沙丁魚效應

沙丁魚效應也稱鯰魚效應，是指引入外界的競爭者，往往能啟用內部的活力。讓鯰魚在攪動沙丁魚生存環境的同時，也激活了沙丁魚的求生能力，可以說是一種負激勵來解決問題。具體是指組織管理部門通過引進優秀人才來啟用原有員工的活力。

沙丁魚效應的啟示

1、漁夫：沙丁魚效應對於“漁夫”來說在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。

2、鯰魚：沙丁魚效應對於“鯰魚”來說在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的，是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。

3、沙丁魚：沙丁魚效應對於“沙丁魚”來說在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。

鯰魚效應如今已是企業管理層激發員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。