如何建設打造自己的團隊

一、必須要有清晰明確的願景和目標。 共同的目標是團隊存在的基礎，由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家

無論是在小公司還是在大公司，團隊都是最重要的，因為無論是再好的創意、還是方法都需要在團隊中得到踐行，團隊是否有凝聚力、執行力、是否高效而默契，是決定一個公司成敗的關鍵因素之一。因此制定出合理的團隊建設方案，打造一支優秀的團隊，是每個企業主工作中很重要的部分。那麼如何制定團隊建設方案呢？

方法

首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。

如何進行團隊建設？如何進行團隊建設？如何進行團隊建設開場：先講述大雁“人”字飛故事；螞蟻過火抱團滾；中間穿插集體跳進繩圈的互動案例來直觀地說明問題，為下面進行的講述作鋪墊。團隊是現代企業生產的基本單位，企業中新的管理模式的實行，

確立團隊成員標準，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢 ? 個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。

《團隊建設》課程講義主講老師：洪劍坪1洪老師簡介工作經歷：實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業人事經理、行政副總，總經理助理等高階職務。積累了豐富的經驗，注重於企業的實戰管理、可操作性

建立好團隊內部規則。沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。

朱軍山博士：管理者一個重要職責就是構造團隊文化。一個有文化的團隊才能叫團隊，他們有目標、願景、共同的思想、相同的溝通方式、接近的興趣愛好等等，這才是有機的有生命力的團隊，否則只能叫團伙。因此讓企業有文化，讓團隊有生命已經成為管

選擇一個好的團隊領導。不能強調個人的作用，但也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。

團隊建設活動策劃篇一：公司團隊建設活動方案模板20XX年11月公司團隊建設活動方案一：活動目的：通過一系列的團隊素質活動，增強成員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓團隊成員有更積極樂觀的心態來面對生

學會寬容。寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種 ' 對事不對人 ' 的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。

團隊建設和管理很重要，任何一項業務都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業處這個小團隊建設到公司的大團隊建設，加強團隊建設與管理具有不可替代性。針對公司實際，加強團隊建設與管理，應該做好以下幾點： 一、各單位負責人要注重自身素養

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誰知道如何通過文化建設打造團隊

通過文化建設打造團隊：

1、發揚團結協作精神，相互配合

從全域性出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最後取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執，多一些團結協作……這樣才能充分發揮一加一大於二的團隊效應。

2、建立無間隙的溝通方式

溝通是資訊傳達的基本方式，團隊管理過程中資訊的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據和保障。

因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能瞭解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和麵部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。

3、留意每個節日與員工的生日

節日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福，還可以調節日常的工作氛圍。這一項公司正在執行，不過還可以從更多方面進一步的實行，如春節的大紅包；中國傳統節日送出的禮盒；還有兒童節送小孩禮物；父、母親節對員工的父母表示祝福等，將關懷一點一滴的送出。

4、關心員工的家屬

對員工家屬的關懷往往更能抓住員工的心，因為在公司的種種表現讓員工在家庭面前很有成就感，滿足了他們的“面子”問題。例如：員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀，公司不妨把這當作一次聚會的契機；員工的子女升學成功考取名校也可以給予適當的獎勵；定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支援等等。

5、彼此間互相尊重

一是部門內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法執行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。

6、充分挖掘員工的潛力

從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個員工必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的。員工作為知識的載體，所有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的競爭優勢卻永遠來自於團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發揮出來，要是將這一部分的能力發揮充分利用的話那結果是不可預料的，所以，要充公分授權給員工讓員工充分發揮自己潛在的能力。

7、加強培訓工作

培訓在現代企業經營管理中是一種重要的管理手段，同時也是企業員工職業發展的推動器，它能使員工對企業文化和企業目標有深刻的體會和理解，能培養和增強員工對企業的認同感，通過培訓提高員工各方面的職業素養和專業技術水平，從而達到任職資格要求，使企業和個人雙方受益。培訓形式有多種多樣，可以通過公司內部培訓、向外聘請培訓講師、為員工提供脫產學習的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等。

8、營造和諧的工作環境

營造公司良好工作氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在企業中營造一種良好的人氛圍，體現人與人之間的人格平等。通過開展企業文化建設，培育共同的價值觀和行為準則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環境使每個員工在企業中不但幹得好，還幹得開心，從而不斷增強企業的凝聚力。

怎樣加強團隊建設

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原發布者:王瑞凱0426

團隊建設的重要性團隊建設的好壞,象徵著一個企業後繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起,班子之間親密團結,協作到位,管理者心裡始終要裝著員工,支援員工的工作,關心員工的生活,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示範性的引導,撲捉員工的閃光點,激發員工工作的積極性和創造性,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創造一個展示自己的平臺,形成一種團結協作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭裡面分工不分家,有福同享,有苦同擔,個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想並不優秀的組織領導。大到一個企業集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那麼，優選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。這個組織領導一般應具有如下素養：一、品德高。品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰鬥在一個有效的平臺上，這個企業或者組織優選出來的團隊負

企業如何進行團隊建設？

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《團隊建設》課程講義主講老師：洪劍坪1 洪老師簡介工作經歷：實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業人事經理、行政副總，總經理助理等高階職務。積累了豐富的經驗，注重於企業的實戰管理、可操作性管理，特別擅長於企業內部培訓。具有全面性的管理能力。培訓風格：講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰性強，深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新，擅長把枯燥複雜演繹得生動簡單.2 一、團隊建設的基礎•導語：大雁的啟示•一隻大雁能獨自飛到南方嗎？3 雁群的啟示？同向而動：所有雁往同一方向展翅才有優勢。同步行動：每一隻雁都獨立飛行才不會相撞。真誠互動：彼此真誠信賴才能產生群體力量。4 日本學者和美國學者對中國人的評價，“雞頭文化”是中國人無法組織起來，從而缺乏團隊精神。5 八十年代臺灣學者柏楊：一箇中國人是條龍，三個中國人是條蟲。6 西遊記裡的團隊精神一、個人能力的發揮與人物性格的互補二、總體目標的認同感與一致性三、領導者的駕馭能力7 楚漢爭霸中的團隊精神一、項羽失敗的經驗教訓二、劉邦成功的經驗總結縱觀劉邦，不僅本領不如張良、蕭何、韓信這“興漢三傑”但劉邦很會識人用人，在建國後的慶功會上他說：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良，鎮國家撫百姓，給糧餉，不絕糧

如何建設一支優秀的團隊

怎樣打造你的“虎狼之師”？

講師：劉寶林      來源：zhong xu wen hua wang 

你的團隊是“烏合之眾”，還是“虎狼之師”？

你以為打造“虎狼之師”就是搞搞團建活動、喊喊口號，辦內刊、集中學習就能讓大傢伙目標統一、價值觀統一了？這種想當然的做法，不僅無用，還勞民又傷財。明明想打造一支所向披靡的“狼群”，結果卻建成了一窩亂哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻無不克“軍團”，結果卻擀成了一坨捏拿費力的“麵糰”。

有同志或想：“你說錯了，通過這些方法，我的下屬已化為狼群”。其實，管理者怎麼想、怎麼看不重要，重要的是團隊成員怎麼想？怎麼看？怎麼做？且，此種想、看、做不是靡不有初、鮮克有終的熱情，而是長久的、持續的工作積極性。人員若無長久積極性，無論“狼群”還是“猴群”，最後都是一群烏合之眾；人員若無長久積極性，無論“軍團”或是“麵糰”，最後都是一團亂麻。

歷史最著名的“虎狼之師”便是統一六國的秦軍，在商鞅變法之後練就了一支有組織有紀律的虎狼，其戰鬥力已強到無論誰指揮都能打出輝煌戰績的程度，十年征戰可謂遇人殺人、遇神殺神，一路所向披靡，以銳不可當之勢完成了大統。

為何秦軍如此凶猛？主要是商鞅改革推行軍功爵制，充分釋放了秦軍的戰鬥力，成為秦國橫掃六國的利器。

試想一下，如果僅僅靠貼標語、辦內刊和勵志教育、呼喊口號、談心溝通、互相鼓勵、團結友愛等辦法治理秦軍，結果將如何？還會是一支虎狼之師嗎？估計秦國不僅難以“一年半載”地吞噬一個他國，相反會“十天半月”地遭他國吞噬。

想要打造一支有戰鬥力的團隊，制定科學的激勵政策很重要。

讓員工認同其得到的東西，戰鬥力由此而生！

只要員工認同其得到的東西，你想讓他認同什麼都能“有事好商量”。此如秦國百姓一樣，除當皇帝外，想位列公卿、躋身侯爵、謀取富貴不是夢，只要在戰場上攢夠《軍功爵制》規定的敵首即可，猶同打怪升級電子遊戲一般；當士兵認同所得到利益後，便會變得極度嗜血，戰鬥力由此而生，整個秦國也因此而轉換成國史上動力最強勁的戰鬥機器。

1 目標激勵。

這是激發員工不斷前進的*。秦軍的勇猛是在軍功的驅動下形成的，每個人都想建立軍功，光耀門楣，讓家人過上更好的生活。

人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

2 授權激勵。

重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。 

3寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。

4適當的懲戒激勵。

不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”並不能解決所有的問題。

5要有競爭的激勵。

增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

6溝通激勵。推薦：中1旭2文3化4網

下屬的幹勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

管理一支“虎狼之師”的團隊，那就需要一位優秀的領導者，員工在成長，領導也應該不斷的學習來提升自己。擁有了一直橫掃千軍的隊伍，當然也需要一個可以運籌帷幄的主將。

如何加強團隊建設，打造優秀團隊的文章

(一)首先要明確團隊目標。　　

建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。

(二)、確立團隊成員標準，選對人上船。　　

團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。　　

(三)、建立好團隊內部規則。

沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。　　

(四)選擇一個好的團隊領導。　　

我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。

(五)學會寬容。

寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。

博商觀點：團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰鬥力的團隊。能夠做到以上五點，相信你一定可以打造出一個優質的隊伍。