- 群體決策不是總優於個體決策。群體決策指決策者是由若干領導成員所組成的一個集體,集體中的每個成員都有同等的表決權。但任何個人又都無權單獨作出決斷,最後的決策則是以集體的決議形式表現出來。這類決策主要適用於某些帶有全域性性、戰略性、長遠性問題的決策。它的最大特...
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- 決策人假設是西蒙在一系列有關決策理論的論文和著作中,構造了決策人假設。要點包括:理性是有限的;尋求滿意解;組織是一個“誘因和貢獻”平衡系統。決策人假設的核心是設想把上至最高領導下至操作者的所有人都看成自主決策後採取相應行動的主體。而決策是由前提推出結論的過程...
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- 1、決策力就是作出決定或選擇的能力。它是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。2、從創業者的角度來說,管理就是決策,決策是管理的核心。它對企業決策者的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。...
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- 1、生產決策指企業在考慮短期生產活動時,對於生產什麼、生產多少以及如何生產等問題所作的選擇。生產決策的主要任務是,在現有生產條件下,最有效地利用企業的各種人力、物力和財力資源,以取得最大的經濟效益。2、管理會計通過對備選方案經濟效果的決策分析參與以下生產決策:(1...
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- 1、決策力就是作出決定或選擇的能力。它是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。2、從創業者的角度來說,管理就是決策,決策是管理的核心。它對企業決策者的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。...
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- 領導決策體制指在決策過程中承擔決策的機構和人員所形成的組織形式。組織形式,是指整個決策過程中的各個層次、各個部門在決策活動中的決策許可權、組織形式、機構設定、調節機制和監督方法的整個體系。領導決策體制在巨集觀上是一個完整的結構,一般由決策中樞系統、智囊系統、...
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- 指人們根據自己的消費需要,在一定的收入和其他消費環境的約束下,為了實現一定的消費目標而作出關於消費層次、消費方式、消費途徑、消費範圍等方面的決定或方案。...
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- 定性決策方法有很多種,常用的有經理人員決策法、專家會議法、頭腦風暴法、德爾斐法等,其中德爾斐法(Delphitechnique)是最具代表性的方法。尤其在長遠的戰略決策中,由於許多條件的不肯定性,德爾斐法特別適用...
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- 意義在於:有助於決策充分反映民意,體現決策的民主性;有助於決策者廣泛集中民智,增強決策的科學性;有利於促進公民對決策的理解,推動決策的實施。正確決策是保證黨和國家各項事業順利開展的重要前提。建立健全科學民主決策制度,是實行民主集中制的重要環節,是發展社會主義民主政治...
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- 下面為您提供關於【決策造句】內容,供您參考。1、這個決策是我們大家共同做出的。2、我們應該將行動納入決策當中,否則就是紙上談兵。3、他作風民主,從不大權獨攬,我局許多重大決策都是領導班子集體研究決定的。4、我們做事情,定決策時,不能只打如意算盤,要多考慮人民群眾的實際...
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- 1、投資決策是指投資主體在調查、分析、論證的基礎上,對投資活動所做出的最後決斷。是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策,投資決策失誤是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境,甚至破產。因此,財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參...
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- 經營管理的方法:1、具備解決問題的決心,並且科學的做出決策去學習。2、收集事實,才能做出正確的決策。3、利用收集的事實做一個全面分析,從主觀和客觀的方面找出事實的本質。4、根據收集的事實及全面的分析,執行行動計劃。5、執行的過程中遇見問題總結經驗教訓。...
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- 1、探索。即根據自己的常識、經驗和能力,來收集各種感興趣的有關職業資訊。2、成形。就是在上述基礎上進行具體的定向。主要考慮所確定的職業生涯方向的價值、目的和能夠獲得的報償等因素。3、選擇。就是分析、考慮並初步選擇確定具體的職業目標。4、澄清。就是在初步選擇...
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- 常見的決策模式有如下幾種:1、L決策模式:領導者對該項事情的決策,完全依據自己對該事情的瞭解與資訊,憑其經驗與知識做決策,完全不與相關部屬討論或徵詢意見。自信滿滿的領導者或認為部屬沒有能力的都喜歡使用這種決策模式。2、LI決策模式:領導者面對一項決策時,會選擇性的詢問...
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- 管理就是決策。組織中經理人員的重要職能就是作決策。任何作業開始之前都要先做決策,制定計劃就是決策,組織、領導和控制也都離不開決策。系統闡述了決策原理。決策過程包括4個階段:蒐集情況階段,擬定計劃階段,選定計劃階段,評價計劃階段。這四個階段中的每一個階段本身就是一...
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- 漸進決策模式的主要特點是:1、政策目標與政治行動是相互交織密不可分的關係。2、決策方案與現行政策只有量的差異,沒有本質的區別。3、政策目標與政策手段有一個不斷調適的過程。4、決策者追求的不是最優決策,而是參與決策的人們能一致同意的決策。5、政策決定是參與決策的...
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- 步驟如下:1、畫雨雲來培育南瓜苗。2、畫斧子把成瓜砍成南瓜燈,接著將其點亮。3、火柴人站在南瓜燈旁邊,待殭屍靠近南瓜燈被催眠後,點火燒殭屍。4、畫雷電,觀察被擊中的石碑。5、畫鑰匙開啟石碑上的鎖孔,進入其中找尋到彩色朋友。6、找尋拼圖,知曉龍煎蛋卷的入口在初始位置的右上...
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- 1、探索。即根據自己的常識、經驗和能力,來收集各種感興趣的有關職業資訊。2、成形。就是在上述基礎上進行具體的定向。主要考慮所確定的職業生涯方向的價值、目的和能夠獲得的報償等因素。3、選擇。就是分析、考慮並初步選擇確定具體的職業目標。4、澄清。就是在初步選擇...
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- 1、資訊性原則;行政決策沒有資訊寸步難行,資訊是決策的依據。2.預測原則;行政決策是規劃未來的行政目標和行動,必然要有對未來動態的預測。3.系統性原則;運用系統分析原理和方法進行決策活動,這是現代行政決策的客觀要求。4.可行原則;決策必須具備實施的現實條件,切實可行。5.擇...
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- 1、探索。即根據自己的常識、經驗和能力,來收集各種感興趣的有關職業資訊。2、成形。就是在上述基礎上進行具體的定向。主要考慮所確定的職業生涯方向的價值、目的和能夠獲得的報償等因素。3、選擇。就是分析、考慮並初步選擇確定具體的職業目標。4、澄清。就是在初步選擇...
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- 1、決策,指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程,是資訊蒐集、加工,最後作出判斷、得出結論的過程。2、語出《韓非子·孤憤》:“智者決策於愚人,賢士程行於不肖,則賢智之士羞而人主之論悖矣。”...
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- 1、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益,而是處理好員工個人發展和組織發展的關係,尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的,因此,個體必須認可組織的目的和價值觀,並把他的價值觀...
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- 1、決策的含義:基於組織的使命,在內外環境條件的約束下,對於一定時期內組織發展的目標以及達到目標的多種備選方案進行評價、優選的一系列管理職能活動。2、決策的基本特徵為:3、科學決策是現代管理的核心。4、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響...
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- 1、“運籌帷幄之中,決勝千里之外”最早說的歷史人物是西漢的開國功臣之一張良。2、典故:我們知道,秦末秦二世荒淫無道,各地紛紛起兵反秦。劉邦、項羽攻破咸陽後,他們之間又打了四年,最終以項羽的自刎烏江結束。劉邦的成功是離不開眾多文臣武將的鼎力支援的,其中有謀士蕭何、張良...
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- 1、生產決策指企業在考慮短期生產活動時,對於生產什麼、生產多少以及如何生產等問題所作的選擇。生產決策的主要任務是,在現有生產條件下,最有效地利用企業的各種人力、物力和財力資源,以取得最大的經濟效益。2、管理會計通過對備選方案經濟效果的決策分析參與以下生產決策:(1...
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