裝置管理制度的範文

裝置管理制度可以分為三個部分來描寫，首先可以描寫建立制度的目的，第二個可以描寫制度適用的範圍，第三個可以描寫具體有哪些制度。

裝置管理制度1

一、裝置基礎技術管理制度

加強裝置技術管理，為裝置管理提供管理資料、技術資訊和考核依據，特制定本制度。

一、本裝置的技術基礎管理主要包括裝置標準化、裝置管理定額、裝置技術檔案、裝置技術臺帳圖紙資料等工作。

二、裝置標準

1.裝置標準包括技術標準和管理標準。裝置的設計、製造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，我廠應認真貫徹執行國家標準和行業標準。

2.裝置技術管理標準，應根據裝置用、管、修、造的需要，制定出裝置操作規程、裝置維護保養規程裝置檢修規程、裝置製造工藝規程以及相應的安全技術等規程。裝置管理標準，應根據裝置管理工作內容制定工作程式，並根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最後交厂部批准頒發實施。

三 裝置管理定額

1.裝置管理定額主要有裝置裝置檢修週期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程式。

2.我廠應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載並定期進行綜合分析。

四 裝置技術檔案

1.裝置技術動力科要有全廠主要裝置的技術的檔案，車間要有本車間全部的裝置技術檔案。裝置技術檔案內容包括：

(1)目錄

(2)安裝使用說明書。裝置製造合格證及壓力容器質量證明書、裝置除錯記錄等。

(3)裝置履歷卡片。裝置編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬裝置的名稱與規格、操作執行條件、裝置變動記錄等。

(4)裝置結構及易損件圖紙。

(5)裝置執行時間累計。

(6)裝置檢修、試驗與鑑定記錄。

(7)歷年裝置缺陷及裝置事故記錄。

(8)裝置評級記錄。

(9)裝置潤滑記錄。

2.基礎建設、技術措施、安全措施等專案投產後，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術檔案應歸入裝置技術檔案。

3.技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。

五 裝置技術臺帳

裝置維修車間應健全全廠裝置技術臺帳。裝置技術臺帳是全廠裝置的綜合技術資料，主要包括以下技術內容：

(1) 裝置主要技術狀況彙總表(裝置完好率，洩漏率和主要裝置缺陷)。

(2) 主要裝置運轉狀況彙總表(裝置運轉時間、停機時間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。

(3) 裝置檢修狀況彙總表(大修專案、實際完成專案、計劃外專案、計劃檢修工時、維修費用支出等)。

(4) 裝置事故彙總表(事故次數、停機累計時間、停機損失等)。

(5) 備品配件、材料消耗彙總表。

(6) 主要裝置技術革新成果彙總表。

2.裝置維修車間應設專人負責裝置技術臺帳的彙總工作，並負責按國家有關規定填報裝置動力工作季報。

(六)圖紙資料保管

1.廠生產部負責保管和供應全廠裝置的圖紙。

2.維修車間負責保管複製和供應全廠裝置備品配件的圖紙。

3.裝置遷移，調撥時，其檔案 均應隨裝置調出，裝置報廢后檔案致於廠生產部存查。

4.基礎建設、技術措施、安全措施專案的裝置投產後，其竣工圖紙交 廠生產部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、遮蔽工程、試驗記錄等技術檔案由維修車間或裝置所在車間保管。

5.維修車間還應複製鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。

裝置管理制度2

一、裝置責任制

1、為了加強裝置的維護檢修工作，提高檢修工作的質量，使裝置經常處於良好的 技術狀態，保證生產安全，經濟執行，根據實際情況，特制定本制度。

2、對裝置管轄範圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點檢、維護，檢 修崗位責任制。

3、車間煤氣管道、維修管道劃分 高爐與燒結、 豎爐煤氣管道， 以高爐煤氣管道出口閥門為界， 閥門前管道歸高爐 (包 括閥門) ;閥門後至燒、豎爐管道及所轄附屬設施歸燒結。

4、電氣部分裝置及維護劃分 ⑴、動力車間負責高爐、燒結、鑄造及園區其它(分廠)車間由高壓進線開關至總 高壓配電室開關櫃到高低壓配電室分路開關以上;包括分路開關、 變壓器、 電容補償櫃;分路開關以下歸各車間。

⑵、動力車間監護各車間高壓裝置啟動。

⑶、鑄造變壓器低壓套管(包括低壓套管)以上。

⑷、質檢計量中心電氣部分、機修車間電氣部分、後勤所有電氣照明、庫房照明維 護歸動力車間負責;材料計劃各部門自己負責申報。

5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護(由各車間配合) 。

6、各車間裝置維護與檢修責任劃分 ⑴、各車間裝置維護保養搶修由本車間負責，如需其他車間幫助要請示企業技術中 心後，由企業技術中心開派工單(並下達工時定額) 。

⑵、各車間技改工程由機修負責，工程專案辦公室開工程專案單，由工程專案辦公 室負責主持並組織驗收。

⑶、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業技術中心開加工單(並下達工時 定額) 。

⑷、裝置的計劃檢修由機修和各車間共同負責，由企業技術中心負責主持並組織驗 收。

⑸、各車間的維修和搶修及計劃檢修後由裝置主任填寫裝置檢修卡 72 小時報企業 技術中心，使企業技術中心能夠建立較完善的裝置技術臺帳。

7、各車間裝置專責人，應經常瞭解自己所轄裝置，掌握技術情況，把裝置管好、 修好，努力提高裝置的健康水平。

為此應做好以下工作：⑴、每天上班後巡視所轄裝置，瞭解裝置情況，裝置缺陷等，及時向工段長彙報檢 查情況，並做好巡檢記錄。

如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。

⑵、裝置專責人是消除缺陷的責任人，對檢修質量負直接責任。

8、工段長應做好以下工作：⑴、督促裝置專責人和崗位工巡視檢查裝置，聽取彙報檢查情況，安排裝置缺陷的 消除情況。

⑵、 凡是夜間事故搶修及現場安全的負責人， 督促安排搶修工作後及時向車間彙報。

⑶、按裝置保養計劃督促崗位人員按時進行裝置保養，維修工配合。

8、各車間主任應做好以下工作 ⑴、每天上班後巡視車間所轄裝置，瞭解執行情況，檢視裝置缺陷記錄，及時組織 人員進行檢修和保養。

⑵、負責所轄裝置的《裝置缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現場安全， 並整理原始記錄和工時消耗。

⑶、提出改進裝置、提高裝置健康水平的建議。

⑷、瞭解庫存備品、配件的情況，每月 23 日把本車間月材料裝置計劃報企業技術 中心，以便保證裝置正常運轉;能維修的可拆下後送機修由企業技術中心開據維修加工 單，機修負責及時修好備用。

二、裝置巡迴檢查 1、各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對裝置隱 形缺陷的判別能力 和巡迴檢查質量，把事故消滅在萌芽狀態。

2、各車間應根據裝置系統執行特點，制定各崗位巡迴檢查路線、重點檢查專案、 檢查週期、並公佈現場。

3、巡迴檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應認真、細緻，根據裝置運 行特點，看、聽、摸、嗅、試。

但必須執行安全規程，關鍵部位必須兩人以上，注意設 備及人身安全。

4、檢查重點應包括：⑴、檢查試執行中的安全措施;⑵、班中裝置缺陷消除後的執行情況;⑶、執行異常的裝置;⑷、防火檢查。

5、巡迴檢查中同時督導崗位工進行裝置整潔工作及時加換潤滑油，調整冷卻水等 裝置維護工作。

6、巡迴檢查中發現裝置缺陷時，立即彙報班長、工段長、值班排程;事態嚴重時， 應由工段長彙報車間主任，崗位工加強監視;裝置專責人設法消除，防止事態擴大;處 理情況及措施應詳細記入專責人記錄本，並向人員交待清楚。

7、各車間主任，副主任應每天巡視，巡視內容包括：

⑴、有重點的檢查裝置執行情況;⑵、值班人員的勞動態度和勞動紀律;⑶、糾正不合理的生產方式和調整操作;⑷、防火檢查。

三、裝置檢修管理制度 1、檢修管理 ⑴、裝置的檢修是提高裝置的完好率，保證安全，經濟執行的重要措施;要掌握設 備規律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼裝置;堅持“質量第一” ，使裝置處於良 好的狀態。

⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進裝置，改 進工藝，努力做到質量好、工效高、用料省、安全好。

⑶、裝置檢修按性質分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。

裝置大修、中 修、小修是計劃檢修。

臨時檢修是計劃以外的檢修，構成事故的叫事故搶修，應儘可能 避免臨時檢修，但在執行中發現威脅裝置安全的較大缺陷，必須及時處理時，應經車間 同意後才能安排臨時檢修，以避免裝置的嚴重損壞。

⑷、我公司裝置大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續作業，在運 行中不可避免地降低裝置的原有效能，因此，堅持集中維修，區域負責，點檢定修，操 檢並重的方針。

2、裝置的維修與保養 ⑴、由於生產裝置環境差，各車間操作的人員要經常對所用的裝置進行擦拭，及時 合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修週期，增強裝置的使用壽命，提高裝置的作業率。

⑵、按照操作規程嚴格操作。

⑶、裝置建立定期檢查制度，根據裝置特點定人、定點、定標準、定期、定方法來 進行裝置定期維修方法。

⑷、建立裝置交記錄，由生產工人填寫，裝置缺陷記錄由巡檢人員和點檢人員 填寫。

⑸、根據裝置分工加強裝置考核，納入經濟責任制考核範圍。

3、裝置的檢修準備和施工管理 ⑴、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關鍵，在大修 45 天 前專案工程辦公室應制定大修準備工作進度。

⑵、大修專案應根據批准的維修計劃、改進工程計劃、裝置缺陷記錄、事故報告、 最近一次小修記錄、上次大修報告、裝置執行試驗結果、機件和零件使用情況，決定採 用的合理化技術研究資料來確定。

⑶、大修前一個月左右，生產經理組織有關處室和車間參加的準備工作會議，檢查

和落實檢修專案、檢修進度、技術措施、勞動組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等 情況，安排有關部門之間的協作配合工作。

⑷、中修、小修前 15 天應由生產經理全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、 進度、節約等方面的要求;進行技術交底;安排協調檢修工具裝置，人員分配情況。

檢 修車間負責生產人員的配合協調、負責質量標準，專案工程辦公室主持並組織驗收。

⑸、在施工期間應抓好以下工作 ①、貫徹安全工作規程，保證人身和裝置安全。

②、嚴格執行裝置標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。

③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。

④、節約工料，防止浪費。

⑤、及時做好技術記錄，包括裝置技術狀況，系統結構變化，有關資料修後及時整 理歸檔。

通過檢修，還要進一步校核和補充備品、配件的圖紙。

4、檢修質量驗收 為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，質量檢驗需要檢驗人員嚴格把 好五關：⑴、把專案關：不漏項，修一臺，保一臺;⑵、把工藝關：按規程辦事，規規矩矩，乾淨利索;⑶、把質量驗收關：做到檢修質量不合格不交工、不驗收;零部件不全不交工、不 驗收;裝置不清潔不交工、不驗收;⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實際情況。

⑸、質量驗收實行班組、車間、厂部三級驗收制度。

5、更新改造工程管理制度 ⑴、更新改造工程專案包括：①、提高裝置效率，挖掘現有裝置潛力;②、提高安全經濟執行水平的技術措施和技術革新專案;③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環境保護的技術措施;④、提高裝置能力，改善產品質量的技術措施;⑤、裝置更新和房屋建築物的更新;⑥、零星固定資產購置。

⑵、各車間和有關處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業技術 中心稽核彙總報公司領導研究批准。

⑶、技改專案所需材料及零星固定資產採購計劃由企業技術中心彙總申報。

⑷、專案工程辦公室負責技改專案的管理，對技術設計和工程預算進行稽核，並對 工程進度、質量進行督促、檢查。

四、裝置管理制度 1、裝置管理的規定：各單位裝置必須加強科學管理，確保裝置處於完好狀態，並應達到以下五項要求：⑴、安全可靠，裝置可用率高;⑵、消耗指標低，經濟效益高;⑶、不汙染環境，排放符合環保要求;⑷、維修費用低;⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風。

2、裝置缺陷管理 ⑴、各級生產管理人員都要關心裝置缺陷消除工作，車間主任、裝置主任和檢修人 員是具體抓好裝置缺陷消除工作的負責人。

⑵、各車間生產崗位設立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。

⑶、崗位人員發現缺陷時應：①、及時設法消除，若無法消除時，應通知維修人員處理，同時應記錄在崗位交接 班記錄上。

②、發現對安全生產有威脅的裝置缺陷時，除加強監視外，還應報告工段長並通知 維修人員立即處理。

對生產影響不大時，除做好登記外，還要向領導彙報，以便安排檢 修。

③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創造條件，嚴禁扯皮。

④、消除缺陷時如需限制生產、停產、跨班時應向值班排程和車間主任彙報。

⑷、生產排程處理裝置缺陷：應迅速命令工段長組織生產人員採取有效措施，嚴防 擴大，並通知車間主任。

⑸、維修人員定期巡視裝置，檢視《崗位交記錄》 ，瞭解情況，主動消除缺陷， 對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》並向工段長彙報。

⑹、車間裝置主任領導裝置缺陷的消除工作，定期巡視現場，瞭解裝置缺陷及消除 情況，分析生產缺陷的原因，總結經驗教訓。

負責《崗位交記錄》的收發和缺陷統 計工作，並企業技術中心。

⑺、裝置缺陷處理原則：①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

②、如牽扯到停產或降低生產產量時，應得到企業技術中心的批准(突發性裝置故 障除外) 。

③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發性缺陷，車間應及時以《裝置缺陷處理工作 單》 的形式報企業技術中心並採取相應的技術措施， 企業技術中心要及時組織消除缺陷。

⑻、缺陷消除後應由崗位工或生產班長、工段長、裝置主任進行檢查、認可後簽字

並註明“已消除” 。

五、備品備件的管理 1、企業技術中心負責車間備件計劃的稽核彙總，物資處負責準時採購。

不需 外購的備件組織相關部門製作。

備件的驗收由使用單位裝置主任組織。

2、各車間根據實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產和事故搶修的需要， 又要防止庫存積壓。

3、物資處以保證質量、數量、時間的前提下，及時和企業技術中心聯絡到位 情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產。

4、備品備件原則上均應存放在庫房保管，對於精密及電氣備品備件入庫後，做好 防鏽、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、溼度、防潮工作，以保證備品備件的 質量。

六、各車間裝置事故管理 1、裝置事故的管理目的：是加強裝置管理，減少裝置故障，最大限度地提高裝置 開動率和生產作業率。

2、裝置事故管理由企業技術中心歸口管理，各生產車間的裝置事故管理由裝置主 任管理。

3、裝置事故管理的內容與要求：⑴、不管任何原因造成裝置的零件、構件損壞，使生產突然中斷或工業建築物突然 倒塌、損壞，不經修理不能運轉或達不到原有效能的，均按裝置事故處理。

⑵裝置事故分類及處理按《裝置事故管理規定》執行

　裝置管理制度3

第一章 目 的

為加強機器裝置的管理，按照科學管理、“預防為主”的方針，防止裝置安全事故的發生，確保機器裝置安全執行，保障樓宇及相關設施正常供水、供電、，並依據國家有關裝置管理的法律法規和技術要求，對水、電等裝置設施進行日常維修與養護，特制定物業小區裝置維修及保養管理細則。

第二章 原 則

以預防為主，堅持日常維護保養與按計劃維修並重，確保安全、經濟執行。

第三章 適應範圍

適應小區內所管轄的所有裝置設施。

第四章 裝置管理組織

一、物業公司設定裝置維修執行部，對所管轄裝置的安全執行、維修進行集中管理，有利於提高執行服務水平和經營效益。

二、裝置維修執行部設副經理一名，負責所轄區域內的裝置設施的管理。

三、物業公司區域內配套裝置設施型別較多，裝置執行維修部下設：強電班、弱電班、水暖班，並分別負責各自分管裝置的執行、養護與維修。

第五章 職責

一、裝置執行部是在物業公司經理的領導下開展工作，並全面負責對所管轄區內裝置安全執行及維修保養等管理工作。

二、裝置維修執行部協助物業公司經理與裝置廠家簽定維修保養服務協議，並對質保金的領取出具主導意見。

三、強電組主要負責(1)發電、配電、供電系統及相應電器的保養和維修;(2)公共區域路燈、草坪燈、應急燈、背景音樂、噴泉泵站等裝置的開、關與保養、維修;(3)共用部位的單元對講門系統，樓梯燈等照明系統的維修與保養。

四、弱電組主要負責消防系統、電視監控系統、廣播通訊系統等的線路和相應裝置的維護、修理。

五、水暖組主要負責供水、排水、供暖、消防噴淋系統和相應裝置的執行、維護和管理。

第六章 裝置管理的注意事項

一、裝置執行、維修人員要持證上崗。

二、結合樓宇裝置的使用情況，定期組織人員進行巡視、檢測和維修保養工作，做到精心維護，嚴格檢查，清除事故隱患。

三、維護主要是進行清潔、潤滑、緊固，更換易損零部件等，裝置維護時要按規程進行。

四、如果裝置出現異常或發生故障，使用人員要及時向管理人員彙報，由裝置管理或專業技術人員確定維修方案及實施意見。

五、如屬人為違章拆修造成的裝置事故及損失要追究當事人的責任。

六、裝置維護、維修所需經費由裝置執行部據實報告預算，由物業公司批准撥付使用，以保證裝置正常安全執行。

七、裝置維修執行人員對裝置設施要做到會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

八、為了降低裝置使用成本，提高經濟效益，在條件允許的情況下，要修舊利廢，合理更新，避免浪費。

九、裝置維修應按維修與保養、中修與保養、大修與保養等程式進行。

十、裝置執行維護人員要認真及時填寫有關裝置執行、維修和保養記錄，即《交接班記錄》、《裝置執行記錄》、《裝置維修保養記錄》等。

第七章 裝置管理檔案

一、對物業公司接管的小區的裝置應及時建立裝置臺帳和編制檔案並有專人保管存檔。

二、按裝置執行的要求建立裝置安全操作、使用、維護規程和崗位責任制度。

三、收集整理所有相關資料，保證裝置技術檔案的準確和完整。

四、特種裝置執行註冊登記制度，取得驗收報告和安全檢驗合格證後方可執行使用。

五、收集所有裝置採購合同或協議，建立售後服務檔案。

第八章 裝置的安全使用及維護要求

一、裝置必須嚴格按照使用說明和安裝技術規程的要求進行安裝、除錯後使用。

二、使用操作人員必須經過相應的安全技術培訓，剛接管的小區裝置要有廠家的操作、維修、保養技術交底，並做好記錄。

三、特種裝置的操作人員必須經過有關部門的培訓，經考核合格後方可使用操作。

四、裝置的使用人員，負責裝置的日常檢查和保養，並做好記錄

第九章 裝置報廢

一、堅持“安全第一，預防為主”的方針，對國家明令禁止使用或行業規定淘汰的及不能達到安全生產要求的裝置設施實行淘汰制度。

二、對一些經常壞、維修成本大的裝置設施，報領導批准後，及時淘汰。

第十章 安全工作注意事項

一、以嚴格執行國家政策、法令及本公司各種安全操作和勞動保護規章制度。

二、新員工入廠，由班組長牽頭進行安全教育後，方能上崗工作。

三、工作前應檢查自已所用的一切裝置和工作場地，確認安全後，方能開始工作。

四、所有安全裝置不得拆卸，都應保證其完好有效、靈敏可靠。

五、工作中要互相關心，既要注意自身的安全，又要關心他人的安全，如遇違章及冒險作業，有權勸阻。

六、加強裝置管理，做好防火、防洪(汛)、防竊等安全工作。

七、電氣裝置必須有可靠的接地(接零)裝置，防雷和防靜電設施必須完好，每年應定期檢測，並應做好記錄，否則責任人在當月考核中扣5分，分管領導扣2分。

八、高壓裝置無論帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作，若必須移開遮欄時，必須有監護人在場，並符合裝置不停電的安全距離。該項不做扣2分。

九、嚴禁帶電作業，必要時需班組長批准，並採取安全絕緣防護措施，且要有監護人在現場。該項不做扣2分。

十、工作時間嚴禁喝酒上崗作業，輕者給於警告，並在當月考核中扣2分，重者根據公司有關規定給予處理。

十一、所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，並應定期檢查、校驗。該項不做扣5分，分管領導扣2分。

十二、有人觸電，立即切斷電源，進行急救;電氣著火，應立即將有關電源切斷後，使用泡沫滅火器或幹砂滅火。否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。

十三、發電機運轉時，嚴禁人體接觸帶電部分。

第十一章 消防裝置及維修保養

一、火災自動報警系統主機和煙/溫感控頭一般委託廠家進行維護保養，配合維保單位檢查和試驗消防系統/裝置的功能，並應填寫登記表。該項不填扣2分。

二、對各種消防報警裝置需做好定期的檢查、試驗和保養維修工作，發現故障及時排除，若不能排除，要及時通知維保單位進行維修，並詳細登記，一般要求一週至少進行一次檢查，否則每發現一次在當月考核中扣2分。

三、消防弱電機房值班室要24小值班，夜間有保安進行值班，白天有專業人員值班，對裝置每次報警多要到現場察看，確定是否有火情發生，並及時通知有關人員和單位，絕對不能隨意消除報警訊號，否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。

第十二章 電器裝置、配電室及發電機房的管理

一、高壓開關櫃停送電操作應填寫好工作單，並檢查各項操作機械完好，嚴格執行一人操作，一人工作制，按工作單填寫程式進行操作。該項不填扣2分。

二、配電室值班員應熟悉配電房開關櫃的各項操作細則及工作程式，做到操作準確無誤。

三、每週一次對所有配電房巡檢一次，並做好記錄，檢查裝置執行狀況，包括外觀、聲音、氣味、溫度、電壓、電流及開關和指示燈狀態，以及機房照明和附屬設施狀況。該項不做扣2分。

四、每月一次統計用電量及電壓變化。該項不做扣2分。

五、每月一次對每層配電箱進行巡查，發現問題及時維修。該項不做扣2分。

六、為保障本物業小區緊急情況下正常配電，技術員必須每月進行後備發電機執行操作2次，以保障市電停止後，仍能保持消防系統及汙水泵系統的正常運作。該項不做扣2分。

七、定期檢視機油、柴油是否滿足使用，出現不足填報申請後及時購買(附發電機檢查表)。該項不做扣2分。