採購流程,採購流程圖,採購工作流程是什麼

採購部工作流程圖1、採購基本流程採購需求---採購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----採購洽談----合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、售後服務）----交貨驗收（倉管）---質檢（不合格退貨）---入庫---計劃對賬---財務結算一、申請商品

採購(purchasing)是指企業在一定的條件下，從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。採購流程包括收集資訊、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨驗收、整理付款。企業採購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。採購實踐可分為戰略採購(sourcing)和日常採購(procurement)兩部分。

比選採購方式的主要流程:

財務部管理 收據等關鍵收據；商務管理部管理談判協商 出現問題及時解決。銷售部負責催款催貨等。技術部負責檢驗

1、採購人發出採購資訊(採購公告或採購邀請書)及採購檔案;

程式檔案目錄清單 1．管理評審程式 2．物業管理方案控制程式 3．合同/標書評審程式 4．檔案與資料控制程式 5．物品採購控制程式 6．服務採購控制程式 7．業主提供的產品控制程式 8．物業管理服務標識和可追溯性程式 9．服務過程控制程式 10．分

2、供應商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案;

江西寶馳順汽車銷售有限公司目錄人事招聘流程圖2b5E2RGbCAP轉正申請/考核流程圖3p1EanqFDPw員工內部培訓管理流程圖4DXDiTa9E3d員工離職管理流程圖6RTCrpUDGiT績效考核管理流程圖75PCzVD7HxA員工考勤管理流程圖8jLBHrnAILg員工競爭上崗管理流程圖

3、採購人對供應商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選供應商

工作流程是指工作事項的活動流向順序。 工作流程的三要素包括： 1、任務流向：指明任務的傳遞方向和次序。 2、任務交接：指明任務交接標準與過程。 3、推動力量：指明流程內在協調與控制機制。 擴充套件資料： 全面瞭解工作流程，要用工作流程圖。工

(中選候選供應商數量少於遞交應答檔案供應商數量，具體數量視採購專案情況而定);

用VISIO繪製流程圖比較方便，下面以製作簡易“採購流程”為例說明（visio 2007版本），先設定簡易採購流程為：“採購申請－採購審批－採購訂單－供應商發貨。” 啟動visio2007，點選“基本流程圖模板”進入，進入後左側有工具形狀欄，右側是工作區。

4、採購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利;

工作流程設計的目的如下： 1、實現整體效率的提升。 2、實現工作條理的規範性。 3、增加工作流程的透明度，提升管理水平。 通過對現有工作流程的梳理和工作流程網路資訊化，實現工作條理的規範性及增加現有相關工作流程的透明度，提高工作效率，

5、採購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答檔案的供應商發出採購結果通知;

工作流程可以幫助管理者瞭解實際工作活動，消除工作過程中多餘的工作環節、合併同類活動，使工作流程更為經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。 而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。 工作流程型組織是以系統理論為依據，為了提高

6、採購人與中選供應商簽訂採購合同。

程式檔案目錄清單1．管理評審程式2．物業管理方案控制程式3．合同/標書評審程式4．檔案與資料控制程式5．物品採購控制程式6．服務採購控制程式7．業主提供的產品控制程式8．物業管理服務標識和可追溯性程式9．服務過程控制程式10．分承包服務項

競爭性談判的主要程式:

內部控制流程圖目錄第一部分：內部控制工作開展步驟及流程一、工作步驟二、工作流程圖三、主要經濟活動的管理結構四、制度框架第二部分：經濟活動控制第一節預算業務控制一、工作步驟示意圖二、工作流程圖三、風險點及主要防控措施一覽表第二節

1、採購人發出採購資訊(採購公告或採購邀請書)及採購檔案;

程式檔案目錄清單 1．管理評審程式 2．物業管理方案控制程式 3．合同/標書評審程式 4．檔案與資料控制程式 5．物品採購控制程式 6．服務採購控制程式 7．業主提供的產品控制程式 8．物業管理服務標識和可追溯性程式 9．服務過程控制程式 10．分

2、供應商按採購檔案要求編制、遞交初步應答檔案;

***工程管理規劃流程篇工程部工作流程目錄崗位工作流程類一、工程部經理崗位工作流程圖二、工程部現場人員崗位工作流程圖採購控制管理流程類三、施工單位招標作業流程圖四、甲供材料採購控制流程圖施工現場管理流程類五

3、採購人根據初步應答檔案與所有遞交應答檔案的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據採購人要求進行一輪或多輪應答;

業務流程分析業務流程分析是業務功能的基礎上將其細化，利用系統調查的資料將業務處理過程中的每一步用一個圖形將其串起來。業務流程圖(Transactionflowdiagram,TFD)是用一些規定的符號及連線來表示某個具體業務處理過程。對每一業務弄清其輸入

4、採購根據供應商最後一輪應答進行評審，並確定成交供應商;

1、格式 總結一般的格式為標題、前言、主體、結尾四部分。標題即總結的名稱，有時可以將主要內容、性質作標題，如不能表達出完整的意思時，在正標題下可以再擬副標題。 如:《我的思想總結--學賴寧的體會》。這裡便是兩個標題了。 前言。前言的寫

5、採購人向所有遞交應答檔案的供應商發出採購結果通知;

第一部分流程的概念和分類一、流程的定義所謂流程，是指一個或一系列連續有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特定結果的實現。簡言之就是，一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。在企業裡，我們可以理解為：什麼部

6、採購人與成交供應商簽訂採購合同。

所謂流程就是工作一步一步如何完成的。 流程是分不同層級的： 最高階的是業務流程，比如 研發、生產、銷售。 然後一般是一些細分下來的跨部門流程 最細節的是一些類似與操作規範 完成流程的編制，一般先要有一個流程的清單，就是工作中需要哪些

採購工作職責

專案結構圖是一個關係網路圖。以自己公司為核心，表述和採購方的關係、整合商的關係、各介面負責人的職位、姓名、聯絡方式。一個好的銷售可以通過專案結構圖來結合實際瞭解專案關係網，從而增加專案成功率。 組織結構圖是一個公司的內部組織結構

1.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。

全套物業管理公司工作流程圖目錄管理工作流程圖1．檔案控制流程圖2．記錄控制流程圖3．人員和培訓管理流程圖4．採購管理流程圖5．物業服務管理流程圖6．顧客滿意管理流程圖7．不合格品（服務）管理流程圖8．業主投訴處理流程圖安保工作流程圖1．

2.對新供應商品質體系狀況(產能、裝置、交期、技術、品質等)的評估及認證，以保證供應商的優良性。

江西寶馳順汽車銷售有限公司目錄人事招聘流程圖2b5E2RGbCAP轉正申請/考核流程圖3p1EanqFDPw員工內部培訓管理流程圖4DXDiTa9E3d員工離職管理流程圖6RTCrpUDGiT績效考核管理流程圖75PCzVD7HxA員工考勤管理流程圖8jLBHrnAILg員工競爭上崗管理流程圖

3.與供應商的比價、議價談判工作。

我是做國際貿易的，非常熟悉這個流程，主要情況有兩種：1)供應商提供新產品資訊，由採購部負責跟進採購新產品樣品(需收集的資訊有：產品價格，交貨時間， 產品質量)，再由銷售部將將品資訊推銷給客戶，客戶將產品資訊反饋給銷售部，銷售部將產品

4.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的稽核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。

易協軟體的官網，裡面有流程應用以及易協部落格-》流程圖參考，包含了人力資源、銷售管理、物資採購等常用流程圖。

5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低採購成本。

沒有流程圖，但有倉庫管理工作流程，你根據倉庫管理工作流程自己作一個流程圖吧！ 倉庫管理工作流程 成品進倉管理流程 1、倉庫根據已稽核《採購訂單》內容準備成品收貨。 2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應

6.採購計劃編排.物料訂購及交期控制。

1、釋出招標公告首先應該在中國日報、中國經濟導報、中國建設報、中國採購與招標網等； 2、資格預審的評審工作包括建立資格審查委員會、初步審查、詳細審查、澄清、評審和編寫評審報告等程式； 3、編寫工程招標檔案應注意的問題A、應體現工程建

7.部門員工的管理培訓工作。

內部日常管理辦法IQC管理流程圖管理流程圖責任單位供應商檔案編號版本A．0品質部生效日期制定部門相關檔案及表單送貨單據材料入廠倉庫暫收置待檢區倉庫收貨單開送檢單倉庫送檢單按標準抽樣IQCMIL-STD-105EII抽樣標準IQCIQC檢驗IQC作業指導書IQC

8.與供應商以及其他部門的溝通協調等。

圖書館管理資訊系統分析、設計、實現與測試 1.1 系統分析 1.1.1 圖書館管理資訊系統的基本任務 該“圖書館管理資訊系統”是一個具有萬人以上的員工，並地理位置分佈在大型企的圖 書館理系統，圖書館藏書 100 多萬冊，每天的借閱量近萬冊。在手工操

採購實踐分類

1、崗位職責與崗位描述的區別崗位職責是崗位描述的一部分。崗位描述是對崗位的概要、要求、職責、條件等的全盤具體敘述。崗位職責是規範化的片語，是對工作內容的提煉崗位描述是對崗位職責的具體解釋舉個例子吧，比如說：崗位是倉儲管理員那麼崗

戰略採購：採購人員(commodity manager)根據企業的經營戰略需求，制定和執行採購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。

呵呵，我正好最近整理了供應商管理的流程體系，圖片是總體流程的示例，還有一些流程……可惜只能上傳一個圖片～～ 流程摘錄： 3.1 供應商日常管理 3.1.1 建立和維護供應商資訊庫 3.1.2 聯盟管理 3.1.3 建立禁用名單 3.2 採購管理 3.2.1 採購申請和

戰略採購計劃內容：包含採用何種採購技術，與什麼樣的供應商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常採購執行與合同如何確立等。

業務流程分析業務流程分析是業務功能的基礎上將其細化，利用系統調查的資料將業務處理過程中的每一步用一個圖形將其串起來。業務流程圖(Transactionflowdiagram,TFD)是用一些規定的符號及連線來表示某個具體業務處理過程。對每一業務弄清其輸入

日常採購：採購人員(buyer)根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向供應方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支援企業的正常運營的過程。

採購的物件：分為直接物料(BOM material)和間接物料(MRO material)，直接物料將用於構成採購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。

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內部控制業務流程圖

流程，流就是不間斷的意思，流程管理就是對一個組織從某一種行為延續到其他多種行為的管理。

在腦海裡模擬整個流程。就像我們做飯一樣，我要先買菜，買菜要注意什麼？家裡人喜歡吃什麼，討厭什麼？買菜回來就要煮飯，煮飯要考慮什麼？這種菜要煮多久才能熟，恰到好處？煮熟了以後要用什麼醬料？還有就是各個步驟之間銜接的部分應該怎麼處理？買菜的時候要考慮煮飯的時候，家裡的廚具配料能不能作出這個菜。家裡沒有烤箱就不要買整個鴨子做烤鴨，沒有醋就不要做糖醋排骨。沒有蘸醬就不要做需要蘸醬的菜式。

下面我們就來說一下一個小小超市的營業流程：

首先進貨

進貨他需要考慮的是成本和價格，當然這是最基本的內容；高階的是你要考你上一個月那個產品銷售的比較多，那個比較少，有沒有季節性的變化。進貨還要考慮你們那個貨架的擺設，太大了能不能擺設？

然後，是擺放貨物，

這個時候要考慮顧客的習慣，這裡的顧客流動性比較大工廠區，那麼日用品床上用品銷售日用品速食平的就比較多需求，那麼就擺放的在比較靠前的位置。那個互補商品一起擺放，筆和本子，牙膏和牙刷。然後，在收銀臺放上順手拿的東西。這個最大節約空間，同時也要讓顧客剛到舒服，這個是一個平衡。

然後是宣傳，

宣傳是採用海報和打折扣的方式還是報紙廣告，這方面的預算怎麼樣？對周邊的顧客進行分析沒有？

然後是銷售服務

銷售人員需要具有什麼樣的素質需要進行培訓嗎？怎麼應對突發事件，小偷；食物中毒，有沒有突發事件的處理制度？

最後，倉庫盤點

哪些貨物銷售的比較快，哪些沒有什麼人買。本回答被提問者採納

跟單員具體工作流程是怎樣的？

1、尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。為自己下一步的工作打算.

2、設定目標：主要客戶和待開發的客戶，我們的工作著重點及分配的工作時間。

3、傳播資訊：將企業產品的資訊傳播出去。

4、推銷產品：主動與客戶接洽，展示產品，為獲取訂單為目的。

5、提供服務：產品的售後服務，及對客戶的服務。

6、收集資訊：收集市場資訊，進行市場考察。

7、分配產品：產品短缺時先分配給主要客戶。

擴充套件資料

1、出口貨物跟單：（外貿業務跟進）瞭解基本外貿知識：（談判，報價，接單，籤合同 等等）。基礎外語及函電往來。

2 、物料採購跟單：（業務跟進）懂營銷，懂產品。（物料，效能，使用，保養）

3 、生產過程跟單：（生產進度跟進）懂生產，懂管理，懂溝通。

4 、貨物運輸跟單：（出貨跟進）貨物運輸知識，（運輸工具，方法，配櫃）及瞭解報關知識。

5、客戶聯絡跟蹤 ：（客戶接待）瞭解對客戶的管理，懂國際禮儀知識。

參考資料：百度百科——跟單員

建設工程管理規劃(工程部工作流程)

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原發布者:yezi20080824

***工程管理規劃流程篇工程部工作流程目錄崗位工作流程類一、工程部經理崗位工作流程圖二、工程部現場人員崗位工作流程圖採購控制管理流程類三、施工單位招標作業流程圖四、甲供材料採購控制流程圖施工現場管理流程類五、現場簽證工作流程圖六、工程變更流程圖1、工程設計變更流程圖2、工程技術核定流程圖3、辦理客戶工程變更相關手續流程圖七、施工組織設計（或方案）評審流程圖八、施工圖會審流程圖九、施工現場巡場管理流程圖十、單位工程基礎分部結構驗收流程圖十一、單位工程主體部分驗收流程圖十二、單位工程竣工驗收流程圖十三、工程付款審批流程圖工程專案管理流程圖不合格返工存在問題不合格返工不合格返工不合格整改一、工程部經理崗位工作流程圖二、工程部現場人員崗位工作流程圖`三、施工單位招標作業流程圖四、材料採購流程圖注：零星材料計劃施工單位提前7-10天報至工程部，經工程部、預算部根據進度及預算量評審後由採供部安排供應。五、現場簽證工作流程圖六、工程變更流程圖（主要包括：工程設計變更、技術核定和客戶變更）1、工程設

業務流程圖怎麼畫

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原發布者:曉11昆

業務流程分析業務流程分析是業務功能的基礎上將其細化，利用系統調查的資料將業務處理過程中的每一步用一個圖形將其串起來。業務流程圖(Transactionflowdiagram,TFD)是用一些規定的符號及連線來表示某個具體業務處理過程。對每一業務弄清其輸入、處理、存貯、輸出、立即存取要求，收集相應資料。理順各個崗位、各個業務流程之間的關係。除去不必要的環節，對重複的環節進行合併，對新的環節進行增補。確定哪些是今後計算機系統要處理的環節。業務流程圖的表達規範，即基本圖例可以採用以下幾種：業務處理單位或部門符號表達了某項業務參與的人或事物；資料流動及方向符號表達了的流動方向，這個方向用單箭頭表示；各類單證、報表符號表明瞭資料的載體；資料儲存或文件符號也表明了一種資料載體，但這個資料是作為檔案來儲存的；業務功能描述符號表明瞭業務處理功能，一般用一個簡單的祈使句表示。物流業務流程分析採用的是自頂向下的方法，首先畫出高層管理的業務流程圖，然後再對每一個功能描述部分進行分解畫出詳細的業務流程圖。•業務流程圖繪製圖表B2.2B2系統分析表格名稱業務流程第圖/共張圖圖例說明業務處理單位業務處理描述表格製作傳遞（本框內容為具體流程）儲存收集資料業務名稱：單位名稱：製圖：核對：稽核：年月日•業務流程圖繪製舉例計劃處計劃處投資總規劃銀行技改處

員工工作流程怎麼寫？

1、格式

總結一般的格式為標題、前言、主體、結尾四部分。標題即總結的名稱，有時可以將主要內容、性質作標題，如不能表達出完整的意思時，在正標題下可以再擬副標題。

如:《我的思想總結--學賴寧的體會》。這裡便是兩個標題了。

前言。前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績;有的介紹基本情況;有的概述總結的目的、方法等等。

主體是總結的核心部分。這部分一般應敘述總結事件的過程、做法、體會、經驗、教訓，並且要作理論的概括，總結出規律性的東西。總結的優劣，這是決定性的部分。結尾或提出今後努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態度。

2、總結要實事求是

寫工作總結要有一說一，有二說二，老老實實，認真負責。不能行敷衍了事，吹噓自己、捏造事實，弄虛作假。

3、總結的結構形式

總結常見的結構形式有四種:

一為條目式：就是把材料概括為要點，按一定的次序分為一、二、三等條，一項項地寫下去。

二為三段式：即從認識事物的習慣來安排順序，先對總結的內容作概括*代，表明基本觀點;接著敘述事情經過，同時配合議論，進行初步分析;最後總結出幾點體會、經驗和存在問題。

三為分項式：即不按事件的發展順序，而是把做的事情分幾個專案，也就是幾類，一類一項地寫下去，每類問題又按先介紹基本情況，再敘述事情經過，再歸納出經驗、問題三個順序寫下來。

四為漫談式：如向別人介紹自己的學習經驗，就可用漫談式，把自己的實踐、認識、體會慢慢敘述出來。

各種方式都有利弊，要從自己實際出發去選用，也可創造其它形式。

個人總結並不能一朝一夕就能成功，多回顧自己的生活，將你認為是成功的事情或是活動寫寫總結，提高自己的寫作水平。