看看這七個方法

1、清點庫存：盤點公司的產品線，找出那些賣不動的產品；對週轉慢的產品減少產能，根據訂單情況進行生產。

2、集中採購：聯絡合作夥伴或其他同行團購某種材料，以爭取更多折扣；與公司的長期供應商聯絡，詢問是否有優惠措施，磋商更靈活的付款方式。

3、辦公資源：仔細檢查各項辦公資源的支出情況，找到節約成本的方法。要求員工隨手關燈，運用感測器或者自動定時裝置來控制燈光的明暗，調節空調的溫度。

4、辦公裝置：取消一切不必要的開支，比如停掉一些不必要的服務，減少報紙雜誌的訂閱費用等。在多次重複購買時，尋求折扣價；找到合理的替代產品，順利完成工作。比如，有效運用電子郵件來代替紙質檔案。

5、場地租金：在蕭條時期，公司可以精簡機構、合併部門，將多餘的辦公空間出租或者轉租。搬遷至更便宜的辦公樓，或重新協商租金租約等，以減免開支。

6、員工工資：如果有員工離職了，儘量不要再進新人，可以將工作分攤給其他員工，或者由兼職人員、臨時工、諮詢服務人員來承擔這部分工作。

7、差旅費用：綜合使用移動網際網路資源、網路會議或者其他虛擬手段來降低出差的頻率，節約旅行開支。