要抓住這幾個關鍵點

1、應該學會創新

成本管控有很多種方法，可以採用不同的方式來降低經營成本。但是，當成本降低到一定的限度了，難道就此作罷？還能再降低成本嗎？這個時候，就要學會創新，通過產品或者工藝的創新，以此達到降低企成本的目的。

2、對員工進行激勵和約束

要做成本管控，也離不開員工的參與。可以建立一套激勵與約束機制，提高員工在單位時間內的工作效率，提升工作的積極性，減少廢品的產生率，提高產品質量，減少不必要的浪費，這樣所花費的人工成本自然就降低了。

3、控制一些費用

經營常常要花費很多費用，不能聽之任之，對於一些費用可以進行控制，比如：辦公費用、出差費用、材料採購費用和其它的一些費用等等。如果知道要怎麼樣去控制這些費用，別看它們只是一點點，長時間下來可以節省不小的成本。

4、控制一些關鍵點

在產品成本中，會有幾個關鍵點，可不要忽視了這些關鍵點，有的點會對成本起到一個非常重要的作用。要對成本進行控制，可以從這些關鍵點入手，這樣常常能起到一個很好的效果。比如：一些原材料花費比較多的企業，就要從原材料的採購價格入手；一些資金花費比較多的單位，就要從資金的使用率入手等等，這些都應該注意。

5、從比重高的方面入手

一個單位所花費的成本有很多方面，我要對每個環節都進行控制，才能夠很好的降低成本。可以從佔用比重比較高的環節入手，進行成本的控制，再以此去控制其他方面的成本，這樣能夠很好的節省成本。