而組織結構涉及到企業各方面的分工與協調；（2）重點不同：組織機構的重點是領導層的集權與分權關係，而組織結構的重點是整個公司的集權與分權的關係；（3）組織機構不僅是經濟和管理概念，而且更重要的是法律概念。公司法對公司組織機構有統一規範化的要求，是公司作為法人的基本的條件。

3、組織機構的構成

企業的組織機構一般來說由三部分構成：決策機構、執行機構和監督機構。（1）股東大會（或股東會）及其選出的董事會是公司的決策機構，股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司閉會期間的最高權力機構；（2）總經理及其助手、職能參謀等組成公司的執行機構；（3）監事會是公司的監督機構。

4、設定組織機構的原則

（1）決策權、執行權和監督權三權分離原則。公司的決策權屬於股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構，負責公司的經營管理工作。公司日常經營活動的執行權屬於由董事會任命的經理階層。對公司經營活動的監督權屬於監事會；（2）利益與成果相結合的原則。在設定企業組織機構的時候，必須將企業組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密的結合起來。在這當中尤其要注意將企業領導人的利益與公司的命運聯絡起來；3）素質第一的原則。企業組織機構各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：①關於企業產品的生產技術方面的知識；②關於領導物件所構成的系統知識，如組織行為學、管理心理學等；③關於在解決問題的過程中，對必須與之發生聯絡的外部環境的知識。

參考資料：http://vip.book.sina.com.cn/book/chapter_66893_47314.html

公司的組織結構和組織形式的異同

組織結構一說不規範,不好比較.組織結構是根據公司的生產經營情況設定的單位或部門，如加工車間、總裝車間、人力資源部、財務部等等，對此，公司法不作規定。如果要問法人治理結構可以做比較.股份公司的法人治理結構最為規範,有股東大會、董事會、監事會、總經理。大型有限責任公司的法人治理結構與股份公司的基本相同，小型有限責任公司的法人治理結構卻無嚴格的要求，公司可以不設董事會，只設一名執行董事，也可以不設監事會，只設監事。股份有限公司的董事長或執行董事可以兼任總經理。

簡述國家政治組織形式和國家結構形式的區別

區別：

含義不同.國家政@權組織形式即政體,指統治階級採取何種形式來組織自己的政@權機關.政體主要體現為國家最高統治權力的行使方式和最高國家政@權機關的組成方式.國家結構形式是指國家的政@權機關與地方政@權機關、整體與部分的相互關係.進一步說,國家政@權組織形式反映了一個國家的橫向權力結構和權力分配關係；而國家結構形式反映了一個國家的縱向權力結構和權力分配關係.

各自模式的選擇所受的制約因素有所不同.政體模式的選擇尤其受該國的歷史、文化、因素（現實的力量對比關係和特定的形勢）的影響較大,國家結構形式的選擇尤其受該國的歷史、地理、民族、宗教的影響較大.

與國體聯絡的緊密程度不同.政體與國體的聯絡更為密切,它直接受國體的制約；而國家結構形式與國體的關係比政體較為間接,狹義的國家形式甚至不包括國家結構形式.

穩定程度不同.二者雖都具有——定的穩定性,但政體的穩定性相對較弱,而國家結構形式的穩定性,也就是說其歷史延續性相對較強.

在國家形式中的地位不同.政體在國家形式中的地位尤其重要,而國家結構形式雖然也是國家形式不可缺少的一個方面,但與政體相比其地位次要一些.

組織和組織結構的區別

組織（Organization），是指這樣一個社會實體，它具有明確的目標導向和精心設計的結構與有意識協調的活動系統，同時又同外部環境保持密切的聯絡。

組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

打個比喻，簡單來說，組織與組織結構就像糖葫蘆：組織就是糖葫蘆上的山楂，而組織結構就是那根把山楂串起來的竹條。

企業組織模式與企業組織結構有什麼不同嗎

企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯絡方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過資訊傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的程序。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。

企業組織模式一般分為扁平化組織和虛擬組織。

1、扁平化組織：注重在企業全球化經營的同時削減企業規模，或將企業分割為各個較小的分權單位或控股公司，從而減少整個企業的縱向管理層次，使組織結構圖看起來更“扁平”，整個企業也變得更靈巧。這種組織模式是對傳統的規模經濟觀念的挑戰。

其特徵：

傳統觀念認為，規模大的企業可以控制市場並擁有低成本優勢。但近十年的經營實踐表明，大規模並不一定就是大優勢。事實上，像IBM、通用汽車和西爾斯等美國大規模企業曾經歷過業績衰退。對這些企業而言，大規模遏制了創造性，產生了自大情緒，導致對環境變化失去彈性。因此，許多美國大企業將組織分割成許多規模較小的、具有經濟責任的單位，每個經營單位的效率也更高。

2、虛擬組織：以低成本和高質量快速向顧客輸送產品或服務已成為企業競爭遊戲的代名詞。虛擬組織就是這種經營理念的具體體現。

其特徵：

虛擬組織通常保留協調、控制和資源管理活動，而將大部分不具優勢或不較重要的業務活動“虛擬”出去。“虛擬的主要形式就是通過合同或企業聯盟的方式把那些次要的業務轉包出去，充分利用外部資源，僅保留具有優勢的核心能力。運用虛擬組織模式不僅使企業靈巧地運用核心能力進行低規模快速擴張，而且使企業放棄低附加值的業務或高成本的資源儲備，從而集中有限資源直接面向顧客。虛擬組織實際上是一種跨企業的組織系統，可以實現企業間的資源特別是知識資源的共享。企業可以利用資訊科技來調配企業內外專家快速解決顧客所提出的複雜的問題。

因此，從上述概念就可以看出兩者之間有著明顯的不同。

組織機構和組織結構的區別是什麼？

組織機構和組織結構從本質上說是一回事，就是叫法不同而已。企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯絡方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。

組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過資訊傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的程序。

組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

企業組織模式與企業組織結構有什麼不同嗎

企業組織模式分為扁平式、矩陣式、專案制形式、事業群等等模式，是規定組織職能的作用和關係；而企業組織結構更加強調上下級關係，主要體現在職能分配上的一層層細化

組織架構與組織機構的區別

組織架構與組織機構的區別：

1、範圍不同，機構涉及到領導高層的分工和協調，而組織結構屬於全公司各個方面的分工和協調。

2、重點不同，組織機構的重點是領導層次的分工和合作，集權和分權，而組織結構的重點是整修公司的集權和分權。

3、組織機構不僅僅是經濟和管理概念，更多涉及的是法律的概念，公司法有明確的要求　，是成立法人的基本條件。

什麼是組織形式?

現實中不存在什麼一般的抽象的組織，存在的只是各種具體的組織，各種組織要素必須以一定的方式結合起來，才能構成現實的具體的組織。組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。組織的形式包括以下幾個方面：一、組織型別：組織是可分為不同型別的，如組織、軍事組織、經濟組織等。組織型別與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的型別。但組織形式的分組又不限於結構這一個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不一樣。二、組織關係：組織關係是指組織人員在組織中的地位和相互關係，如組織的機構設定以及管理許可權劃分。組織關係主要包括組織結構和組織權力。組織型別和組織關係兩者的關係是：組織型別是組織關係的基礎，它決定組織關係，決定組織的性質；而組織關係是組織型別的外在表現。三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。