採購流程管理中存在的問題及改進建議有什麼

採購管理中常出現問題有：兩個得不到控制，兩個沒有保證，一個不盡合理的現象：1、採購渠道得不到控制

採購流程可能涵蓋收集資訊、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨驗收、整理付款等專案。而採購流程管理對於規範採購流程，明確採購責任，對採購過程進行控制，確保本公司所採購的產品/服務滿足規定的要求有重要意義。那麼在採購流程管理中存在哪些問題又應該如何改進。

問題

質量關把不嚴，人員管理不善。容易產生現象的發生，破壞企業文化。

1．採購過程中缺乏有效的資訊溝通。在以往的採購工作中，採購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展

 對供應商的管理不善 。

我是做IT行業的，我知道關於IT產品這塊採購遇到的問題，但是其他行業也都差不多，都是通病我總結了大

 與供應商的戰略合作伙伴關係尚未建立 。

淺談加強政府採購工作存在的問題及整改措施篇一：我校物資採購中存在的問題及改進措施我校物資採購中存在的

缺乏健全的規章制度。

回一、外部風險1、採購合同風險公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定

資訊化採購技術應用程度不高

中國的招標採購如果依法規範有序的操作，對營造良好的市場環境，保證公平、公正競爭，保護招投雙方的合法利

採購績效評估制度不健全

存貨控制中存在問題的原因：資訊科技落後、資金短缺、人員素質落後、管理不善、核算不實、浪費嚴重、產品滯

改進建議

加強供應商管理。

1、前期對供應商考察時間過短，常出現不合格的供應商影響整個專案或生產正常進行；根源：整個專案開發

推廣資訊化採購技術

自我認為目前企業在採購中主要的問題時體現在採購部門沒有與生產部門協調和一致，並沒有真正去從實際去節約

科學合理的選擇採購方式

採購管理中常出現問題有：兩個得不到控制，兩個沒有保證，一個不盡合理的現象：1、採購渠道得不到控制

加強採購人員的管理

【摘要】本文闡述了採購管理的定義及重要性，分析了企業採購管理的現狀及存在問題，提出了加強企業採購管理

搭建資訊共享平臺

1．採購過程中缺乏有效的資訊溝通。在以往的採購工作中，採購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展

制定並採用科學的採購戰略

我是做IT行業的，我知道關於IT產品這塊採購遇到的問題，但是其他行業也都差不多，都是通病我總結了大

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採購管理中存在的問題及決策

採購管理中常出現問題有：兩個得不到控制，兩個沒有保證，一個不盡合理的現象：

1、採購渠道得不到控制；copy

2、採購質量得不到控制；

3、合理地採購價格沒有保證；

4、準確地採購時效沒有保證；

5、庫存材料不盡合理；

解決辦法：制定嚴格的採購流程，一zhidao般採購流程是：申請採購—稽核採購計劃—確定採購渠道—簽訂採購合同—到貨驗收—驗收合格後辦理入庫手續—內部稽核—按合同要求進行結算—按合同約定好的付款方式進行付款。

中小企業採購管理存在的問題及對策分析

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原發布者:碩安全性把戀

【摘要】本文闡述了採購管理的定義及重要性，分析了企業採購管理的現狀及存在問題，提出了加強企業採購管理的措施。要規範採購流程；加快採購資訊化建設；加強對供應商的管理；樹立科學的採購管理理念；加強採購內控管理。　　【關鍵詞】企業；採購流程；採購管理；現狀；措施　　一、採購管理的定義及重要性　　1、採購管理的概念　　採購管理是交付計劃下達、需求及採購單生成、詢比價管理、篩選或檢驗入庫、採購*的收集到採購結算的採購活動的全過程，是對採購過程中供應鏈的各個環節狀態進行跟蹤、監督，實現對企業採購活動的科學管理。企業採購管理的具體內容包括設定採購目標、制訂採購制度、明確相關崗位職權、選聘採購人員、設計採購作業流程與表單，以及擬訂計劃與預算等。　　2、採購管理的重要性　　採購物資的質量直接影響到產品的質量。產品所需的原輔料、電子元器件及裝置等，在採購過程中都需要經過嚴e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623739格的篩選和檢驗後才能投入生產中。　　採購成本對於減少資金佔用、降低倉儲成本和加快營運資本週轉起著重要作用。採購成本不僅包括採購費用，還包含倉儲費用、流動資金佔用費用等，採購成本過高將會很大程度降低生產的經濟效益。　　物資採購是保證企業生產經營正常進行的必要前提。採購為企業保證供應、維持正常生產和降低缺貨風險創造了條件。沒有充足的物料，生產就無法進行。　　3、常見的採購方式　　（1）詢價採購。詢價報價採購，指通過買方向選定的

目前採購工作中普遍存在的問題?

1．採購過程中缺乏有效的資訊溝通。在以往的採購工作中，採購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業內其他部門很少進行直接的接觸，採購人員很少與銷售人員、技術人員、生產人員和財務人員進行溝通，通常採購部門關心的是物料的製造和供應，採購人員只是在物料計劃員和供應商之間起了一箇中介入的作用，在兩者之間傳遞資訊。一旦某個環節對資訊的理解出現失誤或者資訊的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重複採購和資金的積壓。 2．採購工作缺少監督制衡機制。物資採購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權，必須有有效的監督措施。但目前很多企業的物資採購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手裡，由一人制定採購計劃，又一人去採購物資，缺乏有力的監督和制約機制。長此下去，在採購工作中還會出現不正之風，影響企業正常的物資採購工作。 　　

3．企業對供應商的管理有待加強。目前很多企業的採購工作都存在著一個誤區，認為採購工作就是和供應商搞好關係，然後在這種關係基礎上，與企業需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業而言，這種情況是很危險的。在採購行為中，與供應商建立良好7a686964616fe58685e5aeb931333264636234的個人關係固然重要，長此以往，就會產生企業對某些特定供應商的依賴，不利於企業尋找新的更好的供應商，不利於企業進行技術創新，也會在企業內部滋生*行為，損害企業的利益。

我國企業採購過程中所存在哪些問題

我是做IT行業的e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363366131，我知道關於IT產品這塊採購遇到的問題，但是其他行業也都差不多，都是通病

我總結了大概以下幾點

企業拿到需求後,對於需求不能自己構建出專業的解決方案，做完看似專業卻又不專業的需求後又面臨著在數以百計的供應商中選擇供應商，一環一環的不專業操作下導致效率低易出錯。

國家在企業採購方面為了為杜絕*，需要採購透明化，但現實中企業的採購供應商卻難也做得采購的透明化價格的透明化。其中招標流程複雜，手續繁瑣，過程漫長，以致一些規模稍小的企業或供應商中途放棄。

有些供應商在面對著著手裡比較大專案資源時，由於資質資金等因素的*只能是望而卻步。一部分企業或者供應商由於地位的不對等導致簽署合同條款不對等，資金安全無法保障，企業或供應商毫無商信可言。

企業將方案、供應商、產品等前期工作都做後在後期的施工中又面臨著施工監管不專業導致後續的售後糾紛無比繁多，整個的專案進行下來人力成本和時間成本消耗巨大。

總結來說企業採購面臨著，

供需雙方資訊嚴重不對稱。

供應鏈太長，環節多，痛點多。

對於供應商來面臨的問題是：

推廣成本高。

網際網路經濟衝擊下行業急需轉型。

行業生態混亂，劣幣驅逐良幣.

雖然行業市場規模在增長但行業毛利在持續下降。

在企業和供應商面臨如此多的問題下，易採辦應運而生。易採辦是一家面對企業級IT市場的專業垂直B2B電子商務平臺，簡稱易採辦，為企業級客戶提供需求分析，方案設計，裝置選型，供應商篩選，線上招標，採購，到貨驗收，安裝督導，售後監督等一條龍全方位的企業級採購配套服務。易採辦彙集了國內企業級市場上百家品牌廠商和上千家優質代理商和服務商，並且聯合各專業設計院，各行業協會，為企業級客戶提供專業的技術諮詢服務，同時聯合多家物流公司和金融機構為行業供應商提供物流和金融配套服務。易採辦，讓您的企業級採購變得更簡單.

本回答被提問者採納

淺談加強政府採購工作存在的問題及整改措施

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原發布者:樂圖資料

淺談加強政府採購工作存在的問題及整改措施篇一：我校物資採購中存在的問題及改進措施我校物資採購中存在的問題及改進措施隨著我校辦學規模不斷擴大，辦學層次不斷提高，特別是本科教學質量合格評估逐漸臨近，各部門物資需求逐漸旺盛，各項儀器裝置的投入大大加強，購臵物資的技術指標要求高、專業性強、種類雜、批次多、時效性高，這就對我校的物資採購工作提出了更高的要求。在實際工作中，如何規範物資採購管理，降低採購成本，提高經濟效益，如何使物資採購做到科學、合理，提升保障能力，結合本人這一年來參與的資產採購工作，我從以下兩方面展開探討。一、物資採購中存在的問題1.物資採購管理制度有待完善，制度執行有待加強。目前學校在物資採購方面僅出臺《****學院物資採購管理實施細則》這一項制度，此項制度涵蓋內容很多，很全面，指導性較強，但實際執行中尚需細化，需制定相關配套制度。2.管理層級增多，採購的e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623164程式較多，效率較低。學校現行的採購程式是由使用部門提出請購申請，處簽字→分管院領導審批→分管財務領導審批→大宗物資報集團公司領導審批，然後交給資產處，資產處進行市場調查或組織論證、招標，才能確定中標供應商。這中間的環節較多導致學校物資採購的不及時，也一定程度上影響了物資採購的效率，最終影響教育經費的使用效益。4.評標方法較為單一9.驗收程式不規範、不專業。驗收前未將驗收物資的相關技術指標、使用檢測報告等材料交驗收小組成員預閱，驗收小組