員工大會總結與激勵

1、作為一位管理者，要人盡其用。支援專案經理的工作，並能帶領全體施工技術職員做好質量技術工作。專案總工是專案經理部的領導之一，不是一個單純的技術職員，總工的職責更多地要放在管理上，總工既要本身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通。與甲方、監理、材料供給商、施工隊伍等處理好關係。能針對工作中的質量技術題目與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應當專業、內行，就要具有過硬的專業知識。

3、崗位職責、工作內容，瞭然於心。專案經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的本錢目標。專案總工的職責不單單與質量目標有關，專案管理的各專案標都牽涉到總工的工作，專案總工應當明白自己在專案管理中的作用做好自已的工作，為完成工期、安全、本錢、質量等控制目標而努力。