怎麼打造一個優秀團隊

第一，以利他精神取代自私自利。“不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？”第二，真正的聽話與

現在很多公司需要很多優秀的團隊，那麼如何打造一個優秀團隊呢？今天小編為大家講講如何打造一個優秀團隊，希望對大家有所幫助。

材料/工具

團隊

方法

營造相互信任的組織氛圍；而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞臺。

一、 團隊精神培養取決於團隊的組織者和領導者 作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，

態度並不能決定一切：，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。

一個優秀的創業團隊應該符合以下五個特質：第一、有共同的目標共同的目標可以將不同的人集合在

在組織內慎用懲罰：懲罰是對僱員的否定，一個經常被否定的僱員，有多少工作熱情也會蕩然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加僱員對企業的正面認同，而僱主對於僱員的頻繁否定會讓僱員覺得自己對企業沒有用，進而僱員也會否定企業。

團隊文化指的是團隊在建立以及不斷髮展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習慣以及行為準則。卓有成

建立有效的溝通機制：理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。

第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。第二：尊重

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如何打造一個優秀的團隊？

第一，以利他精神取代自私自利。“不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？”

第二，真正的聽話與服從。當“背後抱怨”與“陽奉陰違”成為職場通則，愈“聽話”的人在上司眼中可就行情愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。 

第三，多參與團隊活動。“下了班是否還想和同事一起逛街、吃飯？”正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊力的關鍵。事實上，“太有效率”也是團隊力的殺手，因為交情是花時間“陪”出來的。團員中感情的聯結，是促成業績成長迅速的關鍵所在。 

第四，開放心胸，迎接良性衝突。會議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風險。換言之，該提意見的時候不藏私，面對批評時虛心接納。

第五，瞭解其它人在做什麼。冷漠是團隊力量的最大殺手。團隊合作最忌諱每個人關起門來各做各的，或是遇到尋求協助的時候事不關己，或是因缺乏自信怕自己的專業被學走而有所保留。事實上就是因為擁有不同的才能，才使你們有緣成為一個團隊，多瞭解其它人的工作內容、隨時請益，以謙卑的心互相學習才能把格局變大。 

第六，正面樂觀的態度。不要以為身為團員的你只是一個螺絲釘，如果你以正面、積極的態度迎接每一天的挑戰，你就像一根強力吸鐵，會影響你周遭的人。 

由上所知，團隊的成功，與是否精通某些深奧複雜的理論無關，而是要能以罕見的高度紀律和毅力，身體力行一套平實易懂的常識。如果你能一反自己的“惰性”，遵守上述原則，恭喜你，你已經在團隊力的路上了。

有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。

管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織

小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連線起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。

這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333365643533該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裡，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

如何打造一個優秀的團隊

打造優秀團隊是很講究管理和帶人的方法的，你可以看下團隊方面的經典書籍《團隊管理必讀12篇》或其他同類書籍來提高自己管人、帶團隊的能力。總之，打造優秀的團隊肯定是需要你去系統地學習相關專業知識的。

轉載以下內容供你參考：

團隊精神的重要性

團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進，就如航行*的鉅艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘鉅艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神也指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業文化上的反映

。團隊精神是企業的靈魂。優秀團隊的成員之間是緊緊團結在一起的，一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰鬥力，價值觀是一個企業的靈魂，使得具有生命的活力。一、團支援團隊精神外在表現為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業的靈魂則是一種看不見、摸不著的底蘊。比如一個人的氣質，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。人是不能沒有精神的，哪怕一個人有金錢萬貫，如果精神垮了，那麼整個人也就垮了，企業同樣需要精神。

團隊共同的價值觀就是一個企業的精神支柱。離開這個精神支柱，企業就是一潭死水、一具殭屍，就毫無活力可言。良好的團隊合作能夠促進成員之間更加團結起來，朝著同一目標充分發揮工作潛能，促進企業組織的高效率運轉。偉大的領袖毛澤東說過：“團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。”我們每個人生活在這個社會上，不論是在工作還是在生活中，經常都需要得到別人的幫助，那麼，我們也應當向別人伸出援助之手。二、團隊精神是企業衝鋒的號角俗話說，市場如戰場。在企業成為市場競爭主體的今天，企業的竟爭力、戰鬥力決定著企業的生死存亡。

一個企業如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像衝鋒的號角，激勵員工勇往超前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！三、團隊精神可以培養企業凝聚力古人云：物以類聚，人以群分。培育企業的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神召喚著所有認同該企業團隊精神的人，自願跟隨著企業努力向前，為實現企業和個人的目標而奮鬥。團隊精神的重要性，在於個人、團體力量的體現，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關係就如小溪與大海。每個員e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333431366239工都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。個人的發展離不開企業的發展，員工要將個人追求與企業追求緊密結合起來，樹立與企業風雨同舟的信念。團隊精神的核心是協同合作，在企業每個人的工作都不是絕對獨立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是離不開協作，協作是為了更好的工作。打造團隊精神不是一朝一夕能夠完成的，一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成。打造團隊精神也要一點一滴的積累。

企業班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對於打造團隊精神具有決定性的作用。企業總裁、總經理、企業領導班子有什麼樣的精神追求和價值取向，他們帶領的團隊就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團隊精神。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉型、由落後的農業國向先進的工業國轉變的時代。企業家不僅要緊隨時代的前進步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結提煉出適合社會建設的精神風貌，結合自己團隊的特點，並準確預測未來的發展趨勢，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業文化，從而形成自己的團隊精神。發掘員工群體中的積極因素，採取糾正、培育、提升、弘揚等步驟，使之與企業的發展戰略、發展目標趨於一致。不可否認，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。

只要我們善於發現和引導，並加以培養，都可成為企業精神的組成部分。對於那些消極的、落後的思想意識，要堅決地給以糾正！現代企業從外延上可以分為大、中、小等多種型別，從內涵上則可分為四個檔次：第一檔：形成了團隊；第二檔；形成團隊並具有科學的組織制度；第三檔；塑造出團隊精神；第四檔；形成具有魅力的企業之魂。這是企業發展的最高境界。團隊精神是群體價值觀的反映，屬於企業文化的一部分。企業靈魂，則是隱含在企業機體之中、難以用直覺觀察到，但卻又能使成員感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實物，而是外化為消費者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產品和企業形象的極大的心理認同

。比如德國的賓士、中國的鬱美淨，還有波音、松下、康佳等等。但是，一個企業家要引領企業達到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因為如此，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰性，誘使無數的企業家為之畢生奮鬥。團隊的每一個成員都是團隊的參與者。現代社會，合作成了不可或缺的因素，關係到企業的成敗乃至生死。在生活和工作中，要保持熱情的團隊精神，你會得到很好甚至驚人的結果。再說，你在團隊中如魚得水，好似走上了金光大道，那種感覺也很美妙。千萬不要否認團隊的力量。希望你能成為一名舉足輕重、有影響力的團隊成員。沒有團隊精神的話，一群人在一起就會像一盤散沙，不會互相照應、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰鬥力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一樣，其中一群人人多、無團隊精神、各顧各的，另一群人少、有團隊精神、互相照應、配合，哪幫人能打贏是可想而知的。

團隊精神的有無，決定了團隊的戰鬥力的強弱，決定了團隊的強弱。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。對於企業來說，團隊精神大及整個企業，小至其下的各公司或部門。但是很多集體中尚有欠缺，或至少是需要進一步培養的。一方面，有些人員，很多時候更注重的是突出的個人能力和才幹，缺乏大局觀念和協作意識。並非提倡團隊精神就是抹殺個人能力和個人表現，團隊由數個個體組合而成，團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。個人能力突出、善於表現自己的人當然是領導“選才”提拔重用的首選，但倘若過於注重表現自我，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無視團隊協作，縱使個人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。另一方面，對“團隊”認識層面的挖掘不夠，僅限於自身所處公司或部門這樣的小“大局”，不能上升至集團“大局”，當然，這並不是說所有的時候都是需要以集團“大局”高度來考量，這樣的高度當涉及到集團利益時是有必要的。

現實中，有些公司或部門往往只注重於做好本公司或部門的事情，維護本公司或部門的利益，當其它兄弟公司或部門因集團利益的考慮要求進行協作時，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結果且不論是否對集團利益產生負面影響，至少是達不到預期目標的。再者，團隊管理制度體系需要健全和改進，科學而完善的團隊管理制度能夠意識，提升團隊向心力、凝聚力，可以保障團隊工作中及時溝通、有效執行，把個體利益和整體利益和諧統一。有這樣一個小故事，有兩個人來到一個十分荒涼的地方，他們的乾糧都吃光了，就在這時出現一個神仙，給他們中的一人一串魚，給另一個人一副釣魚的工具。得到魚的人拿到魚後就自己吃了，得到釣魚工具的人則開始四處尋找能釣魚的地方。沒過幾天，得到魚的人吃完那一串魚後不久就餓死了，另外那個去釣魚的人呢，也因為還沒有找到釣魚的地方就餓死了。過了很長一段時間後，又有兩個人來到這個荒涼的地方，同樣在他們的乾糧吃完的時候遇到了那個神仙，他們同樣是一個人得到一串魚，另一個人得到一副釣魚工具。但是這一次這兩個人卻做出了不同於前面兩個人的決定，他們經過商量後決定用這一串魚來維持兩個人的生命，同時一同去尋找能釣到魚的地方。

最後兩個人都存活了下來。一隻螞蟻拖不動比它體積大許多倍的食物，但幾隻、幾百只……就能拖得動，這是“螞蟻精神”的勝利，也是團隊精神的勝利。“眾人拾柴火焰高”這是團隊精神的一種體現。團隊精神是人與人之間的合作，大到一個國家，小到一個企業，不管在作何年代，任何領域，都需要這種精神。團隊管理一點通：一個缺乏團隊精神的公司，就如同一盤散沙，沒有活力，沒有朝氣，在激烈的競爭面前會顯得不堪一擊。對一個企業而言，企業的發展壯大，基本的條件之一就是擁有一支相互團結、相互協助、有團隊精神的員工隊伍。“互助”已經成為影響團隊、企業整體素質的重要因素。因此，是成員的首要責任，每個成員都需要加強我這方面的自我修養，人人如果都這樣做了，就會擁有一個好的團隊，擁有了一支戰無不勝的軍隊。

衡量一個企業是否有生命力，是否能持續發展，到底看什麼因素？看這個企業有沒有先進的理念，還是看這個企業有沒有雄厚的資金，是看這個企業的科技含量有多高，還是看這個企業有多少優秀人才？思考一下，這些因素都是企業持續發展中不可缺少的，可是要想把這些因素髮揮更大的合力，最不可缺少的是團隊精神。

因為沒有團隊精神，這些優勢都會成為泡影，無法給企業的發展提供任何幫助。世界上優秀的企業都不缺少團隊精神，因為那才是企業核心競爭力之一。

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神首先表現為企業全體成員整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，也叫“系統效應”。

其次表現為企業全體成員的向心力、凝聚力，真正把自己看成企業的一部分。

再次表現為歸屬感，員工以身為企業的一員而自豪，並以此為自己全部生活、價值的依託和歸宿。

最後表現為安全感，即每個員工都深深體會到，這個企業就是自己的安身立命之地，是生活的保障。

那麼，到底該如何打造團隊精神呢？

第一、營造“天下興亡，匹夫有責”的文化氛圍

一個企業就是一個團隊，你可以將它視為足球隊，也可以將其視為籃球隊。球隊在比賽的時候都十分重視榮譽，為此拼搏努力，爭取勝利，因為輸了，隊員們會覺得可恥。同樣，管理者也應該讓員工具備這樣的觀念：公司衰亡了，我可恥；公司興旺了，我光榮。只有當員工具備了這種思想意識，將公司的利益與自己的榮辱得失聯絡起來，他們才能自動自發地工作。管理者應承擔起宣傳鼓動責任，以激發每個團隊成員的使命感與榮辱感，這樣才能讓大家心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能形成一種自發的團隊精神。

第二、把“家人意識”融入團隊建設中來

員工報效公司的精神是如何在公司發揚光大？只有協同合作，才能製造出一種觸動人類心靈深處的東西。這種東西可能與傳統大家庭的破裂有關係。如今，即使我們尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人們備感孤獨，以致竟從內心深處發出了“同甘共苦，精神共享”的吶喊。

公司應該像一家之主一樣關心和愛護自己的員工---就像愛護自己的家人一樣。讓員工感受到公司這個大家庭的溫暖，員工自然會為公司著想，自然會心繫公司，團結一致地為公司貢獻自己的力量。比如記住員工的家庭情況、興趣愛好，適當地關心員工的家人，當員工過生日的時候，記得表達關愛和祝福等。從這些小事做起，讓員工感受到公司的愛。

如何打造優秀團隊？（單位新建了六個團隊，每個團隊8個人，如何營造團隊的凝聚力和積極向上的競爭氛圍）

一、 團隊精神培養取決於團隊的組織者和領導者

作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工“心有靈犀一點通”；其次，消除不必要的工作界限。培養幹部職工整體配合的協作精神，形成“分工不分家”，“互相支援和努力”的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。今年開始，臨滄地區宣傳意識形態各部門開展的“學習型隊伍、服務型機關、創新型班子”建立活動，所培養的就是一種團隊力量和團隊精神，旨在提高宣傳思想工作對經濟社會發展的貢獻率。

二、團隊精神的培養取決於組成團隊每一個成員

作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質的培養。

（一）、培養表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。比如公*錄用面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間裡好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。“行勝於言”，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，好想法、好建議要儘快讓別人瞭解、讓上級採納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會鍛鍊表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。

（二）、培養主動做事的品格。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。

（三）、培養敬業的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。要有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。有才能但不敬業的人，想用也沒人敢用。

（四）、培養寬容與合作的品質。今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質；有的團隊成員，在家裡都是被照顧、被包容的珍寶7a686964616fe59b9ee7ad9431333264653462，特別有一些家庭環境比較好的，由於有優越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團隊成員，在團隊中是業務骨幹、技術能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關鍵是成員之間以怎樣的態度去看待，能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，對培養團隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

（五）、培養全域性意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全域性觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個專案，但各有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑於向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔的專案其結果可想而知這是我們應該吸取的教訓。所以在工作中，有意識地培養全域性觀念極為重要。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實際工作中，由於個別差異，素質參差，培養團隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然後子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能 而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美醜，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不願與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個麵皮，安放哪裡？團隊建設也有相似的道理，只有大家形成一個共同奮鬥的共識和目標，才能具有威力。有團隊精神，才能產生創新的力量、發展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心鬥角、爭佔上風、個個想當主角、內耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內耗，那就會弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養團隊精神，千萬不能去做“五官論戰”之類的蠢事。

但培養團隊精神，也不是無原則地搞一團和氣。原則、感情與共同的利益和目標，是維繫一個團隊的紐帶，少了那一條都不行。團隊精神，是在原則的基礎上產生的，放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了團隊的凝聚力，沒有凝聚力，還有什麼團隊精神？

怎樣打造一個優秀的創業團隊

一個優秀的創業團隊應該符合以下五個特質：

第一、有共同的目標

共同的目標可以將不同的人集合在一起，並抄且是凝聚，大家的目標一樣，當然聚在一起的力量就越大。

第二、有良好的團隊文化襲

團隊文化是團隊的靈魂，更是團隊前進方向的指南針，營造一個良好的文化氛圍，是打造一個優秀的團隊的重要環節。

第三、合適的成員知

選擇成員的時候一定是按才選人，根據不同崗位的需求來確定成員。

第四、分工要明確

物盡其用，才盡所能，分工明確。

第五、獎懲分明，並且獎勵大於懲道罰

如何打造優秀的企業團隊文化

團隊文化指的是團隊在建立以及不斷髮展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習慣以及行為準則。卓有成效的團隊文化一旦形成，會很大程度上影響團隊成員的思想和行為，從而e799bee5baa6e78988e69d8331333337623463推動企業的發展。

任何一個企業，想要在市場中“分一杯羹“，單兵作戰是不可能的，必須依靠團隊的力量。一個團隊只有在優秀團隊文化的指引下，才具有真正的核心競爭力，團隊成員才能齊心協力，做出更好的市場業績，共同達成團隊的目標，否則，只能是一盤散沙。

那麼，人力資源總監應該從哪些方面打造優秀的團隊文化，幫助企業形成一個具有凝聚力、戰鬥力的一流團隊呢?

(1)優秀的團隊領導

大到一個企業，小到一個部門、一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，選擇一個大家都認可的團隊領導是十分重要的。這也是人力資源總監在選拔人才時的重要任務。為此，人力資源總監必須練就一雙“火眼金睛”。可以擔任團隊領導的人才必須具備的素質有:出眾的能力，良好的品德，領導的魅力。

(2)明確的團隊目標

共同的目標可以說是團隊存在的原因，是凝聚團隊成員，使其不斷奮鬥的核心動力，是團隊在運營過程中作出決策的參考標準，同時也為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。在目標的指引下，團隊成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。

在明確了團隊目標以後，還要對團隊目標進行階段性的分解，把大目標分解成為具體的、短期內可以實現的目標，給成員帶來信心，並且增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定心理基礎。

當然，團隊只樹立目標是不夠的，團隊成員之間必須針對這個目標達成一致，否則，團隊的力量有可能會因為內部意見產生分歧而被消耗。

(3)互補的成員型別

要保證團隊的戰鬥力，成員的組成十分關鍵。如果一個團隊裡所有的成員都是急性子，那麼這個團隊必然會整天充滿火藥味;而如果一個團隊的成員都是慢性子，團隊又會缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團隊並不是最佳組合，員工的“互補“才能夠，把團隊結合得更緊密。

互補主要包括兩點:一是團隊成員的個性要互補，要有剛有柔，有強有弱，這樣才能讓團隊既有活力又不乏韌性;二是能力要互補，要有各種能力的人才組合在一起，團隊才能更有力量，才能產生“1+1>2“的效果。這兩點，人力資源總監在招聘的時候要充分考慮到。

(4)合理的激勵考核

每個人都有一定的惰性。一個團隊要想保持持久的動力與活力，就必須引入競爭機制，用競爭來激勵員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。

總而言之，團隊文化的建設是一個非常浩大的系統化工程，人力資源總監必須致力於創造一種支援團隊建設的、開放性的團隊文化。這種文化既能夠支援團隊成員積極開發自身潛能，不斷提高個人能力，又能夠幫助企業加強凝聚力與向心力，最終實現個人目標與團隊目標的統一，使企業的每個員工都能在實現自我價值的同時為企業貢獻自己的力量。