房地產app怎麼由服務性像營銷型轉換？

在移動網際網路時代，智慧手機的普及使用，讓房企紛紛觸網，大規模的房企紛紛整合旗下資源開通APP提供各種服務，搶奪電商“閉環”的“最後一公里”。據記者瞭解，目前，已有包括花樣年、萬科、龍湖等多家房企推出社群APP客戶端，涵蓋物業服務、金融服務、社群團購、周邊消費推薦等，業主不出小區就能通過手機APP交水電氣費、交物管費，還可以網上訂餐、訂購晚餐食材、進行旅遊預訂等。
從目前來看，通過房產物業積累的大量社群使用者，成為房地產商涉足網際網路最先想到的資源，社群服務產業成為房企切入網際網路成本最低的市場。大型房企因規模大、社群資源多，因此率先邁開了步伐。目前，已有包括花樣年、萬科、龍湖等多家房企推出社群APP客戶端，涵蓋物業服務、社群團購、周邊消費推薦等。

方法

由此可見，移動網際網路時代，app的應用已成為一個必然的趨勢，而各大房企爭相扎堆房地產app，並不滿足於社群生活消費，更注重把社群業主引入APP平臺後，社群金融帶來的廣闊“錢景”。

對於企業來說，地產app的的理想運作模式：在房企通過物業搶奪業主使用者後，未來不僅在生活消費和社群金融上有所斬獲，一旦消費觀念成熟後，通過APP賣房亦可能高速發展，根據蒐集到的業主資料，針對不同消費能力的業主，判斷其朋友圈消費層級，針對性地推薦房源，最終可以更精準地推動二次消費，把大量的業主轉化為潛在銷售人員。

通過APP社群進行服務並獲得長期運營、盈利的目的，應該是一個地產公司自上而下的平臺戰略，而要實現此戰略的長遠，平穩的發展，良好的使用者體驗是一個至關重要的指標，而智雲5.0餐飲app從使用者角度出發，實現操作簡單化，瀏覽智慧化，旨在為使用者帶來更好的使用體驗，為各企業實現戰略目標保駕護航。